项目部安全目标考核规定及安全目标考核表
1项目部管理人员安全目标考核规定
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据各自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核.
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等.
二、考核人:
1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
三、考核期:
1、公司对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员及各班组长等每月考核一次。
四、考核形式：
以签订责任书形式明确生产指针、安全目标、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容，采用考核表评分形式。考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。
1
项目部管理人员安全目标考核表
安全责任目标考核表(项目经理） 。...。...。。..。。。。。。。。。..。。..。。。。。。..。。.。。.。.。...。。.。.。。.. 3 安全责任目标考核表,项目副经理, 。.........。。。.。..。。.。..。。.。....。。.。。。....。.。........ 4 安全责任目标考核表,工程师， ..。..。.。。..。..。...。。...。。。。。。。。...。。。.。..。。。。..。。..。。。。.。.。。 5 安全责任目标考核表,技术员, ...。.。。。。。。.。...。.。。.。。..。。。。.。..。.。。。...。..。。......。.....。。 6 安全责任目标考核表,安全员， 。..。。。。。。........。...。。...。.....。..。.....。...。。.。.。。.。..。。。. 7 安全责任目标考核表,施工员， ..。。。。....。..。...。....。..。。。...。......。。。。。...。。.....。。.。。。。 8 安全责任目标考核表，质检员, 。。。..。。。..。。.。..。.........。..。..。.。.。..。。....。.。。.。。。..。。.。。 9 安全责任目标考核表,机管员, 。。。.。。..。。。.。。..。。。.。.。。。..。。.。.。.。..。。.。.。.。.。..。。。。。。。。. 10 安全责任目标考核表，材料员, 。.。..。。..。。.。.。...。。。..。。。.。。.。..。。.....。。.。。。。。...。..。..。 11 安全责任目标考核表，预算员, .。。。.。。.。.。。.。。。.。..。。..。.。。...。。。。。..。.。。...。...。..。..。.。 12 安全责任目标考核表,取样员, 。。。....。..。。。.。.。.。.。。。.。。。......。.。。。..。。..。。..。...。。.... 13 安全责任目标考核表,资料员, .。..。.。.。。.。.。。.。....。..。。。.....。。。。.。.。。.。.。。...。...。。。.。 14 安全责任目标考核表(班组长） 。.。。。。。..。。。.。..。...。..。。..。。。.。。.。。.。。.。...。。。.。。。.。。..。. 15 安全责任目标考核表（钢筋工班组长) .。。.。..。。。.....。..。。....。..。.。。。..。。。。。。。.。。.。 16 安全责任目标考核表（木工班组长) .。。.。。。.。.。...。.。。..。。.。。。..。.。。.。..。.。.....。...。. 17 安全责任目标考核表(瓦工班组长） 。。.。。.。。。。。.。.....。.。。。.。..。。。...。。..。。.。....。.。。。 18 安全责任目标考核表(砼工班组长） 。。.。.。.....。。。....。。..。。。..。。.。。。。..。。.。...。。。。。。. 19 安全责任目标考核表(电工班组长） .。.。...。。.。。.。.。.。.....。。..。......。。.。。.。.。。。....。 20 安全责任目标考核表（焊工班组长） ..。。。。。...。。..。。.。。.。。。.。.。.。..。...。。。..。。...。。。。. 21 安全责任目标考核表（架子工班组长） ..。..。。...。....。。。.......。。.。.。..。.。。.。....。.. 22 安全责任目标考核表(机械操作工班组长) .。。。.。。..。。。。。.。。..。。。.。.。..。。....。... 23 安全责任目标考核表(粉刷工班组长） 。.。。.。..。。.。。.。。....。...。..。.。..。。。。。..。。。..。. 24 安全责任目标考核表(面砖工班组长) 。。..。.。。.。.......。。.。。.。.。...。..。...。.。。。.。..。 25 安全责任目标考核表(起重工班组长) ..。....。。.。。。。。....。.。..。.。。..。...。。。..。.。。。.. 26
2
安全责任目标考核表（项目经理)
序 应得 扣减 实得 岗位 考核内容，扣分标准 扣分原因 号 分数 分数 分数
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,1 15 扣15分.
