在公司五好班组现场推进会上的讲话
同志们：
正当公司上下认真贯彻集团公司会议精神，全面落实“3221”战略规划的时候，公司“五好”班组现场推进会召开了。在此，我代表公司党委，向受表彰的XXX个红旗班组及XXX个“五好”班组表示热烈的祝贺！
这次会议，既是两年来“五好”班组创建活动的总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强班组建设的动员会。会上，选运中心、燃动中心安太堡卡车车间分别介绍了本单位推进“五好”班组建设的典型经验，很有特色。各单位要认真学习和借鉴这些先进经验，并以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把班组建设提高到一个新水平，从而推动亿吨大矿区的建设进程。
借此机会，我就加强班组建设方面讲几点意见：
一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好
班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。加强班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。
1．加强班组建设是强化企业管理的根本措施。班组是企业管理工作的基层和基础。企业的各项决策最终要靠班组去实施，双亿吨大集团的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。多年来，公司各级组织高度重视班组建设，公司领导班子多次召开会议，研究如何加强和改进班组建设工作，为加强班组建设奠定了良好基础。在改革发展的实践中，各单位围绕班组建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验。特别是公司提出并实施市场链、推进精细化管理以来，各单位创新工作思路，强化工作措施，班组建设得到进一步加强，涌现出一批先进典型，为企业管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了公司的快速、健康、协调发展。这次受到表彰的红旗班组和“五好”班组就是其中的优秀代表。
2．加强班组建设是企业健康发展的坚实基础。近年来，公司改革发展取得显著成绩，产量连年增长，职工收入稳步提高，企业管理逐步趋向制度化、规范化，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着公司生产规模的不断扩大，以及“123”战略的提出，对班组建设提出了新的更高的要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重班组建设。只有抓好班组建设，公司的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则，企业发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少数单位对班组建设重视程度不够，一些班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才紧缺问题比较突出，部分单位班组长年龄老化，高技能人才、管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出；三是班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进；四是部分单位班组建设相对薄弱，全公司的“五好”班组只占班组总数的XX%，合格班组只占XX%，与我们的要求差距还很大。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级组织务必站在促进公司又好又快发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更加扎实的作风、更加有力的措施推进班组建设的发展。
3．加强班组建设是各级领导班子的重要职责。加强班组建设是各级组织、各级领导干部义不容辞的责任。各级领导班子必须把班组建设摆到重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓好落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实。各级班子单位要按照集团公司统一部署，加强对班组建设的领导和指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组建设。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。三要明确加强班组建设，关键在领导。必须牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导，班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要公司上下形成共识和合力，就一定能把班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。
二、加强管理，努力提高班组建设制度化、规范化、科学化水平
加强班组建设，是一项复杂的系统工程，各单位要按照公司的统一部署，全面、系统、扎实、深入地加以推进。
1．加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要以深入实施精细化管理和内部市场链为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，努力提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证公司的决策不折不扣地落到实处。二要强化班组自主管理。各单位要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行
使自己的权利。三要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。要认真总结开展“五好班组”创建活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和职工利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。
2．强化教育培训，提高职工的业务技能。没有过硬的业务技能，生产就无法保障，工作就无法完成。必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确班组教育培训的职责和要求。班组是一线职工教育培训的主阵地，要重点围绕提高职工的业务技能，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，推行现场培训，提高职工的业务技能。三要继续深入开展“五好”班组创建活动，提高班组的学习力、执行力和创新力。要把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。
3．围绕生产任务，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设的工作思路，紧紧围绕以本质安全、资源节约、环境友好为目标的和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。认真贯彻安全生产的有关精神，强化班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过严格的考核兑现，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组。认真贯彻公司关于节能降耗的有关精神，建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组和职工评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。要广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。要组织职工大力开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”竞赛活动，以攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新方法、推广一门新工艺、转化一项新成果为主题，提高班组的创新能力。通过强化班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动公司各项工作健康协调发展。
4．加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者，班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。同时要积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的积极作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。广大班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实班组长的待遇，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要推荐优秀班组长为劳动模范、组织参加荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。
5．抓好思想作风建设，依靠职工搞好班组建设。思想作风建设是班组建设的重要内容，也是加强班组建设的重要保证。一要认真学习贯彻“八荣八耻”和八个方面的良好风气，加强社会主义荣辱观教育，树正气、刹歪风，引导职工积极为企业发展献计出力。二要大力加强基层党组织建设和党员队伍建设，巩固扩大先进性教育活动成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三要进一步加强思想政治工作。广大班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。四要认真落实党的依靠方针。要健全民主管理制度，强化班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好班组建设。
6．加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理，更要严格考核。各单位要加强对班组建设的宏观管理、指导和监督，定期研究班组建设工作，有针对性地解决工作中遇到的实际问题。同时要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从单位到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评，形成班组建设的长效机制。要切实加大对班组建设的经费投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，全面提高班组建设水平。
三、班组建设事关改革发展稳定大局,各级组织要坚持思想认识、领导力量、责任落实、工作措施“四个到位”，不断开创公司班组建设的新局面
1．强化领导，形成加强班组建设的工作合力。各单位要建立健全班组建设组织领导体系，制定相应制度，确保工作落实。要明确班组建设的主体地位，落实班组建设责任。各级领导干部要转变作风，胸怀全局，心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到班组和现场，千方百计为基层解决实际问题。党政工团各级组织要发挥优势，分线作战，加强协作，分口落实，努力形成加强班组建设的工作合力。班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁重，各级组织和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦，关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决实际困
难，努力形成人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。
2．加大典型培育力度，营造加强班组建设的浓厚氛围。典型引路是我们党重要的工作方法，也是加强企业管理的有效措施。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型。各班组要结合实际，通过面上部署、点上推动、抓点带面，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，为公司加强班组建设创造新鲜经验。要进一步加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。
3．注重实效，以班组建设促进各项工作健康发展。当前，公司改革发展的任务十分艰巨。各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产结合起来，与加强企业生产经营管理工作结合起来，与深入实施“十*五”发展规划、推动企业又好又快发展结合起来，统筹兼顾，协调推进。要重视发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用，落实工作责任，强化工作措施，以加强班组建设的实际成效推动企业各项工作上台阶、创水平。要坚决克服形式主义，着眼于企业的长远发展，立足于当前正在做的工作，扑下身子，常抓不懈，真抓实干，干出水平，不断开创班组建设的新局面。
同志们，面对产量逐年递增，企业快速发展的大好形势，我们必须主动适应新形势，积极探索新路子,努力解决新问题，以班组建设为重点，把企业管理工作提高到一个新水平，为建设亿吨级和谐矿区，打造基业长青的百年老店，做出新的更大的贡献！
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