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检验员述职报告（通用4 篇）

检验员述职报告（通用4 篇）

检验员述职报告 篇1

一、专检、自检和互检相结合的三检制

现代化的包装企业，每一个零部件，每一道工序，都要依靠检验员去检验，

这是不经济的，甚至是不行能的。产品制造质量的好坏，往往取决于直接生产过

程，取决于生产工人的操作水平和对质量的意识。因此，检验工作除了要靠检验

员的专职检验外，还要广泛地发动生产工人做到自检和互检。

自检是生产工人对自己加工的零件进行自我检验，即“自我把关”。对合格

品进行合格标记，对不合格品主动分别出来，分别交检，能修的准时返修。自检

是保证加工合格品，防止成批废品发生的有效手段。只顾加工，不搞自检的做法

是质量失控的重要缘由。

互检是生产工人之间的相互检验。互检形式许多，例如班组长对本组工人的

抽检；下道工序对上道工序的检验；同工序的上一班与下一班工人之间互检，等

等。

如何实行三检制呢？首先需要合理确定专检、自检、互检的范围。一般说来，

进货检验，半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以依据

不怜悯况区分对待，由生产工人自检、互检或者由专职检验员负责检验。在工人

自检、互检状况下，还要辅以专职检验员的巡回抽检。实行工人自检、互检时，

一般还需考虑以下几点：

1、在生产工人岗位责任制中做出明确规定；

2、现场供应必要的条件和手段，例如检验标准和检验工具等；

3、健全原始记录制度，在质量记录的原始记录中，要有自检、互检记录栏

目；

4、要有考核方法，要列入生产工人经济责任制考核内容，做到有奖有罚。

实行专检与自检、互检相结合的制度，是工人参与质量管理的一种有效形式，

它有利于调动生产工人的乐观性，促进生产工人重视产品质量，自觉把好产品质

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量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品、

关键工序的质量检验。它充分体现了生产工人与专职检验员之间互助合作关系，

有利于克服那种专职检验员“把关”，生产工人“闯关”的对立状态，从而有利

于产品质量的提高。

贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好专检与自检、互检的关

系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。

但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便

不能巩固与提高。因此，自检、互检和专检要相互依存、相互促进，共同把关，

而不能相互扯皮、互推责任。

二、包装检验的效果和效率

包装企业为了生存和进展，必需追求效果与效率。检验工作也应追求效果与

效率两个方面的统一。

1、效果：错检、漏检率要低，预防废品发生的事例要多，经检验的合格品

是用户满足的产品，是下道工序满足的产品或半成品。

2、效率：单位时间内完成的检验工作量要大，做到检验准时，不压检。

由此可见，检验工作本身也存在着工作质量与完成工作量的问题。衡量检验

工作的好坏，也就是看实效，即检验的效果与效率。一个检验员的工作实效，并

不在于实行了多少条措施，花费了多大的力气，而是看取得的成果大小。用的力

度再大，实行的措施再多，体现在效果与效率上，成效甚微或没有，实际等于告

知别人，这个检验员是低效者、无效者，而不是有效者。

检验工作的成果，反映在用户、下道工序及当道工序操。对用户而言，他盼

望购买到经检验合格的产品，是质量优良的、适用的、好用的、经久耐用的和平

安牢靠的产品；对下道工序而言，他盼望转到该工序的零件是合乎质量标准的，

不会给连续加工造成混乱和困难的；对当道工序操而言，他盼望检验能准时、精

确 ，关心发觉质量问题，共同分析缘由和讨论改进措施。因此，检验

工作的成效，是要由用户（包括下道工序）和操来评价的。

综上所述，考核检验部门工作质量的主要指标，应是错检率、漏检率和完成

的工作量。包装企业假如把质量指标完成与否定为对检验部门的考核指标，不仅

不利于提高产品质量，也不利于正确发挥检验部门的作用，应予以订正和防止。

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三、包装检验员的工作原则

检验员的工作原则由指导思想、工作方法和工作作风三部分组成的。

1、检验员的指导思想

包装产品质量的好坏，直接关系到国民经济的全局，关系到人民生活，关系

到国家信誉。产品质量低是最大的铺张，提高产品质量是最大的节省。在肯定意

义上说，质量好就等于数量多。因此，质量检验员，首先要牢牢树立“质量第一”

