2018项目管理试用期转正工作总结

1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的

生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制

程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，

所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来

弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也

直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能

力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限

度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施

的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—

群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的

交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，

而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去

的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的

存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流

，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天

发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流

的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分

工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需

要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对

其项目或别人的影响?

2018项目管理财务工作总结

项目管理工作：从xx年x月-

xx年x月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中

心项目管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。立项工作分层次完

成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根据项目管理要求按中心管理层

、各部门单位层、项目负责人层。三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理

的认识，尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理系

统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共

同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目

标。六是积极参与中心项目管理督导工作。

固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需

要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一

率在政府采购网上组织采购。公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的

收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文

的质量和效率。回首过去的上半年到x月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得

的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需

要更多换位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考

虑到我身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增

强体质，更好地完成各项本职工作。