前 言
为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。
第一章项目部组建方案
第一节 项目部的组织机构
成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员）
序号
组织机构
成员
组长
职务
1
项目经理部
汤国平
项目经理
胡志峰
项目副经理
总工
袁占学
支部书记
兼袁占学
2
技术负责人
魏智平
组长（兼技术组长）
施工、技术组
罗革学
崔 浩
司 翔
王 浩
袁 涛
技术员（兼施工组长）
质检组
张 振
李志雄
质检员
安全组
杨 波
邓福才
组长
3
财务组
曹红霞
组长（会计）
吴
出纳
4
经营、计划组
桂淑苧
（组长）
5
物资人力资源、综合组、
严慧兵
吴世怀
胡海峰
严（组长）
6
资料组
李小涛
徐忠路
资料员
备注：项目经理及管理人员上岗证详见附件
第二节 项目各组的主要业务范畴
1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。
4、安全组：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。
5、经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。
6、物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的日常生活事务；负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质低价材料入场；督促所有物资的采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。
7、财务组：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账，及时与公司财务部门沟通，做好成本报账工作。配合成本核算员的日常工作，配合副项目经理发放所有员工工资和材料款的支付。
第三节 项目部股权及红利分配
1、股权：项目部股权的分配采用永久股（项目部原始股。根据公司发展趋势项目部有可能持公司股权比重加大，防止公司股权流失后难以控制）和合作股（针对某项目临时配股。调动中层管理人员的积极性，且不影响公司股权流失）进行管理。
A、项目部永久股：持该股权人只控制在正、副项目经理范围内。正项目经理持股51%；副项目经理持股49%。决策，责、权、利均按此比重实施。
B、项目部合作股：合作股为管理合作股和项目合作股。a、管理合作股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经理部持股人为项目总工），负责人之间可微调，也可选择性的针对科室管理人员进行配股。股权分配：按项目产值配股。b、项目合作股：原则上为公司、甲方直接指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合作必须向公司申请，审批后实施。此股权由合作方自负盈亏，与公司（或项目部）签订责任书，项目部负责统一管理，工程款必须经公司指定账户，项目经理签字后方可使用，项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金交公司财务管理，无重大安全、质量事故返还；项目部收取管理费。
C、股权配备及分红分配，要跟据项目工程的大小以及项目成员的意见而定，再报给公司审批。（方案中的原则和比例仅作参考）。
2、股权配备及红利分配
股权名称
持股人
配股比重
红利分配
备注
永久股
正项目经理
51%
51%
红利总额为项目盈利—项目部合作股的分红
副项目经理
49%
49%
管理合作股
科室负责人
产值在2.5千万以下
产值*2%
产值*0.2%
配股比重的出资金额需在项目开工之日起交项目部财务，项目竣工决算完成并完成内部结算后，财务将本金和红利一并发放股权人。开工前根据工程特点制订红利发放的基本条件。
产值在2.5千万至5千万内
产值*1%
产值*0.25%
产值在5千万以上
产值*2%
产值*0.4%
项目合作股
合作单位
提留产值*2%的保证金
收取产值*0.1%的管理费
项目部发展基金
第二章项目部日常主要工作程序及管理流程
第一节项目安全生产的控制及流程
1.安全组为该项目流程的核心，正、副项目经理对该项目的控制负直接责任。
2.安全组对该项目的控制负领导责任，其它科室必须配合安全科的工作。
3.安全防护的投入：安全科必须在月（周）资金计划中列出。综合科必须以安全防护中涉及的材料为先，施工、技术科配合安全科落实，安全科对落实的结果付直接责任。
4.安全生产控制流程图如下：图A
第二节word/media/image1.jpeg 项目施工生产进度的控制及流程：
1.项目副经理为该项目控制的核心，项目总工对施工生产的控制负直接责任。
2.其它组和施工班长配合总工和施工、技术组的工作。
3.指导施工用的月、周计划由总工和施工、技术组负责安排、制表、落实，项目副经理监督。
4.项目总工必须每周组织一次生产例会，项目管理人员、施工班组长就安全施工生产情况进行讲评、协调，资料员负责会议的记录、整理工作。项目副经理出席会议，特需情况可要求项目经理参加。
5.施工、技术组对每个分部分项工程必须给班组长进行书面交底，要求施工班组长签字后交给资料员。
6.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理成册以备与施工班组决算用。（真实填写时间）
7.项目施工生产进度的控制流程如图：图B
第三节word/media/image2.jpeg项目施工生产技术、质量的控制及流程：
1.项目总工为该项目的核心，施工、技术组和质检组对施工技术、质量的控制负直接责任，其它组配合施工、技术组和质检组的工作。
2.施工、技术组负责组织施工员及相关单位人员对图纸及施工技术疑难问题的解答工作，负责与甲方、监理、设计院的接洽，资料员配合技术负责人的工作。
3.技术负责人负责编制施工组织设计及专项施工方案，先报项目总工审批后，上报其它职能部门。
4.质检组必须每周组织一次质量大检查工作，全体项目管理人员必须参加，资料员做好详细记录，项目副经理督促，特需情况要求项目经理参加。
5.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理成册以备与施工班组决算用。（真实记录项目实体质量）
6.资料员每两天针对施工现场的安全、质量、进度、文明施工、材料的控制情况拍摄不少于20张的图像资料，日期、时间必须有显示。要求分类保存，以便项目经理真实了解项目实情。
7.项目施工生产技术、质量的控制流程如图：图C
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第四节项目分包合同的控制及流程
1、经营、计划组为该项目控制的核心，项目经理（正、副）对该项目负直接责任。
2、合同签订前，项目经理需组织各组负责人会审，通过后由项目经理签订，双方签字后交会计备案。
3、合同内容部分：经营、计划组、项目经理部负责造价、工程款的支付、承包范围；其它组室负责承包范围内的职责、管理制度和管理手段的补充，经营计划组形成书面文本。
4、项目分包合同的控制流程如图：图D
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第五节项目成本计划的控制及流程：
1、经营计划组为成本计划控制的核心，项目经理负责工程间接成本的控制，项目副经理负责工程直接成本的控制。
2、由经营计划组向项目经理下发项目直接、间接成本控制指标，项目经理必须以身作则严格控制成本。
3、项目其它组负责按项目经理（正、副）的意见实施，项目经理（正、副）对成本控制付直接责任。
4、经营计划组每月28日前向项目经理（正、副）以书面形式下达计划。（表1、表2）此表计划部分由预算员填写。
5、项目成本计划控制流程如图：图E
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第六节项目成本核算的控制及流程：
1、项目经营计划组为成本核算控制的核心；项目经理（正、副）、综合组、财务组负责项目成本核算的控制，对项目成本负直接责任；其它组负责实施。
2、项目经理（正、副）每月26日前向成本核算员以书面形式汇报成本控制情况。（延用表1、表2）
3、此表中实际成本和项目对比栏由会计负责统计填写，项目经理（正、副）必须签字后报成本核算员。
4、word/media/image6.jpeg项目成本核算的控制流程如图：图F
第七节材料采购、入、出库的控制及流程：
1、综合组为材料采购、入、出库控制的核心；预算员、会计负责分别配合施工员、仓库保管员的工作；施工员对材料控制负直接责任；仓库保管员对材料的入库、出库、库存、原始单据的收集负直接责任；会计负责整理材料的原始单据，及时记账。
2、材料员在办理入库手续前必须向仓库保管员提供该材料的原始单据，否则保管员不得办理入库手续，按挂账处理。
3、大型材料进场后材料员通知施工员、保管员；由施工员组织相关人员卸货，与保管员办理入库手续，与班组长办理出库手续；小型材料必须材料进库、办理入库手续后方可办理出库。大型材料主要指木材、钢材、水泥、砂、石子、外墙石材、砖等等不能放入库房的材料，材料员必须要求送货单位堆放整齐并有利于点数，原则上材料员点数后交保管员复核，材料员不在场可以由保管员点数交材料员复核。卸货时必须在场监督。
