煤矿复工全员培训方案
博瑞有限公司易家沟煤矿 年复工全员培训考试题
工种：
姓名：
考试时间：
分数：一填空题(每题 分，共 分)
1.是提高职工素质的主要手段，许多事故的发生主要是无证上岗、无岗前和岗中培训，致使职工法规和安全意识淡薄或缺乏专业技术知识造成的。
2.“安全第一”，就是强调安全、突出安全、安全优先，在生产过程中始终把放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
3.根据引火热源的不同，通常将矿井火灾分成两大类，即和。
4.根据风流获得动力来源的不同，矿井通风方法可分为和。
5.井下最常用的防爆电气设备是隔爆型和。
6.“预防为主”，就是把安全生产工作的关口前移、超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防。这是实现安全第一的前提条件。
7.《煤矿安全规程》规定，矿井必须做好水害分析预报，坚持的探放水原则。
8.生产经营单位必须坚持管理、装备、并重的原则，依法对从业人员进行安全生产教育和培训，未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业。
9.某一用风地点部分或全部回风再进入同一地点的进风流中的现象，称为。
人工呼吸方法有口对口吹气法、法和俯卧压背法。
11.矿用电力电缆可分为铠装电缆、橡套电缆和三大类。
12.电气事故即为用电过程中出现的，或由于用电不当引起的其他事故。
13.煤矿井下供电系统的，统称为煤矿井下的三大保护。
14. 境内的各类企业、有雇工的个体工商户应当依照规定参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工缴纳保险费。
15.预防煤矿尘肺病的关键就是降低工作场所的浓度，使其符合《规程》规定的标准。
16.所谓“”，就是矿井发生意外 事故时，在灾区或受 影响区域的每个工作人员避灾和保护自己而采取的措施及方法。
17.“三违”是指矿山企业职工在生产建设中所发生或出现的违章作业和违反劳动纪律的现象及行为。任何人如果违反了其中的一项，就被称为“三违”人员。
18.是防止有害气体危害的最根本措施。
二、选择题(每题 分，共 分)
1、煤矿必须对职工进行安全教育培训。未经，不得上岗作业。
a、安全教育培训b、职业培训c、文化教育培训
2、入井人员入井前严禁。
a、吸烟b、饮酒c、运动
3、入井人员入井严禁穿衣服。
a、工作b、棉麻c、化纤
4、入井人员必须戴安全帽、随身携带(
)和矿灯。
a、自救器b、工具c、
5、《安全生产法》规定的安全生产管理方针是。
a、安全第
一、预防为主、综合治理b、安全为了生产、生产为了安全c、安全生产人人有责
6、生产经营单位应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和规定的安全生产条件;不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。
a、行业标准或者企业标准b、国际通用标准或者行业标准c、国家标准或者行业标准
7、煤矿企业必须为下井工人提供符合国家标准和行业标准的。
a、劳动保护工具b、劳动保护用品c、安全卫生设施
8、生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的防范措施以及事故应急措施。
a、危险因素b、事故隐患c、设备缺陷
9、任何单位和个人不得阻挠和干涉对事故的依法。
a、调查处理b、向上级报告c、监察管理
10、综采工作面，所有安全出口与巷道连接处 米范围内，必须加强支护，此范围内的支护高度不得低于米。
a、1.4b、1.6c、1.8d、2.0
11、电气设备着火时，必须先再灭火。
a、切断电源b、用干粉灭火器c、接好水管d、撤出人员
12、采、掘工作面应实行通风。
a、分区b、独立c、并联d、串联
13、井下主要通风构筑物是。
a、风速、风压、风量b、风墙、风门、风桥
14、《煤矿安全规程》中对矿井通风的要求是。
a、自然通风适应性强，节省动力，是小型矿井首选的目标
b、每一矿井必须采用机械通风，严禁采用局扇或局扇群作为主要通风机使用
15、在风量的计算中，井下每人每分钟不得少于。
a、 m3b、 m3c、 m3d、 m3
17、火灾的烟气含有大量的有毒有害气体，其中危害最大的气体是。
a、二氧化碳b、一氧化碳c、二氧化氮d、硫化氢
