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时间:22-11-07 网友

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【篇一:《赢》读书笔记】

杰克.韦尔奇《赢》(读书笔记)

作为ge(通用电气,以下简称为ge)前任ceo,杰克.韦尔奇在全球享有盛名。他被《财富》称为“21世纪最佳的经理人”《商业周刊》称之为“美国企业界的象征”,《金融时报》称为“有史以来公司董事会的第一人选”等。

在完成《杰克.韦尔奇自传》之后,韦尔奇曾发誓再也不写书了(那是一段有趣却艰难的经历),可是他猜,“自己恐怕还会写”至于这本书的理由是,他在世界巡回宣传过程中遇到了成千上万了不起的人,他们充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱生活。他们提出了许多千奇百怪的问题,为了给他们满意的答复,韦尔奇把自己知道的梳理清楚,撰写了这部书。

贯穿于本书的主题是:“如何赢”。韦尔奇将《赢》分为五个部分进行阐述如何赢。它们分别是:一,有关的基础;二,你的公司如何才能赢;三,你要如何赢得竞争;四,你的事业如何赢;五,有关赢得其他问题。下面简单地分析总结一下该书的精华内容。 第一部分 有关的基础

有关的基础主要是一些概念性的内容,韦尔奇将自己做生意的方式有一套基本的原则,这些原则其实在许多自传中都得到体现,它们分别是:

第一章,认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性。良好的使命感和价值观总是存在于企业经营过程中。使命感是引导你前进的方向,而价值观所描述则是引导你到达目的的实践行动。有效的使命感在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡(p5)。企业的价值观乃是人们的行动,是具体的、可以明确描述的,它不可能留给大家太多的想象空间。两者必须融合为体,共同发挥作用才能奠定成功之本。(p10)

第二章,在经营管理的任何环节都需要保持坦诚的心态。韦尔奇说,缺乏坦诚是商业生活中最为卑劣的秘密。缺乏坦诚并不是说某种恶意的欺诈,而是指太多的时候不能真诚地表达在家的想法。也许是基于恐惧或有意隐瞒信息都是不坦诚。坦诚的作用:可以将更多的人吸引到对话中、可以推动速度的加速、可以节约许多成本,因此坦诚很重要。就像康德所言,缺乏坦诚实际上是一种自私的表现,是为了让“自己”生活更加轻松。

第三章,发挥业绩甄别的力量,也就是考评。所谓的考评制度不过是指资源配置而已(p28)。韦尔奇根据区别考评制度制订了“达到行业里的数一数二”目标考核体制以及“20-70-10”比例体系。前者是区分“优势业务”“拳头业务”“弱势业务”,后者是对员工业绩的表现区分,但批评意见太多没有推行。主要是后者挑拨人们之间的斗争,削弱团队精神、与许多国家文化价值观因素发生冲突、而且偏向于积极向上和外向的人,轻视害羞和内向的人。

第四章,发言权和尊严。所谓发言权就是有机会说出自己的思想,拥有自己的观点、看法获得倾听者的感受。尊严是人们本能地和自发地希望由于自己的工作,努力和个性而得到尊重,可惜的是,组织的官僚作风、高层管理人员的傲慢心态而控制了发言权,侵害了员工的尊严。

第二部分 你的公司如何才能赢

第五章,领导力。想做一名出色的领导者没有现成的公式,即使有,也绝对不会轻松。(p68)成为一个领导之前,成功只同自己的成长有关,成为领导后,成功却同别人的成长有关。(p51)领导就是处理好每天的平衡调度问题,从星座上看,似乎天秤座最有领导能力(只是一种星座分析的观点)。因此,领导者的工作是帮助员工成长。韦尔奇提出的领导准则是:

1,坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

2,不但要让员工抱有梦想,而且要拥抱它、实践它。

3,深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。

4,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

5,有勇气,敢于做出不受欢迎的决策,说出得罪人的话。

6,以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

7,勇于承担风险、勤奋学习、亲自称为表率。

8,懂得欢庆。

第六章,招聘。招聘到好的员工是件困难的事情。招聘到优秀的员工更是难上加难。(p71)招聘的内容:1,通过三个严格的考验,分别是,正直、智慧、成熟2,以及“4e1p计划”,分别是“积极向上的活力(energy)”“激励别人的能力(energize)”“对于处

