医院集体约谈讲话稿
【篇一：全市“五化”工作约谈会讲话稿】
“五化”工作是一项服务经济发展的基础性工程，也是市政府主要领导亲自主抓的“一把手”工程，其重要性自不待言。每周的市长办公会上，魏市长都要亲自听取“五化”工作进展汇报，多次督促推进该项工作。“五化”工作总体方案，由魏市长本人亲自审定，这次约谈会也是魏市长亲自安排的。
第一，高度重视。各区主要领导、各园区及市直相关部门主要负责人，必须真正从思想上高度重视“五化”工作，与市政府主要领导保持高度一致，克服等待观望思想，破除侥幸麻痹心理，消除慵懒懈怠情绪。“五化”工作，在市政府是“一把手”工程，在各区、各园区、市直各相关部门也必须上升到“一把手”工程的高度，各区区长，各园区、市直各相关部门主要负责人必须亲自主抓，分管负责人必须具体抓，领导重视，就没有干不成、干不好的事。 第二，充实力量。各园区必须迅速成立“五化”推进工作领导小组和工作专班，全面启动项目前期各项工作，倒班排时间节点。督促各项目标任务的落实，督促园区企业启动“四化”工作，已经成立机构的，必须切实有效的运转起来，真正担负起领导、组织、协调、督促的职责，要把责任具体落实到工作专班的每一个人，做到每项工作都有专人负责，每个人都有具体工作任务，完不成工作任务都必须承担责任。
“五化”工作总体安排只有四个月时间，现在已经过去两个月，时间过半，但目标任务的完成没有过半。如果不加大推进力度，年底前完成“五化”各项目标任务，将成为一句空话，届时，没有完成目标任务的区、园区及相关责任部门，将被严格问责。
【篇二：2016集体廉政谈话讲话稿范文】
2016集体廉政谈话讲话稿范文
开展廉政谈话是全面从严治党、加强党风廉政建设的一项具体工作要求，在省委制定的贯彻全面从严治党“866”检查考核机制中，党委的“八个多少”其中之一是谈话谈了多少人次，班子成员的“六个是否”之一是是否做过谈话提醒。中央、省上有关文件和领导讲话中，对党委主要负责人开展有针对性的约谈工作，更是提出了明确、具体的要求。今天，我结合全局党建工作现状、党风廉政建设工作和当前各项工作的实际，讲五个方面的意见。
一、落实从严治党，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作
印发了新的《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》。省委、省水利厅党组印发了落实党风廉政建设主体责任的《实施意见》，其中明确提出：各级党委(党组)对党风廉政建设承担集体领导责任，党委(党组)主要负责人承担第一责任，班子其他成员承担职责范围内的领导责任。今年出台的党内《问责条例》，进一步聚焦全面从严治党，突出了管党治党的政治责任。可以说，党
风廉政建设的标准越来越高，要求越来越严，力度也越来越大，我们必须认清这个大形势，主动把握和适应新常态、新要求。在座的各位，都是各单位、部门的主要负责人和班子成员，要严格履行“一岗双责”，认真学习领会上级党组织和局党委的一系列新部署、新要求、新精神，坚决破除“抓好业务就行，党风廉政建设好一点差一点无关大局”的错误思想，坚决破除“只要自己洁身自好，至于班子其他成员和其他干部职工，廉洁不廉洁，与己无关”“抓党风廉政建设是纪委的事，是支部书记的事”等一些错误思想，切实把党风廉政建设作为一项政治任务来对待，经常性的工作来抓。牢固树立抓好党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职的观念，真正从思想上重视党风廉政建设工作。抓好党风廉政建设工作，这既是红线，也是底线，我们任何人在任何时候、任何情况下都不得松劲、不得懈怠。二要靠实责任，深入落实从严治党主体责任。前段时间，局党委印发了《贯彻落实全面从严治党866检查考核机制实施方案》。在座的各位副处级以上干部，不仅是各单位、部门各项工作的领导者和组织者，也是抓党风廉政建设的主体。大家一定要在抓好业务工作的同时，按照中央、省委和局党委的要求，强化责任担当，把主体责任牢牢扛在肩上，结合本单位、本部门工作实际，拿出有效管用的措施，把安排部署、责任分解、组织学习、压力传导、检查考核、责任追究等措施落到实处，增强工作的主动性。要用“866”标准来对照和检验自身工作，查“八个多少”“六个做到”“六个是否”是否都落实，次数够不够，没有做到或没有落实的要及时补课，迎头赶上。局党委年终
将以“866”标准严格考核各单位、部门主体责任落实情况。三要严于律己，带头做到廉洁自律。领导干部必须以身作则，严于律己，做到“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈。要加强作风建设，包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，以及自己的家风。决不允许配偶、子女、亲属利用自己职权和职务上的便利，行不义之举，谋不义之财，决不能给别有用心的人以可乘之机。在班子建设中要坚持民主集中制，“一把手”要注意听取不同的意见，不搞“一言堂”，不搞个人说了算。班子成员要做到不越轨、不越位、不搞自由主义，自觉地维护班子的团结和威信。