18、工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工，由于不服从管理，违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，构成。
a、重大劳动安全事故罪b、玩忽职守罪
c、重大责任事故罪
19、azh-30隔绝式自救器的使用时间为
a、 minb、 minc、 min
20、当井下发生事故可佩戴自救器撤离灾区。
a、冒顶b、火灾、爆炸事故c、透水
21、骨折脱位、严重挤压伤及内脏损伤属于。
a、危重伤员b、重伤员c、轻伤员
22、对窒息或心跳、呼吸停止不久的伤员必须。
a、先复苏后搬运b、先止血后搬运c、先固定后搬运
23、血色鲜红、血液像喷泉一样射出，危险性大，为。
a、动脉出血b、静脉出血c、毛细血管出血
24、煤矿企业必须依法参加保险，为从业人员缴纳保险费。
a、工伤b、平安c、人寿
三、判断题(每题 分，共 分)
1、矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、工会依法 职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
3、开采煤炭资源必须符合煤矿开采规程，遵守合理的开采顺序，达到规定的煤炭资源回采率。
4、扩大巷道的断面，可以降低风阻增大风量。
5、为了保证生产任务的完成，对存在的安全隐患可以边生产边处理。
6、企业的从业人员没有经过安全教育培训，不了解规章制度，而发生重大伤亡事故的，行为人不应负法律责任，应由发生事故的企业负有直接责任的责任人负法律责任。
7、生产经营单位对新录用的从业人员，要制定详实的教育培训计划，培训经费由生产经营单位安排。
8、采掘工作面不得串联通风。
9、在巷道中修复支架时，必须先检查顶帮，可以由里向外逐架进行。
10、掘进工作面，风筒距工作面的距离应符合作业规程规定。
11、井下超过 米的独头盲巷必须封闭或设栅栏和警示牌。
12、矿井应有两回路电源线路。当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷。
13、掘进工作面停止作业，长时间无人工作时，可以将局扇停止运转。
14、采煤工作面必须保持至少两个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。
15、井下空气是以甲烷为主的有毒有害气体的总称。
16、呼吸性粉尘能吸进人体肺部，是导致尘肺病的主要因素。
煤矿复工全员培训方案（二）
前进煤矿复工整改方案
子长县煤炭工业局煤检大队：
为了认真贯彻落实上级主管部门有关有关春节复工的文件精神，及时消除我矿项目建设中的不安全隐患，保证矿井安全生产建设的各项工作，使我矿及时进行复工验收，我矿积极针对井上下各环节以及作业场所存在的诸多问题，需立即进行全面整改，整改方案如下：
一、领导机构
为确保各项整改工作尽快落实完成，我矿积极 矿委有关领导及安全管理人员、工队长成立整改领导机构，及时进行整改。
组长：高二渠
副组长：董海龙、刘正清、冯继平、冯老虎
成员：刘宏、任建娃、黄明树、马富占、冯国清、杨安如、慕继军
二、 安排
这次复工整改由于停工时间太长，因此整改工作范围较大，涉及面广，我矿以分组整改、分工负责、全面监管的整改原则，对各项问题进行整改。
第一组：由矿长高二渠负责，重点整改地面建设、设施、设备等方面存在的问题：
1.负责及时购买副井提升绞车，到矿后及时 。
2.地面变电所的设备已 ，其附属设施及时购买并投入使用。
3.积极协商双电源接火的有关事宜，及时缴纳相关费用。
4.确定两站建设方案、职工食堂、地面建筑维护等。地面建设工程队尽快将可 施工的工程及时施工建设。
第二组：由总工董海龙负责，重点整改软件资料方面存在的问题：
1.及时修改完善重大灾害应急预案，对有关的内容进行补充。
2.及时完善六大系统相关图纸和规章制度。
3.更加完善矿级领导带班下井记录和交接班记录，对各类隐患台账进行全面整理。
4.及时制定灾害预防和处理计划，签订矿山救护协议。
5.积极 井下作业人员进行岗前培训和安全知识教育培训。
第三组：由副矿长冯继平负责，重点整改井下各巷道工程、安全设施、现场卫生等方面存在的问题：
1.配齐配足井上下消防材料库、机电硐室及重点场所的消防器材。
2.对各掘进工作面的风机、风筒的接口、破口进行处理或更换。
3.重新加固复修井下密闭墙，严格按标准要求实现断电、断轨、断管，达到完全封闭。
4.对确实应喷浆的局部巷道积极 人员做出计划安排实施喷浆。
5.按设计要求，对高度或断面不够的巷道进行处理。
