如何做好中层干部
任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下,起着二传手的作用.一个好的二传手,死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球.可见,当好中层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部,应处理好以下几方面关系。
(一）、责任与权力的关系.
当好中层干部,要有一种强烈的责任心,对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责,当前，在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾,缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办;四是工作没有长远打算,心中无数,当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不撞钟.
（二)、与单位领导的关系。
中层干部与单位领导之间是同志关系,也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系,属于上下级的领导关系。在工作过程中,单位领导是一级组织的代表,对单位领导的尊重和支持,反映了下属（中层干部)的组织观念。实践证明,当好中层干部,必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识，是绝对当不好中层干部的.如我们平时经常听到的一种不正确的说法:“我不侍候你!”“我才不听他的呢！”看似有点“骨气”，其实是缺乏起码的组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工作上相互帮助、相互促进的关系。在实现共同理想的过程中,只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。 （三)、接受单位领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。 接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分.接受领导部署的工作任务时，领导让你咋办你就应该咋办，错了，上级负责;作为下级,只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。 （四）、向单位领导请示工作与汇报工作的关系。 请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一,要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义，因为那种做法最容易形成领导层的矛盾。甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。分管领导在听取下属(中层干部）请示工作时，不要急于表态，要反问请示工作的同志，你打算怎么办?如果请示工作的同志一时想不出办法，请他回去想好了办法再来。第四,中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序.汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外，必要时可应向主要负责同导汇报，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报.但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报;汇报时，如主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。
（五）、对上级负责与对下级负责的关系。
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应从本单位的实际出发加以纠正。 （六）、会上与会下、当面与背后的关系. 中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响办,也可以说是群体之首。一个单位的领导意图能否实现,既取决于这种领导意图是否正确，是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导的面说得很好，一回到他所领导的部门、处室,一回到他领导的群体之中，就自觉不自觉地流露甚至分开散布这样或那样的不满情绪。这是和中很不好的作风，如不纠正,就会影响团结、影响工作。 （七）、局部与全局的关系。 中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益，一些群众可能会有意见，可能一时想不通,这就需要中层干部做好群众的思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚群众的根本利益、长远利益与全局利益的一致性.
（八）、原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。 作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的,原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的,最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面.创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。要形成创造性的思维方式,必须掌握马克思主义的基本理论，要学会运用马克思主义的立场、观点与方法分析问题和解决问题，确立和坚持解放思想、实事求是的思想路线。 （九)、工作与学习的关系。 当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习.要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习.向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际，需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作；不会学习,也就不会工作；一个人怎样学习,也就怎样工作。 三、中层干部应具备的心理素质 众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢? 首先,作为一名中层干部，必须要有甘当配角的心态。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作. 其次,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作. 其三，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神.作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。 其四，中层干部要有吃苦耐劳的精神。这是每位领导干部必须谨遵的原则。要做人民的公仆,牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。 此外，作为一名中层领导干部还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则.无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”,“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任领导职位了呢？显然这是远远不够的。要做好一名领导干部，还必须具备以下几个方面的条件。 其一，要有良好的思想政治素质和理论水平.实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯.要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。 其二，要有较显著的工作业绩。作为领导，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。 其三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展.因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果，也是部门领导必须具备的条件之一. 其四，要努力开展批评与自我批评.每个人都会有自己的优点和不足.只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助其改正错误,从而不断提高自身的整体素质。 其五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼，方能百战百胜. 其六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和反对过自己的同志。我们常说，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,我们应该要正视它，而不是回避它,更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它. 其七,要有较强的文字总结能力。领导干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
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