油田创建行业一强材料

与时俱进 求实创新 追标创名牌泥浆工艺研究所组建于1983 年，现有职工99 人，专业

技术人员75 人，占职工总数75.8%，其中高级工程师5 人，工程师31 人，助理工程师34

人；干部73 人，党员24 人，团员29 人，平均年龄33 岁。九象网23p>一、依靠科技，

求实创新，在竞争中叫响“胜利泥浆品牌” 面对市场竞争日趋激烈的形势，我们对职工

提出“换脑筋、树形象、闯市场、创效益”四个口号，强化全员“市场、服务、竞争、

创新和效益”四种意识和一个观念，本着“人无我有、人有我优、以特取胜”的开发方

针，在竞争中逐步树立胜利泥浆品牌，充分发挥“设备、技术、服务、人才”自身四种

一流的优势，不断提高整体竞争实力，将“学转谋见争”活动与生产科研工作紧密结合，

以主题活动为载体，实现经济效益的提高。在牢牢占稳国内市场的同时，积极开拓国际

市场。

1、实施管理创新，增强团队竞争力

我们始终坚持不遗余力地推行经营理念、管理方法、技术改革等诸多方面的创新，精

心打造核心竞争力，为建设“名牌基层队”创造良好的条件。

一是先进理念的引入，靠制度创新夯实基础工作。积极引入hse、iso9000、api 等现

代经营理念，在管理上勇于和国际通用标准接轨。20XX 年—20XX 年，紧紧抓住油田开展

“对标、追标、创标”活动的有利时机，瞄准国内外同行业最高水平，创建了一整套包

括工作标准、管理标准、技术标准为主要内容的标准化体系，制定了10 余项考核标准，

修订完善了20 余项制度，为实现全所管理的规范化、标准化奠定了坚实的基础。特别是

今年，结合油田第79 次岗检活动的开展，向职工大力灌输以安全预防和标准化管理为主

要内容的hse 先进管理理念，各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的

良好局面。二是大胆探索实践，靠管理创新提高经济效益。在总结过去“单井成本考

核”、“项目管理”等经营管理经验的基础上，结合目前行业特点，积极探索实施了以“成

本评估、过程控制、全程考核”为主要内容的“三步动态”管理法及“班组工作日志”

管理，在成本控制上对项目组、单井、班组进行成本考核，在安全、质量上对职工进行

全员考核，在施工中按岗位职责进行全过程控制管理，真正形成了有岗就有责，有责就

有考核，人人处于责任状态，事事处于受控状态的经营管理新格局。“三步动态”管理

机制实施以来，仅强抑制泥浆项目一项，就节约材料费60 余万元、运费20 余万元，各

项经济技术指标始终保持了同行业领先水平。九象网