4、施工员根据月施工进度计划、周施工进度计划相应编制材料采购计划，对材料采购计划负直接责任，材料员对采购的数量、市场价负直接责任。
5、每月25日前施工员负责办理完材料采购计划审批表（表3）；每周五（按监理例会时间划分）前施工员负责办理完材料采购计划审批表（表4）；材料员必需按采购表中的计划及时，无误的采购进场；不得擅自更改材料的型号、规格、质量，如有异议领表当日与项目经理（正、副）协商，意见不统一按项目经理（正、副）的意见办理。关系安全、文明施工方面的材料如有异议必须与项目经理协商，意见不统一按项目经理的意见办理。
6、保管员必须认真、及时、准确填写记录卡并办理入库、出库手续（表5）。
7、所有欠账材料（含砂、石、砖、水电材料等等）只要入场材料员就必须负责办理入库手续，保管员做好欠账材料登记卡（表6）
8、材料入库、出库记录卡与欠账登记卡中重合部分必须分别填写，材料名称、入库时间必须对应、吻合。
9、所有欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料员负责填写材料款申请支付审核表（表7）交给会计，项目经理审批后，材料员负责支付（可邀请会计支付）。支付完毕后材料员必须及时提供原始单据给保管员。
10、每周内保管员必须向会计提供至少两次以上的原始单据，以便会计能及时、准确记账。
11、材料员必须及时向材料供应商索要正规发票，财务会计根据公司财务需要及时报账。如供应商不能足额提供发票，项目会计有权迟付、拒付材料款。材料员对材料发票的收集负直接责任。
12、固定资产含生活用品、办公用品、作业工具、测量工具等等保管员需办理入、出库手续。
13、word/media/image7.jpeg材料的采购、出入库的控制流程如图：图J
第八节项目资金的控制及流程：
1、项目部财务组为项目资金控制的核心，项目经理对项目资金的控制负直接责任，项目副经理，其它组负责实施。
2、会计必须在每月26日前汇总项目部下月资金计划（直接成本、间接成本），向公司财务上报用款计划。
3、会计必须在每月26日前根据材料入、出库记录卡汇总及相关凭证填写直接成本、间接成本控制表，上报项目成本核算员分析、纠偏（提出可行性意见）
4、项目部会计根据建筑行业的特点负责制定帐页、帐套，要求合理、清晰、易懂、准确。
5、材料员负责落实材料金额、欠款材料的支付；项目副经理负责落实人工费（生活费、员工工资）；
6、施工员必须在每月25日前向会计上报人工费申请用款计划审核表（表8）。
7、财务会计负责人工费的发放（制定相关管理办法）、对人工费的发放付直接责任，由出纳支付。（表9）
8、项目直接控制的流程如图：图H
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第三章项目部管理细则
第一节行政管理
1、党风廉政建设
反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必要条件。党的十五大强调指出:加强党风廉政建设，必须坚持党的各级组织统一领导，党政齐抓共管。紧密地依靠群众，结合我单位的实际，进一步落实党风责任制，建立有效的监督约束机制，为促进反腐倡廉工作的开展，特做以下规定：
1.1以邓小平理论和党的基本路线为指导，以《党章》和廉政准则为依据，坚持两手抓，两手都要硬的方针，从本项目部的实际出发，把党风廉政责任与业务工作责任紧密的结合起来，使党word/media/image9.png风责任制达到范围清晰、责任明确、相互监督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层落实。
1.2党支部的责任：抓好廉政教育，抓好党员干部的思想作风建设，解决好本项目部的热点、难点问题，正确处理管辖范围内的违纪问题，不护短，主动配合查处。贯彻落实公司关于党风廉政建设和反腐败工作会议、决定，确保计划的落实。带头贯彻执行上级和公司廉政建设的各项规定。严于律己，围绕表率。要对项目部党风廉政建设负总责任。定期组织党员干部学习上级廉政建设有关规定，严格管理，严格要求，长抓不懈。
1.3项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
1.4严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合同留在财务一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。
1.5严格对经营业务人员的管理：
1.5.1实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
1.5.2严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
1.5.3工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
1.5.4在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
1.5.5项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100—500元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
1.5.6严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。
1.5.7项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，实行公开竟标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
1.5.8严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招待，对外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜，必须经项目经理批准后，方可招待。
1.5.9项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照项目部《工资核算发放办法》实施，增加透明度并接受职工的监督。
2、项目部管理人员工作
2.1项目部管理人员作业纪律
2.1.1项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2.1.2项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
2.1.3项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
2.1.4中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
2.1.5工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 100—300元。
2.1.6工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100—500元。
2.1.7按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款100元，迟到的扣款50元，并写出书面检查。
2.1.8在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
2.1.9项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内word/media/image10.pngword/media/image11.png必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
2.2考勤制度
2.2.1所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款50元。
2.2.2考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
2.2.3项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)
2.2.4因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
2.3请销假制度
2.3.1休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2.3.2申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
2.3.3公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
2.3.4凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
2.3.5各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
2.3.6项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予50—200元罚款。
2.3.7各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