理是非问题的决断力(edge)”“落实工作任务的执行力(ececute)”,如果有了这些后,还需要“激情(passion)”,激情就是对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感(p77),除此,对于高层管理人员的招聘需要真诚、敏感性、爱才和能屈能伸的品行。(p86)

第七章,员工管理。

员工管理所需要的6项基本实践

1,把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上,最出色的人力资源管理者即是牧师,又时父母。

2,采用一套严格的、费官僚化的业绩评价体系,同时认真考察员工的品行,就像《萨班斯—奥克斯利法案》要求的那样。

3,创造有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。 4,积极对待员工周围的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。

5,与惰性抗争,不要忽略中间的70%的群体,而是把他们看做组织的心脏和灵魂。 6,尽可能设计扁平化的组织机构,清晰地揭示出各种关系和责任

第八章,分手。解雇员工不是一件容易的事,工作不是一块永恒的乐土,总有人不得不离开,否则,企业将进入死胡同。

解雇的三种方式及其对策:

1,违背正直品行而遭到解雇,包括偷窃、说谎、欺骗以及其他违背道德或法律的情况。做出这样决定时,千万不要有丝毫的犹豫,应该果断而坚定。

2,由于经济原因导致的裁员。这种因素是不可避免的,在裁员之前,让员工对公司的经营状况充分了解,把最新的信息通报给员工。

3,由于业绩不佳而遭到的解雇。这种解雇方式是最为复杂而且棘手,只能借助自己的直觉,没有人教你怎么做。

解雇员工容易出现的三种严重错误:行动太匆忙、不够坦诚、拖得太久。

正确处理解雇时:第一,不要制造大的意外;第二将羞辱感减到最少。

第九章,变革。企业要么变革,要么灭亡。可是并不是许多人喜欢变革,有时他们可能会阻止变革,这样只会使企业走向衰退。变革你要遵守的四条准则:

1,在每一次发动变革运动时,确定一个清晰的目的或指标。为变革而变革的办法是愚蠢的,只会产生消极影响。

2,招募和提拨忠诚的追随者,以及能适应变革的人。

3,清理并去除反抗者,即使他们有不错的业绩也在所不惜。

4,利用意外的机会。

第十章,危机管理。危机常常是自己职业生涯中最痛苦、最令人烦恼的经历。危机总会出现,只是你不知道它什么时候回来,你要时刻保持紧迫感。解决危机要求领导人有绝好的平衡能力。在处理危机时,建议你考虑一下“五种假设”:

1,假设问题本身要比表现出来得更糟糕。

【篇二:职场头三年决定你的一生读书心得】

职场头三年决定你的一生读书心得

《职场头三年决定你的一生》读此书对我有深深地感触和体会,也为我今后的职场生涯道路指明方向.我的职场第一年马上就接近尾声,而在这一年里我也收获很多。***是我职场中那片肥沃的土地,“增加你的专业性技能和经验”这句话在南玻给了我很好的学习平台,我从一名普工干起,积累知识的同时增加我的经验,这段时期回想起来是我最重要的开端。

在工作要自我剖析,挖掘自己的独特优势,我们刚入职场,缺少很多技能方面的知识和能力,但是我们要有永不放弃的勇气,对待事情要认真负责,对待犯过的错误做以分析和改正,因为我们要用我们的优势来弥补自己在技能上的不足,并不断加强自己的动手和实践能力,在工作中不断成长。

在职场的头三年,我们会不断的犯错误,这对于我们这些职场的新人,却是一件好事,只有在不断犯错误的过程中从新认识自己,才能把自己锻炼成职场的精英,却不是对犯的错误保持沉默,只有在不断改正错误的过程中完善自己的能力。可能我们对突如其来的工作,有很多不适感,与其不停得抱怨,不如寻找方法,只有合适的方法,对处理问题就迎刃而解,这样对以后的工作会越来越顺。这就像一个自来水龙头一直漏水,你每天不停得抱怨怎么总是漏水,看看地上都是水,而不去找到解决办法,这样的结果是每天地上都是水,你会不停的抱怨,其实你只要找到一个新水龙头把之前的水龙头换掉,这个问题也就解决了,也不用每天看见同样的问题而头疼。所以解决问题,需要找到问题的根源,并把它解决。

职场新人在学习知识的同时,也需要一个好的领导者指路,在学校中我们有恩师指路,在社会中我们有长辈指路,在职场工作中我们就需要领导指路,毕竟我们缺少很多经验,一个好的领导也能让我们这样的职场新人走很少的弯路,早日做一个合格的职场人。同时选择一份工作,我们也要沉下心,不要浮躁,我们要在一个工作中努力的奋斗很多年,保持一份责任心。

