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2022 年公司上半年工作总结〔精选15 篇〕

2022 年公司上半年工作总结〔精选15 篇〕

2022 年公司上半年工作总结 篇1

上半年+++公司在市持续开展旺季综合检查。

拓展线的工作拖了公司进展后腿：

上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部

业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎

实，业务不熟识，评估走过场，盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作

风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶

上来。同时洽谈合同时要留意会谈技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，

实在维护公司利益。

持续加强标准经营管理。仔细落实省、市公司对标准经营的各项工作要求，

不断增加标准经营的自觉性，从要我标准变成我要标准，实在维护了卷烟市场秩

序。

、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在

厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利形式，我们要痛下决心转变它。

首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下半年公

司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建

立广泛的合作关系。

持续加强标准经营管理。仔细落实省、市公司对标准经营的各项工作要求，

不断增加标准经营的自觉性，从要我标准变成我要标准，实在维护了卷烟市场秩

序。

拓展线的工作拖了公司进展后腿：

上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部

业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎

实，业务不熟识，评估走过场，盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作

风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶

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上来。同时洽谈合同时要留意会谈技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，

实在维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司进展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令

人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有方案性

和预见性，习惯按阅历办事按爱好办事，缺乏管理力量和沟通力量，不能通盘规

划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆管理、空调维

护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还

走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几

位同志假设在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，认真谋

划该部的工作，加强方案性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一

件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目的

有措施有方法实在可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带

着团队实在保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时

就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强根底管理提升聚客力量

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永久不变的主

题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面

的工作：首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受

一个关心保护、物有所值的购物过程。当然效劳效果跟踪和进步效劳附加值也是

我们追求的目的，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半

年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI

设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业分散力;对外树

立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，

不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

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门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张

脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修

都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比方招牌、装修材质、

货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联络洽谈固定材

料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，

以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插

头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

A、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。

B、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。

C、统一门店装修标准。

D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升效劳品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常

的根底管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装

不整、商品陈设混乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店管理人员要把卫生、陈

设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化

作业流程订正工作随意的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我

们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学

效劳等都表达我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由

营运部门牵头，培训部负责施行培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳

标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底管理

抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓根底管理的同时更要抓我们的效劳品质，我们所做的一切归根结底就

是为了顾客的利益化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有

商业欺诈，用得安心有质量保障，用后快乐安康实惠，要知道顾客的宣扬比什么

广告都管用。刘总准备编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也

是我们提升效劳品质的大工程，盼望这本书抓紧出来，也盼望全公司形成一种深

沉的学习气氛。

2、完善商品体系转变盈利形式

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(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建

立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利形式，我们要痛下决心转

变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下

半年公司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并

与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，转变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个

商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，

并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司进展的基石

(1)、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、平安感，首先必

需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行〞，只有员工没有了后顾之忧，

才能全身心地投入工作，才能真心实意地喜欢公司，对公司产生依靠和信任，将

公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，

盼望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改

造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

A、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改

善。

B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工

后顾之忧。

C、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2 个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放

在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作支配时尽可能

的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的

顽强后盾。

培训局部层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受训练的权利，

根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓舞员工参加学习和考试，

对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会

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的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统