2.4工地值班制度
2.4.1项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2.4.2项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
2.4.3值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
2.4.4值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
2.4.5值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
2.4.6值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
2.4.7值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
2.4.8值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。
2.5项目部奖罚
2.5.1每月项目部按工资总额5%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。
2.5.2项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。
2.6卫生管理制度
2.6.1项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2.6.2各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
2.6.3项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。
2.6.4对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发word/media/image9.png现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。
2.6.5项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除 办公室内的死角。
2.6.6室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。
2.7会客管理制度
2.7.1所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。
2.7.2所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。
2.7.3所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。
2.7.4未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢word/media/image10.png绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。
2.7.5任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。
2.8项目部管理规定
2.8.1项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。
2.8.2项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。
2.8.3努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。
2.8.4严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
2.8.5在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。
2.8.6要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。
2.8.7树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，word/media/image11.pngword/media/image11.png严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。
2.8.8在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中公司和项目部的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。
2.8.9严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。
2.8.10遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
2.9项目部电脑管理规定
2.9.1各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态
2.9.2电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。
2.9.3电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。
2.9.4不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚50—200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。
2.10项目办公用品管理规定
2.10.1项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。
2.10.2办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。
2.10.3办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。
2.10.4调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。
2.10.5项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。
2.10.6丢失办公用品照价赔偿。
2.10.7项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。
2.10.8项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。
2.10.9凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。
3、项目部各部门职责
3.1施工、技术组、质量组职责
3.1.1在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
3.1.2负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3.1.3负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。
3.1.4负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
3.1.5负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
3.1.6负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。
3.1.7负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
3.1.8负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
3.1.9负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。
3.1.10负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。
3.1.11负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。
3.1.12负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。
3.1.13负责编制项目部员工培训计划。
3.1.14负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
3.1.15开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
3.1.16负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。
