成本年度工作总结6 篇

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成本年度工作总结 篇1

2017 年，4 月已经过去，财务部成本室与第一季度又有何变化？

1、 内控审核（不变）

内控审核对账岗在和各机构对账过程中，发现有保单数量，金

额，POS 条有误的情况下应及时反馈给个机构，让各机构核对改正。

保单错误及时处理，及时审核，确保高效高质量的完成，为后续工

作打好基础。

因为审核的单量打，细节比较多，有时会有审核不全面，在后

面的工作中，也会要求降低差错率，提高保费、保单对账的正确率。

2、 台账维护（不变）

（1）台账维护岗每天与营销部核对数据，保证核心系统和台账

数据一致，对有问题的保单能及时调整，防止佣金发放错误，为保

证单据数据质量问题，预备在5 月份下发数据质量管理办法，以更

完善台账质量。

（2）寿险台账每月维护一次，预计是在次月10 号完成。在完

成度上，还有需改善的工作，作为室负责人，在后续的工作中，也

要起到督促作用。

3、佣金发放（时间变化）

（1）财险每次在佣金发放时，要保证账户资金充足，卡号及时

更新，从4 月开始有扣税部分，导致工作时效降低，在不断的完善

中，但是也必须保障每周二周五完成；

（2）寿险佣金在当月月底发放，因结算时间短，佣金核算时间

紧张，前端工作使用时间长，在二季度，已经要求佣金核算必须在

每月28 号前完成，我也整理了寿险佣金发放流程，以后务必按照流

程规定完成。

3、 资金申请（不变）

財寿险的佣金岗在佣金发放前都能注意资金账户上的剩余情况，

不能延误佣金发放，保证佣金能顺利发放。

4、 结账检查（不变）

成本岗编制佣金明细表，计提入NC 账，在计提发佣都完成后，

检查科目的发生额、余额，现阶段，財寿险都可以做到台账和NC 账

相符，而且都可以及时入账检查，不会因为是成本室的原因影响到

结账进度。

5、 审计（发佣清单打印）

4 月的税务审查，成本室佣金发放清单之前一直没有整理打印，

已要求成本室将2017 年的清单整理打印。

6、 资料完整（不变）

（1）内控审核岗保证保单扫描件提供完整齐全，若发现缺失遗

漏处及时查漏补缺；

（2）成本室成员按月将当月的资料均备份，放入共享文件夹中，

保证资料的完整性。

在整个工作时间里，成本室成员基本都能按时完成自己的工作，

也能在有效的时间里，相互学习，做到一个岗位至少两个人可以完

成。

作为室负责人，更要严格要求自己，以身作则，起到领头羊的

作用，自己不能只是埋头苦干，自己也要学习管理自己室内成员的

工作主动性，调动大家工作的积极性，在新的月份里整个室成员都

能很好的完成工作。

成本年度工作总结 篇2

毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作。走过

好几家企业，接触过sap、infor、用友、金蝶erp 软件，采用过分

步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还

原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、

损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等。为此

一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验。

　一、成本基础资料建立企业管理水平在不同阶段成本核算分

析重点是不同的。

成本都是由料工费三部分组成，材料一般占大部分。占用企业

流动资产最大的是存货(材料、产品、在成品)存货的周转率高低取

决于产品生产周期，销售接单与排产模式，采购到货周期、采购成

本与材料价格趋势，pmc 与制造部门的管理水平。在控制存货量之

前首先保证帐实相符。企业比较混乱，管理水平较低的企业账实不

符，收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难点与重点之一。规范物

料收发存之前，首先如何科学规范物料编码与代码的`归类命名，应

考虑到简便操作易记忆与区分;物料存放方式;计量单位的设定;收发

流程的控制

二、成本核算流程设计

三、成本分析