的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年

肯定要推行全员绩效考评。如今杨部长在做方案，假设觉得内脑不够用就聘外脑，

花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以

结果论英雄，开头推行时可能会引起局部人的抱怨甚至误会，但不管阻力多大也

要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地进步我们的力量程度和职业修为，才能

换来企业的高效运营和兴盛兴旺。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，

想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动分开〞，实现个人

和企业同步进展。

同志们，和平、进展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、

大进展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、

乐观探究、承受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个

个小目的的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人

机制和管理体制，信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永久把顾客

的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目的，

我们必将有一个更加美妙的明天。

2022 年公司上半年工作总结 篇15

本学期，财务科在-和主管指导的详细指导下，巩固树立效劳意识保障意识，

始终以效劳教学为中心。不断加强财务管理，进步效劳质量。在我科全体同志的

共同努力下，圆满完成了年初制定的工作任务。现把主要工作总结如下：

一、进一步建立健全财务报销制度，维护好财经纪律。

1、开学初，财务科按规定进展了现金出纳、收费员岗位轮换，重新分工，

实行岗位责任制管理。会计人员分工明确，做到事事有人管，人人有专职，人人

有责任。

2、连续严格执行学院财务管理暂行规定，严格财务报销审批程序，坚持实

行“统一指导，集中管理〞的财务管理体制。严格实行“一只笔〞财务审批制度。

对一切开支严格按财务制度办理，确保每笔支出的合理合法性。保证了教学工作

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的顺当开展，极大地进步了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。

3、对学校预算的执行过程进展仔细掌握和监视。根据财政部们批复的预算

准时报送用款方案。各项收支严格按预算核定的支出方式分别支出，实在维护预

算的严厉 性。

二、加强学院预算外资金管理，坚持收支两条线管理制度。

1、按财政局规定领取、核销和使用行政事业性收费专用票据。依法组织收

入，严格执行物价政策，按标准收费。

2、严格实行收支两条线管理，各种事业性收费准时足额上缴财政专户。上

半年共完成事业性收费-万元，全部足额上缴财政专户。

3、根据市政府非税收入“收支两条线〞专项检查的要求，对-、-年两年各

项收入进展自查，准时上报了?市直部门和单位非税收入“收支两条线〞自查状

况表?。

三、制定出台了?-技师学院固定资产管理施行方法?

继-年对学院固定资产进展了全面细致的清查之后，为便于学院固定资产的

日常管理，有效使用，保证资产的平安和完好，防止国有资产流失，制定了本方

法。标准了学院固定资产管理。

四、乐观做好学费收缴工作

1、-春季生春节期间已有间续到校交费者，科里同志在学院没有支配值班的

状况下，可以做到随叫随到，保证了收费工作的正常进展。截止到x 月-日，新

生交费人数为-人，无一人欠费。

2、紧紧依靠同学科、各专业、班主任，对-、-级春季欠费同学进展催缴，

收缴率到达-%以上，完成了学院下达的收缴任务。

五、仔细做好学院对外出租门面房的管理工作

x 月初，经报请指导批准，财务科对全部租赁户下发了租赁合同续签通知和

局部门面房进步租金的通知。并根据学院实际状况制定出了新的房屋租赁合同。

历时x 个月，于x 月中旬于各租赁户续签完毕。新合同的签订，加强了学院对外

租房的管理，增加了房租收入，保证了房租和水电费准时足额收缴。

六、仔细做好教职工医疗保险和住房公积金管理效劳工作

准时办理退休教师和个别教师的住房公积金的领取支付工作，医疗保险的查

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询、挂失等效劳工作。

七、做好国家助学金发放工作

x 月初，在这学期国家助学金没有到帐的状况下，财务科乐观筹措资金为在

外实习回来的x 个班级，-人发放了-年第一学期同学国家助学金-元。

八、装备会计软件实行财会电算化

与财政局会计科，财会学校联络，安装了会计软件，x 月份开头试用。做好

了会计电算化的前期预备工作。

九、完成了同学实习就业离校手续的办理

准时完成两批x 个班同学实习离校第二年学费的收缴，超用书款、路费等收

取工作。办理了-机x、-机x 班就业离校手续。

十、存在的主要问题

1、个别职工因公借款不能准时报销，有拖欠现象。

2、有极个别同学欠费现象。

3、效劳意识有待于进一步加强。

4、原始发票有不标准现象。

十一、今后努力方向

1、连续严格执行学院预算管理制度，强化预算约束，严格现金和银行结算

制度。按规定办理各项支出，科学合理支配学院资金，努力进步资金使用效益。

2、争取下学期摆脱手工记账，使用财会电算化，进步工作效率。

3、连续树立管理就是效劳的理念，进一步增加效劳意识，不断进步效劳质

量，寓管理于各项效劳中去。将我们实实在在的效劳真正落实到各项工作中去。