3.1.17负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
3.1.18参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。
3.1.19负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
3.1.20协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
3.1.21负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
3.1.22负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。
3.1.23负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
3.2物资、人力资源、综合组的职责
3.2.1在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。
3.2.2负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
3.2.3负责进场物资的验证工作，并做好记录。
3.2.4负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
3.2.5对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。
3.2.6负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。
3.2.7负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
3.2.8负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
3.2.9负责施工过程中所需周转料的组织供应。
3.3财务组职责
3.3.1在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行《会计法》，依据《企业会计制度》和公司有关财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财务制度。
3.3.2认真履行财务管理职责，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析、监督、捡查与考核工作。
3.3.3以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。
3.3.4健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。
3.3.5认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格控制计划外开支，遵守财经纪律。
3.3.6搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。
3.3.7依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门的监督检查。
3.3.8搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。
3.3.9财务人员要加强自身廉政和职业道德教育，不断提高业务水平，完成各项任务。
4、 个人职责
4.1项目部（经理）岗位职责
4.1.1负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
4.1.2具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
4.1.3组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。
4.1.4负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
4.1.5负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。
4.1.6对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
4.1.7负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
4.2 项目部（支部书记）岗位职责
4.2.1努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。
4.2.2大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。
4.2.3认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。
4.2.4开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。
4.2.5定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。
4.2.6搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。
4.3 项目部（副经理）岗位职责
4.3.1协助项目经理，对所施工项目进行管理。
4.3.2按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。
4.3.3在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。
4.3.4负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。
4.3.5负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。
4.3.6负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。
4.3.7负责项目部医疗和卫生防疫工作。
4.4 项目部（总工程师）岗位职责
4．4.1监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
4.4.2协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
4.4.3将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4.4.4指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。
4.4.5负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
4.4．6审批材料计划和月份进度计划。
4.4.7主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。
4.4．8负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。
4.4．9主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。
4.4．10负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。
4.4.11协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
4.4.12组织开展QC活动。推广三新"技术的应用。
4.5、 项目部（技术人员）岗位职责
4.5.1在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
4.5.2执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。
4.5.3负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。
4.5.4负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。
4.5.5执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。
4.5.6检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。
4.5.7负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。
4.5.8编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。
4.5.9执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。
4.5.10执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。
4.6、 项目部（安全员）岗位职责