职场三年,我也要对自己做一个规划,在刚进入***这片肥沃的土地时,我已做好吸收足够的养分来壮大自己的根系,职场的三年里我要不停的学习知识,对待事情上也要认真负责,为南玻公司奉献自己的一份力量。

第一年:从基础的事情做起,把所有遇到的问题和犯过的错误总结起来,对今后同样的问题的产生,做好预防的准备。努力增加自己在专业技能上的知识,对员工提出的问题,要及时帮忙解决,这样需要很高知识的储备。并在工作中不断完善自己的不足并增强对事情正确的判断。

第二年:做为一个管理者,需要整合整个团队的意识,并在整个工序中做到5s最好,质量和产量都是上升趋势,并加强团队的执行力,提高交货期完成率。也要不断完善自己的管理能力。

第三年:吸取前两年的经验,对问题要有果断的判断力和强有力的执行力,也要有一个完善的管理方法,带好自己的团队,以一个更高的思维方式,来思考问题的解决办法,并为公司带来利益。

职场头三年是我们茁壮成长的三年,我们要在这三年中吸取足够的养分,我们不能怕吃苦,我们不能怕受累,相信自己,我们一定强。

【篇三:职场金点读书笔记】

职场金点 [励志坊]丛书

《交际与口才》编辑部 编 上海辞书出版社 2009年8月第1版

一、职场功夫守则

1. 职场需要机会主义

时下的招聘已经从主观印象发展到科学评价,除了能力,用人方不仅要看应聘者的形象仪表,而且从自信心及潜在心理等方面全方位考察。如果你是一个单靠能力的求职者,以下几个小故事,或许对你成功求职有所启迪。

勇敢的说服

小田是一个长得有点像“花瓶”的女孩子。尽管她很能吃苦、做事又认真负责,但每次去应聘时,用人单位都以怀疑的眼光看着她,好像在说:这活你能干得了吗?

有一次,小田应聘某公司人事行政部经理,董事长细细看了她一番说:“你做行政人事部经理?你这个弱不禁风的样子,是能跑腿还是能管人呐?”小田不急不躁地答:“中国有句古话,‘人不可貌相,海水不可斗量’。我外表虽像林黛玉,性格却似薛宝钗,办起事来更如王熙凤,而我的人际关系又像袭人姑娘。你没有安排过我做事,又怎能知道我跑不了腿、管不了人呢?”董事长听了这番话,不禁哈哈大笑,说:“好!年轻人,有勇气。我就让你先做一个星期试试。”在这个星期里,小田雷厉风行地处理了几桩积压的琐事,重新制订了有关制度和培训计划,与公司内外广泛接触,使他们充分看到了她的工作热情和能力。很快,周围怀疑的眼光变得友好了、认可了。董事长在全体员工大会上宣布:“从今天起,小田就是我们公司行政人事部的新任经理。”同事们报以热烈的掌声。小田通过勇敢的说服,终于使招聘方走出形象的误区,从而得以亮出真正的自我。

暗藏的机会

一年前,任皓初到深圳,每天满街找工作,想着稳定是头等大事,无论什么职位,先找份工作安顿下来再说。然而,因为既无文凭又无经验,连最起码的服务员、普通工人都无法聘上。望着周围林立的高楼大厦,任皓心中一片茫然。

一天,当任皓又逐条街寻找招聘启事时,他发现一间书店。任皓想,如果能在书店上班,既有饭碗,又可同书打交道,那该多好!于是走出书店,坐在路边的石凳上给书店老板写信。他在信中说:我非常喜欢看书,对书籍的保护和管理比较熟悉,我也很喜欢这间书店,希望能在这里上班。他还说,自己做事认真负责,可以以一当二。最后,以一个顾客的身份,对书店的总体格局提了一些建议。写完后,任皓将信放在了书店的收银台上。

第二天早上,任皓正准备出门,书店来电话让他去试工。试工的过程一切顺利,只一天时间任皓就被正式录用。

机会有时是隐藏在暗处的,需要你去发现。

真挚的问候

黄键国大学毕业分配到湖北工作,但他一心盼着去深圳打拼。

有一次,黄键国到深圳出差,拿着早已准备好的个人资料,往几家自己心仪的大型贸易公司

派发。他对一家工贸企业很感兴趣,只是那家公司暂不招人,但公司的人事部长看好黄键国扎实的专业知识,表示一有机会,一定告知,并与黄键国互相交换了名片。此后,黄键国每隔十天半月就给那家公司打电话,借以联络感情,加深印象。在圣诞节、春节等重大节日,黄键国还向那位人事部长寄去精美的贺卡,用他那清秀工整的楷书写上诚挚的祝福。

