动力车间2025年平安工作开展思路与重点工作

2025年将是不平凡的一年，是我们公司夯实管理根底，实现持

续健康平安开展的关键年。我们动力车间将坚决贯彻公司的各项方案

方针，努力将平安工作落到实处，做到实处。

一、动力车间2025年的平安工作开展思路

车间一直把“平安第一,预防为主〞作为生产的核心内容来抓，在

平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围

绕“平安〞进行精密部署和细致筹划，力求提高工作效率，确保万无

一失。今年，我们将一如既往，深入贯彻落实国家的平安方针，秉承

公司“平安第一〞的经营理念，将车间的平安工作做好。以强化平安

生产为主线，认真落实车间平安主体责任；以不断完善管理制度为根

底，标准各岗位平安生产责任制；以岗位技能培训教育为重点，努力

提高员工专业技能和综合素质；以现场监督检查为措施，杜绝“三违

〞现象；通过有力的措施，确保车间平安工作的顺利实施，彻底杜绝

人身伤亡和设备损坏等恶性事故的发生。

二、车间平安工作目标

1、无重伤；

2、无死亡；

3、无重大火灾事故；

4、无重大设备损失事故；

5、轻伤事故率低于3‰；

6、设备平安运行率100％；

三、动力车间2025年平安工作重点

〔一〕、 签定平安生产责任书，明确责任，牢固树立平安意识。

今年，我车间将在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作

平安责任特别重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与

各班组第一责任人、车间平安员签定2025年度平安生产责任书，要求

车间全体员工充分认识平安工作的重要性，牢固树立平安意识，各自

承担起应有的责任。

〔二〕、 进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。

把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，

全面建立量化责任目标体系。车间制定了?车间明星班组竞赛方法?、?

平安考核管理奖惩制度?等一系列相应的制度、措施，充分调动了各

班组和个人加强本钱管理的积极性。

〔三〕、夯实车间根底管理工作，加强平安生产和现场管理。车

间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管

理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改

进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大平安事

故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳

入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导

总体抓，车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负

责〞原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。

〔四〕、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质

量体系的根底上，建立健全车间各岗位的平安责任制。要求车间工作

人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操

作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。

〔五〕、召开平安生产会，开展平安检查进行催促，促进平安生

产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要

求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提

出整改意见和措施。通过这个活动消除设备的危险隐患，消除员工的

违章行为和麻痹思想。

〔六〕、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备

工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工

作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设

备提供有力的保证。

〔七〕、努力做好全员的培训工作，力求做到以技术保平安，以技

术保生产。

①、春检、秋检期间的培训工作

“春检〞“秋检〞不仅是我车间每年对设备的两次大的体检工作，

也是人员实际工作经验的又一次提升。在每次检修工作开始前，车间

专门组织员工对车间三大规程进行培训学习，经考试合格前方可参加

检修工作。春秋检工作不仅要对车间所管辖的所有设备进行检查检验

试验，还要对车间的所有平安工器具进行检验校验，包括接地线、绝

缘鞋、绝缘手套、验电器、压力表等。

②、积极开展平安教育和培训工作

车间对新进工人及时进行车间级和班组级平安教育，做到教育有

时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，利用交接班会、班组

平安活动进行日常平安教育和平安形势通报，做到平安警钟长鸣。

③、聘请专业人员进行技术讲课。

如果有时机的话，车间今年准备专门聘请外来技术人员进行讲课

培训。培训不仅要包括专业的电气知识的讲座，还包括电解工艺等等

相关知识的培训，努力提高员工的素质。

④、利用外出时机进行培训。

今年，如果公司有外出学习的时机，车间将安排技术人员进行外

出学习，参考借鉴同行业其他公司的运行经验，取其精华化为己用，

以此来提高壮大车间的技术力量，为设备的良好平稳运行提供可靠的

技术保障。

⑤、等级考核方面的培训。

今年，车间鼓励员工多学习，多用功，积极参加各种等级的考核。

如果取得相应的证书，建议公司给予一定的奖励。

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，紧紧围

绕公司的生产经营目标，以创立学习型车间为契机，加大车间各项平

安管理工作，将车间的平安工作做强做好，使车间的平安管理工作有

新的突破，车间各项工作再创新高。

动力车间

2014 年2 月9 日