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财务总监个人工作总结（精选3 篇）

财务总监个人工作总结（精选3 篇）

财务总监个人工作总结 篇1

XX 年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工

作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革

财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应

有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、准时协

调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织

机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，准时化解现场审计阶段

发觉的问题10 余项;二是依据公司审前工作会的部署，准时支配和要求三省公司

和机关各处室对比内掌握度严格自查，整改不合规范事项200 余项;三是会同三

省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是

针对审计组反馈的32 个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细

核对、认真讨论，反复争论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策

法规的角度做出了合理解释。

通过"严格、扎实、细致、周密'的工作，公司接受住了审计署的严格考验，

得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以"推动财务和资产7.0 系统上线'为重点，组织本部

及三省业务骨干，乐观学习财务7.0 系统的各项管理和操作程序，乐观转变核算

流程，30 人历时一个月，完成了近10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺当

实现了6.0 和7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员

偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一

步提高信息透亮 度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚

实的基础。

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在零售费用定额管理方面，我们乐观推导、演绎和引申建筑行业定额管理理

念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的

认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估

计20xx 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本进展战略、

创新成本掌握手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对

库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，

实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步

降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平

台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理力量稳步提升。

在资金管理方面，以"降低冗余资金、加强现场稽核'为重点，确保全年无重

大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有

效降低了在途资金，保障了资金平安，截止20xx 年底实现上门收款的加油站座

数达到1241 座，同比增加147 座，上门收款率达到87%，同比提高2 个百分点，

比XX 年提高73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为8.9 亿元，同比增长8.5 倍;清

理冗余账户、合并账户39 个，账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。

二是乐观贯彻落实资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面

达100%，由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均达到60%，并依据板块《关于开

展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领

导小组和办公室，累计检查站库1500 余座，检查掩盖面99%以上，发觉和整改

问题500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度

评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结

合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx 年底

在建工程余额61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67

个百分点。同时，依托资产6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共

完成695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5 万余张，充分发挥了

存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、

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毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产

335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。

四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，三省公司实现了从被动

接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握

在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理

意图，20xx 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。

一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800 余万

元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比

例征收印花税的违规政策，年节省印花税200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局

面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石

油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越

的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改

问题20 余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了票据的使用，

降低了税务风险

财务总监个人工作总结 篇2

XX 年一整年的熬炼让我对财务学问更进一步的提高，现在已经成为财务方

面的管理者。20xx 年里，我将连续我的财务工作，加强财务方面的学问学习及

训练。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环

境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作方案的具体内容。

20xx 年工作方案中 我共拟定了三方面的内容：

第一、参与财务人员连续训练

每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练，但是20xx 年11 月

底，连续训练教材全变，由于国 家财务部最新发布公告：20xx 年财务上将有大

的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20xx 年的

工作将一切围绕这次改革绽开工作， 由唯重要的是这次改革对企业财务人员提

出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领

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悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准 则的规范要求，娴熟地运用新准则

等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状

况报告。

第二、加强规范 现金治理，做好日常核算

1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做 好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业

务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。

加强各种费用开 支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月

初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。

4、财务人员必需按岗位 责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算规范化，费用 掌握全理化，

强化监督度，细化工作，切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、

健康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革 契机，连

续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观

完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做

出更大的贡献。

20xx 年，我的个人工作方案已具体分明。我深知，想把财务工作做好不是

件简单的事，但若把财务人员合理支配，共同努力，定将我司的财务工作推向一

个更高台阶。

财务总监个人工作总结 篇3

20xx 年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节

支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为

目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单

位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：

一、仔细做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确 地传达了

公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，

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到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、根据公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收

支状况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(方案)执行状况，

进行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改意见，按年度编制公司财

务预算执行状况报告。

4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资

金的统一调度支配使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。

5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。

先后参与了会计人员连续训练培训、企业所得税培训等。

二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。

在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本掌握为核心，参加生产经营过程，

并将有关状况准时与生产单位勾通。

2、乐观协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是

生产成本、费用的掌握和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂20xx 年的生产经营及财务运营现状

做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租

赁手续，并全额回收了20xx 年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

20xx 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各

项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细

状况了解不够深化细致，工作还有许多地方需要提高和完善。