市场战略的构建及实施流程
市场战略是企业在市场竞争中实现竞争优势和长期发展的重要手段。在市场竞争日益激烈的今天，如何构建和实施一套有效的市场战略，成为影响企业顺利发展的关键因素之一。本文从市场战略的构建和实施两个方面，探讨市场战略的构建及实施流程。
一、市场战略的构建流程
市场战略的构建流程主要包括四个步骤:定位分析、市场定位选择、目标市场选择和市场营销组合选择。
1.定位分析
从市场环境和企业内部两方面入手，对所处的市场位置进行分析。市场环境分析主要包括Pestel等模型，公司内部分析主要包括SWOT，Value chain等模型。
2.市场定位选择
在了解市场环境和自身内部资源的基础上，确定公司在市场领域所要发挥的作用，选择公司在某个市场细分中所处的位置。
3.目标市场选择
在确定市场定位的基础上，选择目标市场。目标市场最好是有充分潜力的市场细分。选择目标市场时，还要考虑公司的资源以及其他竞争因素。
4.市场营销组合选择
确定营销组合是进一步实现市场营销目标的重要步骤。市场营销组合的选择、核心竞争力的策略和四个P（Product、Price、Place、Promotion）的制定都是营销组合中的重要部分。
二、市场战略的实施流程
市场战略的实施流程主要包括四个步骤:制定实施计划、执行实施计划、监控控制和评估。
1.制定实施计划
基于市场战略构建流程的分析，确定具体的营销策略、措施和方案，并在内部范围内进行沟通和协调。
2.执行实施计划
根据市场营销组合选择的方案，按照实施计划执行营销组合措施，并根据实施过程中的反馈，不断调整和改进。
3.监控控制
在实施过程中需要对各项实施计划进行监控，保证实施计划的质量和效果。
4.评估
在实施结束后，对市场战略的实施效果进行评估，并根据评估结果不断进行调整和改进，为未来的市场发展奠定基础。
总结
市场战略的构建和实施是企业走向成功的重要关键。市场战略的构建流程和实施流程中，每一步的考虑和操作都对最终的效果有着重要的影响。企业需要时刻检视和优化自己的市场战略，以应对外部环境和内部变化，走向成功。
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