质量月征文优选 10 篇
质量月征文优选 10 篇
【篇一】
质量与我们的生活息息有关，小到生活中的饮食安全大到飞机轮
船，都离不开质量的保障，那么质量是什么呢？对于公司来说，质
量安全早已经是一个没法回避的问题，新闻上常常有到的各种因质
量问题而引起的损失和危害，各处悬挂的宣传质量重要性的口号等
等，都在时辰提示着我们质量的重要性，为了质量我们能够变得斤
斤计较，为了质量我们能够变得不讲道理，因为 “今日的质量 ”就是
“明日的市场 ”，只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，公司
才可能在将来的市场竞争中站稳脚跟。
质量是公司发展的基础，没有质量何谈发展，特别维修行业质量更是赖以生计和发展的基石，把好质量关，努力提高自己素质技术、增强质量意识、培育激烈责任感，让员工对证量就是生命有更为深入的理解，从思想上认识到质量工作的重要性，真实理解维修质量的利害关系到公司的存亡存亡，只有提高维修质量才能立足于市场，才能具备优秀的市场竞争力。
质量月活动时期，汽车公司组织了多种形式的质量月宣传活动，在公司内部创建重视质量、关注质量的浓重气氛，组织员工系统学习操作规程等规章制度，提高员工履行工艺规程的自觉性，减少粗心粗心，减少质量事故的发生，防止因为工作不认真而致使维修质量的降落，所谓 “千忙百忙，忽视质量是瞎忙；含辛茹苦，不抓质量会更苦 ”，说的就是这个意思。同时加大质量查核力度，成立质量激励体制，充足调换员工的踊跃性，不断提高自己的工作技术，真实做到全员参加质量管理，从而进一步提高质量意识。
公司的发展离不开 “质量 ”，更离不开员工的 “责任 ”，平常维修工作中不免存在小的质量问题，假如出现问题实时解决，并能够从质
量问题中汲取经验教训，紧紧建立 “质量兴企、质量强企 ”的看法，
严格履行质量管理系统，严格把关，抓好细节，那么平常简单粗心的对证量不负责任的现象是能够防止的。
只管 “质量 ”与“责任 ”是两个不同的看法，但它们是相辅相成的。没有 “责任 ”就没有 “质量 ”，质量是公司获取相信的砝码，是永无止境的追乞降尊严的起点，光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家的共同努力，真实把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目标才能获取实现。
【篇二】
看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕惋惜的同时，我对
“质量 ”这个老话题有了新的认识和感觉。
我们的公司就像一台机器，是由不计其数个功能各不相同的零零件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运转，才能够生产出质量好的产品。可是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为公司奋力工作呢 ?我认为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认
同感。或许工作时我们常常把 “职责 ”挂在嘴边，可是一旦有了困难，有了问题， “职责 ”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时
犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序，既不论下道工序留量够不够，装卡方不方便也不肯交流工作技巧，致使加工过程费时费
力 凡此各种都是职责心不足造成的。公司的发展离不开 “质量 ”，更离不开员工的 “职责 ”。只管 “质量 ”与“职责 ”是两个不相同的看法，但它们是辨证一致的。没有 “职责 ”就没有 “质量 ”，职责心越强，产
质量量就越好。
那么，如何保证员工都尽责尽责地保证产质量量呢 ?我认为，要从大处着眼，小事下手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓 “大处着眼 ”，就是要依据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际著名的风电增速机供给商的目标而尽责尽责。可是风电家产投资大、规模大、涉及到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必需从小处下手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，
从自我做起。比方加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。
如何抓好每一道工序质量，从而抓好产品整体质量呢 ?
