酒店财务个人工作述职报告

　　1、资产管理：

　　酒店20xx 年8 月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，

我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持

集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资

产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要

求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，

坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。

在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无

一失。

　　2、债权债务管理：

　　对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工

赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及

时，为公司减少损失。

　　3、监督职能：

　　居大监控力度，主要表现在如下几个方面：

　　财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个

环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

　　对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度，

酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价

格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及

时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

　　加强客房部成本控制：

　　一）要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一

次性用品及时回收，建立二次回收台帐；

　　二）对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销

存情况，从而控制成本并最终降低成本。

　　4、货币资金管理：

　　财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库

存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现

金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。　　三、对内、

对外协调方面

　　1、对内：

　　协助领导班子控制成本费用开支：

　　一）编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从

一点一滴节省费用开支；

　　二）合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时

准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依

据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的

费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力

配合经营部门的工作。

　　2、对外：

　　景时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税

务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。　　四、

其他工作：

　　1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编

写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。

　　规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监

督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业

务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软

件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。

　　2、团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水

平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各项

活动。

　　3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时

与集团财务部进行沟通并解决。

　　4、按时参加集团召开的.财务例会，根据集团财务部召开的财务

工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。

　　5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释

工作。

　　6、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理

使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。

　　7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员

变动情况，及时与人事部沟通并解决。

　　8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

　　9、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的

业务素质，更好的为企业服务。

　　10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提

高部门人员的素质，每月评比本部门形象大使1 名。

　　11、做好20xx 年收入、费用计划及经营计划。　　五、工作心

得及存在的不足

　　总结20xx 年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工

作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其

是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资

产管理制度及付款审批制度。

　　但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部

门之间的配合尚欠默契。

　　在明年的工作中，财务部将更加坚持在20xx 年实际工作中证明

行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及

采购环节的工作流程，减少纰漏，严格把关，更好的控制酒店的成本

及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工

作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作

的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，

相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。