Word 格式、可编辑排版

1

建筑企业年终总结报告（通用15 篇）

建筑企业年终总结报告（通用15 篇）

建筑企业年终总结报告 篇1

一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺当完成了各工

程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累阅历、

弥补不足：

一、管理方面：

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，

而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖

惩制度，对于节省材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上

的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。

年初，在工作管理方案中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工

程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成

方案任务的，所挣工日按30 元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工，所亏损

耗用的工日按xx 元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下

班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作

乐观性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。

二、工程施工方面：

本年度安装处共施工了16 幢工程，已竣工工程8 幢，决算定案工程13 幢，

决算造价xx 元，累计审掉xx 元。

由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖

施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，

已免影响整个工程的总体进度：

某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工

程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺当完成了管内穿线工

作，避开了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。

引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着

Word 格式、可编辑排版

2

住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工

中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫

转变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至

受力断裂;为彻底杜绝此类大事的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进

行对比，发觉问题准时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺简单，涉

及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混

凝土，为保证预留、预埋位置精确 、不漏不错，在施工前期，我们组

织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、讨论，电气逐

回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立

面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方准时与监理方、甲方取得联系，并

要求设计人员赐予准时精确 的答复，形成书面形式的变更文件或图纸

会审记录;施工中，由技术员对比各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工

程验收图，对比其施工，于施工后准时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个

套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当

进行。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格

的检查与监督，发觉问题准时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识

到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组

懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。

总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相

结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检

查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面：

针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的状况，我

们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作力量着手，才有可能提升安装工

程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际

出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发觉材料的铺张或丢失状况，对

节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对铺张或丢失材料严峻的工程，则依

据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提

Word 格式、可编辑排版

3

高了工人在保证质量的前提下节省材料的意识，以达到最终制造良好经济效益的

目的。

同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程

量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同对比图纸计算工程

量的过程，可提高预算员计算工程量的精确 性，加强其对图纸的理解

力量，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确

性。

综上所述，xx 年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，

通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360 万元，实现利润108 万元，

顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务，虽然我们在xx 年取得了一

些成果，但也存在着很多不足，在成果方面，我们要再接再励，连续发扬良好的

工作作风和传统;在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争

在20xx 年度取得更好的成果，踏上新的台阶。

建筑企业年终总结报告 篇2

时间飞逝，年轮轻驶。不知不觉中，半年的见习期已满。回望过去，有许多

奔波与艰辛，更多的是感动、欣慰与收获。自从到华南公司以来，我由一个满脸

稚气的懵懂同学逐步成长为一名勤奋敬业的铁建员工。在这半年中，我不断的努

力学习，努力提高自己的各方面力量，尽快让自己适应建筑工程行业。在导师和

同事的关心下，我完全融入了这个大家庭，也较圆满完成了各项工作任务，各方

面力量也得到肯定提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。总结见习期这半

年，主要是从以下几个方面做的：

一、转变观念，正视不足，努力使自己成为工程人。初到西厂项目部，我就

熟悉到了自身学问尤其是工程方面学问的缺乏给工作带来的不便。因此，我利用

在西厂项目部与人和项目部做测量工的机会，乐观涉猎工程项目管理的基础学问，

看图纸、查工程资料、翻专业书籍、请教前辈，从而把握了许多诸如工程术语、

测量技术、隧道工艺等等方面初步的工程学问，目前基本上满意我在综合办这个

新岗位上的工作需求。不过，学无止境，在工程方面我仍旧是个门外汉。目前我

所在的海南东环是客专标准的双线铁路工程项目，我将坚持不懈地努力学习各种

工程理论学问，并用于实际工作中，以便更好的适应行业进展的需要。

Word 格式、可编辑排版

4

二、摆正心态，端正态度，抓住机会吸取社会阅历。过去的6 个月对我来说

是在奔波中度过。连续换了四个项目部成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企

业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳

的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，

不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目

标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1. 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就

狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调

查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索

了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针

对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到"谁提料，谁负责

'。加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的

铺张。

2. 加强工期管理

在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支

出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。

3. 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量

对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而

成本支出较小的施工方案。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相

同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。

对于桥梁试验室工程有利的环境是：

⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏

捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项

工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了

Word 格式、可编辑排版

5

大量的机械费用

⑵、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有

的硬件设施：

a.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较

高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的

绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少

的费用即可。

b.冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以

往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比

较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正

式工程用暖气片、管材职工会干部和工会乐观分子，仔细学习《工会法》、《劳动

法》等相关法律学问和重要思想，根据"三个代表'重要思想的要求，坚持以人为

本，仔细做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。

二、抓维权，保权益

1、利用一切时机和条件，大力宣扬和学习新的《工会法》、《劳动法》等一

系列法律法规，增加广阔职工的法律意识，提高维权力量，自觉地维护自身的合

法权益;

2、针对部分项目部为了自身的利益，以竞争为由，随便压低工价的问题，

主动派人与项目部协商，保证职工所付的劳动得到应有的酬劳;

3、不定期地到工地进行检查，发觉侵害职工权益的事准时进行订正;

4、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到有效的维护。

三、办实事，解民忧

工会结合建筑xx 公司实际，充分发挥自身优势，坚持以人为本，关怀、了

解和关心职工，尽心竭力为职工，尤其是困难职工办实事。

1、坚持工会一贯的工作作风，常常与各在建项目保持联系，深化工地了解

工程进度，乐观主动与项目经理协商，仔细做好推举上岗工作，监督项目部严格

遵守承包合同，足额支配自有职工上岗;

2、乐观帮助人力资源等有关部门，做好职员等级培训，资格认证和岗位技

能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要制造了条件;

Word 格式、可编辑排版

6

3、工会按工程项目要求为建筑工程购买了工程项目建设保险和职工意外保

险，为工程项目施工人员的平安供应保障。依据工作方案为公司全体员工购买了

交通意外保险，保障了员工的出行平安。

四、抓源头，强管理

20xx 年，我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作：

一是与行政协商，全体职工代表参与了空港建筑公司工作会议，使代表们明

确了公司的经济技术指标和各项措施，达到了参政议政的目的，同时选举产生了

新的工会委员会，并依据建筑公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人;

二是从源头参加项目管理，参加了项目经理及项目部班子的选配，严格根据

项目法管理规定，参加项目内部承包合同的签订和鉴证工作。

五、抓阵地，求实效

乐观组织参与了开展的各项目活动以及建筑公司自身组织开展了各项活动，

增加企业的分散力，职工的向心力。乐观组织女职工们以素养达标为主题，爱岗

敬业为内容开展岗位成才强素养的活动。定期不定期编排宣扬栏，大力宣扬劳模

的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的珍贵精神。提高职工乐观向上精神，

促进企业健康稳健进展。

总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委的领导下，仔细搞好各项

工作，为公司的改革、改制和进展做出应有的贡献。

建筑企业年终总结报告 篇12

20____年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作

得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的进展道路。公司经营班子连续

团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题

工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓

实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作

目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有______个工程项目，______工程，______办公楼修理

工程，总建筑面积约______仟M2，总造价约______千万元，已全部竣工。实现

产值：__X__万元，比去年同期增长X__%，超额完20x__年全年方案指标。

Word 格式、可编辑排版

7

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设

四方面

至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工

作作风投入到工程管理中去。