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经理工作总结报告最新范文5 篇

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的

工作，肯定取得了许多的成果，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!为了让

您在写工作总结时更加简洁便利，以下我在这给大家整理了一些经理工作总结报

告最新范文，盼望对大家有关心!

经理工作总结报告最新范文1

新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思索状态中，

肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完善?将来的工作又如何

来开展?从任职储运科长到现在已整整13 年，本人把全部的精力都放到工作中，

可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深

深的情和浓浓的意。

从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原

则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共

苦的同事，诚心感谢他们给我的顽强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从

他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，

我还需要预备什么。

多年的仓库管理工作虽然已积累了不少阅历，不管从人员管理还是到环节掌

握，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山

东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，

也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年准备是：信息共享，管理同步。

一、先从重要环节入手，人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好

的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做

个评估，依据不同水平和不同力量分类培育，思想上进行引导，光盘中取之精华，

同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平常观看，

连续查找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新

人员会增加努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

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二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法，每人一

天一张表，结合实际状况，日非常制标准，依据工作内容可加可减，通过填表打

分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良

好习惯。通过本月运行结合实际状况把日志修订完善后，淮昌参照执行。

三、把6s 工作仔细推行下去。依据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的

现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步准备

淮昌全部原材料都要有垫板，徐昌依据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步

配置到位，标识清楚，垛卡齐全，而后严格根据要求执行。

四、过程掌握严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘

点日核对工作，差异部分查明缘由，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达

到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是留意多观看，过程要认真核对，掌握

好差异部分。

五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，

制定查库记录表，特殊是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库状况，下班前后

检查门窗平安，确保物资平安。

六、勤俭节省从点滴做起。合理利用好垛位，避开消失转垛现象，削减费用

支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包

装和物资，避开消失闪失和短少。

以上工作是初步准备，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一

年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在2021 年打造出一个全新

的储运部!

经理工作总结报告最新范文2

一、履行职责状况

主要是帮助餐厅经理做好前厅日常内部管理事务，后几个月，简要分析其缘

由，是行业形势、竞品缘由、公司政策、还是其它缘由所致。

3、特殊说明

若是胜利的阅历，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述胜

利的典型案例或阅历，可让公司宣扬鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场

运作上存在明显的不足或严峻的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，

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如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，

要找出问题的根本性缘由，分析清晰问题出在那一个环节段上，如广告促销火候

不到，差几成。

二、明年工作方案

1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经

销商和对应的销售人员)，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，

力求认真、仔细、全面、精确。或者可以用附件的形式具体说明，但是工作总结

肯定是少不了明年的准备，假如公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把

简要的准备、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先

落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领

导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也简单搞糊涂，误将抱负当现实。

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中

分析清晰了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场

问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要冲突其它冲突就会迎刃而解。通

过正确的方法、严密思维、精确有效的措施努力在突破中制造出新的销售增长点

和亮点。

市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，

而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就信任你，就能得到应有的

支持。

经理工作总结报告最新范文5

本人自加盟__集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担当企业文化公关部经

理一职。本人就这6 个多月以来的公关主管半年工作总结如下：

网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。

平煤集团的合作胜利足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现

力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老

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(面孔)、空(内容)、慢(更新)”的特点。针对这一状况，承蒙陈董信任和支持，

本人潜心讨论、多方考虑，在公司高层管理睬议上递交了《富绅集团网站改革思

路和实施方法》，大胆就板块重组、内容分布、权责担当、潜在风险等诸多方面

供应了整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本

上能做到准时、精确更新。

不足：依照与当时担当公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定：

网站现有任何板块的增删，都必需重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、

增加等工作，对方设计好了相关程序，必需报经批准和重新付费后方能调整。某

种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为

薄弱，严峻影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有

时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。

先后有24 家专业网站，5 家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品

牌提升、完善思路和进程进行了全面、深化报道，有关集团的宣扬报道文字逾6

万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、

中国服装财宝网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经

济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。

不足：因公司资金瓶颈等缘由，大量涉及软文侧面宣扬的文字未能正常、准

时刊发，因人手不足的缘由，连续、深化报道工作难以长久，品牌宣扬很难形成

规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众留

意力吸引构成“族群效应”，对公司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，

作用有限。

企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告

策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交叉进行，既耗费大

量精力，效果也不是很抱负。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿

件采写方面的力量非常欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制(事实

上本部门就一个人，经理和员工兼职)，根本抽不出人和时间来对通讯员进行必

要的系统性培训。通讯员力量无法提升，找不准内刊宣扬方向和重点，所递交的

稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧急，现有编辑能够用于深

化员工、深化车间采写的时间无法保证，通讯员乐观性难以提高，编辑用于修改

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投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。

最终，我简洁的提下建议，事先对活动效果、目的、过程等进行猜测，做好

相关预备(特殊是应急措施)工作，充分发掘活动的新闻元素，主动导引传媒关注，

以新闻宣扬代替软文表达。