成本工作计划（通用19篇）

成本工作计划（通用19篇）

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，å¦ä¹ æ–°çš„技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划一下吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的成本工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、制定结算价格的主要依据有：

　　（1）内部转移的材料物资ç‰ï¼Œåº”以当时的市场价格作为内部结算价格；

　　（2）材料物资、劳务ç‰ä¹Ÿå¯ä»¥ä»¥å¸‚场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；

　　（3）企业生产的零部件、半成品ç‰åœ¨å†…部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；

　　（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。

　　二、成本核算：

　　1、整理各项费用并进行归集和分配；

　　2、做记账å‡è¯å¹¶ç™»è´¦ï¼›

　　3、月末对费用进行核算；

　　4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

　　转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建ç‘、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家å¦ä¹ ï¼Œè¿™æ ·æ‰èƒ½åœ¨æ–°çš„一年里取得更大的成绩和进æ¥ã€‚

　　20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。

　　成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程ä¸çš„“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。

　　施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，ç¾è®¢å®‰è£…合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建ç‘市场管理条例ç¾è®¢ï¼Œå‡¡æ¶‰åŠåˆ°å¤–包施工队所使用的小型劳动工具及机具ç‰ï¼ˆåœŸå»ºï¼šæŽ¨è½¦ä»¥ä¸‹ä¸€åˆ‡æ–½å·¥ç”¨å…·éƒ½ç”±æ–½å·¥æ‰¿åŒ…人承担；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程ä¸æ‰€å‘生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予ç¾è®¤ï¼ŒåŽæžœç”±å„项目部自行承担。

　　为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及ç¾è¯å•ï¼Œä¸€å¹¶äº¤æˆæœ¬éƒ¨å®¡æ ¸ï¼Œåˆ—入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程ä¸å°½é‡åˆç†å®‰æŽ’材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从20xx年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部ç¾è¯å¿…须先由成本部审核ç¾å—认可后，项目部才给予增加工资及费用）。所有ç¾è¯å°½é‡äº‰å–å…ˆç¾è¯åŽæ–½å·¥ï¼Œé˜²æ¢å…ˆæ–½å·¥åŽç¾è¯ä»¥è‡³äºŽæœ€åŽå†³ç®—造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。

　　其次：材料采è´è¦é€‰ç”¨åˆç†çš„材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采è´äººå‘˜è¦æŒ‰é¡¹ç›®éƒ¨ç¡®è®¤é‡‡è´æ˜Žç»†è¡¨å†…容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采è´äººå‘˜æä¾›çš„供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程ä¸çš„新工艺ç‰ï¼Œæˆæœ¬éƒ¨ä¼šåŠæ—¶åœ°äº†è§£å¸‚场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。

　　各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采è´æ˜Žç»†å•å¯¹ç…§å®¡æ ¸ï¼Œç¡®è®¤åŽæ–¹å¯æŠ¥è´¦ï¼Œå¦åˆ™é€¾æœŸä¸æŠ¥çš„费用由各项目的负责人各自承担。

　　各项目部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认ç¾å—后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。

　　所有的计划材料单必须由项目部确认ç¾å—后，由采è´äººå‘˜è¿›è¡Œå¸‚场调查询价，询价完ç¾å—交成本部审核，如发现采è´è¯¢ä»·æœ‰å·®åˆ«ï¼Œæˆæœ¬éƒ¨æœ‰æƒé‡æ–°å¯¹ææ–™å•ä»·è¿›è¡Œå¯¹æ¯”询价。

　　最后我个人建议：在今后投标过程ä¸ï¼Œè¯·å…¬å¸è´Ÿè´£å·¥ç¨‹çš„领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件å˜æœ‰ç–‘问的地方，制定投标ç–略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金ç‰ï¼‰ï¼Œæ¯›åˆ©æ¶¦æŽ§åˆ¶30%。

　　以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的æ£ç¡®å¼•å¯¼å’Œå¸®åŠ©ã€‚今年我们成本预算部将以å´æ–°çš„精神状态投入到工作当ä¸ï¼ŒåŠªåŠ›å¦ä¹ ï¼Œæé«˜å·¥ä½œèƒ½åŠ›ï¼Œç§¯æžé…åˆå…¬å¸å‘展进程。

