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施工进度计划--报审表

时间：24-11-07 网友

施工进度计划报审表

工程名称：长顺县猛秋烟叶收购线编号：01

致：贵阳科力建设工程监理有限公司（监理单位）

我单位根据施工合同的有关规定，已完成了施工进度计划及保证措施的编制工作,请予以审查。

附件：施工进度计划及保证措施

承包单位（章）：贵州竞亿建筑工程有限公司

项目经理:

日期：年月日

专业监理工程师审查意见:

专业监理工程师：

日期：年月日

审查意见：

项目监理机构：

总监理工程师：

日期：年月日

注：本表各相关单位各存一份

施工总进度

（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施

一、施工进度计划:

1 、总工期计划安排

若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。

2 、施工段的划分

根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。各单体楼层间组织各工种流水施工，以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。

3、施工进度计划安排

各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。

二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施

1 、利用网络技术,科学合理安排施工进度计划

为了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划。综合网络计划采取三级网络的形式,一级网络为施工进度总控制网络,在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制，制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。

2 计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序,做好劳动者组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现.

（1）项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划,紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。

（3)各分管施工员及时落实各项施工准备工作,详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件,以日报表形式报至内业施工员和项目经理，由内业施工员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记.

（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查,组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题,合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

（5）精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，主体结构分主楼、副楼进行施工，实现工序的搭接,为各工种赶工施工提供必需的工作面。

（6）办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻.

3、组织保证

组建一支强有力的项目管理班子，由具备丰富施工经验的管理人员担任项目经理,成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、试验员、预算员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工,各施其职，各负其责.

本工程实行项目法管理施工,建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、协调、实施、监督、管理六项基本职能,并在本单位系统内选择施工班组，能打硬战，并有施工过大型建筑建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业战，从而保证工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，不断加快工程进度。

4 、协调保证

项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。

坚决贯彻企业的计划管理,以竣工投产为目标,以方案中的总进度为基础，计划为龙头,实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能,维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

认真做好施工准备工作,按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。按程序组织文明施工，强化生产调度,协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。施工期间，各工程协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点,采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度,保证计划实施.

5、经济手段保证

实行合理的工期止目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12 小时一班连续浇砼作业。

整个工程层层实行责任制，签订合同，引入竞争机制,实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。

6、制度保证

建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划，结构施工阶段每半月一次,装修施工阶段每周一次,举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。每星期例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

7 、施工机械设备保证

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

主要施工机械设备计划表详附表

8、利用新技术新工艺提高工作时效

单位已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工资等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。

三、技术措施

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍,推行“三全"管理制度,充分发挥职工积极性，提高工作效率.

使用先进的机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具动转良好.防水层施工如遇雨季采取搭设雨棚等雨期施工措施，保证连续施工，确保进度、质量。

保证资金供应，确保各项费用支付

施工各专业工种按协调后的位置进行施工,做到施工有序。

四、总体管理与协作：

1、项目经理部内部管理:

强化项目经理部内部管理人员的效率和协调,增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和供货商的协调,将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期总目标。强化项目经理部的调度指挥。项目经理部全权负责施工过程中的生产、技术指挥、统一安排、调度各生产力要素，一切服从工程的需要，科学、合理的组织施工机械、机具、劳动施工做到紧张而有条不紊地进行。

2、材料供应计划：

项目经理部会同管理方、监理方、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商,确保供货商能在预定时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料提前将样板报送工程管理方审批，在其认可后订货采购。

3、施工进度的动态管理：

根据施工进度计划，对施工进度这行动态管理，建立主要的工程形象控制点。施工组织采用流水与交叉相结合的作业方式，合理安排劳动力，尽量减少其它工程占用主工期。

4、分进度计划的编制：

围绕总进度计划编制季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求完成。每月根据本月完成情况,在确工程按期完成的前提下,对下月计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。

五、充分准备工作:

1、编制详细的计划:

编制项目施工进度计划和材料、设备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实,从而促进工程的顺利施工.

