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人力资源大学生顶岗实习报告如何写〔精选3篇〕

人力资源高校生顶岗实习报告如何写〔精选3 篇〕

人力资源高校生顶岗实习报告如何写 篇1

一、前言

对同学而言，实习可以使每一个同学有更多的时机尝试不同的工作，扮演不

同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，觉察自己真实的潜力和爱好，以奠

定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配

置。

二、实习目的

将学习的理论学问运用于理论当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，

有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问构造，到达熬炼力量的

目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的熟悉，从而不与社会现实相脱

节。参观、学习企业的消费、销售流程和理解企业文化精华，有利于加深对现代

企业营销管理现状的理解，加深对企业管理活动的感性和理性熟悉，并通过实习

调研活动，熬炼分析实际问题的力量，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将

来的工作供给一些珍贵的理论阅历。

三、实习时间

20xx 年7 月8 日至20__年7 月31 日

四、实习地点

文化进展人力资源部

办公地址：

厂址：

五、实习单位概况

文化进展始于20__年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的

筹划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划筹划、

景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动工程筹划。

公司在理论中形成了“创想、消遣〞的核心价值观，坚持以做“欢快旅游的

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播种人〞为定位，提倡“以才智制造演艺，以激情传递欢快〞的品牌理念，为客

户供给以旅游文化消遣活动为核心的欢快产品，打造成为中国实力的旅游景区演

艺规划、筹划、制作、管理公司。

几年来，始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国

民俗文化村、成都欢快谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆漂亮

乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，供给专业的景区演艺筹划、规划、制作等效劳。

伴随着这些客户在旅游业中获得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日

活动筹划等领域积累了丰富的阅历，形成了一套成熟的国际化效劳体系。

始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺筹划的标杆，引领景区旅

游文化走向新的高度。

六、实习内容

我们的实习主要分为三个阶段：

第一阶段从7 月8 日7 月14 日，我们主要是承受了公司为期两天的培训，

办理了相关的入司手续，对工作做了简洁的学习很熟悉。

第三个阶段从7 月24 至完毕，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，

我们遵循公司的支配，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区

的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的效劳态度等等，此外，

我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面沟通。

七、实习心得

首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。

1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，

而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是许多的，老员工

们从不吝惜自己的阅历来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各

种各样的培训来进步自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要理解的，哪些是你

感爱好的。

2、乐观进取的工作态度。在工作中，你不只为公司制造了效益，同时也进

步了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更需要通过多做事情来积累阅历。特

殊是如今实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假设工作态度不够乐

观就可能没有事情做，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多进

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步。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，

在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一

位资深人力资源专家曾对团队精神的力量要求有这样的观点：要有与别人沟通、

沟通的力量以及与人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团

结合作，协作默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必需牢记一个规

章：我们永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会消失在自

己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自

己成功的最重要的因素之一。

4、根本礼仪。步入社会就需要理解根本礼仪，而这往往是原来作为同学不

大重视的，无论是着装还是待人接物，都应当符合礼仪，才不会影响工作的正常

进展。这就需要平常多学习，比方留意其别人的做法或向专家请教。

5、为人处事。作为同学面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面

对更为简单的关系。无论是和指导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要

多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作阅历。

因为自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找

到重点，随着实习工作的进展，我想我会渐渐积累阅历的。

2、工作态度不够乐观。

在工作中仅仅可以完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工

作，但假设没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒

散在作怪，在今后我要努力克制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有

布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完善。

在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨仔细是时刻

要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的理论阅历使我终身受益，

并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学

到的学问，期望在将来的工作中把学到的理论学问和理论阅历不断的应用到实际

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工作中来，充分展现我的个人价值和人生价值，为实现自我的抱负和光明的前程

而努力。

八、实习意义

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度支配。对承受实习生

的单位而言，是进展储藏人力资源的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，

培育和觉察真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让

更多的社会成员关于人事管理流程

第一，标准流程。对于不科学的流程和规定，要做出改良和完善，一切以简

洁有效为为目的，避开处处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，

应向全部部门全部人讲明白，说明晰。什么可以做，什么不能做，任何人不能随

意违背。第三，严格执行。对违背管理规定和操作流程的行为，要有相应的惩罚

措施和掌握手段，不能简洁的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，

严峻的给出警告或相应的处分。

七、实习感悟

首先，感谢秦教师对这次暑期实习的大力提倡和支持，感谢S 公司给我的这

次实习时机，感谢S公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的关心和指导，

也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。

这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此

事要躬行〞，书本学来的东西，终究是要经过理论的，理论才是检验真理的唯一

标准。

记得刚进S 公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。大批的消费工人，

流水线消费车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转

化为社会财宝的“梦工厂〞。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不明

晰，接听 不知道如何答复，员工反映的问题也不能准时解决，一切都是从零

开头，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所

做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。

因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟

公司外部的人员打交道，比方接一个 或接待一个来公司面试的应聘者，自己

的言行举止都是在向外展现企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都

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有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还