　　时光飞逝，转瞬间已进入20xx年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上年工作完成情况，现对20xx年度下年的工作作出如下计划：

　　一、加强会计核算工作。

　　目前财务部会计核算是在初æ¥å®žçŽ°ä¼šè®¡ç”µç®—化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算ä¸çš„计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复ç‰é”™è¯¯ã€‚下一æ¥å°†ç»§ç»åŠ å¤§è´¢åŠ¡åŸºç¡€å·¥ä½œå»ºè®¾ï¼Œä»Žç¥¨æ®ç²˜è´´ã€å‡è¯è£…订、账证登录、报表出具ç‰å·¥ä½œæŠ“起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作ä¸è®¤çœŸå¦ä¹ ï¼Œä¸æ–总结经验及教è®ï¼ŒæŠŠè´¢åŠ¡æ ¸ç®—工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务ç¹åˆ’、过程ä¸çš„财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决ç–提供可靠依据。

　　二、增强财务监督职能。

　　在工作ä¸ï¼Œä¸¥æ ¼æŒ‰ç…§å›½å®¶ç›¸å…³ä¼šè®¡æ³•è§„及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制æ¢ï¼Œé¢„防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。

　　三、科å¦åˆç†å®‰æŽ’调度资金，充分发挥资金利用效率。

　　1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政ç–变化带来的资金风险。

　　2、加强与各开户行的合作，æå»ºå®‰å…¨ã€å¿«æ·çš„资金结算网络；通过内部管理控制，合理ç¹æŽªã€ç»Ÿç¹å®‰æŽ’运用资金。库å˜çŽ°é‡‘管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继ç»å’Œå„开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收å£èŠ‚的大量现金需求。

　　3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程ä¸å˜åœ¨çš„资金缺口，加大资金ç¹æŽªåŠ›åº¦ï¼Œæé«˜é¡¹ç›®èžèµ„贷款能力。为æ¤ï¼Œä¸‹åŠå¹´çš„工作ä¸ä¸€æ–¹é¢è¦å…‹æœå›°éš¾ï¼Œåšå¥½è€è´·æ¬¾çš„还旧ç»æ–°ï¼›ä¸€æ–¹é¢è¦ä¸Žé“¶è¡Œæ–¹é¢ä¿æŒç§¯æžæ²Ÿé€šï¼Œäº‰å–更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一æ¥èžèµ„创造良好的平台。

　　四、加强与银行、税务ç‰æœ‰å…³éƒ¨é—¨çš„合作，积极研究税收政ç–，合法避税增加效益。

　　在下半年的工作ä¸ï¼Œå…¨ä½“财务人员应加强税收政ç–法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。

　　五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培è®ã€‚

　　财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决ç–提供准确的参考信息和决ç–依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速发展，还å˜åœ¨äººå‘˜ä¸šåŠ¡ç´ è´¨æ˜Žæ˜¾åä½Žã€è´¢åŠ¡ç®¡ç†æ„è¯†è¾ƒä¸ºæ·¡è–„、执行公司高层决ç–不力、综合协调能力亟待提高ç‰ä¸€ç³»åˆ—问题。因æ¤ï¼Œå…¨é¢æ·±å…¥çš„å¦ä¹ è´¢åŠ¡çŸ¥è¯†ï¼Œå¼€æ‹“视野，改进工作方法，增强财务管理意识ç‰å¯¹è´¢åŠ¡å…¨ä½“人员十分必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、ä¸è´¢è®¯ä¼šè®¡äººå‘˜åŸ¹è®ç‰å†…外结合的方式对财务人员进行在岗培è®ã€‚进一æ¥å®Œå–„财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。

　　å…、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，积极参与公司的各项政ç–、经营方案的制定，做好参谋工作。

　　下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为æ¤ï¼Œéœ€è¦åœ¨ä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªæ–¹é¢ç»§ç»åšå¥½å·¥ä½œï¼š