一是要增强全员质量职责意识。一线的工人大多半质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我没关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。所以，向基层灌注质量职责意识是十分必需的并且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论平常化，做到浅易易懂，贴合工人的口胃，让他们听得进，记得住，掌握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。
二是要确实增强质量追查的职责。比方磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不只。或许因为中间工序多，转运次数多致使了风险
的产生，可是为何不在发生质量问题从前多采纳预防举措 ?假如每个环节的参加者层层负起职责，严格把关，抓好细节举措，并且像
珍爱自我眼睛相同爱惜产品，那么，平常简单粗心的对证量不负职责的现象是能够防止的。
三是要掌握好 “职责 ”的度，正确办理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产质量量
就会影响生产进度和效益。其实，搞好产质量量与进度、效益其实不发生矛盾，他们是相辅相成、相互限制、相互发展的矛盾联合体。试想，产质量量搞好了，减少了返工，就节俭了光阴、加速了进度，也就节俭的人力、物力的耗费，实质上就是提高了经济效益。
我们就应用辩证法对待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是发射的弓。只有弓的弹力非常，才能射出势不可以当的箭。不但是我们精衡公司，整个公司公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，同心合力射出 “做强做优做大 ”中国二重这支显现雄风的利箭。
【篇三】
近期，读到一个对于割草打工的男孩的真理故事：一天，割草打工的男孩给一位陈太太说：您需不需要割草？ ”陈太太回答说： “不
需要了，我已有了割草工 ”。男孩又说： “我会帮您拔掉花丛中的杂
草。 ”陈太太回答： “我的割草工也做了。 ”男孩又说： “我会帮您把草与走道的周围割齐。 ”陈太太说： “我请的那人也已经做了，感谢你，我不需要新的割草工了。 ”男孩便挂了电话，此时男孩的室友问
他说： “您不是就在陈太太那割草打工吗？为何还要打这电话？ ”，
男孩说： “我不过想知道我做的有多好 ! ”。
读完这个小故事感想颇深：让客户获取最完满的产品和服务质量使得自己产品无可代替这即是品牌效应，在建材市场冷清的今日，它将决定着公司的存亡，也是公司发展的新引擎、新动能，能够有效地提高产品和服务质量是每个公司共同努力的方向。
提高产质量量、服务质量需要提高全员质量意识，实现全员重视质量。质量和服务是产品的无形品牌，在买方市场占有主导地位的今日，市场的竞争是质量和服务的竞争，没有质量和服务就没有市场，而产品的质量和服务离不开人的作用，只有不断地增强质量教育、质量培训使得全员贯彻质量第一意识，全员重视质量才能有效地提高产品和服务质量。
提高产质量量、服务质量需要提高全员技术水平易共同能力。全员的技术水平是公司的中心竞争力，也相同决定着产质量量和服务质量的层次。一件完满的产品从原材到生产再到销售及售后是由不同工序共同达成的，任何一个环节都会影响到客户对产品的体验，只有提高全员的技术水平易各环节的共同作用才能有效地控制和提高产质量量和服务质量。
提高产质量量、服务质量需要成立闭环管理制度。每个人的素质、涵养及工作标准不尽相同，所以一个公司创建优秀的质量和服务气氛离不开一个闭环管理制度，形成一个标准和大家努力的方向才能有效地使产质量量和服务质量整体过程可控。
作为建材行业，我们生产的产品立足于百年大计，从产品的原材
采买到生产再到销售，只有大家严把质量关，严控底线和红线，相
信跟着我们对产质量量和服务质量的不断提高， xx 品牌效应展此刻
市场上的不不过是一个口碑，更能促使 xx 成为质量第一的行业领军
公司。
【篇四】
质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的职责，对于质量与职责，效益，我有以下认识：
一、质量与职责
“质量 ”其实不不过仅是质量管理部门的工作，就应是我们公司每一个员工都就应坚持的使命。公司就像一台机器，是由不计其数个功能各不相同的零零件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运转，才能够生产出质量好的产品。可是，如何才能让大家尽
可能的发挥自我的动力为公司奋力工作呢 ?我认为是靠得是一份职责，一种对 “好质量 ”的认可感。或许工作时我们常常把 “职责 ”挂在嘴边，可是一旦有了困难，有了问题， “职责 ”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们有时会犯经验主义错误，没有把图纸看懂
就盲目施工，致使结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工艺
环节，不与他人交流，不论下道工序的施工空间够不够，致使施工