四、成本控制决策。

成本年度工作总结 篇3

成本控制部职责

1．在公司董事长的领导下，负责公司成本控制和成本管理工作，

逐步落实成本控制和管理的原则和原则，按公司制定 2.负责公司投

资建设的成本分析项目，组织和主持相关招标工作，参与招标文件

的起草，组织开标、评标、定标、编制和评审 制定工程量清单的最

高价，组织招标项目的商务谈判，规范和完善招标文件样本；完善

项目合同模式；

4.编制审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工

程量计量及计价，参与隐性接收签证，按月审核工程进度款及相关

材料的计价及设备、合同外项目的价格审核，分析设计变更、签证，

提出成本控制建议，及时了解相关政策文件； 5．参与图纸联合评

审，提出图纸成本优化方案；技术文件的收集、整理和归档，建立

相关台账（检验定价、合同等）；

7.负责总承包、分包等合同的起草、谈判、签订及合同审批，

负责公司工程合同的管理工作，配合工程部做好各类合同的招投标

工作，保障公司的利益。利益；

8、负责协调各专业，督促材料部做好所需材料的选厂、选型、

选材、招投标、鉴定等工作及时；

9.负责监督项目合同的履行情况，合同变更时，做好初步谈判

记录，并按合同金额提交有关部门审核，并保存审核资料；

10.负责合同和预算，控制决算文件和数据，熟悉相关文件和数

据，及时编制项目预算和决算及年度和季度费用计划，并及时申请

变更签证。项目联系表和项目谈判； 11.根据项目进展情况，及时

办理签定工作验收和估价，并提交书面评审意见。

12.根据每月完成的工程量和各项费用及时组织相关人员召开会

议，编制本月工程费用汇总表，提出节约成本建议，同时协调各专

业、各部门编制各种月报，定期召开成本分析会议，向公司领导汇

报成本分析。 13、负责部门的概算、统计、定价台账，做好成本

核算，建立工作日志，记录各种原始数据并组织绑定；

14. 负责人工、材料、机器成本的结算和审核；

15. 指导专业工程师查询本专业设备、材料、半成品的价格。

必要时与多家供应商联系，了解市场情况，多渠道收集信息；

16. 负责本部门人员的考核评价，培养业务骨干；

17. 管理本部门员工思想动态，及时掌握员工思想动态。

成本年度工作总结 篇4

我于20__年六月二十三号进入公司，怀着无限憧憬与未来到了

国华天鑫，根据公司的需要，担任物资主管一职，本人工作认真、

细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，请领导对我工

作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自

己做得更好。

三个月来，在符部长、及公司的领导下和同事们的热心帮助及

关爱下取得了一定的进步。

一、在工作中积极的向老同事学习，在工作中处处留意，多看，

多思考，很快地进入了工作角色，在完成本职工作的前提下，提出

合理化建议。

二、前期的库房一直很凌乱，卫生也比较差，没有归类，对库

管员发料造成很大的难度，导致很多时候找不到材料。整理后，对

今后的领料提供了很多便利。目前还存在一个大问题，就是库房太

小，所以造成有部分钢材堆放在库房之外。随着磷渣项目的投产，

草酸脂项目的开工，肯定要增加许多备用物资，这个问题应该引起

公司的重视，

三、危险化学品网上登记，因为原来操作员请假，导致公司无

人接手这项工作，我被临时任命，通过简短的学习，掌握了操作中

的基本要领，工作必须认真仔细，反复检查才能录入，录入之后不

能修改，录入错误就会被罚款，通过向老师的学习，和同行业的交

流，现在一直按照贵州省开阳县治安大队的要求进行登记。

四、物资采购计划比较多，由于考虑到资金的时间价值，每次

都必须审核库存数，并且和实物数作出比较，因为有许多物资的账

面上的型号，和实际的型号不一样，邀请黄磷分厂穆炯，安全生产

技术部的王海林，查验具体的材料是否能用。

五、为黄磷分厂提供单价，帮助黄磷分厂控制成本，一直以来，

库房的领用物资没有及时提供单价，导致黄磷分厂用了多少钱的物

资都不清楚，只有到月底算出来才知道具体成本，以达到合理控制

成本为目的。

六、报送每天的日报表以来，一直沿用以前的报表模式，发现

报表中存在许多问题，原来报表中没有体现筛粉的数量，不能准确