二、切实履职尽责，全面推动当前各项工作
当前，我局各项事业正处在加快发展的重要时期，中层干部承上启下，在各项工作落实中具有关键作用，大家要把推动流域水利改革发展、推动当前各项工作作为最大的责任，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真履行职责，扎实改进作风，团结带领全局干部职工共同推动流域水利事业实现新的发展。总的来说，我局各级领导干部的能力素质和作风方面是好的，是一支能干事、干成事的队伍，也是一支想干事的队伍。但是，在个别单位、部门和部分干部身上，也还是存在一些问题：个别处室纪律还不够严明，管理不够严格，工作程序不清晰，不按程序办事的问题还很突出;个别干部工作落实不到位，甚至出现推诿扯皮、办事拖拉现象;个别干部事业
心、责任心不足，工作庸懒散慢，甚至对自己分管的工作“一问三不知”，有不作为、慢作为现象;个别干部平时不学习，思想僵化、因循守旧，工作只求过的去，不求过的硬。这些问题虽然发生在个别单位、部门和少数干部身上，但也严重损害了我们干部队伍的形象，影响到了全局各项事业的发展。对此，我们一定要高度重视，认真加以解决。一要严格落实局党委、局行政的各项决策部署，全面完成好各项工作任务。对于上级布置的工作任务，不能搞“挑肥拣瘦”，更不能“说起来头头是道，干起来有头无尾”，一定要不折不扣地执行好、落实好，坚决杜绝不执行、不作为、慢作为等行为。对上级决策部署有意见的，可以通过正常渠道提出意见或建议，有时限要求的工作任务，要先执行，不能当面不说，背后拖延应付。二要切实履行好本单位、本部门的工作职责和自己的岗位职责。每个人把自己份内的工作搞清楚、弄明白，任务完成好，这是对每一位干部职工最基本的要求。我们作为领导干部更要立足岗位、恪尽职守，舍得付出，舍得吃苦，积极主动扛起推动相关工作的责任担当，敢做敢为、善作善成。大家要切实把心思用到干事业上，把精力用在搞工作上，把功夫下到抓落实上。在工作中，相互配合的单位、部门一定要主动协调沟通、主动作为，防止微观层面出现不协调，决不能推过揽功、推诿扯皮，更不能不配合和互相掣肘。三要认真抓好学习，特别要加强行业政策、业务知识、领导科学等方面知识的学习。能力不足的风险每个人都存在，领导能力不足、领导水平不高就是一种风险，如果不学习，就有可能犯或大或小的错误。许多决策失误、失准，不是大家不尽心，也不是政治觉
悟不够高、立场不够坚定的问题，而是我们的业务能力、水平出了问题，是我们对法律、政策、惯例、规矩和程序不了解。因此，学习是非常非常重要的，常言说“活到老学到老”，我们要通过不断地学习，进一步改善个人的知识结构，提升自身的综合素质，使自己的思想观念和知识水平能够跟上时代发展的步伐。通过学习，使自己进一步熟悉行业的政策法规、工作程序，熟练掌握工作岗位所需的专业技能，不断提高工作水平和业务能力。通过学习，进一步解放思想、开拓创新，改革不合时宜的工作机制和制度，绝不能墨守成规、无所作为，要积极探索提高工作质量、优化工作流程的途径和办法，使各项工作更加顺畅、快捷、高效。
三、加强队伍建设，营造出风清气正的干事创业环境
我局的一切工作都要靠广大干部职工去贯彻、去落实，任何事业都要靠人去推动、去完成，没有全体干部职工的执行力和战斗力，也就没有流域水利事业的生机与活力。所以说，抓好班子、带好队伍是每一位领导干部义不容辞的分内职责。一要以身作则，做好表率。我们要始终牢记“公生明、廉生威”的古训，始终牢记中央提出的领导干部必须讲党性、重品行、作表率的要求，从抓思想做起，带头严明纪律，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。领导干部不仅要做干事创业的表率，还要做廉洁自律的表率，真正在一个单位、一个部门树起旗帜，发挥示范带动作用，进而取信于干部职工，形成风清气正的干事创业环境。二要从严管理干部职工。我们必须牢固树立严管就是厚爱的理念，把从严要求、从严管理贯穿
【篇三：xx人民医院领导干部谈心谈话制度】
xx人民医院领导干部谈心谈话制度
为进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督我院干部，促进我院干部始终保持良好的思想状态、精神状态和工作状态，激发创先争优的内在动力，推进我院各项工作又好又快发展，根据市委要求，结合我院实际，制定岳曹县人民医院领导干部谈心谈话制度。
第一条指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，及时掌握干部思想、工作、学习和生活等情况，进一步引导干部队伍全心全意为病人和职工服务的工作热情，严格个人操守、强化廉律意识，为实现我院各项工作又好又快发展提供坚强的组织保证。
第二条谈话对象
全院中层及以上干部；管理科室、临床科室和医技科室主任及护士长及重点部门人员.