6.对主要巷道和掘进巷道内的浮矸进行一次全面清理。
7.对井下所有设备、巷道、管线上的煤尘进行全面清理。
第四组：由副矿长冯老虎负责，重点整改机电方面存在的问题：
1.供电设备到位后，及时 实施地面主风机、绞车房、监控室的双电源电缆线敷设工作。
2. 人员对主、副井筒电缆和井下电缆进行一次全面整改。
3.按规定要求对井上、下消防、供水、压风管路及设施进行永久性设置。
4.及时配置井下煤仓口的安全防护设施。
5.井下作业地点全部增设矿用隔爆型电话。
6.及时 副斜井“一坡三挡”设施，并安全运行。
第五组：由调度室主任刘宏负责，对井上下安全监测、监控和系统的安全附属装备进行整改：
1.整顿各组风门的联锁装置，保证风门安全可靠。
2.对各巷道的洒水喷雾设施进行检查、维护。
3.隔爆水棚设施重新按规定进行吊挂，充足水量，满足要求。
4.全面增设巷道标志牌、避灾路线牌、路线指示牌、设备管理牌等各种牌板。
第六组。由副矿长刘正清对这次整改的安全施工及有关管理全面负责，保证整改期间的提升运输、行人、 等施工安全，全面检查各系统、各作业地点、各关键部位的安全，负责贯彻落实整改期间的安全措施。
三、计划整改工期
这次停工整改工作中的两站建设和地面职工食堂计划在前半年完成，其它项目的计划整改工期 天内完成，整改方案批复后，我矿积极 有关人员立即进行整改，保证在计划工期内完成各项工程，为节后复工验收做好充分准备。
四、恢复复工的安全措施
1.地面建设工程必须进行预算，提供施工图纸、资料，施工队伍必须有相应的资质。
2.新的设备 或更换部件，要进行详细检查，并按规定进行数据测试和性能试验，在确认无任何问题后方能投入运行。
3.严格执行停送电制度，停送电必须有专门电工进行。所有机电设备，防爆性能良好，并有合格的接地装置和绝缘保护。机械部分的定位销、保护罩、安全闸及电器设备的过流保护、电器或机械闭锁、信号等，必须完好、灵活可靠。电缆绝缘良好，电钻、信号、照明有综合保护。
4.井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于 %时，再用与电源电压相适应的验电笔检查；检验无电后，方可进行导体对地放电。控制设备内部按有放电装置的，不受此限。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。
5.井下防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能遭受破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。
6.电气设备不应超过额定值运行，防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后，方准入井。
7.安全监测装置必须按产品说明书的要求，在下井前进行地面调
试，调试不合格的严禁下井。在井下 后要进行井下调试，井下调试不合格的必须立即更换。
8.瓦斯传感器及其监测电缆的移动，只准瓦斯监测人员与瓦斯员按规定进行移动，严禁擅自移动或停用。
9.巷道必须定期进行冲尘，杜绝煤尘堆积(厚度不超过 mm，连续长度不超过 m，宽度小于 m)。
10.井下整改期间，必须保证正常通风，按规定进行瓦斯检查。
11.整改期间，严卡入井人数，入井人员必须遵守入井检身制度，矿级领导正常带班下井，全面监督管理整改进度。
12.全矿安全管理人员按职责分工，积极协调有关部门，深入到整改小组，完成所负责的整改项目。
五、总体目标及要求
矿级领导及安全管理人员充分认识这次停工整改的重要性，正确对待各项整改的任务，认真贯彻落实各项安全措施，保证安全施工，保证工程质量，尽快完成各项整改任务。有关领导周密安排布置，全面检查指导，突出重点，搞好整改工作，积极争取整改任务后上报有关部门对我矿予以整改验收，以致早日复工复建。
我矿现将此整改方案上报有关主管部门，望及时 给予批复，使我矿尽快对存在问题进行全面整改，以备复工。
煤矿复工全员培训方案（三）
一、加强煤矿复工工作的 领导
各乡镇要切实加强 领导，成立煤矿复工工作领导小组，制定本辖区复工工作的安全技术措施及具体的实施标准，并指导帮助停建煤矿企业恢复正常建设。各煤矿企业要成立相应领导小组，制定煤矿复工前准备工作及安全技术措施，落实安全管理的主体责任，做到任务明确、责任到人、措施到位。排除安全隐患，并按照有关程序，上报煤矿复工验收工作申请。
二、煤矿复工工作对象
黔府 发电【 】
158 文件要求停建的煤矿
三、煤矿复工工作要求
(一)煤矿必须取得相关合法有效的建设手续。
