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保险公司团队经理述职报告

（实用版）

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序言

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保险公司团队经理述职报告

　　保险公司团队经理述职报告

　　随着社会一步步向前发展，报告与我们愈发关系密切，报告具有

语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是本

店铺为大家整理的保险公司团队经理述职报告，欢迎阅读，希望大家

能够喜欢。

　　保险公司团队经理述职报告1

　　今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负

责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党

委、总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门

的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分

管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx 年x 月x 日，

完成保费x 万元，完成全年计划的x%，超额完成x 万元，并计划截

止到20xx 年x 月x 日完成保费x 万元，计划超额x 万元。

　　今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年

以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。

　　（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者

　　分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃

报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他

人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协

会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻

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苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次

学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业

务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，

我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对

各种具体的保险业务的.具体业务程序、市场操作等也要有较为系统

的了解和把握。

　　（二）积极主动的做好全面业务的推动工作

　　按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年

初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和

市场形势，重点做了以下几方面的工作：

　　一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx 年经济继续

呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续

保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，

并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达

到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后

使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。

　　二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政

策，我于上半年与鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此营销部有了第

一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为

我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx 店和

中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对

今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业

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务产出。

　　（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础

　　一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作

措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天

沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，

集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。

　　第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、

汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的

业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳

发展。

　　第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远

远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌

在当地的影响，在xx 县人民心中树立起美好的大地保险形象。

　　（四）存在的问题和不足

　　在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司

的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟

不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务

与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业

务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存

在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

　　述职人：xxx

　　20xx 年xx 月xx 日

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　　保险公司团队经理述职报告2

　　今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负

责xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公

司党委、总经理室的正确领导和xx 中心支公司总经理室各位成员及

相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努

力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx 年x

月x 日，完成保费x 万元，完成全年计划的x%，超额完成x 万元，

并计划截止到20xx 年x 月x 日完成保费x 万元，计划超额x 万元。

　　今天，按照xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己

今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。

　　（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者

　　分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃

报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他

人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协

会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻

苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次

学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业

务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，

我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对

各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的

了解和把握。

　　（二）积极主动的做好全面业务的推动工作

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　　按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年

初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和

市场形势，重点做了以下几方面的工作：

　　一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx 年经济继续

呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续

保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，

并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达

到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后

使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。

　　二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政

策，我于上半年与xx 鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx 营销部

有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产

出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx

店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，

对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有

业务产出。

　　（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础

　　一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作

措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天

沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，

集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。

　　第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、

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汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的

业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳

发展。

　　第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远

远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌

在当地的影响，在xx 县人民心中树立起美好的大地保险形象。

　　（四）存在的问题和不足

　　在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司

的要求还存在着许多不足。主要表现在：

　　一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念

有待进一步提高；

　　二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事

业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些

偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

　　述职人：xx

　　年月日