施工进度计划和进度的保证措施
施工进度计划和保证措施
施工准备工作计划是工程项目施工准备的重要组成部分。该计划包括技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为确保各项施工准备工作的有序进行，必须根据施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
技术组织措施是施工准备工作中的重要环节。为了确保工程项目按期、优质、高效、安全地完成，达到业主满意，必须做好技术及技术准备工作。具体措施包括：
1.组织保证、制度落实
选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时，公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2.技术交底工作
技术交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。交底必须采用书面签证确认形式，具体包括以下几个方面。项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真研究，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真研究施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
在工程开工前，项目部技术部门根据设计文件和图纸编制了“施工手册”，并向施工管理人员进行了工作内容交底。该手册包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准以及工期要求等内容。施工阶段，项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准和技术标准交底。现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
施工技术交底主要以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求。经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
在施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器需按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。同时，认真贯彻执行测量复核制度，确保测量成果的准确性。
所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术负责人审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。项目部设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。采用电子文档和台账的管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
在档案整理方面，要求对所有施工相关的文件资料进行归档整理，包括施工手册、施工技术交底资料、测量记录、图纸等。整理后的档案应妥善保管，便于查阅和使用。
工程档案资料的管理必须遵循XXX、XXX和市建设档案管理办法的规定。在工程施工过程中，要及时收集、汇总、整理工程档案，以满足业主的要求。工程竣工验收后28天内，要向监理单位提交一式三份符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，并经监理单位签认后提交给业主档案管理部门。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。
为了保证施工质量，对各有关工序的作业人员，要定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高公司在该领域中的施工水平。若公司中标，将进行施工技术的信息化管理，即将施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。
在施工过程中，要做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。要严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并与公司有关部门研究解决。质检员要实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。要严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。要合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
在技术条件调查分析方面，主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等。要对自然条件进行调查分析，包括地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。
①根据工程需要，编制机具设备清单，确定机具设备的数量和型号。
②购置和租赁机具设备，签订合同，保证机具设备的质量和数量满足施工需要。
③对机具设备进行检查和维护，确保机具设备的正常运转。
3、安全防护物资准备：
①根据工程需要，编制安全防护物资清单，确定安全防护物资的种类和数量。
②购置和储备安全防护物资，签订合同，保证安全防护物资的质量和数量满足施工需要。
③对安全防护物资进行检查和维护，确保安全防护物资的有效使用。
四、施工准备
1、对施工现场进行清理和整顿，确保施工现场的安全和整洁。
2、对施工道路进行修整和加固，确保施工道路的通畅和稳定。
3、对施工场地进行标志和划分，确保施工场地的清晰和明确。
4、对施工设施进行安装和调试，确保施工设施的正常运转。
5、制定施工方案和施工进度计划，确保施工任务的顺利完成。
施工前，需要制定施工机械使用计划，确定进退场时间，并对公司自有的机械设备提前进行检修和保养，确保按时进场。对于需要租赁的设备，也要提前签好租赁合同。此外，主要的安全防护用品也需要在开工前准备好。
在准备主要施工设备方面，需要制定好进出场计划，前期施工的部分机械设备需要在开工前3天组织进场，并进行维修、保养和调试等工作。后续施工机械则需要随着施工进度陆续组织进场。
施工现场的准备包括控制网测量和建造临时设施。需要按照设计单位提供的设计总平面图和给定的坐标控制网进行施工测量，并按照施工总平面图的布置建造临时设施，为正式开工做好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时，还需要对施工场外的交通运输条件、施工现场内的障碍物、地下管线、设施等情况以及附近的供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件进行调查，以便为施工服务做好准备。
在施工现场准备方面，需要与各有关单位一起做好现场的移交和接收工作，重点是项目场地红线、施工测量放线点和施工场地等。同时还需要安排好施工道路和施工出入口，布置好生活、办公场所、材料堆场、成品、半成品仓库等用地，并积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面进行接洽。
在施工总平面布置方面，需要遵循紧凑有序、节约用地、适应各施工区施工需要、交通顺畅、避免对周围环境的干扰和影响、符合安全生产和文明施工的原则，利于防火防盗。同时，还需要设立专业人员负责分片分项包干管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。
二、在现场设立领导小组，作为现场施工生产的指挥中心。办公室内备有各工种进度控制图，以确保现场施工有条不紊、高质量、高速度、高效率地运转。
三、在使用现场临时设施时，需要得到甲方的许可，并与其他相关单位相互协调。管理人员应经常检查督促，并在问题出现时及时解决。
四、施工现场的水准点和座标点应有明显标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，并按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，必须保证运输道路畅通无阻。
五、管理人员应经常督促并落实到实处，对整个现场的布置和保持进行管理。
第四节 施工工期保证措施
一、工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数和工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不会停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XX绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时派出技术过硬、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期。运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划。使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
二、进度控制办法
为了确保工期，需要对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
设备因素：
设备因素是影响工程进度的重要因素之一，主要表现为设备到位不及时或状态不好。为了解决这个问题，我们需要制定关键设备的进场安装计划，包括设备运输、安装和调试所需时间，并考虑不利天气因素。同时，加强设备的维护，定期检查和维修，合理选择和配置施工机械，保持机械设备的良好技术状态。
材料因素：
材料因素也是影响工程进度的重要因素之一，主要表现为材料到位不及时或质量不符要求。为了解决这个问题，我们需要制定材料五阶段控制，确保材料的质量和到位时间。
人员因素：
人员因素也是影响工程进度的重要因素之一，主要表现为人手不足或各工种之间人手不匹配。为了解决这个问题，我们需要做好用工记录，注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
设计因素：
设计因素也是影响工程进度的重要因素之一，主要表现为图纸供应不上或变更频繁前后矛盾。为了解决这个问题，我们需要根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸，并及时组织技术人员研究变更通知，对可能影响工期的材料及时整理。如果因设计问题造成工期延误、停工窝工等损失，需要在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
配套工程因素：
配套工程因素也是影响工程进度的重要因素之一，主要表现为配套工程跟不上或协调不力衔接不好。为了解决这个问题，我们需要制定和修订各专业施工进度计划，要求各专业施工队根据总进度计划编制专业施工详细进度计划表，审核专业工程进度计划，明确工作场地交接日期，安排可能延误的工作于主要后续工作之前，定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
资金因素：
资金因素也是影响工程进度的重要因素之一，主要表现为到位不及时。为了解决这个问题，我们需要设专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报，并及时做好资金使用计划，合理安排支出。
进度管理：
进度管理是保证工程进度的重要手段，主要不良表现为缺乏统筹预见、缺乏计划指导、人员调配不力、不重视统计工作等。为了解决这个问题，我们需要制定分阶段计划形式，包括总进度计划表和周进度计划表，安排专人负责统计工作，做好施工日记、周报、月报等报表，实行各种例会制度。
每日下午6:30，项目经理召集主要技术与生产负责人参加碰头会，主要议题包括当日的进度质量情况、每日施工安排以及注意事项等。这样的碰头会可以帮助大家及时了解项目进展情况，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
每周例会由项目经理召集，主要议题包括项目进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。这样的例会可以让团队成员共同商讨项目问题，及时解决困难，确保项目顺利推进。同时，例会也是团队协作的重要平台，可以促进成员之间的交流与合作。
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