创新形式 打造劳动竞赛品牌

提升素质 推动企业和谐开展

江苏某某发电公司

江苏某某发电公司工会充分发挥自身的职能作用，紧密围绕企业生产经营大局，以平安

为重点，以经济效益为中心，积极探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，不断丰富劳

动竞赛内涵，激发了广阔职工的积极性、主动性和创造性，有力地推动了企业和谐有序开展。

一、围绕中心，准确定位，让劳动竞赛成为推动生产经营的“助推器〞

劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，只有围绕中心，准确定位，

才能使劳动竞赛成为推动企业生产经营工作的“助推器〞，成为工会开展工作的抓手。每年

年初，江苏某某发电工会按照企业的开展目标和生产经营的难点，确定竞赛活动的重点和主

题，做到“月月有竞赛，人人都参与〞。

围绕平安生产开展劳动竞赛。公司工会组织在开展“安康杯〞竞赛、“平安月〞活动和

“查隐患，保平安，我为平安生产献一计〞等活动的根底上，将亲情平安文化活动与现场平

安生产管理密切结合，不断创新形式、丰富内容，开展“平安联联看〞、签订“夫妻平安公

约〞活动；拍摄悬挂班组全家福、制作亲人对员工亲情平安提示卡；书写平安家书、评选“平

安贤内助〞、打造亲情平安文化墙；开展“平安e 家〞主题文化活动，征集平安专题微博、

微电影以及员工平安的感悟心得、格言警句、座右铭，同时以配发照片、漫画、微电影、书

法、篆刻等形式，署上作者姓名，制作成装饰作品，在宣传栏、厂区道路、办公区域等处张

贴悬挂，让亲情平安文化在员工心中落地生根。

在4、5 号机组大修期间，为加大现场平安管理力度，公司工会创新建立了“旁站监督

岗〞，构筑现场平安“防护墙〞，对外委队伍人员进行现场平安监督，为平安施工保驾护航。

共设置电除尘、脱硫脱硝改造区域、汽机房零米及12.6 米层等15 个旁站监督区域，总计配

备40 余名旁站监督员，实施全天24 小时平安监督管理。着力打造三措一案、旁站监督、三

讲一落实为主要内容的“三位一体〞平安风险预控管理体系。

在此根底上，公司工会创新“平安日提醒、日检查〞工作法，开展“平安隐患速拍〞活

动，广泛组织发动公司广阔员工用手机、相机拍摄基建工作中的平安隐患，对速拍发现的违

章现象和平安隐患，下发整改通知书，明确责任单位，限期整改到位，实现闭环管理；提出

改良建议，让平安管理横向到边、纵向到底，实现平安管理无死角。另外，公司工会组织开

展运行操作无过失劳动竞赛，创新运用“设备巡视卡〞制度；制定“违章管理实施细那么〞，

使平安工作有 “点〞可抓，有“线〞可寻，有“面〞可管，促进了“零非停〞目标的实现。

围绕效益提升开展劳动竞赛。公司工会以引导职工增强节约意识，建设节约型企业为目

标，发动和组织职工广泛开展以节约“一滴水、一两油、一度电、一克煤和一分钱〞为主要

内容的 “六个一〞劳动竞赛。各分工会积极开展修旧利废竞赛活动，全年共进行修旧利废

工程86 项，节约费用约208 万元。同时工会充分利用公司网站主页快捷方便和覆盖面广的

优势，将合理化建议搬上公司网站主页，深受职工们的欢送。合理化建议网络版开通后先后

收到平安生产、技术革新、经营管理、节能降耗和文明生产等方面的合理化建议257 条，为

企业创造经济效益330 多万元。

广泛开展“小创造、小创造、小建议、小窍门、小点子〞“五小〞活动，鼓励广阔干部

员工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效等方面发挥主观能动性；制定年度技术攻关课

题，面向全公司干部员工“张榜悬赏〞，实行重奖技术攻关人员，大力营造尊重科学、尊重

知识、尊重人才的气氛。化学运行二班QC 小组成果?降低4、5 号机冷水塔中铜离子含量?，

解决了由于冷水塔铜离子长期居高不下的问题，每年可为企业减少经济损失46.06 万元。维

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修部二次线班QC 小组围绕?降低＃5 机凝结水泵的功率消耗?开展技术革新，终于解决了这