4.6.1在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。
4.6.2参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。
4.6.3深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4.6.4参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。
4.6.5一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
4.7、 项目部（质检员）岗位职责
4.7.1在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。
4.7.2执行集团公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。
4.7.3执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。
4.7.4参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。
4.7.5检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。
4.7.6对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。
4.7.7对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。
4.7.8负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。
4.7.9执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。
4.7.10执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。
4.8、 项目部（施工员）岗位职责
4.8.1在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。
4.8.2指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。
4.8.3主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。
4.8.4掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。
4.8.5组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。
4.8.6参加项目经理主持的分部工程质量评定。
4.8.7参加公司领导主持的单位工程质量评定。
4.8.9在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。
4.8.10对施工现场的安全、质量、进度负责。
4.8.11有权制止现场违章作业。
4.8.12有权对不合格产品，提出返工处理要求。
4.9、 项目部（材料员）岗位职责
4.9.1在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。
4.9.2根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。
4.9.3制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
4.9.4负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。
4.9.5执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。
4.9.6按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。
4.9.7负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。
4.9.8负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。
4.10、 项目部（库管员）岗位职责
4.10.1在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。
4.10.2负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。
4.10.3对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。
4.10.4按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。
4.10.5积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。
4.10.6物资保管工作，严格遵守“十防”制度。
4.11、 项目部（试验员）岗位职责
4.11.1完成试验室下达的试验任务。
4.11.2做好检验前的准备工作。
4.11.3校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。
4.11.4做好试验原始记录：
（1）.严格按技术要求逐项做好记录。
（2）.严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。
4.11.5出具《检验报告单》，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。
4.11.6严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写"使用卡"。
4.11.7严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。
4.11.8认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。
4.12、项目部（资料员）岗位职责
4.12.1负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。
4.12.2根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。
4.12.3负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。
4.12.4协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。
4.12.5根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。
4.12.6参加项目工作会议，作好会议纪要。
4.12.7对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。
4.12.8负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。
4.12.9负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。
4.12.10在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。
4.12.11及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。
4.12.12负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。
4.12.13对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。
4.13、 项目部（会计员）岗位职责
4.13.1编制项目部管理费计划。审核工号管理费的执行情况，力求节约，减少管理费的不必要指出。
4.13.2负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。
4.13.3负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。
4.13.4按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。
4.13.5负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求及时纠正和补办。
4.14、 项目部（出纳员）岗位职责
4.14.1热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。
4.14.2严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金的收付工作，做到账目清楚，账款相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时查明原因。
