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医院后勤2022 上半年工作总结范文5 篇

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间，我们

的工作力量、阅历都有所成长，想必我们需要写好工作总结了。下面是我整理的

医院后勤2022 上半年工作总结范文，盼望能够关心到大家。

医院后勤2022 上半年工作总结范文1

20__上半年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素养，完

善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体进展构想，齐心协力，

亲密协作，依据后勤部年初工作方案的要求，乐观开展工作，全面落实了我院上

半年度工作方案提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将上半年来的工作总

结如下：

一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。

后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，

为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品平安及

外包业务的管理，经科室会议讨论打算，对重点部位，重点设备，明确了责任，

指定了专人管理和专人监管。

二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。

后勤部依据工作需要和医院对科室的学习要求，乐观仔细地参与医院组织的

政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务

学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，

员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，传达

院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规

程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增加

了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。

三、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程项目。

依据我院总体进展要求，后勤部在20__上半年精彩地完成了大量基建、修

理等大型工程项目，较为突出的项目有：

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1、完成了总院电改工程项目、增容工作。

2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目。

3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站。

4、完成了中医医院消防整改工作。

5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理。

6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中央空调、分体式空调、锅炉、

制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。

7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。

8、完成了中医医院后勤帮助用房施工招标。

四、整理完善医院三甲复评资料。

依据医院统一支配，我部从年初即开头整理完善三甲复评资料，分工支配、

明确思想，明确责任，根据《三级综合医院评审标准》的要求，对比标准，反复

阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，

外包业务管理等，确保三甲复评顺当通过。

五、加强水、电安装维护管理。

水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其

职，相互协作，精彩的完成了上半年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、

节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，

轮番值班，不记个人得失，上半年下科室10000 余次，确保了医院的正常供电。

六、科室巡查及零星修理工作。

后勤部全体人员根据院领导要求，转变工作方式，由原来的“坐班”变为“走

班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强

化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、

及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的`全都好评。半年来共完成各

项修理工程约16000 次，共计修理金额约1200 万元。

七、节能减排工作。

后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。

上半年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式

灯管800 件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，

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更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创建节

能型公共机构示范单位”。

八、整治环境脏乱差。

我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很简单造成二次污染，

使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环

境。后勤部乐观协作院领导精神，年初参加筹划，建筑医疗垃圾，生活垃圾暂存

点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前使用效果

良好，为职工和患者制造了一个舒适的环境。

九、外包业务管理。

为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负责监管。制定

了管理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值

考评，将检查时发觉的问题准时反馈承包负责人并跟踪落实整改。

十、下半年工作支配。

20__年，随着医疗改革的深化进展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为

契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步进

展，调动全体后勤人员的乐观性和主动性，现拟定工作方案如下：

着力抓好医院形象建设

通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动

他们的工作乐观性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、

标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、

美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建

设，不仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精

神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设漂亮的省医，实现医院

环境舒美化的目标。

另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现

象，并且协调__区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两

院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。

(二)全力支持医院基本建设

抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区___医院即将开头桩基工程，

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东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程

都全面开花，快速推动。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日

完工，助推医院大进展，促增效益树形象。

(三)有力推动后勤服务社会化

为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区自然 气和自来水管

理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了乐观努力，迈出了坚实

的步伐。

自然 气管理已于今年4 月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改

造正处施工阶段，总工期_个月。此次改造涉及我院三个家属区共980 多户，投

资600 多万元，费用全部由自来水公司担当。

(四)全面加强后勤管理精细化。

后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必定

趋势。20__下半年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总

目标。

为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24 小时服务

热线”的调度力量，简化了报修程序;整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实

行条码管理;不动产和各种管网管线实现微机化;全院空调系统建立软化补水系

统，大刀阔斧地改道，准时修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界。

同时，后勤机关及管理人员全员深化临床一线，仔细调研，排忧解难，使真

诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确

到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推动后勤保障

水平上一个新的台阶。

(五)坚固树立全员平安意识。

平安大于天，责任重如山。

通过平安训练，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全

省医后勤平安保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过平安生产的每一

个细节，切实把平安生产抓实、抓详细、抓到位，坚决杜绝平安事故的发生。

(六)抓服务重平安，全面提升餐饮服务水平。

现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品平安的监管提出了新的挑

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战。

物业办通过进一步完善食品平安监督管理体系，将工作重心向食品平安管理

倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善

服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格掌握成本，不断创新经营，增设

患者特需服务灶，全面满意患者和职工的用餐需求。

(七)日常工作有序高效运转。

后勤各部门日常工作方案周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超

前、周到细致、规范高效。

水、电、中央空调、门窗、家具修理随叫随到，高效完成;电梯运行良好通

过年检;节省用水成效显著，荣获节省用水先进单位荣誉称号;零星工程管理严密，

平安施工，圆满完成多项粉刷及改造任务;总务库房坚持下收下送，严格按院规

办事，确保后勤物资供应准时，满意临床需求;服务公司仔细管理公寓，全院生

活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。回顾上半年的工作，后勤管理处整

个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚

决，医院形象和后勤团队的.精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精

细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和

问题，下半年要统筹兼顾，全面支配，持续加强和提高。