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公司综合部二〇一二年度工作计划 (1500字)公司综合财务部二〇一二年度工作计划
根据201X年综合财务部工作计划有两项计划没完成，一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》，在此我向三位领导检讨。201X年 总结 我就不多说了，因为上半年已经谈一次了。为了响应在201X年第十二次全体员工会议上提倡的：来实的不来虚的，主要针对存在问题以及明年建议两方面交流的讲话精神。我谈的重点是201X年三大方面工作计划（就是不足和急需解决的问题）和八个小建议，望大家敬请指正。对根据公司201X年度的实际情况以及公司现有的组织构架管理体系下，公司综合财务部对201X年度工作计划是针对，公司行政管理、人力资源、后勤保障、制度建设等工作进行。
第一部分 总体目标
一、总体目标：
根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展201X年度的相关工作：
1、行政管理：
（1）制度保障方面：201X年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设方面： 201X年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
（3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在201X年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：
（1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。
（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在201X年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。
（3）绩效管理方面：综合财务部在201X年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。
（4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在201X年度将严格执行《劳动法》及公司劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
3、综合财务部日常工作方面：
201X年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在201X年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤管理、车辆管理、卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。
二、注意事项：
(1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
(2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作。
第二部分 具体内容及时间安排
一、行政管理方面：
（一）制度保障：
1、目标概述：
公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，综合财务部在201X年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、
严格、合理、健全的原则，通过对公司未来管理体制发展态势的预测和分析，制定出一套科学的公司制度体制，保证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管理规范、不断发展。
2、具体实施方案：
（1）自201X年1月1日起对公司原有制度进行修订。拟定试行期为三个月，在新制度试行之前原有公司制度仍应继续执行。
（2）自201X年1月1日起，至201X年3月31日止，公司综合财务部将征求公司各部门意见和建议，对新修订的制度内容在实际工作出现的中不可行、不切实际和妨碍正常工作的部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止。
（二）文化建设：
1、目标概述：
建设企业文化、弘扬企业优良传统。
2、具体实施方案：
（1）根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记。
（2）组织一次“春游踏青活动” 及一次参与度高的“赛事”。
（3）关心员工生活，解决员工困难，年底开展送温暖活动，探望生病员工及家属，带去组织的温暖。
（4）组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。
（三）综合财务部内外沟通机制建设与完善：
1、目标概述：
建立综合财务部横向、纵向沟通机制，保证公司各部门与综合财务部的信息交流和综合财务部内各层次员工的信息交流通畅。
2、具体实施方案：
（1）综合财务部横向沟通机制建立：综合财务部将明确各岗位人员。使公司其他各部门可以互相了解、熟悉综合财务部的工作内容，方便公司各部门之间的配合与协作。
（2）综合财务部纵向沟通机制完善：进一步完善综合财务部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。保证公司综合财务部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：
（一）员工培训：
1、目标概述：
201X年公司 培训计划 是为了提高公司各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和公司企业文化对其产生影响的加深。以此达到降低公司人员流动性、提高员工对公司的忠诚度和降低公司招聘成本为目的。
2、具体实施方案：
综合财务部将根据《员工培训需求调查表》于201X年2月29日前将《201X年度公司员工培训计划》上报至总经理审阅。现将总体想法汇报如下：
（1）岗位知识储备培训计划：
根据培训需求调查表制定培训计划后，公司综合财务部进行对时间、地点和培训方式的统筹安排，然后上报总经理，待总经理审批后由各部门根据综合财务部安排的具体方案执行。
（2）岗位技能培训计划：
由综合财务部统筹各部门内部培训计划时间后，安排全公司同岗技能竞赛，并设置相应评比机制。就此以求达到公司全体员工岗位技能提高。
（二）薪酬与福利方面：
1、目标概述：
保证公司正常的人员开支和坚决杜绝不必要的用工费用的同时保证公司员工在201X年度各传统节日的福利待遇。
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