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣
15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项
目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标,组织安全策划2 15
及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣
15分；
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工
作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体
制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标3 10
责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的
工作,扣10分。
未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理，扣10分,
未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与4 10 项 安全负责,扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术目 措施，扣l0分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交5 10 底制度和设备、设施验收制度的实施,扣l0分。
经 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分,发 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施,及时解决，扣6 10 理 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、
定人、定措施予以解决，扣5分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评
估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求7 10
和措施，扣l0分.
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能 8 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分，未能布
置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的9 5
安全培训教育，扣5分。
发生事故,未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上
报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制10 5
定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
小 计 100
注：1。 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：公司主管部门 考核对象:项目经理 年 月 日 年 月 日
3
安全责任目标考核表(项目副经理） 序 应得 扣减 实得 岗位 考核内容扣分标准 扣分原因 号 分数 分数 分数
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性
的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分,未经常监1 15
督检查,扣5分.
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能
协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开
安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章2 15 制度,扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章
制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5
分.
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，
监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进3 10 行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10
分.
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣
10分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工项 4 10 进行全程监控，扣5分.未能对各分包单位制定例会制度,扣 10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。 目 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分,未能理顺和协 调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系,扣5分;5 10 副 从技术和管理上未采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施 工处于失控状态,扣10分。
经 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣
10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未
理 能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不6 10
全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患,发现
一处扣5分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10
分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员7 10 对其进行复查验证，发现一处扣5分;当确定险情排除但未采取
可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我
保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检8 10 查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记
录，扣10分，记录不全扣5分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故
时未遵循“四不放过”原则,扣10分，未采取有效整改措施，9 10
防止类似事故重复发生，扣10分。
小 计 100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。 考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分(含
70分)以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理
年 月 日 年 月 日
4
安全责任目标考核表(工程师)
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分; 1 20
未贯彻、落实安全生产方针、政策,未严格执行安全技术规程、
规范 、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安2 15 全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证
计划的，扣15分,缺一项扣10分；
未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分，编制、审查专项
施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行3 15 与针对性，扣10分,未随时检查、监督、落实及主持工程项目
的安全技术交底,扣10分，缺一项扣5分；
项 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,未制定相
应的安全技术措施监督执行,扣10分.未及时解决执行中出现4 10 目 的问题, 发现一处扣5分； 项目工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报，未经批工 准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教 育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、5 10 程 要求,发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、
中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分； 师
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设
施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制6 10
不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因
素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣57 10
分；
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分,未
从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项8 10
扣5分。
小 计 100
注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良;考核分在70分（含
70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：公司主管部门 考核对象:工程师
年 月 日 年 月 日
5
安全责任目标考核表（技术员)
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关1 20 安全生产的强制性规范的扣20分；
未能参与并编制施工现场安全生产保证计划,扣10分，根据施
工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣52 15
分;
根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源
的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，3 15
缺一项扣5分；
未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项
项扣5分;未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长4 10
交底缺一人扣5分; 目
针对特殊施工工艺,未能负责编制安全技术操作规程扣10分，技 5 10 针对性不强的扣5分；
术
未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订员 纠正预防措施，发现一次扣5分,未报项目经理审核实施的扣56 10
分，未复查实施效果发现一次扣5分;
未能参与对安全物资的进场的验收,扣10分。未参加对施工现
场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑,7 10
洞口临边防护等的验收工作扣10分,缺一项扣5分;
对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的8 10 意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分.
小 计 100
注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。 考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分(含80分）以上为良;考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格.
