乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇

——****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告

自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司开始快速开展的标识，

也是管理开始迈入制度化和标准化良性循环开展的开始。公司以加强

根底管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不

断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管

理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越

式开展。

在被确定为2025 年度**县管理创新示范培育企业后，公司领导

十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度方案作出

了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改良，

以配合完成管理创新示范企业的创立。

近一年来，我们主要做了以下工作：

一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合

并完善内部制度。

1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。

梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、

行为标准等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度

和运作机制要求的决策、用人、分配、鼓励等相关规章。根据企业开

展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、

采购、仓储、销售、企划等各方面管理标准和制度。并增强种类制度

之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的催促机制，提升

了制度执行力度。

2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。

公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原那么，分门别

类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产

流程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整，比方对

原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场

流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的

时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工

序和环节。

二、加大投入，积极推进技术改造工程，改善质量控制手段。

1、积极推进技术改造工程。

公司在今年完成了“年产15 万套变容量节能型换热器产业化建

设工程〞、“ 年产10 万套特种汽液别离器技术改造工程〞等2 个技

术改造工程，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压

机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水

平和生产能力。

2、改良质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。

为了提升企业的质量控制手段，加强生产过程的质量检测，公司

斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外

/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增强了公司

检验手段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到

了不可估量的作用。接下来，公司将进一步增强检测技术手段，让产

品的质量更上一个台阶。

三、狠抓管理，夯实根底，全面提升产品质量和产量。

1、积极开展6S 现场管理，逐步推进标准化生产。

注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高库存化能力，

有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作

场所，同时是各工序流畅运转，减少冗余。

2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让所有员

工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。

公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产方案、

曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车

间都有一块看板，可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日

生产情况、质量状况、生产现场、外部反响等信息及时地向员工传达，

让员工清晰的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大

家庭中。

3、合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大设备的管理。

公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外，还

从技术部安排专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是

重大设备的维护和保养。确保公司财产平安的同时极大地保障了整个

车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输

送优质产品起到了重要作用。

4、加强危险物品和危险设备监管，确保平安生产。

今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。

公司及时跟进“平安生产〞、“消防〞以及一些重点特殊岗位的相关

制度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并安排参加相关

部门的培训，考取相应的资格证书，做到标准化管理。

四、建立内部核算体系，降低生产本钱。

1、建立科学合理的内部核算体系，加强本钱核算与费用管理。

完善企业内部核算体系，对采购、销售、财务等各部人员进行培

训，提升人员业务素质水平，努力消除企业生产、储存、销售等各个

运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管理本钱。

2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能，降低生产本钱。

积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的

落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关

技术合同，在专业企业的帮助下，积极推进清洁生产，淘汰落后产能

和落后设备，改良技术方案、工艺方案。

五、加强企业文化品牌建设

1、公司品牌建设

自搬迁至**工业区至今，公司已上报各类专利7 项，其中5 项已

获授权，注册商标3 个。经过多年的精心准备和实实在在的管理提升，

今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商

标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高认识，

精心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中，

扩大企业影响，提高企业形象。

2、公司文化建设

公司秉承先进的管理理念，形成了****特色企业文化。确立了“以

规模求开展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力〞的开展

理念；“为了客户，我们不断创新〞的经营理念；“以人为本，事求

卓越，和谐共生〞的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公

司秉承往年传统，开办了“美的质量管理节〞、“泰康质量管理节〞

以及“格力质量管理节〞，开展了包括“知识竞赛〞、“技能大比武

〞等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让

质量观念深入每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中〞。

3、人才队伍建设

公司着力组建“老、中、青〞三结合的员工队伍，重点引进中青

年员工，打造****人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建

立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和

责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作

中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有时机，能干事就有舞台，

干成事就有地位〞的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。

如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个

台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创

新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，

有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的标准化、

精细化。有力保障了公司正常平安生产，创新了管理，走出了一条公

司管理的新路子。

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二○一二年十一月八日