设计进度计划保证措施
设计工程质量和进度保证措施
勘察设计质量保证措施：
我们的设计院通过了
我们将着重抓好以下几个设计环节：
1.项目设计前的准备：
我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，密切关注建设方的建设意图和文化理念，充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2.事先指导意见书：
这是我们对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织研究和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3.中间检查：
我们将项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
4、为确保项目质量，我们将进行三级审查，包括自检、检查和审核。各专业提资图必须经过检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版。我们将秉持“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”的理念，不断提升项目质量。
5、我们将根据全面质量管理体系框架和建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定，以确保项目按照高标准进行设计和实施。
6、针对项目工期较紧的情况，我们将采取动态质量保证体系，确保项目能够按质、按量、按时完成。项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制，并制定预测及纠偏措施，以确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。
二)、我们针对“XXX搬迁工程方案设计项目”进行了组织保障措施。我们安排了一位院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级工程师)安排为项目组专业负责人。此外，由院项目部负责对项目设计质量、进度全程进行控制和监督，以确保项目按质、按量、按时顺利完成。
三)、我们将以我院设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量展开技术服务工作，主要包括以下几方面：与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌握项目开发建设最贴切的设计意图；及时向建设方收集设计所需的基础资料；举行开放式方案讨论会；参与汇报评审；与方案设计建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配合甲方并参与汇报评审；在施工图设计审查阶段，出具回复意见及修改意见；进行施工图设计技术交底；不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决施工中存在的设计问题，并出具工程联系单；定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收；投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平；及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。
四)、我们将采取进度保证措施，确保项目能够按时完成。我们将从施工招标到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。
经验是保证项目进度的重要因素。我们的主要设计师和各专业负责人都是经验丰富的设计专家，具有多年的工作经验。他们在全院质量管理体系的框架和全院技术支持的支持下，以及建设方的大力配合下，可以在合同规定的工作日内完成全套施工图。项目总负责人负责进度控制，我们还专门配备了项目部相关同志协助对项目专业间的设计进度进行协调和控制，各专业负责人对专业设计进度进行协调和控制，严格按照“项目事先指导书”对项目进度进行实施，及时纠偏，确保设计图纸进度满足业主的施工要求。
我们的服务周期为：在合同签订后的30天内完成第一批设计。为保证进度，我们将采取以下措施：打破常规，加快节奏，各个环节交叉进行，提高工作效率；根据项目实际情况，统筹安排设计工作，实行周调度制度，并根据工作情况随时调整设计力量；进一步整合设计资源，充分利用全院相关技术力量完成设计工作；延长工作时间，加快工作进度；加强设计质量管理，对设计工作实行事先指导和中间检查，严格设计验收标准，保证设计质量；根据项目要求确定完成时限、标准、责任人，保证责任落实；全院围绕设计工作开展服务，为设计工作提供后勤保障。
施工图设计工作总体进度计划详见下表。为保证设计进度，我们将采取规划、控制和协调的方法。规划是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制进度计划；控制是在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整；协调是协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。为保证项目管理，我们将做好充分准备，完善组织结构，加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从关键环节的管理等方面来保证对项目的管理。
在项目实施中，加强对关键环节的管理是实现项目管理的关键。为保证项目的顺利实施，需要从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保项目需求得到满足。同时，项目可以分阶段管理，明确各个阶段的任务分配和目标管理，从而高效、优质地完成设计任务。
具体措施包括：加强与业主单位及相关部门的沟通和协商，避免重大方案变更；根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果；定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内；管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调；加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理；进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接。
在技术组织措施方面，需要组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成，突出加强指导、协调和管理能力。同时，认真落实各项规章制度，制定质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
综上所述，制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施，需要从项目实施和技术组织两个方面入手，加强对关键环节的管理，明确任务分配和目标管理，落实各项规章制度，组建最佳管理项目组，确保项目设计质量、进度等目标得以全面实现。
设计进度是建设部门控制工程建设的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素。然而，在实施过程中，设计单位经常遭受投诉或投诉占比居高不下的问题。因此，在日常工作管理中，我们需要主动采取措施，确保在规定时间内完成设计文件的编制工作，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。
首先，制定设计进度计划分为两个方面。设计总进度计划用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。阶段性设计进度计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。这包括设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划。
其次，为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。
除了制定设计进度计划，我们还需要采取控制设计进度的措施。其中，推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件是必要的。同时，建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
3、为了保证设计进度，需要建立有效的沟通机制。首先，根据项目要求，制定可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在制定计划时，要与建设单位、监理单位、施工单位和设备采购供应商加强协作和配合，以确保计划的可靠性。其次，需要按要求制定日报和周报，及时汇报设计进度。在进行工程勘察前，要向建设单位发出书面的勘察计划书，明确联系人员和电话，介绍勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容以及需要建设方配合的相关工作。
4、为了实现设计工作的技术经济责任制，需要制定与之匹配的绩效考核管理办法。公司和各驻地机构应签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组和办事处的工作任务和具体指标。员工的经济利益应与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、在进行设计工作时，应坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计。对于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程，可以采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，以充分搭接设计与施工。
6、为了不断提高设计进度控制工作水平，需要建立设计回访制度。在本次设计全部完成后，应对所设计工程的进度效果进行调查和了解。通过不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定和控制措施，可以提高设计人员对项目管理的认知和认同，不断提高管理水平和服务标准。
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