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高级工程师工作总结范文（通用24 篇）

高级工程师工作总结范文（通用24 篇）

高级工程师工作总结范文 篇1

时间荏苒，不知不觉中，12 个月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有

收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行《煤矿平安规程》，以人

为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、

高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较

大的充实和提高。作为工程师，现就机电工作状况作以总结汇报。

一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化

平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有

平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能

够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的需要。从3 月份开头，我们

以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210 集运巷、二采区变电所、采区

机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围

内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”

3 处，“精品机房”2 处。

二、机电工作完成状况

1、以来，机电科紧紧围绕创建平安质量标准化“示范矿井”工作目标。先

后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细

化;凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计

3981 组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5 米。实现井下电缆横竖一

条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，

提升了井下标准化水平。

2、由于受地质条件的制约，180 万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安

装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。全年平安顺当的完成了

2213 工作面、2200 回采工作面、2110 工作面、1203 工作面、2212 工作面5 个

工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺当的

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完成2213 工作面、2207 工作面、2209 工作面、2110 工作面、2200 回采工作面

的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。

3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作：

，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的

主要材料方案，估计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措

施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪掌握，为项目部的成本掌握供应一

些合理化的保证措施，为项目部准时供应一些经营资料及数据，准时做好项目的

成本核算工作。准时参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外。

通过这项工作的开展提高了我委的知名度、扩大了我委工作的宣扬力度、增

加了政府职能的透亮 度、便利了企业、加大了我们的服务力度。也使

我个人感受到开拓新学问领域的开心、感受到劳动的开心。

2、的编制工作

20xx 年第x 期以前所刊发的的内容是由xx 市xx 院供应的。从20xx 年第x

期始依据委领导的意图由我来负责搜集选定。这也是一项新工作，工作的难度虽

说相对加大了，但为委里节约了经费开支。且通过“科技动态”栏目加大了科委

工作的宣扬力度。全年共完成12 期960 份的排版、分送工作。

3、共发送6 期108 份。

二、微机管理工作

1、协调电信部门完成了我委ADSL 宽带网入网连接及委内局域网上各台微机

入宽带网的调试工作。

2、完成了我委局域网上全部微机日常入网连接维护、协调工作。如方案科、

管理科电脑故障排解后入网连接设置、调试工作。总线的要求之内;竖向贯穿误

差为32mm、也在规范规定，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗

砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室

外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

20xx 年3 月16 日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了肯定的冲

击，改制初期，项目部在管理上消失了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。

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后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且依

据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和

理念作了具体的对比，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续

深化学习、争论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目

标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的

高度上。

三、施工进度过程掌握总结

1、实际进度综述。合同开工日期20xx 年6 月28 日，实际开工日期20xx

年9 月15 日，未能按期开工的缘由：○1 招投标工作完成后施工现场不具备开

工条件;○2 施工图基础部分变更耽搁时间;合同竣工时间20xx 年10 月20 日，

实际竣工日期(完成合同内全部项目的日期)按现在的施工进度估量为20xx 年7

月20 日，工期推迟的缘由：○1 开工日期推后79 天;○2 基础施工为合同外施工

内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76 天;○3 以上两项内容导致工程

进入第二次冬季停工(前一年10 月20 日至次年4 月10 日)以上三项内容共计工

期应顺延施工327 天，扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时间50 天，应顺

延至20xx 年7 月24 日，故能履行合同工期。

2、进度掌握总结。20xx 年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，

主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和公安楼

工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，

导致年初工程的进度就落后于施工进度方案，20xx 年5 月，原第四项目部承建

的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的训练、争取公司资金的支

持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的

努力下，施工进度明显有了加快，6、7 月份分别完成3 层主体的施工，但项目

部对高层建筑施工的难度估计不足，后期施工进度又跟不上施工进度方案，从而

导致工程总体工期的滞后。在20xx 年项目部将加强进度掌握，保证业主的正常

交工使用。

四、施工成本掌握

1、项目盈亏状况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14 层砼

浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。

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完成施工预算价值为：6768544.00 元;施工直接费用成本5500000.00 元，项目

部管理费用(含工人工资)约1000000.00 元，两项费用合计6500000.00 元，截至

20xx 年年底项目部约盈利268544.00 元。

2、剩余工程预期盈亏分析。10 号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、

十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间

涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00

元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00 元;施工管理费

用成本(估计20xx 年7 月底完成全部施工合同内工作)650000.00 元，可能发生

的费用成本为4603000.00 元。所以，剩余工程预期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即亏损849245.00 元。加上截至目前

项目部约盈利268544.00 元，整个项目大约亏损580701.00 元。

3、成本掌握分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简洁，

工程直接费用开支是直接包死的，只是根据合同计价给包工队。项目部20xx 年

成本掌握的重点从两个方面入手，一是严格掌握项目部管理费用的开支，职工工

资根据公司规定发放，项目部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管

理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，20xx 年项目部已办完的经济签证

手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65 万

元，支出约为53 万元。

五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和平安三大

部分。在20xx 年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部

审核，邀请北京华夏认证。