过程费时费劲 凡此各种都是职责心不足造成的。公司的发展离
不开 “质量 ”，更离不开员工的 “职责 ”。只管 “质量 ”与 “职责 ”是两个不
相同的看法，但它们是相辅相成的。没有 “职责 ”就没有 “质量 ”，职
责心越强，产质量量就越好。
二、质量无小事
我认为，要实现总的质量目标务必需从小处下手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比方混凝土浇筑看似简单，但也要经历丈量、备仓、查收、浇筑、保养等数道程序。所以说，质量无小事。
三、质量与效益
对公司而言，质量就是生命，质量就是效益。产质量量的利害，直接影响到公司在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就务必需提高我们整体的施工工艺水平，增强全员质量意识。
一是要增强全员质量职责意识。一线的工人大多半质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我没关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产质量量。所以，向基层的施工人员灌注质量职责意识是十分必需的，并且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论平常化，做到浅易易懂，贴合工人的口胃，让他们听得进，记得住，掌握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互交流，相互检查的施工纪律。
二是要确实增强质量追查的职责。平常施工工作中不免存在较小的质量问题，可是，出现问题我们就就应实时解决，过后认真总结质量问题发生的原由，对有关职责进行追查。自然，其实不是一味的为了处分而去追查职责，就应从质量问题中汲取经验教训，防止近似问题再次发生。假如每个环节的参加者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么，平常简单粗心的对证量不负职责的现象是能够防止的。
三是要掌握好 “职责 ”的度，正确办理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产质量量
就会影响生产进度和效益。其实，搞好产质量量与进度、效益其实不发生矛盾，他们是相辅相成、相互限制、相互发展的联合体。试想，产质量量搞好了，减少了返工，就节俭了光阴、加速了进度，也就节俭的人力、物力的耗费，实质上就是提高了经济效益。
【篇五】
金秋九月，一年一度的全国质量月活动按期而至。借此良机，浅谈质量。 xx 公司作为地域建材行业的重财产公司，必定以追求收益为目标，但想要生计、发展、壮大，获取长久的收益，在残忍的市场竞争体制下越走越好，就离不开花费者的信任，不管是口碑、信用仍是品牌影响力，究其根本，在于我们自己的产质量量过硬。那么质量的根本又是什么呢？
正确道路上的砥砺前行是质量之根。想要提高产质量量，我们首要的是认清道路方向，在清楚明确的道路上坚定前行、奋勇拼搏。正如习总书记所提出的 “功崇惟志，业广惟勤 ”，获得伟大的功业，是因为有伟大的理想 ;达成伟大的功业，在于勤劳不懈地工作。追求
优良的道路受骗然会碰到各种困难，或许波折密布，或许圈套遍地，可是 xx 碰到问题时，素来是迎难而上，不会有半点退却的。所以才有了面对国家税收政策的调整、建筑行业的萎缩、建材市场的低迷和先期经营战略的偏离各种不利要素时的理清思路、摸清市场、实时纠偏，才会指了然 “强基固本，再塑形象 ”的正确道路，才会提出了提效 5%的砥砺前行。
全体 xx 人的共同努力是质量之本。每一位 xx 人合力，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，推进着 xx 公司这艘巨轮向好、
向快前行。只有每一位 xx 人的敬业爱岗、努力工作，各司其职、各负其责，才能把好每一道产质量量关卡，才能让出厂的每一方商砼、每一块砌块砖、每一次物流运输甚至每一道建筑施工工序都是合规而达标，优良达成的，真实的做到守住质量，做好产品。
质量就是公司的生命。公司有了质量，才有了诚信，有了口碑品牌，有了络绎不绝的花费者，产生收益。所以，我们才更要以质量
为根本，做好质量的根本，让 xx 以一流的质量，打造出一流的产品，早日成为超一流的公司。
【篇六】
质量在我心中产质量量在我手中。这个标题，或许有点 “老生常
谈”了，因为此刻人人都在讲质量，倡议提高质量意识，真堪称质量
意识 “遍地开花 ”，那么这日我也讲讲我们车间操作人，对证量的 “心
动”与行动吧！
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是公司的生命。一个公司没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失掉了生计的潜力，那么快要上千名员工将何去何从，快要千百个家庭的生活将如何保持。为了金和的发展和繁华，同时也为了我们自己生活的平定，让优良的产品和优良的质量托起金和的明日！
联合公司的实质状况，公司的生产管理的目标应定为 :降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产质量量。增强对员工的