的体现账面上磷矿石和可用矿石量，没有体现电极的库存数，经过

和领导的沟通，在原有报表的基础上进行修改，重新设计一套计算

公式，准确的体现可用矿石的库存数，我想以后的工作中根据相应

的需要进行调整。

七、担任物资主管职务以前，公司一直没有登记劳保台账，并

不明确公司有哪些劳保已经发放，所以以前的劳保发放一直很混乱，

比如说牙膏，按照劳保发放标准上是后勤的应该是两个月发一次，

但是一直都是一个月发一次，经过和同事的讨论，决定按标准发放，

对以前的错误做法进行了纠正。八、在工作中，善于思考，发现有

的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自

己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级领导，

同时提出自己的意见提供参考。综合看来，我觉得自己还有以下的

缺点和不足。

一、有时候办事不够干练，言行举止没有注重约束自己。二、

工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领

导的

要求还有一定的距离。

三、对材料还不够熟悉，不知道材料用在现场的具体位置，以

后的努力方向。

一、加强与营销部门的联系，保证物资的及时供应。

二、加强固定资产管理，完善固定资产的管理，保证固定资产

帐、卡、实相符。

三、继续规范管理磅房的计量工作，库管员发货，黄磷的发运

手术。

成本年度工作总结 篇5

森林半岛项目概况

-造价部

建业森林半岛项目自2009 年征地至今，已征地3 年多。一、二

期工程已竣工，三期工程计划今年结转，造价部从安阳中心城公司

独立后，由最初的一人发展到三人2010 年。鹤壁森林半岛项目是我

亲身体验的第一个项目。一个完整的房地产开发项目，在王宗和集

团中心的带领下，在无数教训的鼓励下，对房地产项目成本管理有

了一个完整的认识，积累了一些知识，体验了一些思路。经验总结

如下：

I.半岛战略

森林半岛项目总建筑面积为平方米。截至目前，一期已敲定，

二、三期在建，目标造价总金额8300 元（其中一期1 万元，二期1

万元，三期一期9100 元），单边目标成本为元/㎡（其中一期3695

元/㎡，二期3094 元/㎡，三期3695 元/㎡。3607 元/㎡ )，动态成

本约5 万元，单边动态成本3503 元/㎡，累计节省1 万元；调整材

料6 份，签证变更总金额1 万元；

共签订138 份合同（不含营销和融资合同）。

项目各阶段主要成本类别共7 个关键节点，均按期或提前完成。

1 2. 难忘的课程

1.前期施工图设计阶段控制不严，对设计过程的参与和审图过

程不重视，导致大量设计变更发生，例如总工程量森林半岛一期主

承建商变更132 家，主要原因是没有从产品功能和施工工艺等方面

仔细审阅图纸，集团施工标准和交付标准不明确。 .

2.外网配电成本超支：项目外网供电总超支预计340 万元。没

有进行统一规划，导致设计过程中没有考虑引入双回路电源，同时

在小区内设置了两个中央配电室。

3.合同签订延误：二、三期主承包项目为直接委托，在核价过

程中争议较多，导致正式合同签订延误。就合同项目而言，由于委

托报告前期双方未签署书面利润比例协议，以及集团战略性框架协

议，与河南二建尚未签订正式合同。合作单位不清楚。

4。项目实施前期，并未严格要求各参建单位严格遵守集团的合

同及相关要求，如现场签证管理的及时性、前期管理不够严格、后

期在一定程度上形成了恶性循环，导致现场签证大量积压，一期项

目结算过程中出现诸多纠纷，不仅浪费时间，而且在项目上也造成

一定的困难。 -现场管理。

5.对当地文件、法规和公约的理解不够：如当地房管局批准的

建筑面积计算标准和GB/T《建筑工程建筑面积计算规范》

2 存在差异，导致森林半岛预售面积与实测面积与图中所示施

工面积存在差异；又如：二期合同签订前，鹤壁市建设局并未与外

界绝缘。当地对基层治理的要求得到充分理解，导致二期进行了大

量的设计变更；建设局对深基坑支护的实际执行没有事先充分了解，

导致三期商业化部分。 6、施工前期未进行详细的土方平衡规划，

导致土方运输和内部流转、征地不断发生。虽然没有造成重大损失，

但还是给后期的工作带来了很大的困难，浪费了人力和时间成本。 .