　　1、做好下半年集团公司及四个åå…¬å¸è¥ä¸šç¨Žã€æ‰€å¾—税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。

　　2、领导带头、全员参与，坚信“办法总比困难多”，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四å£åº¦ç¨ŽåŠ¡ç¨½æŸ¥çš„准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。

　　3、在上半年的对账工作基础上，将继ç»åˆ†æ–½å·¥é¡¹ç›®ã€åˆ†è´Ÿè´£äººã€æŒ‰ç…§æ—¥æœŸåˆ†åˆ«ç»Ÿè®¡å…¬å¸å¼€å…·çš„每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款ç‰é—®é¢˜ï¼Œäº‰å–每对一次账都有结果形成并å˜æ¡£ï¼Œåˆ‡å®žç»´æŠ¤å…¬å¸åŠé¡¹ç›®ç»ç†çš„经济利益。

　　4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为清晰、变被动为主动。

　　最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展æ¥ä¼ï¼ŒåšæŒè¿‡ç¨‹åŒ–控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。

　　一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事

　　自到公司上çä»¥æ¥ï¼Œæˆ‘能严格要求自己，每天按时上下çï¼Œæ£ç¡®å¤„理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的æ£å¸¸å·¥ä½œ;同时我认真å¦ä¹ å¹¶ä¸¥æ ¼éµå®ˆå…¬å¸çš„各项规章制度;团结同事，积极合作。

　　二、能够做好本职财务工作

　　作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作ä¸é‡è¦çš„一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真å¦ä¹ æˆ‘公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理ç‰ï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯åˆåŒä»˜æ¬¾å®¡æ ¸å·¥ä½œï¼Œæ˜¯å¦åœ¨æœ¬æœˆèµ„金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息ç‰ç›¸å…³å†…容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据。

　　三、合同印花税税金计提工作

　　每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计XX，确保税金及时缴纳。

　　四、做好其他日常事务

　　已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还å˜åœ¨å·®è·ï¼Œåœ¨å·¥ä½œä¸ä¹Ÿå˜åœ¨ä¸è¶³ä¹‹å¤„。

　　主要表现在：

　　一、自己来公司时间çŸï¼Œä¸€äº›æƒ…况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。

　　二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不æ–地å¦ä¹ å’Œæé«˜ã€‚针对上述不足，今后的工作ä¸ï¼Œæˆ‘会不æ–加强财务专业知识å¦ä¹ ï¼Œæé«˜è‡ªå·±çš„业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名æ£å¼å‘˜å·¥ä¹‹åŽèƒ½æ›´å¥½çš„一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。

　　回顾这个月的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采è´æ ¸ç®—工作，通过加强自身å¦ä¹ ã€åŠªåŠ›æŽŒæ¡ç”Ÿäº§å·¥è‰ºæµç¨‹ä»¥åŠä¸¥æ ¼æ‰§è¡Œè´¹ç”¨æŠ¥é”€åˆ¶åº¦ç‰æŽªæ–½ä¸æ–提高会计服务质量，促进工作æ£å¸¸æœ‰åºåœ°è¿›è¡Œï¼Œåœ†æ»¡å®Œæˆäº†å„项财务工作。作为我个人而言，本月的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：

　　一、积极做好成本核算和费用报销工作

　　负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作ä¸é‡è¦çš„一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真å¦ä¹ å…¬å¸ç”Ÿäº§å·¥è‰ºæµç¨‹ï¼Œä¸»è¦åŒ…括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识ç‰ï¼Œåœ¨è´¹ç”¨æŠ¥é”€å’Œä»˜æ¬¾å•æ®å®¡æ ¸è¿‡ç¨‹ä¸ï¼Œåšåˆ°åŠæ—¶å‡†ç¡®ï¼Œä¸¥æ ¼æŠŠå…³ï¼ŒæŠŠä¸ç¬¦åˆå…¬å¸æŠ¥é”€è§„定和付款条件的单据予以退回，责令整改。