培训，提高员工的自学潜力，让员工掌握更多的知识，以减少一些初级错误地发生，提高个人的工艺素质涵养，为金和的发展努力。在竞争激烈的市场经济系统下，在当前干法氟化铝行业难堪的生产环境下，只有 “源泉喷涌，大河满，小河也满；源泉不喷，大河干，小河
也干 ”。而这个源泉正是我们广大员工的工作专心性，大河就如
我们公司，而小河正是我们的用户，只有我们有了创建的专心性，
不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们
公司。一流的产品是一流的员工创建出来的，假如我们抛弃了高昂
的工作热忱，就好像一个没有文化的公司丢掉了灵魂，创建不出优
质的产品，只好被时代的大潮所裁减。找寻差距，夯实基础是我们
不断努力的方向，完美质量永久是我们创新的起点，投产以来的第
一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步
的目标就是产质量量的稳固和连续改良与创新，争创国际同类产品
先进水平。这就要求我们一直坚持 “追求优秀，质量第一 ”的发展理
念，在干每一项工作时，都专心主动地去想，去思虑还有比当前更
有效、更完美的方法吗？这样才能使我们的产质量量获取连续改良
和提高，这一点相信我们有潜力做到，也一定能够做到。或许，对
我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，
很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有 “不积小流无以成
江河 ”的工作态度，有勤苦研究、专心探究、不达目的誓不罢手的工
作精神。进入一家公司，就好像进入一所学校，不不过仅是一个劳
动的过程，更是一个学习的过程，干
中学，学中干，这样而已。
质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真实的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了他人，而贬斥了自我，我们人人是人材。其实我们每一个员工都是怀才不遇，只需我们有信心，经过精益求精都能够成为支撑公司的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们带给给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评论。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶
嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度，才能做到天衣无缝。我们要踏扎实实的工作，先把本员工作做好，达成好自我的岗位工作；我们不可以自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要实时反应，要止于我而不可以止于下；我们要听取上一班的建议，实时的改正自我的错误，增强自我的技术水平，把自我的事情做得更好。举个例子：上班了，若是我接班后连续生产，产质量量出现问题，经过剖析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但职责就应是我的，我就应肩负，为何呢？因为我就应去检查！若是我检查了，就会把不合格的产品按程序办理。这是我的工作没有做到位。
在实质生产质量管理中，想追求创建更高的质量，首当其冲就是增强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提高全面全员参加的激励体制；对各岗位提高质量控制培训；拟订更标准更有效的工作光阴，以均衡生产促使优良高产；持之以恒，并借助客户的审查及要求，仔细根绝潜伏不良可能的发生。
在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，能够使成品在未经查验时就抵达更高质量。在更高质量的成品中再经过仔细的查验流程，我相信产品的优良，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，一心一意更对自我更高要求的奉献下，一定会给客户带来满意甚至高出客户假想。
对于客户来说，享遇到高质量的供给，在提高生产质量、生产效率，保证其产品的优良性，也是其公司质量飞腾不可以或缺的，更是让其公司惊喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场以后转到质量检测环节相同。我们为客户不断提高了第一道工序的质量，对客户产质量量的增强，对其客户的满意，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更为满意更为认可了，客户也势必对公司的优秀提高更为认可。
质量是每个人的职责。假如发生了质量问题我们都推开，那么，公司如何生计？这是一个态度问题。拒绝肩负个人职责是人的通病。一个有职责的管理者和员工，就应为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不只好推进事情的发展，更有助于解决