考核人：项目经理 考核对象：技术员 年 月 日 年 月 日
6
安全责任目标考核表（安全员）
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分; 1 20
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范
的要求,扣15分;未积极配合项目经理加强对工人安全操作规2 15 程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分;严格施工全过
程的安全控制，无安全记录扣10分,记录不全的扣5分；
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分,未能将安3 15 保计划中各项安全技术措施落到实处,发现一处扣5分;
项 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、4 10 保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分;
目
未能深入施工现场，掌握安全动态,扣10分,对人、机物、环安 境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措5 10 施，发现一处扣5分； 全
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分;未能如实汇报本员 项目的安全状况,扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监6 10 督落实，扣5分.发现重大隐患,未行使停工权利,扣5分.整
改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分;
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未
协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则,7 10 扣10分;未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分,杜
绝类似事故的发生;
针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项
目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执8 10 行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5
分。
小 计 100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在70分（含70分)以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象:安全员
年 月 日 年 月 日
7
安全责任目标考核表(施工员）
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组1 15 (特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分；
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划
的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工
任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一2 15 处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实
到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，
并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分；
未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程,
扣10分，未能针对生产任务特点,向班组(包括分包队)进
行书面安全技术交底,履行签字手续，无记录扣10分,记录3 10
不全扣5分,未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及
随时纠正作业违章，发现一次扣5分；
未经常检查所辖班组（包括分包队)作业环境及各种设备、设项
施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。 4 10 未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设目 备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分; 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作,扣10分，发施 现一处验收不合格且在使用的扣5分,严禁随意拆除发现随意5 10 拆除现象一处扣5分;
工 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员 制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，6 10 员 未经复查合格复工的发现一处扣5分;
未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队)学习安全操作
规程,扣10分,记录不全的扣5分,未开展安全教育活动，7 10 扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查,扣5分，未
及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分;
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申
报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用,并未8 10
上报有关部门或领导发现一次扣5分；
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即9 5 上报的扣5分；
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育,10 5 扣5分，记录不全的缺一个扣2分。
小 计 100
注:1。 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。 考核分在90分(含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分(含
70分)以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象:施工员
年 月 日 年 月 日
8
安全责任目标考核表(质检员）
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分； 1 25
未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的
验收，扣25分,未能参与对安全设施、设备验收,扣20分.未2 25
能参与对劳动防护用品验收,缺一项扣5分; 项
目
未能对施工过程中的危险点（源)的实施进行评价及监督，扣
20分；无危险点（源）评价记录扣20分;评价记录不全扣103 25 质
分；无危险点（源)监督记录扣10分;监督记录不全扣5分;
检
员 未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣
25分;无评价记录扣20分;评价记录不全扣10分;无监督记4 25
录扣10分；监督记录不全扣5分。
小 计 100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核.
2。 考核分在90分（含90分)以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分)以上为合格;考核分在70分以下为不合格。
考核人:项目经理 考核对象：质检员
年 月 日 年 月 日
9
安全责任目标考核表（机管员）
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分;未对现场的
机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，1 20
扣10分；
未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养2 15 维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分；
对设备的租赁，未建立安全管理制度,扣10分，未能保证租赁3 15 设备完好、安全可靠，扣10分；
项 对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备 未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术目 资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分;4 15 未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未机 进行鉴定验收扣10分；
管
未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意员 5 15 见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分；
未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣6 10 10分，记录不全缺一人扣5分;
未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,扣10分，从事故设备
方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见,制定防范措施，7 10
扣10分。
小 计 100
注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。 考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在70分(含70分)以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：机管员
年 月 日 年 月 日
10
安全责任目标考核表（材料员)
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应1 20 工作，扣20分,缺一项安全物资供应扣5分；
未对供应商进行分析,扣20分,分析不全扣10分，未建立合格2 20 供应商名录扣20分，名录不全的扣10分;
未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作,扣10分,
未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防项 3 15
护用品（具)发现一处扣5分;
目
材 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要4 15 求,扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分; 料
员 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施
应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未5 15 定期检查和试验,记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时
进行更新替换,无记录扣10分，记录不全扣5分;
未对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管，
扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现6 15 一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5
分.