一年过去了,黄键国又去深圳出差。临行前,他忽然想:既去深圳,怎么不向自己心动的那家公司的人事部长问一声好呢?他拨通了对方的电话。双方一番寒暄之后,黄键国问:“你们公司最近招不招人?”“哦,对了,”人事部长提高嗓门说:“难得你一直以来的一片真诚。你的电话来得正是时候,由于业务扩大,我们公司正准备招聘一名业务员,你下午过来考试吧。”他心头一喜,下午便按时到那家公司接受考试。他顺利过关,半个月后就上班了。黄键国回想起来,是那一声问好,才使自己终于如愿。

2. 学做职场“功夫熊猫”

“从来没有意外”、“一切皆有可能”,好莱坞热映大片《功夫熊猫》里经典的语录让人过目不忘。新入职场的你也许会发现,影片中熊猫阿宝乐观的态度、坚强的品质很值得我们学习。初出茅庐的你,怎样让自己也跟阿宝一样不鸣则已、一鸣惊人呢?

【阿宝表现】既没有天赋异禀,又没有后天根基,拿什么去跟蛇、虎、鹤、猴、螳螂5位盖世豪侠竞争?熊猫阿宝明知自己没份,并没有灰心,更没有抱怨,而仍然以积极的心态争取旁观他敬佩的高手。

第一招:争取旁观席位

出场人物:陈潇上海某星级酒店总经理秘书

前年夏天,怀揣名牌大学毕业证的陈潇得到一个星级酒店总经理秘书的工作机会。刚开始时,陈潇以为今后的日子大抵可一帆风顺了。而后来才发现,平淡的日子下,其实暗流涌动。因为在她之前,已经有了一个总经理秘书lily。

在lily近于苛刻的要求下,陈潇学会了生存的第一课,那就是隐忍。她开始学习上海话,在办公室自觉加班,练习打字、速记,要求自己适应酒店严格的等级制度和各项繁文缛节。lily的身影在几个总经理的办公室翩跹进出,而需要与下级打交道时,她总是委婉而不容拒绝地请陈潇去“跑一趟”。陈潇打印的稿子lily总要审阅一遍,遇到错别字,总是充满意外的惊喜,在上司的面前一一指出。陈潇开始更加严格地要求自己,因为她知道自己犯的任何一个小错误,经lily眼光一放大都会不可饶恕。

一天下班后,陈潇被老板单独留下谈话。老板充分肯定了陈潇的工作,使她看到了老板粗中有细的个性,也使她坚定了在酒店里继续做下去的决心。老板一直在平衡陈潇和lily之间的关系,不时地派副总来找她们谈心,给她们均等的机会。

日子一天天流逝,陈潇渐渐地成长起来,在工作上她也更努力了。她还根据大学时老师教《老子》的心得,以谦者的形象赢得了众人的支持。今年8月,lily辞职,而陈潇升职了。现在回想起来,陈潇其实更多是对lily的感谢——没有她我不可能如此迅速地成长起来。

【职场启示录】当面临晋级、迁升、有挑战的工作机会,表面上看起来领导都会倾向于留给传统观念中的工作强人,菜鸟是不是就可以泄气怠工,完全放弃争取?阿宝坚定告诉所有职场新人,答案是no!只要你善于争取旁观的席位,机遇就会悄然来临。

【阿宝表现】贵人帮阿宝争得并保住了地位,还帮他找到了师父,而这个师父又是那么的不计前嫌不怕牺牲。如果没有贵人,熊猫阿宝的命运可能就只能是“面条”了,既不能实现自己的抱负,

又不能得到《神龙秘籍》,甚至没有洗刷耻辱的机会。

第二招:拥有职场贵人

出场人物:胡捷深圳某电器公司销售助理

大学毕业后,胡捷很顺利应聘到深圳一家电器公司,担任销售总监助理。胡捷是个把工作和生活区分得十分清晰的人,在公司拥有着不错的人缘。

胡捷的顶头上司john是个中年男人,在公司的其他人看来,john不苟言笑,永远都是对人一副冷冰冰的面孔,很多人私下里都议论john是个工作狂人,还有好事的人劝胡捷趁早换部门,而胡捷对于这些总是一笑而过,照旧认真地做好自己分内的每一项工作。