问题。但是事实上，我们仿佛更不肯意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着理解处分。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的公司，根本没法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获取大家的喜爱，最根本的还得要看质量，优秀的、过硬的、稳固的质量才是产品立足的基石。好听的名字，遮天蔽日的广告，浩浩荡荡的衬着，可是是五颜六色的肥皂泡泡。
任何一个岗位的粗心和小看都会对公司的整体质量造成不相同程度的影响。我们都是公司的主人，公司的生计和我们的生活息息有关，为了公司的发展而工作，公司带给我们懒以生计的经济根源，若是我们不专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个利处上说，公司和我们个人的命运就掌握在我们自我的手中。掌握质量就是给公司添砖加瓦，就是掌握自我，掌握将来。每一位员工都要视职责如泰山，视产品在手中、质量在心中、细节在精益求精中、真挚在每一次操作中，让质量是公司的生命这一看法用脑、专心溶入到我们的工作中去，
质量一词愈来愈成为此刻社会使用频次最高的词汇之一，质量是公司的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真实有生命的公司是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产时期我们获取了优秀的质量带给我们的优惠和荣誉；也体会到了蹩脚的质量带给我们的苦果和损害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个公司的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的粗心和小看都会对公司的整体质量造成不相同程度的影响。
我们都理解质量的内涵很广，除了我们往常利处上说的产质量量，还有工作质量、生活质量、管理质量、素质质量、就业质量、服务质量等等，有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，不论多么
详细而繁锁的小事，我们都应持之以恒落实究竟 ! 因为我们理解生产合格的产品，是我迫在眉睫的使命！所以只管生产任务重，让我们
忙的不易乐乎，可是为了保证产质量量，我们应当仁不让的坚持下去！质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工倡议创合格产品的理念，倡议团联合作、忘我奉献的工作作风，重申增强班组凝集力！
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们盼望着、并努力着用自我的双手，打造出金和化工优良产品。所以，公司、车间、班组一直在培训我们，我们自我也在静静努力的掌握生产工艺。自然成绩的获得离不开各级领导的鼎力支持。生产任务刚才拟订，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热忱，以优良的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的率领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优， 100%按着标准操作程序达成岗位操作，安全高效生产出合理数目高质量产品，先进的设备、强壮的体魄、年青的团队是我们最大的优势，假如再加上我们激烈的职责意识，雄厚的技术力量，我们还有什么原由不去追求高质量、高质量呢！仍是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然这样，那就让我们携起手来，为了金和的完满远景，为了我们幸福完满的生活共同努力，并肩行进，共创绚烂吧！
【篇七】
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产质量量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不但要心动，更重要的是民众行动。在工作中我们各工种要倡议团联合作、忘我奉献的工作作风，重申增强内部凝集力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自我就应做好，也务必作好的每一件小事。相同的化学反响原理，为何我们的化工工业和先进国家有几十年的
差距，究其原由，除了工艺以外，作业人员的态度至关重要， 99% 的浓度在认真负责的人的眼中就是 99%，多 0。01%少 0。001%都不可以，而在搪塞塞责的人的手中能够配比 99%的浓度取代 99%。只管作业规范，技术要求上方的数字赫然在目，仍不可以惹起他们的足够重视。试想这类态度能出好产品吗？明显是不可以的！ (veryok)
质量是一种态度，产品的质量是公司生计的根本。产质量量的保证，需要我们把自我看作公司的一员，深刻地认识到自我是公司的一份子，公司的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。假如工作不仔细，操作不规范，洁净不到位便可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密有关，只需我们严把质量关，严格依据操作规程做事，就一定能防微杜渐，防患于已然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自我，苦练基本功，从每一次接头，每一轮洁净开始。