小 计 100
注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分（含70分)以上为合格；考核分在70分以下为不合格.
考核人：项目经理 考核对象:材料员
年 月 日 年 月 日
11
安全责任目标考核表（预算员)
应得 扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数
未能按安全保证计划要求把劳动保护技术经费列入到预算中去,1 20 扣20分，经费列入项目不合理扣10分。
未能把所需经费列入计划扣20分，未能按计划支付，扣10分; 2 20 项
目
未能合理控制和使用劳动保护技术经费，扣20分，对安全教育 3 20 经费未合理支付扣10分 预
算
未能对所属职工进行宣传教育扣20分;教育未及时、全面，发4 20 员 现一人扣10分；
严重违反劳动纪律和操作规程，扣20分，不参加各项安全活动5 20 扣10分。
小 计 100
注：1。 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。 考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在70分(含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：预算员
年 月 日 年 月 日
12
安全责任目标考核表(取样员）
序 应得 扣减 实得 岗位 考核内容扣分标准 扣分原因 号 分数 分数 分数
未按规范要求及时、正确取样，扣20分；在取样过程中弄虚作1 20 假,每发现一次,扣10分；
未能及时、正确提供拆模试块报告,扣20分；提供虚假报告,2 20 项 每发现一次,扣10分；
目
不积极参加项目部各类安全活动，扣20分;每缺席一次,扣10 3 20 分 取
样
对施工过程中的违章行为,不及时制止、报告,扣20分； 4 20 员
严重违反劳动纪律和操作规程，扣20分 5 20
小 计 100
注：1。 每个月进行安全目标管理责任考核.
2. 考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在70分（含70分)以上为合格；考核分在70分以下为不合格.
考核人:项目经理 考核对象：取样员
年 月 日 年 月 日
13
安全责任目标考核表（资料员)
序 应得 扣减 实得 岗位 考核内容扣分标准 扣分原因 号 分数 分数 分数
未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，
扣20分,记录不全扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣1 20
10分，记录不全的发现一个扣5分；
未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；发现一2 20 项 次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划,扣10分;
目 未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形势的需
要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发3 20 资 现一次扣10分；
料
未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况,扣20分;未能4 20 员 做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10分；
未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5 20 5分。
小 计 100
注:1。 每个月进行安全责任目标考核。
2。 考核分在90分（含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在70分(含70分）以上为合格;考核分在70分以下为不合格.
考核人：项目经理 考核对象:资料员
年 月 日 年 月 日
14
安全责任目标考核表（班组长）
岗扣减 实得 序 应得 扣分 考核内容扣分标准 位 分数 分数 号 分数 原因
未及时贯彻安全生产管理规定的扣10分；未及时制定本工
种安全技术操作规程的扣10分；未做到班组组员安全责任1 10 制到人的,每发现一个扣5分;未及时签订安全生产目标
责任书的扣10分。
未参加与班组安全生产有关专项方案制订的扣10分；未按
2 10 专项方案实施的扣10分.