2、材料准备：

提前与材料供应商、设备租赁商进行商谈，确保材料和设备能够按计划进场,尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能有与规格有误、质量不符要求、数量不足等给工程进度造成的延误。有时设计和业主采购材料跟不上工程需要,也影响工期，我单位作到提前半个月主动业主部门联系，尽可能做到协调施工.

3、班组的组建：

提前组建项目班组,选择施工管理人员和施工机械，一旦中标可即时进场，按业主要求的开工日期开工，以免耽误工期。

4、会审图纸:

开工前组织有关人员反复认真研究施工图纸,做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题,并尽早提交审核意见。与工程管理方紧密协调,减少临时和事后变更数量，并尽可能提前通知变更内容,尽量辟免施工临时出现设计变更造成混乱和延误。

六、工期管理制度化：

1、责任制：

建立和落实岗位责任制，把各阶段、各工序工期计划落实到现场工长和作业组,使现场施工人员能够各负其责。

2、奖惩制：

建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和现场工长进行工期目标考核，根据考核结果奖励或惩罚，从而充分调动施工班组和现场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。

七、施工方法与工艺措施

在确定流水施工的分段,实施工序间保证工艺和质量要求的前提下，尽可能地穿插作业，对影响作业进度的关键工序和工艺制定对口措施，使现场施工有条不紊，尤其是与管网单位的工序交接.

土石方工程施工如遇到雨天，应做好排水工作，同时劳动力排上两班作业为主，以节约施工时间.

排水工程在劳动力组织安排上实行两班作业，以晚班工作，主要为次日工作创造条件为主,同时按计划备足材料,避免窝工延误工期，材料浪费.

本工程模板柱、梁为钢模，平板、楼梯采用竹胶板，梁、板、柱按设计的特殊形状加工为异型,模板凡是接头处采用塑料低部均匀贴塞，保证不漏浆，砼表面光滑。柱子模板因为采用埋筋杆固定，保证不爆模。楼板砼们用平板振动器，梁、柱砼均用插入式振动棒。所有钢筋成型均用机械成型,不准用手工加工。钢筋连接柱子筋用电渣焊，大梁筋用对焊，梁柱钢筋连接不得采用梆扎。施工方法采用流水作业及主体交叉作业同层施工，流多进行分区、段,如模板-—钢筋—-砼，分区段进行合理使用施工平面。隔层为交叉作业 ,如,隔主体施工面3~5层，作水电预埋,作填充墙或作地面找平，墙面刮糙等，这样有效利用施工空间，保证工期。

八、组织措施:

1、协调项目内部关系，使内、外业之间，各专业、各工序之间能够紧密配合，确保施工工序顺利交接，减少因工序拉交接延误造成的工期损失.

2、加强成品与半成品的保护工作，减少返工与成品损坏造成的时间浪费和对其它工序的延误。

3、材料部门要组织按时保时进货，避免因材料不足对其它序造成延误,重点是分隔带道沿的预制。

4、项目部门要组织好后勤管理和服务，使全体工人员能够集中精力于工程施工。

5、能否在计划工期内竣工,与各有关部门、施工单位的协调，是一个重要因素，必须加以重视。

6、与设计单位的协调，如果我单位中标，立即与设计单位联系,进一步了解设计示意图及工程要求，以使完善我单位的施工组织设计为施工做准备.在施工过程中，保持与设计的联系，；加强合作，求得设计单位的配合。

九、施工准备及安排保证工期具体技术措施及方案

施工准备及安排直接影响工期的实施。本工程将比正常施工配备的机械、材料、劳动力数量增加,每天实行二班工作制，节假日不休息，抢晴天、战雨天。

每道施工工序必须加强技术质量管理和检查,避免因返工耽误工期.

合理安排各项工作,要求主要施工工序呈直线完成。因而在施工材料、周转机具等提早安排、提早配备，使工期顺利进行。

十、安期核查进度确保工期