(二)煤矿各项安全生产技术措施完善，安全管理人员和特种作业人员配备到位并能满足安全要求，复工前须完成对职工的岗位培训。要切实落实冒顶处理和提升运输等安全技术措施，有效防范零星事故发生。
(三)矿井通风系统稳定可靠，风量满足需要。申请复工煤矿必须对井下通风设施设备进行全面检查，进行一次全矿井风量测量和配风工作，保证满足矿井下各用风地点风量的需要。
(四)矿井防治水工作必须到位，具有完善可靠的排水系统，水害防治机构、队伍健全，配齐专业技术人员和探放水人员；水泵配备的数量、排水管路敷设、排水能力及水仓仓容、探放水设备配备要符合《煤矿防治水规定》规定；井田范围内的水文地质资料、采空区范围清楚可靠；探放水安全技术措施符合实际。
(五)矿井“六大系统”建设必须满足《国家安全监管 国家煤矿安监 建设完善煤矿井下安全避险“六大系统” 》(安监总煤装„ ‟ 号)、《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》(安监总煤装„ ‟ 号)和《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》(安监总煤装„ ‟ 号)要求。已建成投入使用的系统必须达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。
(六)矿井不存在《 预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列的十五类重大安全生产隐患。
(七)煤矿在未得到复工批复前，不得安排擅自安排工人下井作业，一经发现，情况属实的，将按相关法律法规规定，予以上限处罚；造成事故的，将严格追究相关责任人法律责任。
(八)各煤矿驻矿安监员必须按照《 省地方煤矿驻矿安全监管员管理办法》的要求驻矿监督落实。
煤矿复工全员培训方案（四）
今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。
党委对此次研讨会十分重视，在 月进行了安排，专门下发了《 召开企业文化建塑研讨会 》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵;二是更加明白了企业文化的针对性;三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。
下面，我讲两个方面的问题。
一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点
今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和-谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：
一、目标为先，明确企业文化建塑方向。
根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。制订了《矿年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》，推出了《企业文化建塑月度推进表》等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了‘12345’精细化管理路线图。
为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年 月，邀请了 干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《方案》的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。
二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。
理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。
一是依托《三册》，强势宣贯。全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“ ”规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，月份，举行了《皖煤人哲理故事》首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌 ，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。