周一早上,胡捷把提前准备好的会议材料最后核对后交到了john的手上。与以往一样john一边听着其他部门的主管汇报工作,一边看着胡捷交上来的材料。不一会,john猛地将材料狠狠摔在了胡捷面前。原来john看到材料上的一个销售数据和自己之前看到的不一样,在他看来,员工的工作态度是胜于一切的。面对这场毫无征兆的“暴风雨”,起初的几分钟,胡捷心里猛地一紧,顿感委屈,自己明明是检查了很多遍,在确认了万无一失的情况下,才最后打印并存档的,怎么会有数据的错误呢?胡捷不禁在心里画了个大大的问号。但是胡捷却丝毫没有把自己的情绪表露出来,而是迅速地起身,为耽误大家开会而诚恳地表达了歉意。

回到自己的办公室后,john开始在电脑中搜寻之前看过的数据。很快john发现那是前两周报表的数据,是自己弄混了而错怪了胡捷。想到这里,john越发觉得胡捷既是优秀员工,又是不错的搭档。为了表达自己的歉意,john邀请胡捷共进晚餐。误会消除了,胡捷一如既往地工作着,而john也开始把更多的更重要的事情交给胡捷处理。经过实际工作的磨练,胡捷越发地在工作中驾轻就熟,游刃有余。

随着公司业务的不断扩展,很快需要在北方开设分公司,综合多方面的因素,老板决定派john担任北方公司的总经理,全权负责北方公司的业务,胡捷也随john到了北方公司,只是职务上她由一直以来的助理,变成了公司的副总经理,主管行政。

【职场启示录】职场中的游戏规则有时很简单:一分耕耘就有一分收获。只要认真对待工作,完成主管布置下来的任务,想要获得晋升加薪的想法是不难实现的。其实每个人都有自己的职场贵人,只是看你能不能准确地把握,并随之把握未来。

【阿宝表现】面对压力和挫败,怎样愈战愈勇?阿宝给出必胜心法——抛却history(历史)和mystery(未知)——活在当下并坚持。阿宝没因为自己被看轻而放弃信念,坦诚态度和善意微笑赢得了功夫高徒们的帮助。

第三招:提升自信指数

出场人物:夏紫仪某外资咨询公司战略咨询顾问

的优点和缺点。然后,她请好友们依次发言,谈谈对她的看法以及她适合从事的职业。这种深刻而生动的沟通使夏紫仪在踏上职场前就知道了“我是谁,我能做什么”。

加盟现在的公司是夏紫仪事业的一个灿烂起点。当她穿上精致的套装、略施粉黛以后,更确信自己是客户眼里那个精明有效率的咨询顾问。对于改进自己的风度仪态,夏紫仪有一套很有效的方法——在家里模拟办公室演讲和讨论的场景,并且用dv录制下整个过程,然后回放分析,找自己的失态处和不足处。

对夏紫仪来说,在工作中逐渐成长,不断提高自己的能力才是建立自信的核心。她会根据工作的需要和个人发展的方向制定自己的能力地图,并且“按图索骥”,不断地从工作中汲取养分和新知。而每当客户认可她的战略咨询的结果,并因为采纳了她的建议而使企业有了更好的发展时,她的自信指数更是疾速飙升。她还觉得,与人为善的人更容易建立自信,因为体谅和包容能帮助她找到更多的事业上的支持者。

【职场启示录】在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可能了。唯有自己昂首挺胸,在刀光剑影的职场里保持坚强的自信心,才有机会出人头地

3. “杜拉拉”的职场启示 金守则:熟读《杜拉拉升职记》让我们懂得更多职场定律 规则一:做一头让上司看得见的“老黄牛”

杜拉拉教给我们许多精辟的“方法论”,比如,我们经常奇怪,跟上级抱怨最多的同事,却莫名地很受器重和偏爱,有好的活计也多半会摊到他们头上。自己天天加班,打碎了牙往肚里咽,在堆满工作任务的隧道里赤足狂奔,却白辛苦一场。

幸好,杜拉拉教育了我们,要善于表达自己的痛苦!特别是在工作繁杂不容易量化的时候,一定要让上级了解你所遭遇的困难,等他听得头大的时候,你再告诉他解决之道,这样才能使他对你另眼相看,否则你永远只能当个廉价的劳力者。