质量是一种态度，不不过仅是表此刻作业层，更重要的要表此刻管理层，履行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把海尔做向了国际舞台，把海尔品牌做成了中国独一当选全世界最具价值的
500强品牌之一，这类态度是海尔领导层旌旗鲜亮的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及全部顾客传达的信息是十分清楚的，其价值无可估计。海尔从一个濒临破产的民众公司发展成此刻这样拥有相当影响力的公司，谁可否定这类态度的作用？
一个公司对待质量的态度是这个公司领导者带头指引，管理层专注不二的履行。长久下来在作业层构成的一种质量，是拿不走，跑不掉，深入到每个人内心的一种潜伏的不用明示的规则；是一个公司产质量量稳固被宽泛认可的强有力保障；是一个公司的质量文化。是一个公司的公司文化的重要构成部分。只有把这类认真对待质量的态度从头至尾贯串于工作的各个环节，不管是工作质量，仍是产质量量才会有根本保证，不然，纯真谈质量是平面化的，单调的，偏颇的。
此刻人人都在讲质量，人人都在说质量，真堪称质量意识遍地开花。态度决定全部！让我们把对证量的心动，付之于行动吧！
【篇八】
全国质量月，从车棚出来，看到张贴在墙上创建高质量，奉献高质量，享受高质量的口号，我内心不由一震。大红的口号娇艳醒目，
仿佛在提示着我们，更多的又似在鼓舞我们。大多半的我们每天繁忙的干活、回家，大多半的我们在意的是干出的活能否探伤合格、顺利交检及工时的高与低，却忽视了创建、奉献、享受这一顺序渐进的过程追求。质量在哪里？这是我所苦苦找寻的。
在技术员笔中
技术员是产质量量的坚毅后援。千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品尝，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光芒而备受世人的夸赞和喜爱。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不闪现着质量的魅力和影子，无不闪现着技术人员的智慧荣光。在我们的核电和容器生产过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证了生产活动正常运转，他们为整个生产过程保驾护航，他们的笔挺接决定着产质量量。质量对于他们来说，更多的意味着职责，迫使他们更为专心主动的学习和理解新知识。
在操作工手中
操作工是产质量量的直接表现者。干活从前，我们要清楚的意识到这一点，要想到出现问题的严重性。作为青工，我们没有老师傅丰富的经验，我们更就应增强理论的学习，认识每一道工序的原理和气处，方能更好的工作、更留神的干活。作为一线的操作者，工作是糊口的一种手段，好多时候为了追赶进度，挣工时，会提早达成任务。进度诚然重要，可是要在质量获取保证的前提下。我们不可以让进度成为工作的绊脚石。出现问题后，检查、打磨、返修，反而把人弄得疲惫不堪。
在检查员眼中
检查员是产质量量的有力保障，工作中需本着求真、求实的原则。差之毫厘，谬以千里。质量，重申的是检查员的个人态度，核电石化事业部的核容家产需要我们各个部门的通力配合，检查员就是各个部门的纽带，他们要用自我的双眼去发现问题，解决问题。但是，在发现解决问题的过程中，他们会碰到好多诉苦和怨言。这就需要他们把认真对待质量的态度从头至尾贯串在工作的各个环节。
质量在哪里？其实其实不难找，质量在我们每个人心中，即便每个人所处的岗位不相同、职务不相同，可是对证量的影响倒是相同的。从质量日到质量月再到质量年，日月年不过一个点，年代日才是一条线。当把每天看作质量日的时候，质量问题就水到渠成了。只需我们都来找寻由创建质量到奉献质量再到享受质量这个过程，在找寻的过程中，对于自我来说就是一种成长，毕竟，我们的每一个环节不用须就是完满的。在找寻的过程中，我们发现了，认识了，改正了，就是一种进步，一种提高，一种演变。
【篇九】
跟着社会的发展，竞争愈来愈激烈，对公司来说，要想活下去就会在质量、包装、广告、销售渠道、售后服务等各个方面提高质量，此中最基本的仍是产品的质量， “酒香不怕小巷深 ”说的就是这点。但跟着互联网的发展，百度地图更加精美，使得小巷再深也逃不出掌心，这更显示出质量的重点。
产品是公司员工生产出的，我们从前把提高质量意识作为产质量量控制的重点。但跟着生产工艺的改良，设备技术的更新，计量配料系统的进步，自动化的普及，岗位人员数目日渐减少。拿配料班来说，建厂之初有 8 个人，他们负责巡检、捅料、卫生，并且工作量不小；而此刻监控取代了巡检、振打及气力泵减少了捅料，配料岗减少到 3 人，他们同时还兼备现场全部设备的开停机和监控运转参数变化。质量控制的利害不再是质量意识那么简单，仍是公司综合实力的表现，所以好的产质量量不单是生产出来的更重若是管理出来的。
如何提高现场管理水平，提高产质量量，我认为需做到以下几条：
一、重要地点监控化
跟着电子产品的普及，监控设备价钱的降低，安装现场监控，把现场视频、设备温度、电流、风压等参数引到监控室，全方向监控重点地点的运转状况成为可能。现场运转状况了如指掌，事故苗头随时发现，一个电话人员就会实时迅速的到位办理。