7.前期没有考虑税收协调。首期结税后，需缴纳巨额土地增值

税，预计超支约985 万元。

三，总结过去

1.树立服务意识，成本工作是为产品的制造和销售过程服务，

产品制造和销售是为客户服务。不把合作单位当作管理者，也要正

视矛盾和纠纷。生物也是如此。马克思主义哲学提出“矛盾是事物

发展的动力”，我们需要做的是锻炼和提高解决矛盾的能力。

2.效率就是生命，王总提出“马上做”，集团也提出“要创新

要效率，要效率要效率”，创新管理思路，创新工作在管理的各个

环节，努力变被动管理为主动管理管理，提高工作效率，从而降低

成本，创造效益。 自2009 年起，集团组织了一次大规模的高管培

训。什么目的？就是突破工作中的瓶颈，“执行

3 行”，从而提高团队的整体工作效率；我们常常感叹集团的

各种制度和流程更新频繁，甚至集团的框架结构也经常变化，但这

样做的目的是什么？或者说为了提高效率，各级领导都重视团队效

率的提高，有效保障了团队的可持续发展。

3。注意时间成本。在王总的带领下，我们进一步认清了工期与

成本的关系，更加关注时间成本，聚焦公司的大目标。要与其理性

斗争，个人目标和小团队目标必须与大团队目标保持一致。必要时，

个人目标和部门目标需要对公司目标做出让步。

4.为客户改变：改变思维方式，改变工作方式，改变工作态度，

改变反应速度，用客户语言沟通客户事务。

5.着力提升团队整体素质：鹤壁建业发展的三年，也是建业团

队不断成长和提升的三年。王总始终坚持学习型团队建设的理念，

也将提高员工学习能力作为企业最重要的工作，不间断地组织员工

参与学习培训，逐步在公司内部形成良好的学习氛围。企业。在提

高员工个人素质的同时，有效提高了团队的综合素质。 四、放眼

未来

面对即将到来的多项目运营和县级产品低成本的挑战，总结过

去的经验教训，在未来的项目中，重点改进以下几点： 1、加强合

同管理：配合工程部做好合同管理工作，通过合同管理实现对分包

商现场管理和跨施工工作面管理的提升，从而提高项目管理水平。

4 2、积极参与施工图设计阶段，扩大审图参与者范围，重视审

图作用，减少功能设计变更的发生。

3.配合工程部做好项目前期配套设施的研究，特别是外网供水、

供电、供暖配套设施，力争在设计阶段统筹规划，避免在施工过程

中进行重大调整。 .