二是借助载体，有力深入。年初，印制 余张《企业文化理念宣传手册》，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95。
三是整合系统，规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的 条企业文化宣传长廊中的 块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了 家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理，教育员工自觉珍惜和爱护基本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。
三、安全为要，提供企业文化建塑可靠保障
安全生产是其他一切工作的前提和基矗今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区，切实有效地加强安全文化建设，着力强化安全生产基础管理，稳步提高职工安全素质。
一是培养安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司发展战略和目标上来。其次，坚持开展安全仪式，班前齐诵员工训导词和安全宣誓等，使安全理念内化成员工的行动;深入学习、灵活运用安全管理十五法;第三，完善各岗位的操作和行为标准，建立健全清晰明确的安全责任制，以岗位为源头，以现场为重点，以考核为关键，建立健全安全闭合管理，不断优化安全管理制度，不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到预防为主，管防结合、标本兼治，消除深层次安全隐患，培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。
二是强化现场管理。各级领导干部自觉深入井下，现场带班，做到下井前点名，工作中汇报，上井后签到，与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节，有关领导和部门到现场指导，确保安全生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容，出台了《各专业质量标准化动态检查补充规定》，对职工现场考试，对职工现场操作标准情况进行考核，对现场管理人员进行考核。
各级管理人员走动式管理考核，走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节，由静态管理变成走动式动态管理，常规检查变成了“突然袭击”。坚持做好“日改进记录”，日清日毕、日清日高。
三是抓好教育载体。在开展安全文化建设中，各单位注重找准切入点，运用新载体，使安全宣传教育不断创新出新。
一方面，大造安全声势。利用广播、电视、板报、橱窗等传播媒介，强化安全宣传教育，着力营造安全文化的浓厚氛围。今年两月，在矿开展了声势浩大的安全宣传教育警示活动，各类安全教育活动此起彼伏，矿“五、一二事故警示日千人安全签名”活动影响广泛;“安全发展、国泰民安”为主题的“安全生产月”内容丰富。井口“安全之声”电教平台有声有色;职工家属深入井下，将安全嘱托送到每名职工，情真意切;围绕普及安全知识，季度“安全新闻精品赛”、安全排板展环环相扣，做到安全警钟长鸣，安全工作常抓。
另一方面，抓好培训提质。各单位借助岗位大练兵这个平台，扎实抓好职工岗位培训，全员培训重点放在区队，从年初开始推行“手指口述”法，与安全生产规程、模块培训等相结合，制定采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业共 个工种的“手指口述”操作标准和《 推行“手指口述”操作标准的管理办法》，把“手指口述”操作标准印制成“口袋书”形式，井下员工人手一册。还结合我矿实际，按照井下五大专业的“三违”界定标准，分为严重“三违”行为和一般“三违”行为，印制了《“三违”界定标准手册》，分发到井下每个员工手中。
今年以来，先后有千余人次的职工参加了不同类型的技术培训，培训工种达到三十多种。全矿职工的整体素质得到了有效提高。
四、制度为本，完善企业文化建塑保障机制
制度是基础，机制是保证。在企业文化建塑中，我矿进一步建立健全各项企业文化建塑机制，靠机制理顺关系，靠机制管事情。