一难题，每年可节约生产本钱100 万元以上。另外，先后有“主变升高座微正压空气防潮〞、

“PAT 模件与执行器异电位耦合模块的设计〞、“快速可调短接〞、“真空泵工作水冷却技

术〞、“枯燥机控制系统改造控制系统设计〞、“空预器停转报警系统设计〞、“利用低温除

盐水对真空泵工作水深度冷却技术〞等7 项技术获得国家技术专利，名列江苏分公司系统内

各厂之首，每年为企业创造效益近千万，2025 年公司全年实现利润超亿元。

围绕节能降耗开展劳动竞赛。2025 年，公司为切实承当社会责任，加大节能减排力度，

减轻环保压力、扭转企业当前面临困境，进一步拓展企业的生存空间，全面提高市场的核心

竞争力，促进企业又好又快可持续开展，以价值思维统领企业环保改造，倾情环保、相约绿

色，想法设法筹措资金建设4、5、6、7 号机组脱硝，并对4、5、6、7 号机组脱硫、电除尘

器以及通流进行综合升级改造。

围绕机组综合升级改造，公司工会两级工会就成立专门班子，明确分工，责任到人，制

定了切实可行的竞赛方案与考核标准，开展了以“保平安、保工期、保质量、降消耗〞为内

容的“三保一降〞劳动竞赛，从设计、设备到货、施工组织安排等方面倒排工期，并将工期

进度分解到月、周、天，保证工程进度。

不仅彻底解决该公司4 号机组环保问题、实现节能减排的目标，还大大提高了企业的核

心竞争力，实现了经济效益、社会效益以及环境效益的“三效共赢〞，企业的形象得以全面

提升。为构建环保友好型企业、资源节约型企业打下了坚实的根底。

二、创新形式，深化内涵，让劳动竞赛成为提升职工素质的“主渠道〞

提高职工队伍的综合素质，不仅是两级工会组织发挥职能作用的有效平台，也是提高职

工素质的有效载体。因此，公司工会将劳动竞赛与“创立学习型班组，争做知识型职工〞结

合起来，努力提高职工的整体素质。

学习培训增技能。公司工会以加强员工培训为手段，提高员工操作水平和业务素质，在

比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，以学增技，造就一种"有第一就争，有红旗就扛"

的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高

员工的综合素质，队伍的整体素质。

技术比武提素质。以“岗位练兵，提升素质，推动创新，树立品牌〞为目标，重点围绕

公司中心任务和重点工作找准竞赛的着力点，利用“大唐杯〞、“安康杯〞、“争领先锋号、

建功十二五〞等载体开展“金刚钻〞劳动竞赛创牌活动。实施“攻坚战〞和“阵地战〞，引

导竞赛向“比技能、比效益、比创新〞上转变，组织开展300MW 机组集控运行仿真机操作

和理论知识技能竞赛、抢发电量劳动竞赛、燃煤采制化技能竞赛、“安康杯〞平安知识竞赛；

在检修公司开展焊工、机工、电工、热工技能竞赛；在燃料运行部开展斗轮机操作技能竞赛，

共举办技术比武竞赛39 项，涉及专业22 个，638 人次参加了各类竞赛，助推公司练内功，

降本钱，提效益。

三、健全机制，保持长效，让劳动竞赛成为展示职工聪明才智的“大舞台〞

劳动竞赛既是展示职工才智的大舞台，也是构建和谐企业的有效手段。因此公司工会通

过健全劳动竞赛组织结构、培养和选树具有时代精神的先进模范人物，建立起一套与时代相

适应的考评鼓励机制，以鼓励广阔职工参加劳动竞赛的热情。

健全组织机构。为切实加强对劳动竞赛活动的领导，公司工会按照“多方配合、共同参

与〞的原那么，成立了劳动竞赛委员会，下设专项竞赛工作小组，逐步健全了“总分式〞劳

动竞赛机制和全面覆盖的竞赛体系。另外，公司工会从本单位的实际出发，既研究制定了职

工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划的具体实施意见和劳动竞赛管理方法，又制定

了中短期劳动竞赛目标以及自选科目的竞赛内容，并将工作标准量化、细化，有效地保证了

劳动竞赛活动长期有效地深入开展。

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建立鼓励机制。考评鼓励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此两级工会

组织积极取得企业行政的支持，研究制订完善劳动竞赛奖励方法，对为企业做出积极奉献的

优秀工人和各类能手，落实各类专业技术人才的相关待遇。工会和人力资源部共同制定实施

了“技能专家培养选拔管理方法〞，设立了技能人才队伍突出奉献奖。对选拔出的16 名公

司技能专家不但每一年给予8000 到12000 元的奖励津贴，而且还将在晋级、竞聘、提拔等

方面优先考虑，鼓励更多的技能人才脱颖而出。