4.做好信息收集和分类工作，逐步建立分类信息库，按照标准

标准、材料信息、成本数据、工艺图集、日报六大类收集、整合各

类相关信息，达到分类信息的目的。可以被我使用。 5、继续宣传

“三全”成本管理理念。成本管理是对整个企业、所有员工、全过

程的管理。 “三全面管理”。一个不能缺少。管理意识深入人心，

让员工凡事先想到成本，领导做每一个决策，使项目成本自始至终

得到有效控制。

6.加强对工作的规划，把工作重心往前移，再往前推进，如果

能提前规划，不怕突变，力求规划完整合理，重大不确定节点必须

有计划，在计划执行过程中要强调计划的动态管理。在实际工作中，

应遵循计划-执行-检查-改进（PDCA）循环。一旦有偏差，会及时纠

正。

7。配合财政部门进行前期资金余额筹划和税务筹划，学习这方

面的专业知识，关注最新政策动态，引领项目资金顺利运行分忧，

同时力求合理避税，规避税收风险，降低财务成本。 五、未雨绸

缪

5 1、矛盾一：劳动力成本上升与房地产企业降低成本需求的矛

盾；解决方案建议： A.积极采用新材料、新工艺，推进产品中零部

件的工厂化加工，与工程部门密切配合 对大量施工工艺和方法提出

优化改进措施，减少施工量- 现场劳动； B、向效率求效益，进一

步提高团队工作效率，减少人员编制，加强横向沟通，学习成功管

理经验，降低管理成本。

2.矛盾二：县级市场较低的市场价格与较高的成本之间的矛盾；

解决建议： A、加强客户满意度提升工作，充分发挥建业在县级市

场的品牌优势，不与当地开发商打价格战； B、设有产品研发中心，

积极推出适合县级市的产品类型，积极与地方政府沟通，充分利用

县级市。市场上相对宽松的规划条件降低了产品成本。 C、权责结

合：项目成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本直接关系到员

工切身利益，可以极大调动员工积极性员工，增强降低成本的意识，

促进员工成本控制的形成。一种从自己开始的常态感。

3.冲突三：未来高地价和更严格的预售政策将带来高融资成本

与公司内部收益率的矛盾；解决方案建议：A.加大合作单位战略融

资力度，提高战略合作单位垫付资金比例，延缓关键节点支付节奏，

提高履约保证金支付比例，在一定范围内将资金风险转移至合作单

位范围; B、拓宽融资渠道，积极与非银行金融机构沟通合作； C、

拓宽与其他房地产公司和投资公司的合作方式，逐步形成以品牌和

管理技术为股份的合作经营模式； 6 未来注定是一个非常艰难和充

满矛盾和机遇的环境，我们要努力工作，戒骄戒躁，继续发扬长征

精神，从小事做起，做一个做好每一个细节，积极探索，勇于创新，

为团队的可持续发展贡献力量。

7

成本年度工作总结 篇6

____项目2015 年度年会

个人工作总结

______置业有限公司2015 年1 月12 日

忙碌，时光如梭流水，转眼间，2016 年已经到来。回顾过去的

一年，展望新的一年，这里认真总结，共创美好明天！

我。 2015 年工作内容

2015 年对我来说是不平凡的一年，对公司来说也是不平凡的一

年。一年，这一年我有了新的开始。不管多么匆忙，今年公司也克

服困难重整旗鼓。破旧立新，延续过去，开拓未来。

（1）激进小心如铁丝拆旧

2015 年初，正是项目重启的关键时刻，并面对之前的主要单位。

在公司领导的支持和何总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，在常

总的带领下，克服重重困难，核查工作有条不紊地进行着。

1. __预对账

对账开始前，_____工程有限公司上报前期工程造价7503 万元

（不含停工损失），经初步对账经核实，实际初步建设成本4399 万

元（含停工损失），试减3104 万元。

2. __初步对账

对账开始前，____建设有限公司上报初步建设造价4333 万元

（不含停工损失），经初步核实，实际初步建设成本约为3061 万元

（不含争议金额560 万元及停工损失），试减量保守估计约为712

万元。

3、__预和解

1/7