一是进一步完善企业文化建塑动力机制。各单位根据矿总体目标，对关键过程、工作流程、管理重点和控制目的，制订出详细的目标和较为完善的岗位职责、标准，明确员工岗位工作要求，增强员工工作的动力和信心。 员工认真学习公司五大系统、四十模块精细化管理规则，完善4e标准，使各项工作做到事事有标准、处处有标准、人人有标准，工作有安排，有落实，有考核。
二是进一步完善企业文化激励奖惩机制。制定出台《 重申劳动纪律，加强精细化管理的 项管理措施》。强化劳动纪律----提出了迟到、早退、班中串岗、脱岗等 种岗位禁忌;规范企业文化礼仪----规范每周一升旗仪式，机关单位工作人员准时参加，员工上下班按规定路线行走，保持两人成行、三人成排;对门卫执勤、车辆出入、矿内巡查、隐患排查、私拿公物、打架 等 种行为作出了明确处罚规定。同时在矿区集中整治乱搭乱建、违章摊点等十余种影响矿区生活质量和环境形象的不良现象，使员工、家属有一个优美舒适的生产生活环境。严格奖惩，不走形式。
三是进一步完善企业文化监督检查机制。矿相关单位人员定期不定期的深入到基层，查看工作动态、了解掌握情况，分析研究问题，指导协调工作。各级 领导干部明确责任，行政主抓，支部协调，工团配合，上下联动，齐心协力。同时，把企业文化建塑纳入各基层单位目标责任，对全矿各级管理人员实行目标管理，作为干部政绩考核的重要内容。严格考核，认真兑现。
总的看，我矿企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了可贵的经验，也取得了一些成绩，但是，我们应该清醒地认识到，目前我矿企业文化建设还存在一定的差距。
一是发展不平衡。部分单位对企业文化建设要求不高，动作缓慢;有的单位对企业文化建设只是停留在口头上，以致造成企业文化还未真正生根;
二是认识有误区。一些单位的领导对企业文化建设不够重视，没有真正理解开展企业文化建设的重大意义，没有认识到企业文化是“ ”文化。一些同志甚至是一些单位的领导同志缺乏对企业文化知识的研究，把企业文化单纯地理解为精神文化，没有看到企业文化的本质是管理。
三是工作不深入。不少单位在企业文化建设上表层化、形式化的东西多，制度层面、管理层面的东西少，与企业的发展战略和安全生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在“形”“神”不统一现象。有些单位存在着短期行为，往往是说起来重要、忙起来次要，缺乏一种常抓不懈的机制。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。
二、把握方向，明确任务，大力推进我矿企业文化建塑
我们建塑企业文化建设，从一开始，就把方向定位在管理文化上，目的是让企业文化从 走向管理实践，以企业文化引领以人为本的精细管理，靠企业文化的培育和发展，打造符合我矿实际的人本精细化管理模式，以适应市场经济体制的客观要求。从企业发展和长远来看，加强建设企业文化，已成为势不可挡的时代潮流。根据我矿企业文化建设的实践，下一步，我矿企业文化建设应该坚持“一个思想”、做到“三个结合”、实现“四个目标”。
贯彻一个思想。就是以 为指导，贯彻落实党的 ，牢固树立以人为本的思想，继承企业优良传统，借鉴优秀成果，内强企业素质，外塑企业形象，努力建设具有我矿特色的企业文化。
做到三个结合。一是企业文化建设要与实施矿生产发展目标和安全经营管理相结合，促进和保证中心任务的圆满完成。二是企业文化建设要与本单位实际相结合，让职工感受到是实实在在的企业文化，使大家体会到企业文化建设确实推动了矿和单位各项工作的进步。三是要企业文化建设与安全生产相结合。用安全是否更好、效益是否更高、矿区是否更加和-谐来检验其先进性。
达到四个目标。一是员工高素质;二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。
以上这些，就象人的“五个手指”，攥紧了就是“拳头”，成为无坚不摧的力量，就能为我矿安全生产和稳定和经济效益的提升，职工生活的改善和各项任务的完成提供强大的精神动力。下步工作中，重点抓以下几个方面：
(一)提高认识，准确定位，增强搞好企业文化建设的紧迫感
企业文化是企业在长期的生产经营活动中，培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生命力之源。为此，各级 领导要真正认识到企业文化的实质是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生义地认为企业文化是党群部门的事，与经济工作关系不大，对安全促进无关等等。