违章指挥的扣10分;未认真执行有关安全技术措施的扣10 项
3 10 分;不及时督促班组人员遵章守纪的扣10分
未组织班组人员参加安全交底的扣10分;交底班组人员未 目 4 20 履行签字手续的，每人扣5分。
不参加由项目部组织每半月一次的安全检查扣10分，对检 班 5 10 查发现的问题未及时组织力量整改的，扣10分
未及时组织人员参加三级安全教育的扣10分，组员未经教 组 育直接上岗的，每人扣10分；安全教育时,组员未认真学
6 习的,扣5分;组员未及时履行签字手续的每一人扣5分;20
教育后未组织员工上岗前考试的，扣10分；不经常组织组
员参加安全教育活动扣10分
长 上岗前未组织组员参加班前安全活动的扣10分，未参加班
7 10 组活动直接上岗，每发现一人扣2分。
发生工伤事故未迅速上报，保护现场的扣10分。
8 10
小计 100 注:1。 每个月进行安全责任目标考核。
2. 考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在70分（含70分)以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：班组长
年 月 日 年 月 日
15
安全责任目标考核表(钢筋工班组长）
应得 扣分扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 分数 原因 分数 分数
安排人工连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，
1 对违章作业不及时制止扣10分；不以身作则违章守纪的扣15
10分 项
班组人员上岗安全教育少1人扣5分;班组人员安全知识考
2 试每少1人扣5分,班组人员三级安全教育每少1人扣510 目
分
钢 班组安全活动不开展的扣10分，安全活动记录少记、漏记 3 15 的扣5分
筋 4 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分 10
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清 工 5 10 的每一人扣3分;废物料未及时归堆扣5分
班 不维护机械设备的每一人扣5分；钢筋冷拉作业区及对焊作 6 15 业无防护措施的扣10分
组 宿舍床铺生活用品放置不整齐的扣5分，宿舍有违章用火、
7 用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣10—15分;随25 长 地大小便的扣5-10分；钢筋堆放不整齐扣5分
小计 100 注:1。 每个月进行安全责任目标考核。
2. 考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分）以上为合格;考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象:钢筋工班组长 年 月 日 年 月 日
16
安全责任目标考核表（木工班组长）
应得 扣分扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 分数 原因 分数 分数
安排人工连续加班疲劳作业的扣10分;违章指挥扣15分，
1 对违章作业不及时制止扣10分;不以身作则违章守纪的扣15
10分;未持操作证上岗作业扣15分
班组人员上岗安全教育少1人扣5分;班组人员安全知识考
2 试每少1人扣5分，班组人员三级安全教育每少1人扣510
分
班组安全活动不开展的扣10分，安全活动记录少记、漏记 3 10 的扣5分
4 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分 15 项
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清 目 5 10 的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分 木
工 模板支撑系统不符合设计要求的扣10分;不按规定设置纵 班 6 横向支撑的扣5分;模板上堆料不均匀的扣5分；模板工程10 组 检查评分未达到70分及以上的扣10分.
长 不维护机械设备的每一人扣3分，未使用并架停层保险扣
7 10 10分
宿舍床铺生活用品放置不整齐的扣5分,宿舍有违章用火、
用电现象扣10分;班组内有人赌博、斗殴的扣10—15分;
8 随地大小便的扣5-10分，生活垃圾随处堆放、未装容器的20
扣5—10分,木工间严禁吸烟,发现一人扣10分；木工间未
挂有效灭火器扣5分
100 注:1。 每个月进行安全责任目标考核。
2。 考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分(含80分）以上为良;考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格.
考核人:项目经理 考核对象:木工班组长 年 月 日 年 月 日
17
安全责任目标考核表(瓦工班组长）
应得 扣分扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 分数 原因 分数 分数
安排人工连续加班疲劳作业的扣10分;违章指挥扣15分，
1 对违章作业不及时制止扣10分;不以身作则违章守纪的扣15
10分；未持操作证上岗作业扣15分
班组人员上岗安全教育少1人扣5分;班组人员安全知识考
2 试每少1人扣5分，班组人员三级安全教育每少1人扣510
分
班组安全活动不开展的扣10分,安全活动记录少记、漏记 3 10 的扣5分 项 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分 4 15 目
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清 瓦
5 10 的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分 工
班
不维护机械设备的每一人扣3分，未使用并架停层保险扣 组
7 15 10分 长
宿舍床铺生活用品放置不整齐的扣5分，宿舍有违章用火、
用电现象扣10分;班组内有人赌博、斗殴的扣10—15分；
8 随地大小便的扣5-10分，生活垃圾随处堆放、未装容器的25
扣5—10分,木工间严禁吸烟，发现一人扣10分;木工间未
挂有效灭火器扣5分
小计 100
注:1. 每个月进行安全责任目标考核.
2。 考核分在90分（含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在70分(含
70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格.