和解开始前，____建设集团有限公司上报前期工程费用及停工

损失1814 万元。经初步核实，前期工程实际成本和停工直接损失约

100 万元； 2015 年3 月5 日，上海铭鹏建设集团有限公司第二次上

报前期工程造价及停工情况。损失310 万元。

4.与政府计算损失

A01 地块1#-3#楼结构损失对比分析已与政府核对1316 万元；

A04 地块内13#-14#楼的建筑安装费用已与政府核对2517 万元；

A06 地块的回填及级配砂石经政府核定765 万元；人民币 10,000

元；政府要求核算的其他数据分析，以及总经理安排的施工单位停

工损失等。

在过去的一年里，除了解决了____建筑安装工程有限公司的前

期成本和损失外，上述方面的老问题已经解决。其他问题虽然还没

有最终解决，但基本问题已经梳理的很清楚了，从根本上打消了各

建设单位浑水摸鱼要价的嚣张气焰，为政府的规划损失提供了坚实

的量化依据，并且为项目的顺利立项奠定了基础。

（2）分步打造新阵营

在处理上一阶段遗留问题的基础上，项目有了新的起点，顺利

走上正轨。在公司董事和公司高层领导的带领下，在常总、王经理

亲力亲为、熟悉的指导下，项目逐步启动。

1.南区A08 地块新开发

2．北区A01 地块明府项目重推

3.北区A01 地块5#楼新起点

4、A0

3、A04 地块新起点

在我的带领下，我参与了南区A08 地块主体单元、A01 地块__

项目的招投标、施工合同的起草和修订北区地块，北区A01 地块5#

楼。核对施工总承包合同价，完成A08 地块总承包合同价核对和

2/7

预算初稿为北区A01 地块5#楼敲定，负责各建设单位的签证审

核工作。新的开始，新的感觉，告别临时结局前期处理各种乱七八

糟的事情，虽然新的开始很艰难，但“大道如铁”的豪迈勇气，现

在我们从从头开始”让我们兴奋又开心！

2. 2016 年展望

在常总、王总的指导下，严于律己，及时完成相关项目的预结

算工作和招投标工作，完成及时对相关项目进行签证审核，及时做

好合同管理工作，确保项目各子项目的顺利进行。

具体目标：

1.完成__前期工程结算及停工损失工作；

2.做A01 地块__项目的预结算；

3.做A01 地块5#楼的预结算：

4.做好A02 地块8#楼的前期安置工作；

5.做好A08 地块的落户工作；

6.及时完成每个区块的签证处理；

7.做好后期招投标工作，整合各供应商资源；

8．做好部门内部的团结工作，持续保持良好的工作氛围和内部

沟通；

9.提高自身职业素质水平，提高工作效率，充满热情和激情；

10.完成领导交办的其他任务；

3。工作经验与不足

（1）招标管理

1．经验

1）投标过程控制要有序、认真，投标过程要严格按照公司既定

的投标流程进行，确保投标过程的公开、公平、公正招标工作。

3 / 7

2）做好供应商和分包商的资源整合工作：采用后评估的方法，

淘汰不合格的投标人，留住或培养合格的投标人。公司要求的投标

人应建立健全投标人信息库，确保每次投标都能快速准确地完成施

工单位的选择，有效控制工程造价。

3）做好投标过程的控制：在投标过程中，对投标过程、比价、

与投标人谈判等进行严格控制和分析，最终有效控制投标成本。

4）做好评标、评标工作：对主体工程招标或重要的个别分包工

程招标，招标组成员多次亲自与各投标人集体协商，重新进行引用

了评标方法，取得了良好的效果。不仅让中标人了解了合同精神，

回答了有关招标文件的问题，还让公司项目工程的合同执行人明确

了合同执行的重点，确保了合同执行成本的降低。

5）做好中标后的过程控制：中标后，要求项目过程部向现场代

表进行合同披露，确保合同的有效执行降低合作成本；同时，造价

部门加强对项目实施过程的检查，确保合同内容质量和合同要求得

到有效体现，从而降低后期管理成本，保证工程质量。

6）投标的公平性需要良好的投标监督：整个过程都有记录和存

档，可以随时受到公司审计部门的检查和监督，确保其公平、公正、

合理。

2.缺点和不足

1）缺乏审标经验，业务能力要加强，专业技术知识要加强，知

识和现场技能要提高相结合，这样才可以一目了然，能及时找到问