的思想。预防不合格品的产生，是质量管理由单纯质量把关转为全面质量管理的

主要目的之一，要把质量检验工作，按全面质量管理的要求做好，真正做到防、

检结合，就要树立“预防为主”的思想。用户满足是衡量产品质量的一项主要标

志，也是考核检验员工作质量的一项主要内容，检验人员又必需设身处地地站在

用户立场上，以“用户至上”思想来仔细听取用户意见，用以不断改进检验工作，

以“用户至上”观念来把关，这关才能把牢。由此，检验人员必需树立的指导思

想可概括表达为“质量第一，预防为主，用户至上”。

2、检验员的工作方法

工作方法问题，是做好质量检验工作必需留意的问题。实践证明，目前在我

国一些包装企业中推行的“三员、三帮、三按、三不放过”工作法，是一个符合

全面质量管理要求的、较好的工作方法。它的详细内容是：

三员：质量宣扬员、技术辅导员、质量检验员。做好“三员”的动身点和目

的在于把关，为的是起到质量保证作用。

三帮：关心对比图纸、工艺、工装；关心分析产生质量问题缘由；关心讨论、

实行措施解决质量问题。“三帮”的动身点和目的在于预防，为的是预防质量问

题发生。

三按：按产品图纸、按标准、按工艺。“三按”的动身点和目的在于纪律，

为的是在生产现场，检验员能模范遵守工艺纪律，一丝不苟执行质量标准规定。

三不放过：质量问题缘由不清不放过；责任者未受到训练不放过；没有改进

措施不放过。“三不放过”的动身点和目的在于责任制，为的是明确责任，乐观

实行有力措施，防止再发生质量问题。

3、检验员的工作作风

为了做好质量检验工作，必需要有好的作风。质量检验人员的工作作风可以

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概括为“严”、“细”、“精”、“准”四个字。其含义是：

严：执行质量标准要严；

细：进行检验时要仔细认真；

精：钻研技术、业务要精益求精；

准：检验、测试结果要精确 。

质量检验员在培育自己具有“严”、“细”、“精”、“准”四字作风的同时，肯

定要常常留意和预防“扯皮”、“顶牛”、“将军”、“推球”八字不良风气，这八字

往往是检验员在工作作风上易犯的“职业病”。此外，数量与质量、工人与检验

员之间是常有冲突发生的，假如检验员不能够正确理解和对待这个问题，甚至因

为相互关系好，徇私情，就会放宽质量标准，或者卡得严的不是地方，要求不切

实际，不讲究工作艺术，就会造成工人和检验员关系紧急。为此，要求检验人员

在坚持质量原则的前提下，树立为生产服务观点，准时检、不压检，防止大批废

品发生，亲密协作生产车间、生产管理部门完成生产任务；要讲究工作艺术，留

意冲突转化。要有群众观点，不要有唯我才是重视质量的独尊思想，虚心听取操

的意见，在质量原则上不让步，在态度上要让三分，说话和气、礼貌待人，这样

才有利于做到既坚持了质量原则，又能进一步搞好工人和检验员的关系，共同把

好质量关。

检验员述职报告 篇2

x 年即将过去，感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的

学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过

人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，

有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令

我在公司的进展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是

帮助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比

相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同

事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，

勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料ROHS 测试和帮助进料检验

员工作中工作仔细，态度专心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得

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失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自我坚持

一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素养水平不断的提

高。始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服

务的宗旨。在自我平凡而一般的工作岗位上，努力做好自我本职工作和领导支配

的每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名

ROHS 测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，

需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高

文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之

长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作专心性，提高自我的整体

素养，让自我的工作潜力更强更完善。我充分熟悉到自我既是一个ROHS 测试员，

更是一个ROHS 指令的执行者。在后续的工作中我会为了自我制定的新目标而努

力，那就是要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑

战。对此我为改善今后工作做如下几点方案：

一、在自我的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让

全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS 指令，执行ROHS 指令对我们有什么好

处。

二、仔细收集各项信息数据，全面、精确 地了解和把握各方面工

作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让

领导尽量能全面、精确 地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问

题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，

按时或提前完成领导交办的工作。

四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做

到在重点中找重点，并结合自我在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进行

学习，不断提高自我的办公潜力。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理支配时间，按时、

按质、按量完成好每一项工作任务。

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六、严格要求自我在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，