4.14.3定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。月末及时编制银行存款调节表，并与银行进行核对，发现问题及时反映，并查对清对做出处理。
4.14.4妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。
第二节 工程项目管理
一、成本管理
1.1招投标管理
1.1.1、无故不参加材料发标、开标、评标工作，对当事人罚款50元。
1.1.2、二万元以上材料，未进行密封报价招标。对当事人罚款500元。
1.1.3、二万元以下材料，综合科未进行询价或未将询价结果向招标小组成员公布者。对综合科负责人罚款500元。
1.1.4、各专业负责人在发标前未做出经济分析，对责任人罚款100元。
1.1.5、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、合同成本分析的。对责任人罚款100元。
1.1.6、使用前一个月未完成分供方的确定工作;成本分析超过2天;合同起草、洽谈超过5天;合同办理超过7天。对责任人罚款50元/天。
1.1.7、未经寻价及招标的任何材料，一律不许进场。因故影响工程进度以及由此造成的任何损失，由责任人承担。
1.1.8、采购过程中的任何先斩后奏，既成事实现象，项目不予结算，一切责任及后果由责任人承担。
1.1.9、由于违反招投标管理规定，对项目部、公司造成较大损失的，除按以上条款对当事人进行处罚外，还将移交公司有关部门进行处理。
2.1劳务分包管理
2.1.1、负责劳务、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由项目部提供的内容，项目各部门务必提供解决。
2.1.2、项目部与各劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。
2.1.3、项目部工程、技术、等部门收到劳务、分包单位与合同有重大关系的函件，须立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送经理室，并发往相关部门。
2.1.4、严禁项目部人员将签认资料直接交与施工队。
2.1.5、严禁项目部人员签认与施工日志不符的一切资料。
2.1.6、工程完毕，督促场地清理干净是施工员应尽的首要职责，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由施工员负责分摊(分摊给在该工作区域内施工的水电、土建等各工种责任队)项目部不额外增加任何费用。
2.1.7、施工员对责任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出书面警告及罚款的，属严重失职行为，由项目经理给予最严重的惩罚。
2.1.8、各分包单位如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经理签字后转发项目有关部门负责办理，并填写附有使用时间和数量的单据一式三份，分包单位、项目经理、项目部综合科各执一份，作为结算的依据。
2.1.9、各分包单位使用项目部的人工时，普工按净工作时间8小时为一个劳动工日，单价80元/工日计算，技术工种按100元/8小时计算。
2.1.10、凡项目部人员未按上述规定向分包单位提供人力、材料、机具者，由经办人员承担一切责任，并处以200元以上罚款，情节严重者，调离本项目部，送公司纪检部门处理。
2.1.11、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配合和支持，发现质量问题要积极向甲方反映。
2.1.12、对分包单位进出入场地要提供方便和服务，进货出料的单据要及时签字，不拖延。
2.1.13、对分包单位的竣工资料要积极收集和整理，以免资料不全影响交工。
2.1.14、处罚规定
(1)上报的已完工程部位不真实、不准确。罚施工责任人100元/项。
(2)临时用工不按时上报。罚施工责任人200元。
(3)上报零用工数与实际不符。罚施工责任人200元。
(4)一次用工超过5个者，事先无综合科签字认可，事后上报者将不予结算，同时罚施工责任人100元。情节性质严重者，调离本项目部。
(5)签认定额外用工与定额用工重复，罚施工责任人200元。
(6)签出的零用工与施工日志不一致的。罚施工责任人200元。
(7)零用工任务单内容不真实。罚施工责任人200元。
(8)工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的 200%处罚责任队，由分管人员出书面通知，并送交综合科一份。未出者罚直接责任人100元，相关责任人50元，间接责任人50元。
3.1《劳务费结算程序》
3.1.1、工程技术须科向经营计划科以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知经营计划科，作为劳务结算依据。
3.1.2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:
(1)根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。
(2)产生零工的使用范围:临设及无法按合同子目的工程项目。
(3)零用工签认标准:按合同约定为准。
(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由综合科根据劳务合同负责解释。
(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。由综合科界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可实施。特殊情况可先予执行，但事发后须立即与综合科联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。
(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。所有责任及后果由签认人承担。
3.1.3、劳务费按月结算。结算时段:每月1日—31日，次月3日由工程技术部向综合科提供各队已完的工程部位，工程数量。原则上由施工员根据施工日志填写，经项目部总工确认后交综合科。严禁施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，综合科拒绝接收，转至下月结算。
4、材料计划、采购及使用管理
4．1《材料计划管理》
项目部技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使用项目部统一的材料计划申请表格，由技术部指定专人汇总后送呈项目经理审批，然后交物资部统一采购(订货)；为确保材料(物资)计划的准确性和可追塑性，对有关计划申报、汇总人员做如下处罚规定：
材料计划失真(申报量正负超过10%)给项目造成一定损失时，对申报计划的有关人员，按项目所受损失对有关人员进行处罚：
(1)计划申报人100—200元
(2)部门领导 500—1000元
(3)汇总者 50—100元
4.2《材料采购供应管理》
采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同的评审工作按公司《合同评审办法》有关规定执行。项目部综合科随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料(物资)计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗材料和重要物资采购订货由项目经理、总工程师、综合科负责人、工程技术人员所组成的采购定货小组讨论(涉及到专业设备采购订货的要有专业技术人员参加)决定；大宗材料优先考虑从厂家直接进货，杜绝电话订货方式(不含一次总价价值千元内的小型材料)各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必须入库，不需入库的材料由物资部按工程部指定的地点堆放整齐，尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受影响，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行如下规定:
4.2.1负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给订货小组提供决策依据，所采购的材料按计划要求进场，且质量、数量无误。
4.2.2进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料计划人员对质量进行验收(必要时由质检、试验人员参加)，如质量规格等与计划要求不符时，物资部按材料(物资)采购订货合同组织退货，其费用由供货方承担。
4.2.3设计更改等情况导致材料计划修改时，物资部按项目经理审批的修改(补充)计划及时采购，保证满足施工需要。
4.2.4 物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，如果点验人员工作疏漏导致材料数量不足，给项目部造成损失时，其损失部分由负责点验人员承担70%，部门领导承担30%。
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