制定企业战略的四个步骤分别是什么?步骤一:确定企业的竞争地位；步骤二：准确界定竞争对手；步骤三：根据企业的竞争地位选择战略形式；步骤四：整合企业资源，形成战略配称
制定企业战略的四个步骤分别是什么?接下来我们来看看!
企业发展的领导标志是战略规划，也是企业未来发展的指导图。面对机遇和挑战，企业应该学会站在战略层面进行规划。创业者应该为自己的企业制定什么样的战略规划?
制定企业战略的四个步骤分别是什么?
步骤一:确定企业的竞争地位
因为不同的竞争地位需要不同的竞争策略，市场追随者和市场领导者的竞争策略是不同的。不同发展时期的企业竞争策略也不同。只有认清自己的市场地位，才能制定出有效的竞争策略。
步骤二：准确界定竞争对手
策略的目的不是模仿市场领导者，而是准确定位，建立自己的竞争优势。定位的前提是一定要定义竞争对手。如果找不到竞争对手，就不可能准确定位。如果没有准确的定位，就不可能有明确有效的策略。
步骤三：根据企业的竞争地位选择战略形式
定位大师特劳特给出了四种竞争策略，分别对应品牌的不同市场地位。所以要根据自己的市场地位和竞争对手来选择竞争策略。
步骤四：整合企业资源，形成战略配称
制定战略计划是企业发展的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略计划。战略计划可以说是企业家的必修课。
企业实施战略决策的步骤是什么?战略决策是战略管理中极其重要的一环，起着前后的枢纽作用。战略决策根据战略分析阶段提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等。战略决策要综合各种信息，确定企业战略及相关方案。战略实施就是更详细的分解和部署各种战略，实现战略决策的意图和目标。
企业实施战略决策的步骤是什么?
战略决策阶段可分为三个步骤:战略定位决策、战略指标决策和业务战略决策。
(1)战略定位决策
战略决策阶段的首要任务是战略定位问题，相当于制定做什么的公司战略，重点是市场范围s定位和产品类p定位，两者密切相关，形成一定的SP战略单元。战略定位基于战略分析阶段分析的不同SP战略单元的行业收益性变化规律、竞争结构和企业自身能力。
(2)战略指标决策
企业战略定位决策后，企业需要确定每个SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、资本回报目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。
企业应综合分析不同SP战略单元的相关指标值，包括不同战略单元净利润的比例、资本比例、相对竞争力比较等。，以优化和调整每个战略单元的战略目标，促进整体运营的最佳化。
企业在决定战略指标时，往往会受到公司自身资源状况的限制，要综合权衡不同战略单位的机会和资源投入，要考虑资源获取渠道和投入策略，要结合市场类型分析，如对大量投资，还要考虑自身决策对行业整体的影响。
(3)业务战略决策
在战略定位决策和战略指标决策的基础上，企业需要制定保证指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务策略，如成本领先策略、质量领先策略;提高可投资资本的业务策略，如融资策略、并购策略;提高市场份额的业务策略，如低价策略、渠道策略等;提高资本产出的业务策略，如精益生产策略、流程再造策略、信息策略等。提高净利润的目标取决于上述业务策略的制定和实施。
业务战略决策需要商业职能领域的专业分析，这里的分析与战略管理循环中的战略分析不同，它的分析内容应该是广泛而灵活的。商业战略决策要有自己的目标和行动计划，商业战略实施所制定的具体保障措施不能列为商业战略决策的内容，可以列为战略实施阶段的内容。
以上就是关于战略决策的相关介绍。
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