考核人:项目经理 考核对象:瓦工班组长
年 月 日 年 月 日
18
安全责任目标考核表（砼工班组长）
应得 扣分扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准
分数 原因 分数 分数
安排人工连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，
1 对违章作业不及时制止扣10分;不以身作则违章守纪的扣1015
分；未持操作证上岗作业扣15分
班组人员上岗安全教育少1人扣5分；班组人员安全知识考 2 10 试每少1人扣5分，班组人员三级安全教育每少1人扣5分
班组安全活动不开展的扣10分，安全活动记录少记、漏记的 3 10
扣5分 项
4 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分 15 目
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清 砼
5 10 的每一人扣3分;废物料未及时归堆扣5分 工
班 不维护机械设备的每一人扣3分,未使用并架停层保险扣10
6 15 组 分
长
宿舍床铺生活用品放置不整齐的扣5分，宿舍有违章用火、
用电现象扣10分;班组内有人赌博、斗殴的扣10—15分；随
7 地大小便的扣5—10分，生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-1025
分，木工间严禁吸烟，发现一人扣10分;木工间未挂有效灭
火器扣5分
小计 100 注：1。 每个月进行安全责任目标考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分(含70分）以上为合格;考核分在70分以下为不合格.
考核人：项目经理 考核对象：砼工班组长 年 月 日 年 月 日
19
安全责任目标考核表（电工班组长）
应得 扣分扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 分数 原因 分数 分数
安排人工连续加班疲劳作业的扣10分;违章指挥扣15分,
1 对违章作业不及时制止扣10分;不以身作则违章守纪的15
扣10分;未持操作证上岗作业扣15分
班组人员上岗安全教育少1人扣5分;班组人员安全知识
2 考试每少1人扣5分，班组人员三级安全教育每少1人扣10
5分
班组安全活动不开展的扣10分，安全活动记录少记、漏 3 10 记的扣5分
4 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分 15 项
未做到工完场清的扣5分;班组人员施工作业未做到落手 目 5 10 清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分 电
工 未采用TN—S系统的扣10分,电箱下引出线混乱每一处扣 班 2分，照明专用线路不符合要求的扣3—5分，架空线路不6 10 组 符合要求的扣3-5分,无电工巡视维修记录的扣3分；施
长 工用是电检查未达到 分以上的扣10分
未“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分，未做到
7 10 保护接零的每一处扣5分
宿舍床铺生活用品放置不整齐的扣5分，宿舍有违章用火、
用电现象扣10分；班组内有人赌博、斗殴的扣10-15分；8 20 随地大小便的扣5—10分，生活垃圾随处堆放、未装容器
的扣5—10分
小计 100 注:1。 每个月进行安全责任目标考核。
2. 考核分在90分(含90分）以上为优;考核分在80分（含80分)以上为良；考核分在70分（含70分)以上为合格;考核分在70分以下为不合格。
考核人:项目经理 考核对象:电工班组长 年 月 日 年 月 日
20
安全责任目标考核表(焊工班组长）
应得 扣分扣减 实得 岗位 序号 考核内容扣分标准 分数 原因 分数 分数
安排人工连续加班疲劳作业的扣10分;违章指挥扣15分,对
1 违章作业不及时制止扣10分;不以身作则违章守纪的扣10分；15
未持操作证上岗作业扣15分
班组人员上岗安全教育少1人扣5分;班组人员安全知识考试
2 10 每少1人扣5分，班组人员三级安全教育每少1人扣5分
班组安全活动不开展的扣10分，安全活动记录少记、漏记的 3 10 扣5分
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分 项 4 15 目
焊 未做到工完场清的扣5分;班组人员施工作业未做到落手清的
5 10 工 每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分
班
电焊机未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分;焊把线头超 组
6 过3处或绝缘老化的扣10分;电焊机无防护罩的扣5分，氧15 长
化瓶、乙炔瓶存放不符合规定的扣15分
宿舍床铺生活用品放置不整齐的扣5分，宿舍有违章用火、用
电现象扣10分;班组内有人赌博、斗殴的扣10-15分；随地
7 大小便的扣5-10分，生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-1025
分
小计 100 注:1. 每个月进行安全责任目标考核。
2。 考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在70分(含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格.