第三条谈话分工
1.职能科室正职由其院级主管领导谈心谈话；
2.职能科室副职由主管院级领导，或由主管领导指定科长同其谈心谈话；
3.主任及护士长由主管科长谈心谈话。
4.根据实际需要，院长、书记可直接约谈任何谈话对象，
亦可委托人力资源部对有关干部谈心谈话。
第四条谈话方式
建立双向互动谈心谈话机制，具体方式有：
1.领导约谈。由院级领导约定谈话对象，人力资源部负责组织安排时间、地点。
2.申请约谈。由谈话对象向其主管院级领导或主管职能科室领导提出申请约谈，由人力资源部视具体情况作出约谈安排。
3.适时谈话。不固定地点、不进行预约、结合干部调整、年度考核等工作或利用其他工作机会，适时进行谈心谈话。
4.谈话方式以个别交谈为主，也可集体座谈、上门访谈、电话叙谈等灵活多样的形式。
第五条谈话原则
1.坚持平等、信任、尊重、坦诚、实事求是；
2.坚持有的放矢、注重实效、耐心疏导、饱含情理的原则。
第六条谈话内容
谈心谈话主要围绕加强思想交流，沟通工作情况，查找自身不足，听取意见建议四个方面开展，注重针对性，主要有如下类别：
1.勉励谈。对调整、交流、提拔的干部，或因工作成绩突出受到表彰的干部，勉励他们保持清醒头脑，锐意进取，
再创佳绩。
2.疏导谈。对长期在压力大、工作任务重，临床一线的干部或在生活中思想状态不稳定的干部，及时进行沟通慰问，进行心理疏导，增强信心、激发工作热情。
3.鼓劲谈。对工作出现失误受到处分或在工作创新过程中遇到阻力的干部，及时帮助分析、理清思路，放下包袱，振奋精神、认真工作。
4.提醒谈。对在重要岗位、执行重要项目的干部，及时提醒防微杜渐。
5.鞭策谈。对进取心不强、工作热情不高、工作指标不能完成的干部，及时指出工作中的不足，增强其忧患意识。
6.诫勉谈对投诉多、年度考核“基本称职”或“不称职”评价票比例高的干部，或在思想、工作、作风等方面存在苗头性、倾向性错误的干部，实事求是指出其问题，严肃批评教育，达到治病救人的目的。
第七条谈话要求
1.按照谈话分工要求，领导和谈话对象每年至少谈话一次。
2.谈话人谈话前要确定主题、了解谈话对象的基本情况，讲究策略，营造和谐轻松的谈话氛围。
3.谈话对象要珍惜组织关怀，如实反映自身要求和不足，虚心接受谈话中指出的问题和缺点，提出持续改进措施。
4.谈话内容保密，不得向非相关人员透露。
5.谈话结束，应如实做好记录谈话内容，封存定期交档案室。
第八条成果运用
作为干部选拔运用和考核评价的依据，作为改进医院工作的信息源泉；对干部个人提出的实际困难，要从关心爱护的角度依法依规妥善解决；对反映的有共性的问题，医院要认真分析，找出原因，并采取整改措施。
对已经涉及的违法违纪问题，移送有关机关依法依纪处理。
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