题的关键点。

2）供应商和分包单位资源整合不足。有必要进一步建立和完善

招标单位信息库，以提高认识。

3）要进一步对招标过程进行监督，整理全过程资料，并绑定归

档备查。

(2) 成本管理

1.经验

4 / 7 p>

1）成本管理是一项细致的工作，我们必须时刻保持高度的责任

感：我们必须细心、耐心、做成本时要负责任，多渠道验证成本结

果，以保证成本工作的质量，对成本的控制起到积极作用。

2）要加强成本审核流程的强制执行：全面落实预评估、结算、

工程进度款审核等成本流程，要求填写规范，寻求实事求是，建立

相应的责任机制，可以有效提高工作效率。

3）成本管理工作要做好指标管理：每个项目的预测和结算都要

进行详细的指标分析，保证成本的可控性。同时，成本指标意识得

到加强。有利于发现和解决问题，减少错误。能有效控制和预测设

计院的预期造价和施工图造价指标，从而从源头上降低工程造价。

4）做好现场经济签证工作：加强签证管理，多去现场，保存现

场影像资料，全面了解现场施工流程和建设技术实现有效签证管理，

严格控制现场经济签证的格式、填写要求和签证程序，加强多部门

联合项目部做好签证现场审核工作，及时纠正和审查不符合要求的

签证。管理效益。

2.缺点和不足

1）成本团队不足，需要进一步完善人员配置，才能更有效地完

成公司当前和未来的成本工作任务。

2）费用的制度化管理流程有待加强，建立完善的预结算和签证

管理流程并严格执行。

(4) 合同管理

1.经验

公司成本部担任合同起草、合同执行监督部门前期按流程审核

每份合同，组织面对面交流、交流并与重要合同的相关人员进行审

核，合同的日常管理主要是补充

5/7

加强合同精神宣传，加强日常检查以确保合同的有效履行。目

前，公司部分合同已初步形成合同范本，并建立了合同执行的会计

制度。

2.不足与不足

要经常加强对合同的研究。熟悉合同内容。

（五）转变思维，强化管理角色和对外沟通能力，积累经验

作为施工单位的预算经理，该做些什么不仅仅是对数据的回顾

和分析，必须站在施工经理的角度去分析问题，巧妙地解决问题。

从前期的成本核对到与政府解决损失，常先生的高水平建设、毅力、

推理、周到的沟通和热情好客，都是管理者和领导者的特质。向常

先生学习，以常先生为例！

加强对外沟通，认真倾听，多做事。向常总、王总学习，进一

步做到简明全面、组织清晰、层次分明、能吃苦耐劳，能够在战略

上和战术上为公司降本增效。比如跟政府算亏，配合常总带领下的

会计团队，攻坚克难，实现“我替你分忧，你替我解忧”的关键数

据分析，全面负责一线和解团队对各类数据的分析，确保大家在关

键问题上相互理解，相互照顾，公平、公正、合理地解决问题；例

如，在招聘和采购过程中，王经理亲自走访了材料供应商和招标单

位，通过多渠道、多方面检查了每个参与者的表现。综合实力为公

司选择更好、更合理的中标人提供了坚实的基础；比如，在与各部

门的沟通协调中，王经理总是能够让各方面的工作更有效率，减少

相互推诿。

向常总和王经理学习的东西很多。 “以人为镜，得失分明。”

复合型人才。 “家中有老人，若有宝”，珍惜与常总、王经理的岁

月，做到“专心拉车仰望路”！

4.对公司的建议和希望

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1.公司应从优质房地产的原则出发，加强管理，实现合理的低

成本。 从设计方案到施工图设计图，再到施工现场管理，要进一步

加强各个环节的造价管理。

2.公司要建高楼，做好预测，提前准备，加快资金周转。

3.学习更高效、更完善的房地产开发管理模式，加快开发进度，

壮大销售队伍，对公司经营有很大帮助。

总之，衷心希望公司蒸蒸日上，避免各种堵门，减少负面影响，

能够顺利募集资金，加快资金回笼。 希望各位领导和同事能安心工

作，让项目能够一帆风顺，每天赚几千块钱！ ！ ！

______房地产有限公司成本部

___ 2016 年1 月12 日

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