篇一：生产部部门职责
生产部部门职责
1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;
2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理，做到文明安全生产,杜绝浪费；
3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作,确保满 足产品要求的生产能力等设备管理；
4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；
5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测）与管理工作；
6、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产过 程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣 负责；
7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;
8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；
9、监督检查生产现场;
10、负责生产物料采购及入库;
生产部经理岗位职责
1、 负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，
及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；
2、 负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控
制及实施执行；
3、 负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产
5、 与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺
流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力;
6、 负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；
7、 强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总 结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；
8、 抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估 考核等各项工作;
9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；
10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；
车间主任岗位职责
1、 根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完
成生产计划;
2、 全面负责车间生产过程控制工作,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品，
实施批次管理；
3、 协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制,对各种原始记录、
台帐、报表进行管理并上报;
4、 配合各部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新品任务；
5、 配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点,强化质量意识，提高产品质量、降
低生产管理成本；
6、 监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养;根据生产计划及时完成新工装的
制作和验证;
7、 开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作;
8、 完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事
篇二：生产部门岗位职责
生产部主任岗位职责1
6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
2） 贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作；
3) 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5） 配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力；
6） 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；
8） 负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间；
9） 科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;
10) 负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
11） 负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12）
生产部主任岗位职责2
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
生产部主任岗位职责3
1．组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3)合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2．生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量
3．生产现场管理
（1）建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识
（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4．车间生产安全管理
(1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
（3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
5．车间生产成本控制
（1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善，提高生产效率
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6．车间设备管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作
（2)合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率
（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7．车间员工管理
(1）组织车间生产员工参加业务培训
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
二、生产质量责任
2、 负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
五、具体职责
5. 以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺
六、权限
2。 对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部
七、责任
操作员工作职责
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生
设备操作员职责
1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务,提高工作技能。
3. 设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。
5。 做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等.
6。 要维护设备及周围的清洁与环保.保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点)，保证润滑油（脂）的清洁.
7. 做好设备的润滑工作。
定点:规定润滑部位、名称及加油点数；
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；
定时：规定加、换油时间;
定量:规定每次加、换油数量；
8。 当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报.紧急时可以越级汇报.
11。 操作设备时,严禁吸烟。
篇三:生产部经理岗位职责
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篇四：生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。
16。 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。
篇五:生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
一、概述
二、工作内容：
（一） 安全作业：
（二） 生产工作：
（三） 生产数据的统计、分析与总结：
(四) 设备管理:
定期检查现有生产设备情况;
（五) 日常工作：
3、 根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，
三、工作绩效标准
（一)生产部安全作业无隐患；
(二)生产计划的制定和生产实施情况;
（三）生产任务的完成程度；
（四）生产数据的统计、分析和应用程度;
（五）设备工作能力;
（六）执行公司各项规章制度情况；
（七)监控生产部员工职责完成情况；
(八）生产设备和工艺改造能力；
(九)培养、选拔优秀员工程度；
（十）与客户、公司其它部门沟通能力；
（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉； (十）公司领导委托交办的其它工作完成情况;
生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3．虚心学习,积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则,廉洁奉公；
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
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