在这里，我们要认识到，企业文化之所以引起集团公司的高度重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范职工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。我矿系统开展企业文化建设，可以说起步较晚。我们必须从现在开始，加快推进企业文化建设，靠文化力提升竞争力，靠竞争力增强企业的发展力。这就要求各单位的党政主要领导，一定要自觉担负起企业文化建设的重任，把企业文化建设紧紧抓在手上，通过深入开展企业文化创建活动，提高领导能力和管理水平，提升职工的素质，以增强企业的发展后劲和竞争实力。
(二)突出加强行为文化建设，稳步推进精细化管理，用先进科学的管理理念规范职工的思想和行为
企业文化的本质是管理，企业文化建设由精神层向管理层的延伸，必须从加强日常行为规范入手，稳步推进精细化管理。
一要坚持不懈地进行理念宣灌。 干部职工，特别是中层管理人员认真学习集团公司的企业文化手册，熟记企业精神、企业理念、企业标志等。要创新班前班后会，开展班前宣誓仪式， 职工在班前会上诵读企业精神、安全誓词等，开展多种形式的寓教于乐活动。通过学习《皖煤人哲理故事》，发动职工结合自己的本职工作和本岗位实际，提炼出具有鲜明岗位特色的格言警句和座右铭，让职工用企业理念规范自己的行为。
二是要全面推行6s行为规范，规范职工的行为。按照6s行为规范的要求，结合自身实际，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，并广泛征求职工的意见和建议，让职工认可和接受。在6s行为规范的实施中，切实加强督促检查，促使职工养成良好的工作习惯和生活习惯。严格考核奖惩，6s行为规范能不能搞成功，关键是严格奖惩兑现，要把执行6s行为规范纳入分配之中，对执行好的进行精神表彰和物质鼓励，对违反6s行为规范的职工，继续坚持在批评教育的同时，对其采取必要的处理措施，促使员工按章办事，达到习惯成自然的目的。
三是不断完善岗位标准。岗位标准是管理的基础和关键。我们的岗位标准在质量标准化管理中发挥了巨大的作用，但是随着管理的不断提升，岗位标准必须不断地修改、充实和完善。要认真执行4e标准，做好修改完善和充实岗位标准的工作，对每个人、每件事、每一天、每一处都要制定出全面、具体、便于操作的标准，做到人人有标准，事事有标准，天天有标准，处处有标准，达到时间顺序上无断档，区域空间无缝隙。同时，随着时间的不断推进和各种客观因素的不断变化，对原来制定的标准不适应新情况的部分，进行及时地调整和提升。确保岗位标准在新一轮循环中，在更高、更严、更细的基础上不断进行升级，形成螺旋式上升的趋势。
四是推行走动式管理。走动式管理是管理工作中的一项创新，今后，我们可以在这方面多动些脑筋。如我们现在实行的登记制度，详细登记管理人员深入现场检查工作所到的具体地点和检查工作的详细情况。发现问题及时处理的制度，要求管理人员，对现场检查出的问题，进行及时地分析、解决、处置和反溃信息分析调控制度，安排有关部门收集管理人员深入现场检查工作解决问题的情况，并在综合分析的基础上，及时进行通报，提出整改意见。月度考核制度，安排 、干部、纪检等有关部门，每月对各级干部深入现场的情况，进行汇总，并进行严格考核。
(三)高度重视，精心 ，切实加强企业文化建设的领导
企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。开展企业文化创建活动，领导是关键，机制是保障。为此，必须高度重视，精心 ，切实加强企业文化建设的领导。
一要加强领导，真抓实干。企业文化建塑要在各支部、行政的领导下稳步实施，全力推进。特别是各单位行政主要领导，要切实担负起企业文化建设的重任，做到思想上真重视，行动上真支持，工作上真带头，效果上真体现。
二要明确分工，责任落实。开展企业文化建设是一项大而复杂的系统工程，企业文化要在我们矿生根、开花、结果，有一个全力推进和逐步适应的过程。需要党政工团齐抓共管，全体人员共同参与。这就要求各支部、行政和群团 一定要坚定信心，必须明确分工，落实责任，实行一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责。做好深入细致的宣传教育和思想政治工作，做到具体问题具体分析，通过深入细致的思想政治工作和持续不断的养成教育，使这些先进科学企业文化理念被广大职工所接受，并内化为他们的自觉行动。
三要点面结合，整体推进。
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