　　二、积极协调各部门做好成本核算的基础工作

　　成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。

　　三、及时、æ£ç¡®åœ°è¿›è¡Œæˆæœ¬æ ¸ç®—，开展成本分析

　　制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账æ£ç¡®ï¼ŒçŽ°åœºæˆå“ã€åºŸæ–™ç›˜ç‚¹ç»“束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，æ£ç¡®è¯„价公司内部各有关单位在成本管理工作ä¸çš„成绩和公司成本管理工作ä¸çš„问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

　　四、严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不æ–降低成本

　　在审核公司报销单据过程ä¸ï¼Œä¸¥æ ¼æŒ‰ç…§å›½å®¶æœ‰å…³æˆæœ¬è´¹ç”¨å¼€æ”¯èŒƒå›´å’Œå¼€æ”¯æ ‡å‡†ï¼Œä»¥åŠå…¬å¸å„项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，ç¾å—是否齐全ç‰ï¼Œå¹¶ç§¯æžæŽ¢æ±‚节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。

　　一、了解公司的组织结构，各项规章制度，决ç–程序，文化氛围：

　　1、通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势ç‰ï¼›

　　2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

　　二、充分与董事长进行沟通，取得支持，明确董事长对本部门工作的期望：

　　1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作关注重点；

　　2、掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销ç‰ä¸šåŠ¡æµç¨‹ï¼Œé¡¹ç›®æŠ•èµ„ç‰ï¼›

　　3、就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探讨；

　　4、熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队ä¸ï¼›

　　5、在沟通后马上列出阶段性日常工作，并且定期向董事长汇报工作、å¦ä¹ è¿›å±•ï¼›

　　6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项。

　　三、掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：

　　1、了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；

　　2、通过员工资料了解部门员工的专业å¦åŽ†ã€ä¸šåŠ¡èƒ½åŠ›ã€å®¶åºçŠ¶å†µã€å…´è¶£çˆ±å¥½ç‰ï¼›

　　3、查看账本和å‡è¯ç†Ÿæ‚‰å¸åŠ¡è®°è½½é€»è¾‘，以往的报销ç¾æ‰¹ç¨‹åºï¼Œä»˜æ¬¾å®¡æ‰¹ç¨‹åºï¼Œä¸»è¦èµ„产负债收入利润来源ç‰ç‰ï¼›

　　4、召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；

　　5、采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

　　四、充分与其它部门经理进行沟通：

　　1、利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；

　　2、了解公司的生产作业程序、财务控制程序、内控程序的执行情况及财务工作的基础状况；

　　3、 了解各部门对成本控制的现状及建议；

　　4、 定期不定期与各个部门保持沟通。

　　五、建设成本控制体系

　　1、通过以上了解公司运营状况后，据æ¤å¯¹æˆæœ¬æŽ§åˆ¶ä½“系的组织架构进行设计，向董事长提出人员申请；

　　2、对本控制ä¸å¿ƒäººå‘˜è¿›è¡ŒåŸ¹è®ï¼Œç»Ÿä¸€å·¥ä½œæ€è·¯ï¼Œäº†è§£æˆæœ¬æŽ§åˆ¶è¦è§£å†³çš„四个问题：

　　a）提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？

　　b）如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥成本优势？

　　c）是否已经消除了这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥了成本优势？

　　d）已降低的成本水平是否得到持ç»æŽ§åˆ¶å’Œä¿æŒï¼Ÿ

　　通过培è®è®©æˆæœ¬æŽ§åˆ¶ä¸å¿ƒäººå‘˜é¦–先掌握成本控制的措施及æ¥èšï¼ŒåŒæ—¶é€šè¿‡æ—¥å¸¸æˆæœ¬æŽ§åˆ¶è®©å„公司各部门了解从哪些方面入手进行有效的成本控制。

　　3、与人力资源协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案，把各部门成本费用控程度与绩效考核挂钩，充分提高各部门进行成本控制的积极性。