考核人：项目经理 考核对象:电工班组长 年 月 日 年 月 日
21
安全责任目标考核表(架子工班组长)
应得扣分 扣减 实得 岗位 序号 考核内容，扣分标准 分数 原因 分数 分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分
违章指挥的扣15分
对违章作业者不及时制止的扣8分
1 不以身作则遵章守纪的扣8分 15
未持证上岗作业的口15分
班组人员上岗安全教育少1人扣3分
班组人员安全知识考试每少1人扣2分
2 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣310
分
班组安全活动不开展的扣10分 3 10 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分 4 15 项
目 未做到工完场清的扣5分 架 班组人员作业未做到落手清的每一人扣3分 5 10 子 废物料未及时归堆的扣5分
工 搭设未做到横平竖直的扣10分 班 搭设与施工方案不一致的扣5—10分
组 6 架体与建筑物结构拉接每少一处扣2分 20
长 脚手板不满铺的扣5分
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分
宿舍有违章用火、用电热设备的扣8分
班组内有违章赌博、斗欧的扣8—15分
7 随便大小便的扣5—10分 20
生活垃圾乱丢、未装容器的扣5—10分
小计 100
注：1. 每个月进行安全责任目标考核.
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分)以上为合格;考核分在70分以下为不合格。
考核人:项目经理 考核对象：架子工班组长 年 月 日 年 月 日
22
安全责任目标考核表（机械操作工班组长)
应得扣分 扣减 实得 岗位 序号 考核内容，扣分标准 分数 原因 分数 分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分; 违章指挥扣15分; 对违章作业不及时制止的扣8分; 1 15 不以身作则遵章守纪的扣8分。
班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分;
2 10 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3
分。
班组安全活动不开展的扣10分； 3 10 安全活动记录少记、漏记的扣2—5分。
项 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分；发现安全 4 15 目 隐患扣15分，不按“三不放过"原则执行扣10分.
架 未做到工完场清的扣5分;班组人员施工作业未做到 子 落手清的每一人扣3分;废物料未及时处理扣5分;5 10 工 钢筋间加工现场材料堆放不整齐扣5分。
班 不爱护机械设备的每一人扣5分； 组 未使用井架停层保险的扣10分; 6 20 长 钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。
宿舍床铺、生活用品旋转不整齐的扣5分；宿舍有违 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的 扣8-15分；随地大小便的扣5-10分;生活垃圾随处7 20 堆放、未装容器的扣5-10分。
小计 100 注：1。 每个月进行安全责任目标考核。
2。 考核分在90分(含90分）以上为优;考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在70分(含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象:机械操作工班组长 年 月 日 年 月 日
23
安全责任目标考核表(粉刷工班组长)
应得扣分 扣减 实得 岗位 序号 考核内容，扣分标准 分数 原因 分数 分数
操作人员执证上岗执行不严格,必须执证上岗的意义
1 不明确;扣10分 10
不定期参加并组织工人参加操作培训，不明确定期参
2 加培训的意义;扣10分 10
不熟悉施工方案及本工种的安全操作规程，按施工员 3 10 交底内容进行施工的意义;扣10分
