第 1 页 共 8 页

2024 年第一季度安全生产工作总结范本

____年第一季度安全生产工作总结

安全生产是企业持续稳定发展的基础和保障，是我们企业始终重

视和关注的工作。在____年第一季度，我们坚持以人民安全为中心的

思想，牢固树立安全发展理念，采取有效措施，全面加强了安全生产

工作，取得了一定的成绩。

一、加强安全管理体系建设

我们在第一季度加强了安全管理体系的建设，全面落实国家安全

生产法律法规和企业的安全生产管理规定。组织对企业各项安全制度

进行梳理和修订，强化了企业安全生产责任制，细化了操作规程和安

全流程。通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识和能力，确保

每个员工都能做到安全第一。

二、加强隐患排查治理

我们把隐患排查治理作为安全生产工作的重点，按照“早发现、

早报告、早处理”的原则，全面开展隐患排查工作。通过定期的安全

检查和隐患排查，及时发现和处理了一些危险源和安全隐患，有效地

消除了事故隐患，确保了生产环境的安全和稳定。

三、加强员工安全培训

为了提高员工的安全意识和技能，我们加强了员工的安全培训工

作。通过定期组织安全知识培训和技能操作演练，提高了员工对安全

知识的了解和应对突发事件的能力。同时，我们还积极组织员工参加

各类安全培训和考试，取得了一些安全证书，并国家及行业相关安全

知识。

第 2 页 共 8 页

四、严格执行安全操作规程

我们将安全操作规程作为员工的行为准则，严格执行，不允许有

任何安全违规行为。通过加强对员工的培训和监督检查，有效地提高

了员工对操作规程的遵守程度，保证了生产过程的安全和稳定。

五、加强对外部安全风险的应对

在第一季度，我们加强了对外部安全风险的应对措施。通过加强

与相关政府部门和社会力量的合作，及时了解外部安全风险，采取有

效措施防范和应对各类可能发生的安全事故。

六、完善应急预案和演练

我们继续完善和落实应急预案，定期组织应急演练。通过模拟各

类突发事件，检验和提高了应急预案的可行性和有效性。同时，通过

应急演练，提高了员工的应急处理能力，为应对各类突发事件做好准

备。

总的来说，____年第一季度的安全生产工作取得了一定的成绩，

但也存在一些不足之处。下一步，我们将继续加强安全管理，加大安

全投入，加强安全宣传教育，强化安全监督检查，不断提高整体的安

全防范和应对能力，为企业的可持续发展提供坚实的安全保障。

2024 年第一季度安全生产工作总结范本（二）

紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围

绕荣华主席提出的钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基总体战略

要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理精细，专业技能精

湛，工艺流程精准，技术装备精良，人才队伍精干，客户服务精诚，

产品精美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提

第 3 页 共 8 页

升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放

松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共

同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九

十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百

五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千

零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，

环境治理取得明显成效。

现我将____年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之

处请各位同事给予指正：

一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标

1、提升领导干部管理意识，将安全第一方针落到实处。

我们始终关注员工的生命与健康，把生命大于天，责任重于泰山

的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认

知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干

部ѧϰ 新颁布的《安全生产法》，进一步明确本单位、本部门的主体

责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，强化学规程、反违章活动。

一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效

性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐

患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束

了员工的行为;

为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线

岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加____人次，合格率____%，

强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。

第 4 页 共 8 页

3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更

有实效。

改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负

责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设

备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查____

次，查处不合格项____项。

4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全

技能。

安监处组织特种作业等专业培训____次，参加____人，炼铁、连

钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等

各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势

奠定了基础。

二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。

自全国两会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点

工作，我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使

用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，

为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的能力，安监处组织班

组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5s 管理入手，从生

产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区

域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空

地栽种花草树木，累计植树11850 棵，绿化约____万平米。

三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步

1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。

第 5 页 共 8 页

本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发

电完成____%，超产____万度，创效____万元;烧结完成____%，超产

____万吨;铁水完成____%，超产____万吨;钢坯完成____%，超产____

万吨。

2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。

生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的

技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了计划指标;

其中，白灰，计划____%，实际完成____%;球团，计划____%，实际完

成____%;烧结矿，计划____%，实际完成____%;铁水，计划____%，实

际完成____%;钢坯，计划____%，实际完成____%。

3、不断改进工艺，实现降本增效。

一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料

比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，

取得了很好的效果，烧结____月份固体燃料完成58.25kg/t ，高炉____

月份累计燃料比完成534.1kg/t ，球团____月膨润土消耗完成

12.1kg/t ，均创历史最好水平;

4、推进方钢项目投产进程，提升产品竞争力。

因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，

各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜

以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造，如期完

成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我

公司新的利润增长点。

5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。

第 6 页 共 8 页

生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰

回收率纳入小指标考核范围，落实激励手段，实施以来共计发放奖励

资金____元，充分调动了员工的积极性，体现了精细化管理的手段。

6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。

生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理

念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随

意发生的生产事故，事故同比下降____%。

各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂

克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化

物料结构，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检验处深入

生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、

环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;

一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下

几方面问题，开展如下重点工作：

1、____月份生产计划

烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率____%;铁水产量九万

二千八百吨，合格率____%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率____%;

白灰产量一万一千零二十吨，合格率____%;，球团产量四万五千六百

吨，合格率____%;发电____万度，氧气供出量____万m合格率____%;

2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零

容忍。

安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统

一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季

度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;

第 7 页 共 8 页

环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少排放，降低用水

成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。

3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。

通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比较

成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首

先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁

止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作

业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各

项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度

的良好局面，从而提升精细化管理水平。

4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。

基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停

滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单

位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。对经培训仍达

不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走

出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。

5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。

一季度质量合格率完成了计划指标，但从单个工序产品看，还存

在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关

系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控

制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下

游工序负责的态度，建立一种买卖关系，把经济杠杆的原理运用到生

产中去，实现产品精美的总体目标。

第 8 页 共 8 页

各位同事，阳春____月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正

所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的

有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任

务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自

己的贡献。