监控在好多方面比人员更靠谱，现场的运转参数不用费时费劲的一项项丈量；危险地点不用爬上爬下；户外的寒冷、炎暑也不再影
响大家的情绪。从效率上讲，一套现场监控设备能超出 10 个以上经验丰富的巡检人员，假如配合如断料、温度、电流等报警系统，或
更进一步联合自动设备，如红外断料报警振打，现场工作人员的劳动量和紧张程度大大降低，并且生产更稳固，质量也必会获取保障。
二、重要问题条理化
生产中有很多重要问题，如原料收料、上料、倒霉这些工作，一旦犯错对生产质量影响较大。所以，一定按步骤一步步来做，比如收料环节需确立品种，落实厂家，检查质量，确立卸料地址、留样、记录，这些一定重新做到尾，一步不可以落下。某个岗位的工作内容，
需 1,2,3,4 件件列出，程度、时间条条清楚才不至于顾头不管尾。重要的工作条理化，件件到位才能保证设备、工艺的稳固运转，质量生产也才能获取保障。
三、重点工作程序化
工艺生产中有好多重点流程，如开停机次序，采买、收货、发货、销售、查验等生产流程，拿发货这一工作来说，开票人员开票、发货人员接票、查对、发货、取样、查验、核发、过磅等数道工序，如何保证不出差错？只有严格依据既定流程，使后道工序对前一工序进行复核，才能够防止出现发错品种、数目的事故。堪称每一步程序都特别重点，即便发货人员对司机的 “唱票 ”程序，看似麻烦，可却特别必需。从一些质量事故的事例剖析中，我们常常发现，失误多因粗心粗心造成，工作程序堪称 “步步惊心 ”。
四、生产数据即时化
生产工艺的参数老是在不断的变化中，你没法时辰保证人员、设备、计量的正确和稳固。化验员负责取样、查验、上报检测数据，岗位工负责巡检、调整、稳固工艺状况，有时因经验不足、操作失误，不免出现质量的颠簸，假如出现数据大的颠簸，需要马上做出判断采纳举措，此时再打电话联系，需经过认真咨询、判断、才
能做出指令，常常需要较长的时间，并且把连续性生产的调控压到某个人头上，也是不可以取的。
通信设备的进步，如 QQ 群、微信群等可方便数据的交流、查问，把公司或公司生产人员和有关管理人员集中到生产交流群中，集众
人智慧实时共享信息，监控数据，实时下达指令，纠正错误，生产稳固性获取大大提高。
五、生产管理制度化
管理的几大要素：人、机、料、法、环，每一项都特别重要，如何使大家都尽责尽责，均衡好各方面关系，一直高效运作至关重要，哪一方面做不好都会成为限制生产的瓶颈。
一件工作，都来管理就没有管理！没有相应的职责，没有相应的查核，没有明确的责任，工作就如一锅粥，稀里糊涂。管理制度就为此而生，明确大家的工作内容、职责、方法、指标、考查方法，各项工作有据可查、有法可依，才能达到高效的目的。自然，制度一定与生产设备、人员及环境的变化而相应订正，千篇一律的制度必定会限制公司的发展。
社会发展的潮流浩浩大荡，技术创新的脚步日异月新，如何生产出高质量的产品，永葆公司发展的生命力，是我们每个管理者永久的课题。
【篇十】
金秋九月，正是公司公司生产的繁忙季节，质量月活动的展开再一次提示我们每一个员工：质量就是公司的生命，没有质量就没有公司的明日。只有我们每个人都重视质量，才能筑起公司牢靠的质量大堤，才能使公司走的更为稳重。
公司以质量糊口存。任何公司，若想在星罗云布的同行中立足，若不讲究质量，着重信用，那么结果不可以思议。格力因除湿机召回
事件，致使国外布局受困损失近 10 亿。丰田公司 07 年迸发的 “召回门”事件愈演愈烈，剖析人士估计，丰田召回汽车数辆或超千万。宏大的召回数字背后，是当前还没法预估的经济损失，但再大的经济
损失都没法与一个公司的信用损失对比。丰田作为全世界最初进的汽车公司都会出 “召回门 ”这样的质量粗心，其教训不堪称不凄惨。
xx公司若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么一定使全体员工增强质量意识，增强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促使
公司的更大发展。作为中心实验室的一名质量管理者应当做好以下四个联合：
一要将提高质量管理水平同公司强基固本的发展策略联合起来，努力提高自己的质量意识，建立做优选的理念，以更为科学谨慎仔细的工作态度干好本员工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
二要将增强学习同提高工作效能联合起来，经过学习掌握各样资料的生产性质，提高对工艺质量知识的累积，重视生产实践经验，本着科学求实的态度，认真研究各样质量问题背后的科学规律，不断提高工艺质量管理水平。
三要将实验与生产实质密切联合，中心实验室各项实验的展开必定要依据生产实质状况密切联合，要考虑到实验与生产的无缝对接，只有这样才能给生产技术供给更大的指导意义。
四要将增强质量管理工作与供给生产服务相联合。一个公司惟有严格仔细的质量管理才能将各项质量管控举措予以落实，在履行质量管理制度时必定果断贯彻究竟，绝不可以讲人情。要表现质量管理制度的钢性，与此同时要以生产服务的意识踊跃帮助生产车间进行质量管理，对于车间没存心识到的事关质量的问题应踊跃提出来，并与车间一道做好质量管理工作。
质量意识的提高、质量管理水平的进步没有终点，永久都在路上，让我们大家一同共同努力共筑 xx 公司美好明日。
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