始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老狡猾实做人，

勤勤恳恳做事。

在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自我鼓劲。要

在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，

要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟

通好的工作阅历，共同进步，征取在明年取得更好的工作成果。

检验员述职报告 篇3

x 年即将过去，感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的

学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过

人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，

有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令

我在公司的进展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是

帮助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比

相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同

事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，

勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。

在进行来料ROHS 测试和帮助进料检验员工作中工作仔细，态度专心，雷厉

风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一

项工作。在帮助进料工作的同时，自我坚持一边工作一边学习，也从中学到了不

少的学问，让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自我，勤奋努

力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自我平凡而一般的工作

岗位上，努力做好自我本职工作和领导支配的每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名

ROHS 测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，

需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高

文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之

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长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作专心性，提高自我的整体

素养，让自我的工作潜力更强更完善。我充分熟悉到自我既是一个ROHS 测试员，

更是一个ROHS 指令的执行者。在后续的工作中我会为了自我制定的新目标而努

力，那就是要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑

战。对此我为改善今后工作做如下几点方案：

一、在自我的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让

全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS 指令，执行ROHS 指令对我们有什么好

处。

二、仔细收集各项信息数据，全面、精确 地了解和把握各方面工

作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让

领导尽量能全面、精确 地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问

题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，

按时或提前完成领导交办的工作。

四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做

到在重点中找重点，并结合自我在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进行

学习，不断提高自我的办公潜力。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理支配时间，按时、

按质、按量完成好每一项工作任务。

六、严格要求自我在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，

始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老狡猾实做人，

勤勤恳恳做事。

在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自我鼓劲。要

在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，

要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟

通好的工作阅历，共同进步，征取在明年取得更好的工作成果。

检验员述职报告 篇4

20xx 年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这

一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞

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旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总

结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了超多的工艺摸索试验，冲压方

面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订

单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生

产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面:依据客户的要求，准时请教同行

业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时

间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，

同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:器是

客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着

原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更

换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，

开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基

础。材料初加工及对外加工方面截至12 月20 日共完成材料*kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产

工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工

灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为

新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新

操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征

分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生

产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的

每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二008 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产

品的产量和质量带给了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较

低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的

相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、

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模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，

进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共

有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不

稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚

决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位主角，做

到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常

的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确

操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5 月4 日、6 月8 日和10 月28 日仍

旧发生了、因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部

对全体操作工进行了更加频繁的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或

设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当透过了iso9000

审核组对生产部门的审核，并透过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各

生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做

了许多的工作，也取得了必需的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五

个方面的不足:

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整

齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫

生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径

是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度

自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、

听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本

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观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整

顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案

达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息

作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行

系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素

养，以适应企业今后进展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自06 年以来，新购设备较多，共性是07 年进的设备还是人机界面，采

纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护带给了很大的便利，而有部分操

作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严

峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的

保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时

间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立即方临公司

迁址并扩大生产规模，期间会有超多的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无

疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为就应立即补充有相关阅历的

专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接职责人，

进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表

格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备模具消失的问题，实行

相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向

正规。

四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，消失了许多的物料铺张或

帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程

频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；因为没有对二级品及

帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至

成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前

存在的铺张现象，就应首先从培育操作工的职责心、健全职能岗位人员开头，对

生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相

关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，

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对材料调运过程实行专人专职操作，实行职责制，要求务必遵守该环节所用机械

的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具

体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率

作具体统计；协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，

依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想训练，

使整个生产流程环环相扣，避开消失管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时

刻持续高度的职责心和仆人翁精神，渐渐为操作工

养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的

口号，才不会成为一句空话。

五、平安生产方面

平安生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但

我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，共性是一些相关平安学问一部

分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安

常识，也很简单松懈。为此我推举公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召

开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问

的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每

时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平

安生产工作能上一个新台阶。