未认真执行安全技术交底制度，不了解对工人交底内 4 10 项 容，无记录;扣10分 目 未严格执行施工员指出的安全生产技术要求在指定场 粉 5 所进行工作;扣10分 10 刷 不了解如何使用个人安全防护用品和防护器材及安全 工 6 防护设施的正确操作；扣10分 10 班 不明确发现不安全隐患及安全事故应作如何处理和不 组 7 知如何控制不安全因素;扣10分 10 长 不了解本工程的安全生产管理目标、安全责任目标、 8 10 伤亡控制目标；扣10分
不接受三级安全教育，不执行、明确对工人安全教育 9 10 制度、内容;扣10分
不明确文明施工目标，施工过程中未做到落手清，使 10 10 用后的材料是否及时归位;扣10分
小计 100
注:1。 每个月进行安全责任目标考核。
2。 考核分在90分（含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在70分(含70分）以上为合格;考核分在70分以下为不合格。
考核人:项目经理 考核对象：粉刷工班组长 年 月 日 年 月 日
24
安全责任目标考核表（面砖工班组长)
应得扣分 扣减 实得 岗位 序号 考核内容，扣分标准 分数 原因 分数 分数
操作人员执证上岗执行不严格，必须执证上岗的意义
1 不明确;扣10分 10
不定期参加并组织工人参加操作培训，不明确定期参
2 加培训的意义；扣10分 10
不熟悉施工方案及本工种的安全操作规程,按施工员 3 10 交底内容进行施工的意义;扣10分
未认真执行安全技术交底制度，不了解对工人交底内 4 10 项 容,无记录;扣10分 目 未严格执行施工员指出的安全生产技术要求在指定场 面 5 所进行工作；扣10分 10 砖 不了解如何使用个人安全防护用品和防护器材及安全 工 6 防护设施的正确操作;扣10分 10 班 不明确发现不安全隐患及安全事故应作如何处理和不 组 7 知如何控制不安全因素;扣10分 10 长 不了解本工程的安全生产管理目标、安全责任目标、 8 10 伤亡控制目标;扣10分
不接受三级安全教育,不执行、明确对工人安全教育 9 10 制度、内容；扣10分
不明确文明施工目标，施工过程中未做到落手清,使 10 10 用后的材料是否及时归位；扣10分
小计 100
注:1。 每个月进行安全责任目标考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象:面砖工班组长 年 月 日 年 月 日
25
安全责任目标考核表(起重工班组长）
应得扣分 扣减 实得 岗位 序号 考核内容,扣分标准 分数 原因 分数 分数
操作人员执证上岗执行不严格，必须执证上岗的意义
1 不明确;扣10分 10
不定期参加并组织工人参加操作培训，不明确定期参
2 加培训的意义；扣10分 10
不熟悉施工方案及本工种的安全操作规程，按施工员 3 10 交底内容进行施工的意义;扣10分
未认真执行安全技术交底制度，不了解对工人交底内 4 10 项 容，无记录;扣10分 目 未严格执行施工员指出的安全生产技术要求在指定场 起 5 所进行工作;扣10分 10 重 不了解如何使用个人安全防护用品和防护器材及安全 工 6 防护设施的正确操作；扣10分 10 班 不明确发现不安全隐患及安全事故应作如何处理和不 组 7 知如何控制不安全因素;扣10分 10 长 不了解本工程的安全生产管理目标、安全责任目标、 8 10 伤亡控制目标;扣10分
不接受三级安全教育，不执行、明确对工人安全教育 9 10 制度、内容;扣10分
不明确文明施工目标，施工过程中未做到落手清，使 10 10 用后的材料是否及时归位；扣10分
小计 100
注:1. 每个月进行安全责任目标考核。
2. 考核分在90分(含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在70分(含70分）以上为合格;考核分在70分以下为不合格。
考核人:项目经理 考核对象:起重工班组长 年 月 日 年 月 日
26
《项目部安全目标考核规定及安全目标考核表》相关文档：
酒店项目(酒店管理系统公司管理系统)托管规定合同-通行版-09-14
民法典禁止跳单规定09-17
房屋租赁合同有关违约责任规定是什么？09-27
三个规定心得体会范文(精选6篇)10-07
劳动合同法第38条规定内容4篇10-14
劳动合同法第38条规定解读10-14
劳动合同法第38条规定内容10-14
加工承揽合同的管辖规定最新10-19
项目部安全目标考核规定及安全目标考核表10-21
安全生产违章处罚规定10-29