　　4、通过过对各部门日常工作的掌握了解，协同财务与各部门制定各部门æ£å¸¸è¿è¥çš„标准成本。

　　å…、阶段性日常工作安排：

　　1、拟订熟悉公司业务、制度、人员ç‰æƒ…况及建设成本控制ä¸å¿ƒå…·ä½“程序和时间表；

　　2、依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；

　　3、按照董事长下达的成本控制目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；

　　4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；

　　5、与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；

　　6、定期将工作情况向董事长汇报，重要决ç–及时向董事长请示。

　　7、成本控制体系初æ¥å½¢æˆã€‚

　　一、成本控制的目标

　　在保证工程质量、工期ç‰åˆåŒçº¦å®šçš„前提下，对施工项目实施过程ä¸æ‰€å‘生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告ç‰æ´»åŠ¨å®žçŽ°é¢„定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。

　　二、成本控制的思路

　　1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。

　　其ä¸åŒ…含：

　　（1）人工、材料，机械费用的预测

　　首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价ä¸äººå·¥è´¹ï¼Œä»Žè€Œå¯¹æˆæœ¬è¿›è¡Œå‡†ç¡®ã€åˆç†é¢„测。

　　其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、è´ä¹°ä»·ã€è¿è¾“方式及装卸费，分析合同定额ä¸è§„定的材料规格与实际è´ä¹°ææ–™è§„格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了æ¤é¡¹è´¹ç”¨ï¼Œå·¥ç¨‹é¡¹ç›®æˆæœ¬æ‰å¯ä»¥å¾—以控制。

　　再次，由于投标施组ä¸çš„机械设备的型号、数量一般是采用定额ä¸çš„施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般å˜åœ¨å·®å¼‚，施工效率也有差异，因æ¤ï¼Œåœ¨æœºæ¢°ä½¿ç”¨è´¹ä¸è¦è¯¦ç»†æµ‹ç®—实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。

　　（2）施工方案变更引起费用变化的预测

　　另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目ä¸å®žæ–½å¯èƒ½å½±å“é¡¹ç›®å·¥ç¨‹ç›®æ ‡å®žçŽ°çš„所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征ç‰ï¼›å¯¹ä¸šä¸»å•ä½æœ‰å…³æƒ…况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩ç‰ï¼›å¯¹é¡¹ç›®ç»„织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度ç‰ä»¥åŠå¯¹é¡¹ç›®æ‰€åœ¨åœ°çš„交通、能源、电力、气候的分析。

　　总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

　　2、成本控制

　　成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因æ¤ï¼Œç†è®ºä¸Šé¡¹ç›®æˆæœ¬æŽ§åˆ¶åº”坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事ä¸å’Œäº‹åŽæˆæœ¬æŽ§åˆ¶ä¸‰ä¸ªçŽ¯èŠ‚。

　　（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决ç–阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划ç‰å†…容。

　　（2） 事ä¸æˆæœ¬æŽ§åˆ¶ã€‚施工过程ä¸æ–½å·¥ä¼ä¸šå¼€å±•çš„成本过程控制即事ä¸æŽ§åˆ¶ï¼Œæ˜¯ä¸‰ä¸ªçŽ¯èŠ‚ä¸æŽ§åˆ¶æŽªæ–½æœ€å¤šï¼Œå˜åŒ–最复杂的控制环节。在施工过程ä¸ï¼Œæ–½å·¥ä¼ä¸šå¯¹å½±å“å·¥ç¨‹é¡¹ç›®æˆæœ¬çš„各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工ä¸å®žé™…发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事ä¸æŽ§åˆ¶ä¸€èˆ¬å¯ä»Žææ–™è´¹ã€äººå·¥è´¹ã€æœºæ¢°è´¹ç”¨å’Œç®¡ç†è´¹çš„控制四个方面进行成本控制。

　　（3） 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教è®ï¼Œå¯¹æˆæœ¬æŽ§åˆ¶çš„成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程ä¸å˜åœ¨çš„各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励ç‰æœ‰æ•ˆæŽªæ–½ï¼Œå®Œå–„成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教è®ï¼Œæ˜Žç¡®ä»ŠåŽæˆæœ¬æŽ§åˆ¶å·¥ä½œçš„重点和注意事项，不æ–完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。

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