【启示】芸芸众生,一个人被淹没于人海的可能性太大了,所以要奋力出位,得到上司甚至是高层的赏识才是硬道理。

规则二:随时要有升职意识

杜拉拉在作为销售助理的时候,她的英文能力在广州办事处数一数二,她平时人缘甚好,对办事处的人和事非常熟悉,这让公司领导在办事处行政主管职位空缺时想到了她。

广州办担任行政主管期间,在特殊时期,杜拉拉又扛下上海总部行政经理职位,出色完成700余万办公大楼的装修工作(工资只增加3%,区区几百块,无偿加班700多小时)。在这两个关键升迁时期,她优先考虑的是职业前景,具体能多学到什么,多做出什么成绩,而与上级关于报酬方面的讨价还价,则思考甚少。

【启示】对于一个新人来说,在体现出你的价值之前,过于势利、斤斤计较都可能成为职场前行的绊脚石。在一定程度上说,在升职的第一阶段,单纯能促进你的成功。

规则三:别向老板抱怨你的上司

玫瑰是杜拉拉的上司,而李斯特是玫瑰的上司,当李斯特来到广州办,问及杜拉拉对玫瑰的看法时,拉拉回答玫瑰教给她很多东西,感到工作非常充实。李斯特听后便频频点头,表示认可。

【启示】对于上司,要有高度的执行力,高度的责任心,尽可能地帮他解决问题而不是向老板抱怨。

规则四:培养良好人缘

杜拉拉十分明白人缘的重要性。开始时,行政助理玫瑰总是刁难她,并且用不带任何脏字的语言讥讽她,但是她却不像北京办行政主管王蔷一样,正面冲突,并越级向上告状,而是摸出规律,只要不触及利益,就按照玫瑰的方法去做,使原本紧张的关系变得和谐起来。成为海伦的上司后,拉拉也没有指使她干这干那,还鼓励说让她多努力,早日获得提升。良好的人缘关系,使拉拉平步青云。

【启示】人缘是良好的人际关系和积极有效的人际互动。在职场中,它是一种可利用的社会资源,悄无声息地左右着人们的成就、推动者事业的发展。

(1)e-mail要慎用

e-mail的记录全在服务器上存着呢,公司可能随时调记录;另外,当你要与上司谈一件重要的事时,别用e-mail,而要通过面谈来表示你的诚意和决心。

(2)不要轻易越级

不能越级汇报,不能跨级指挥,在组织里任何人都只有一个主管,越级申诉在得到公正结论的同时也可能要付出赔上职业生涯的代价。

(3)适时激励

如果你要把糖果给部属,一定要在他需要情绪的顶峰之前给他,千万不能等他疲了再给,否则他会认为这是他应得的,失去激励效果。

(4)做老板的贴心人

在和上司一起工作的时候,要特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写mail或者说话都要小心,不出现有歧义的内容,这样老板才会有踏实的感觉。

4. 离职也要漂亮“耍花枪” 金守则:辞职也是一门学问,如果辞职者不了解辞职程序,不能把握好一些辞职技巧,很有可能给自己造成麻烦或损失

离职警告一:保留意见,别余话柄

许多离职者认为辞职跳槽就是从此与前单位再无瓜葛。所以,要走得干脆,走得潇洒。平时出不了的恶气在此时一泻千里。但是,所有的过去都不是没有意义的。一次的不慎,可能在你一生的职业生涯中变成污点。别忘了我们有种东西叫档案,还有一种工具叫电话。

即使你心里不想再见你的上司,但这个步骤也是不可以省略的。在即将辞职的时候,尽量多说原公司的优点。至于谈到离职的原因,最好只是泛泛地说,比如新工作能给你多些机会。对公司的不满千万不要说,因为说了也是白说。你完全可以回家抱怨,反正别在走人的最后几分钟表现出来。在职场上口无遮拦的个性有时会泄露一些不该泄露的信息,得罪将来可能会继续接触的原公司。

离职警告二:谨慎对比,世事难料

不论出于何种原因的辞职,在作出离职的决定之前都要慎重考虑,比如,新的工作是不是真的值得自己辞去从前的工作,抛开眼前小利益,看清楚自己的职业生涯将如何发展,你的眼光需要瞄准你的“生涯目标”。现有职位可能有着诸多的不满意,但如果这份工作能积累经验为你将来的职业发展增加砝码,那跳槽时就要三思。必要

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