嘿，各位亲爱的同事们，又到了一年的尾巴，

是时候给大家汇报一下2024 年度我们幼儿园财

务工作的情况啦！这一年，我们共同努力，克

服了各种困难，迎来了丰收的季节。下面，就

让我用最接地气的方式，给大家讲讲这一年的

财务故事。

一、收支情况概述

先来给大家报个数，2024 年，我们幼儿园的总收入达到了万元，

比去年同期增长了%。这个增长数字背后，是我们幼儿园知名度不断提

高，招生数量稳步增加的成果。而总支出为万元，同比增长了%，主要

是因为我们提高了教职工的待遇，改善了园所环境，提升了教学质量

。

二、财务工作亮点

1.收费管理规范

今年，我们严格执行国家相关政策，规范收费行为，确保了幼儿

园的收费合理、透明。同时，我们通过优化收费流程，提高了收费效

率，减少了家长排队等待的时间。

2.成本控制得力

在成本控制方面，我们精打细算，严格把关。通过采购招标、比

价议价等方式，降低了采购成本。同时，我们还加强了对水电、物业

等日常支出的监管，确保了成本控制在合理范围内。

3.资金管理安全

在资金管理方面，我们严格执行财务制度，确保了资金安全。我

们建立了完善的资金使用审批制度，确保每一笔支出都有明确的用途

和依据。同时，我们加强了银行账户的管理，防范了资金风险。

三、财务工作不足

1.预算执行不够精准

虽然我们在预算编制上下了不少功夫，但在执行过程中，仍然存

在一些偏差。这主要是因为我们对部分预算项目的预测不够准确，导

致实际支出与预算存在差距。

2.财务人员素质有待提高

面对日益复杂的财务环境，我们的财务人员素质还有待提高。部

分财务人员对新的财务政策、法规理解不够深入，影响了财务工作的

效率和质量。

四、财务工作展望

1.加强预算管理

在新的一年里，我们将进一步加强预算管理，提高预算编制的精

准度。我们将深入分析幼儿园的发展需求，合理预测各项支出，确保

预算执行的准确性。

2.提升财务人员素质

我们将加大对财务人员的培训力度，提升财务人员的业务素质和

专业能力。同时，我们还将积极引进优秀财务人才，为幼儿园的财务

工作注入新的活力。

3.优化财务管理流程

为了提高财务工作效率，我们将对财务管理流程进行优化。通过

引入先进的财务软件，实现财务信息的实时共享，简化财务审批流程

，提高财务工作的透明度。

2024 年是我们幼儿园财务工作取得丰收的一年。在新的一年里，

我们将继续努力，为幼儿园的发展贡献更多的力量。感谢大家的辛勤

付出，让我们一起为幼儿园的明天加油吧！

哎呀，时间过得真快，转眼间又到了年底。今年的财务工作可谓

是波澜壮阔，有喜有忧，有笑有泪。就让我接着刚才的话题，再和大

家絮叨絮叨这一年里的点点滴滴。

记得年初的时候，我们定下了不少财务目标，现在回头看，虽然

有些地方还有提升空间，但整体来说，我们干得还不赖。比如，我们

成功实施了新的财务软件，这个改变可真是大工程，一开始大家都不

习惯，但现在看看，效率提升了不是一星半点。

说到效率，咱们得提提那些收费的日子。以前，一到缴费高峰期

，家长们排长龙，我们工作人员也是忙得不可开交。今年，我们优化

了收费流程，不仅家长满意度提高了，我们的工作压力也小了不少。

看着大家脸上轻松的笑容，心里真是暖洋洋的。

还有啊，今年我们特别重视开源节流。开源方面，我们通过举办

各种亲子活动，增加了园所的知名度，吸引了不少新家庭加入我们的

大集体。节流方面，我们真的是从点滴做起，连纸巾都换成小包装的

，减少浪费。虽然听起来都是些小事，但聚沙成塔，集腋成裘，一年

下来，也是一笔不小的节约。

不过，话说回来，财务工作也不是一帆风顺的。有时候，那些预

算执行起来真是让人头疼。比如说，我们预算了教学材料的采购，但

实际使用中，老师们总有新的创意和需求，预算就变得不那么准了。

这让我意识到，预算编制得再精细，也比不上实际情况的变化。

至于财务人员的素质提升，这可是个大工程。我们今年组织了多

次内部培训，还请来了外面的专家进行指导。虽然大家学习的过程有

些辛苦，但看到大家业务能力上的提升，我觉得一切都是值得的。

展望未来，我心里既有期待也有紧张。新的一年，我们将面临更

多的挑战，比如财务法规的更新，财务管理的要求也会更高。但我们

有一支充满活力的团队，我相信，只要我们齐心协力，就没有克服不

了的困难。

重点：

收入与支出的总体情况及增长比例

财务管理流程的优化与效率提升

收费管理的规范与家长满意度的提高

成本控制与预算执行的精准度

财务人员素质的提升及培训

难点：

预算执行的精准度控制

预算编制与实际需求之间的匹配

财务法规更新对财务工作的适应性

注意事项：

重视财务管理软件的引入与使用，以提高工作效率

强化财务人员的专业培训，提升业务素质

加强预算编制的预见性和灵活性，适应实际情况变化

注重开源节流，合理控制成本，避免浪费

保持对国家财务法规的关注，及时调整财务管理策略