是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，因

为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和

快速进展，书本学问的反响和更新速度是比拟落后的。但是，另一方面，书本上

学的东西在肯定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们根本上都是从西

方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比拟晚的。而现实中

许多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟

常见，在很大程度上没有建立完好的现代人力资源管理制度，还是比拟传统的人

事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是

比拟重要的。

经过这个实习期的检验，也觉察自身还存在肯定的缺乏，例如人力资源管理

专业学问还不够扎实，实际操作力量还比拟差，沟通协调力量需要进一步的进步，

应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一

些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便，录入人事报表的数据消

失过误差，K3 中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，

实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点

和解决方法，不断在错误中成长。

人力资源高校生顶岗实习报告如何写 篇3

一、前言

实习已接近尾声，带着实习将尽未尽的余热回到校内，我顿然对大三的学习

有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近〞社会的实习，除了对人力

资源管理工作有了更进一步的熟悉以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社

会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它

还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。

二、实习目的

熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用

于实际，熬炼社会理论力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进展总结提

升，以指导将来的学习重点和进展方向。

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三、实习时间

20__年xx 月xx 日至20__年xx 月xx 日

四、实习单位

S 服饰人力资源部(以下简称S 公司)

五、实习内容

(一)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离任、岗位调动和适用转正，这些工作

都是人力资源部最根底的人事管理，这也是在S 公司实习期间每天必做的工作。

根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：

1.入职

(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及

其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手续。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印

件，没有复印件的供给复印，同时向入职者供给试用版的?新员工入职指引?并简

洁介绍操作流程。

(3)供给?录用审批表?给入职者，让其拿到所入部门请部门指导审批。

(4)经部门经理审批后，收回?录用审批表?，检查填写是否标准、完好。

(5)指导入职者签订?劳动合同?，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司

的?保密协议?，办理厂牌、工作证。

(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保

密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表)是否齐

备。

(7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部

门沟通确认。

(8)经审批通过的准时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中

添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3 系统中将新入职者的根本信

息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。

2.离任

(1)提出离任申请的员工，至人力资源部领取?辞职申请书?。

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(2)经部门指导审批、签字同意后，收回?辞职申请书?并供给?离任交接表?

与离任员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。

(3)待离任员工办理完毕上交?离任交接表?时，检查各项交接工作是否交接

完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，

签字确认。

(4)将离任人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离任员工

名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3 系统中删除该离任人员信息，

完成后将离任员工资料归档。

3.转正

(1)按合同商定转正时间到期的或申请提早转正的人员，至人力资源部领取?

一般员工转正考核表?，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门指导考

核、审批。

(2)部门指导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就?一般员工转正考核

表?做出考评，并赐予相关意见。

(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部

审批。

(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完好，转正时间是否符合

规定，部门意见是否明确，不符合或不明晰的那么准时向指导请示，并与相关部

门沟通确认。

(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正

人员名单中，并在K3 系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。

4.调动

(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及

接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取?岗位调动申请表?。

(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两

部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。

(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符

合规定、相关部门是否确认明晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后

录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3 系统中调整此人的任职部门和

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岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

(二)聘请

1.网上挑选简历

S 公司目前的聘请需求比拟大，三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数

比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因

此，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要

的岗位，自己可以尝试着挑选。挑选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要

求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步挑选出比拟符合要求

的，然后再进一步的甄选、面试。

2. 预约面试

在通过第一轮的网上挑选简历后，接下来一项重要的工作就是 预约求职

者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根

据主管的要求进展 预约进展下一步的面谈。在 沟通中主要是简洁介绍公

司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车道路等根本状况。

3.接待应聘者者

每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历挑选后 预约的、看到

聘请信息直接过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的

来历，同时供给相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供给初试

测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的准时供给。有些需要现

场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。

4.面试

对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简洁理解应聘者的工作经受、

主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息。

六、问题觉察

通过这一个多月的实习，对S 公司有了肯定的理解，在人力资源管理制度的

现状方面也有了比拟全面的熟悉。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中

所遇到以及通过观看所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，

日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管

理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立

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起来。根据工作理论和讨论分析，可以总结为以下几个方面：

(一)现代人力资源管理制度不健全

在S 公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成

标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培

训、合同和保险管理以及一些根底的人事档案管理，还没有完全根据企业进展战

略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、

任用、鼓励等制度规定，以到达尽可能地利用人的制造力，增加企业及社会财宝

的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，

人事配制的手段比拟弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往

多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。

(二)组织构造和岗位设置不合理

目前，S 公司有大大小小的部门多大20 多个，部门之间互相穿插，有些部

门出于独立半独立状态，造成消失双重指导的场面，这对公司上下的执行力和效

率产生了肯定的影响，相关的责任和职责也很难分得明晰。另外，在岗位设置、

人员配置方面存在严峻的因人设岗，没有遵循公司的进展需要和人力资源规划。

很多岗位没有经过分析和讨论，直接简洁、随意的命名、设立，需不需要、合不

合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的讨论过，多数是

拍脑袋打算的，没有考虑人工本钱和人力资源的优化配置，这对公司长远进展都

是不利的。

(三)人员的选拔和任用存在不良场面

S 公司目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推举，另一种是

通过网络等进展外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，

缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工

的乐观性。同时，过于依靠内部员工的推举，会存在着这样一个问题，通过内部

人员推举的成功应聘的时机多大于通过外部聘请的，以致于形成了内部的员工多

数都有亲戚或伴侣在本公司里的场面。企业重视内部员工的推举很重要，但是，

这也就难免会在公司内部产生简单的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方

面，关系至上、情大于法的不良事情也难免消失，这对制度化的管理多会带来不

便，难以做到任人唯贤，公正、公正也很难把握，影响企业的创新和进展。

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七、小结

公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划，员工的进

展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅

仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培育和

提升的空间。应当说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业供给给员工的却

根本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的进展通道。这样或多或少

地削减了员工的职业攀升机遇，特殊是使一局部行政人员和有一技之长的一线工

人及其他有专业技术人员感到难有大的进展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，

也就造成了人才难招，人才难留的困难场面。