权力VS魅力
权力，若非顶级的，至少在企业中，是上级赋予的一种支配力量，对受权者的下级而言可能有不可理解的理由，所以服从必须是权力的衍生品。
权力的支配对象是资源，下级是最重要的资源，矛盾的产生就在于此，下级没有给予掌权者掌权的权力，却有服从掌权者施权的义务，打破了权力和义务对等的传统逻辑，这种矛盾不仅仅局限于逻辑层面，它是现实工作中的潜在的隐性力量对抗。这可能不是一道难题，但截止目前，至少是一道没有解的题。
无解并不等于无法缓解。
有一种力量叫魅力。魅力之所谓“魅”，缘为“魅者，精灵”，有一种内在的吸人的魔力，无所谓位置的高低，如磁场般具备无形的影响力。
承载于魅力之上的权力正是缓解矛盾的关键。
单纯的权力和单纯的魅力很多时候能产生同样的结果。权力者扬鞭驱赶，魅力者授之以意，首先便有劳逸之分。继而，一则，权力者不容懈怠，否则执行者便懈怠；魅力者却可以相对轻松的予以支配。二则，受制于——只能称“受制于”——权力者的执行者多会心生不满，久积成怨，怠于奋斗，进而前者甚于施压，后者甚于怠慢，如此便会恶性往复；追随于——必须是“追随于”——魅力者的执行者情势恰好相反。
以上阐述虽有极端之嫌，却足以明二者之异。
权力只有一种，而且它多是被规定的，局限于施行的内容。但魅力却有多种，德高望重的前辈，平易可亲的同事，甚至乐于助人的后生，均可称之为有一种魅力。而领导者的魅力往往背负着更多的意义，精于业务，善于沟通，勤于工作，修德，亲民，磊落，乃至更多。具备魅力的领导的指令不会受到如同被赋予的权力的局限。这会促使执行者更多地发挥自身的能动性，而大多工作之所以被精彩的完成，正是因为执行者不被约束的发挥的结果，故而，有魅力的领导能够并且一定会带领出一个优秀的团队。
现实工作中领导多权力与魅力俱备，无非孰多孰寡罢了，无外于，当魅力大于权力时，能协调团队较积极工作，但当权力大于魅力时，下属会较多地选择迫从。但终究一点，也是本文的结论：拥有权力的同时，必须有能足够驾驭权力的魅力！
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