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施工进度计划

时间：23-11-05 网友

施工进度计划

第一节：施工总进度计划

1.1 影响工程进度因素分析

影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。

1.1.1 企业内部

企业内部因素主要在于工程管理，包括目标准确性、责任分明、施工准备情况、进度控制能力、现场管理有效性、人员调度工作、物资供应工作及时性、机具配备充足性等。企业内部施工管理人员的素质也是影响因素之一，如责任心、工长对工时利用效率、劳动技能水平高低、管理人员之间配合情况等。

1.1.2 企业外部

企业外部因素主要包括以下几个方面的影响：

1) 供料方是否及时供应。

2) 施工中设计的变更、修改是否及时出图。

3) 天气气候的影响。

4) 进度款等资金是否到位。

1.2 工程进度计划编制的指导思想

1.2.1 工程进度计划编制依据

工程进度计划编制依据包括招标文件精神、设计图纸、现场实际情况以及各分项工程施工方案的具体技术要求。

1.2.2 工程进度计划编制的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1) 科学实施总体施工方案和控制重要节点的进度。

2) 对地下管线、地面建(构)筑物进行细微周密的保护。

3) 运行有效的工程质量管理保证体系。

4) 推广运用新材料、新工艺。

1.3 工程进度计划目标

工期目标为120日历天。根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成。

1.4 工程进度控制原则

1) 合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标。

2) 以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3) 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。

1.5 工程进度控制方法

1) 采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。

2) 分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

3) 优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

4) 采用工程调度会与生产协调会、例会的方法。

1.6 工程进度计划

1.6.1 施工进度计划是施工过程中的重要指标，其先进性和合理性将直接影响到整个施工过程。因此，在保证工程质量和安全的前提下，施工进度应尽快完成。根据工程特点、难点、现场情况和社会环境等因素，结合投标单位同类型工程的施工经验，本工程安排总工期为90天。

1.6.2 施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性计划管理和单层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。

1.6.3 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

2.1 施工段落划分

根据工期要求、施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。

2.2 编制依据及说明

1）编制工程数量以“工程量清单”为准。

2）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业。

3）部分附属工程安排在主要工程项目内施工。

3.1 施工总体规划

3.1.1 健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件。为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，本公司中标后将成立项目部。该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。

3.1.2 为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是将该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。

3.1.3 本工程的项目部设有一名项目负责人和一名技术负责人，他们负责施工现场的全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应和成本控制等工作。项目部还配备了技术工程师、质检员、材料员、安全员和机械师等施工人员，以实现“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付和统一对外联络。在施工过程中，我们积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势和设备优势，以实现创优质工程的施工目标。为保证工程的顺利进行，我们成立了五科一室。

3.1.4 各级负责人和各科室的主要职责如下：

a.项目负责人：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、操作质量和各专业队伍协调负全部责任。

b.施工技术科：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量、试验和全面质量管理工作；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。

XXX：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。

d.办公室：负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目部的管理人员提供良好的办公环境。

e.财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

f.安全保卫科：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。

3.2 施工规划

3.2.1 施工准备

a.前期准备：我们了解当地的相关基本资料，包括气象、水文和多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。我们还对当地的资源和生活上的物质资料进行实地考查，以便更好地采购工程材料、了解产地、产品质量、市场价格和运输方式。

在进行施工前，需要了解当地的医疗、主副食供应、日用品及燃料供应情况，并与当地供电部门初步探讨工程用电问题。同时，还需要按照招标文件的相关条文逐一考虑施工用水、场地排水和生活用水的排水情况。调查完毕后，需要及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。

在进行技术准备时，需要对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容，并根据调查的资料、设计文件及业主提出的要求编制好实施性施工组织设计。此外，还需要合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源并确定运料途径和期限。

施工进度保证措施分为三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划，二级网络保证分部工程进度，三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。施工进度计划除编制月计划外，还要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现。每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。

施工总进度的任务一般按指令性工期或合理性工期编制。基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。在编制施工总进度时，需要认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的指示，并充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。与施工组织设计的其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。

5.2.4、在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，应尽可能采用先进的施工技术和设备，充分发挥机械效率，减少非生产时间，实现连续和均衡施工，加快施工进度。同时，要保证工程质量和安全施工，实事求是，留有适当余地。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度。

5.3、控制性施工进度的编制

5.3.1、分析选定关键性工程项目

a.编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序。

b.在编制控制性施工进度之前，应首先取得工程所在地区的水文、气象、地形、地质等基本资料，并认真分析研究水文、地形、地质条件的影响。

c.在编制控制进度之前，应取得主要建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性。

5.3.2、安排其他单项工程的施工进度

其他单项工程的施工进度，应根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整。考虑施工期冬季的影响，避免平面上的互相干扰。

5.4、工期安排

5.4.1、土方工程

由施工队下设专业组负责组织实施，与土方开挖、管基处理穿插平行施工，备有小型辅助施工机具。若施工过程中发现上述机型不适或数量不足，可随时更换和补充。

5.4.2、各分项工程