建筑工程施工进度控制与管理的研究
摘 要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈，所以对于建筑工程施工进度的控制是十分重要的，因此，要想实现施工的进度前提，首先就要明确建筑工程施工的每一个环节，分析在建筑工程施工中出现的每一个问题，了解该工程的建设价值，本文针对建筑工程施工进度控制问题进行探究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
一、建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
1.1编制施工进度计划
施工进度控制的主要目的是协调和组织各连接处的施工，保证各施工现场的有序运行，施工进度控制和管理的合理性和可行性将直接影响整个工程的施工进度。相关单位应根据现场实际情况，结合当地的施工特点和内容，合理组织施工过程，充分利用各种资源，保证施工质量，控制各施工过程的进度。对整个施工系统进行详细审查，尽可能确保施工计划的完整性和合理性，避免后期施工时出现严重问题，影响项目的正常设计，延误进度，增加成本，影响公司经济效益。
1.2施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理配置非常重要。在制定项目设计时，必须确保资源的有效使用，以有效控制项目的施工进度。项目资源尤其包括人力资源、物力资源、环境、资金等资源的合理分配，并确保每个过程的顺利运行是建设施工计划的重要前提。然而，在我国的建设项目中，许多资金的分配并不十分合理。此外，许多管理人员对这方面的认识较低，没有协调好资源的使用与施工进度之间的关系，从而影响了项目的良好进展。根据技术规范和项目合同要求，必须详细规划项目进度。根据许多方面，该项目分为不同阶段。每个环节的管理人员工作和沟通良好，以实现集中和差异化管理，每个环节的管理人员工作和沟通良好。提高工程进度控制质量，避免工程延误等问题。施工前，根据预算进行设计、材料和设备供应以及开工准备。详细采购清单清单，并在授予合同后验证数量和质量，以确保材料和设备的数量、规格和质量符合施工要求；避免因材料、设备质量问题造成工程延误，做好设备的现场管理、维护和保障工作，合理规划设备的放置和使用，确保：，所有机械设备都能充分发挥其作用，避免浪费资源。在施工过程中，可设立专门的现场监督员，以确保建筑效率，监控质量和日常运营。让我们从日常巡查和现场控制开始。提高专业技术和施工人员水平，确保不同建筑连接的顺利连接，以创造过程扭曲，刷新并避免其他问题。
二、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
2.1编制合理的施工进度计划， 加强监管力度
施工进度必须严格按照施工进度进行监控，确保工程的正确、安全完工，工程施工的合理性是关键，确保每道工序的顺利进行，该工序可定期连续进行，因此，在正式开工前，建设单位必须制定详细的施工进度，并结合施工现场的实际位置，对整个系统进行适当的优化和调整，如机械设备的规划、供应计划、人力和材料的供应等。同时，项目的施工必须及时进行。一旦施工进度偏离了进度的原始目标，就有必要快速分析原因，并确定纠正措施，以免影响总体施工进度，导致项目成本和公司效益增加。
2.2有效地控制施工组织
在整个项目实施过程中，项目将配备专业技术人员和进度管理人员，并持有所有相关资格证书。在项目工期开始时，必须结合项目实际情况修建一些临时工程设施。同时，必须确保人员、机械设备、材料和其他资源的配置。对于一些难度大、基础性强的建筑准备工作，可以事先申请批准，提前进场，以保证下一栋建筑的正常进度，在签订相关合同和调试后，项目管理层积极组织现场各项工作，编制实际施工进度，并以合理的方式组织所有工作，以加快项目进度。在施工过程中施工技术是尤为重要的，先进的技术是可以决定工程完成度的一个重要节点，同时在建筑质量方面，先进的技术可以有效的保证建筑的安全性，同时先进技术是可以有效提升建筑的建造效率。因此在施工过程中各企业应对施工技术作出改变，一成不变的技术只会降低施工速率，一个企业的未来发展是由手中掌握的先进技术来决定的。所以企业对技术方面应加强监督，多招聘技术型人才，对员工的技术进行定期考察和培养，从而提高施工技术。
2.3保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑用料的管理容易出现的问题大致可以分为几个方面。首先来讲采购方面。在企业中一般是工作人员对相关部门进行建筑用料的采购，而小企业对这方面的人才却有些不足，导致出现从其他部门进行人员调整这种现象。因为对这方面的不熟悉，从而在建筑用料方面占用大量的资金，同时对材料的安全性也没有保证。第二点是对材料的管理不太完善。在一些企业当中，对建筑用料的管理仍然处于人工管理的状态，同时施工部门和材料管理部门之间缺乏交流沟通，从而使施工部门对材料的使用情况掌握不到位，容易出现材料缺乏降低施工效率或材料剩余造成资源浪费等现象。影响进度监控和建设项目管理的因素很多，每个施工过程所需的材料和设备必须提前准备，根据项目施工的具体进度制定详细的采购计划。通过测试材料、半成品和外购件进行进场控制，以确保每种材料和设备的质量都符合设计要求，因此在后续施工中，材料和设备的问题不会影响施工的整体进度，另外，塔吊的安装和运行必须事先检查，机器要有质量证书和其他相关材料。重量必须从内部提升一定距离，以测试稳定性和一般安全性。
2.4加强建筑工程施工技术的管理与控制
在整个建造过程当中，施工人员对设备、管理人员对现场的管理以及建筑用料的分配都是需要规范化的。在建筑器械方面，一些企业目前还存在着使用器械的人员并没有过硬的技术，对人员只是随意的培训两天就上岗。而在管理方面，小型企业中各个部门的分工是不明确的，存在着这个部门人员不够就从其他部门调整这个现象，这样容易出现一些事情没有落实到位的情况从而对整个工程产生影响。因没有明确的人员对建筑用料进行分配，在施工过程中每个环节就会出现用料剩余或不够的现象。在建设项目正式开工前，应结合现场的实际情况进行检查。充分理解设计的目的和目的以及相关规范的具体要求和标准；同时，制定详细的施工组织设计方案，提前对部分材料进行试验和测试，确保不同材料的试验标准能满足以下设计要求。根据施工进度条和网络图，项目进度是否不同；如果发生脱轨，则必须找出长期偏离实际路线的原因，并制定相应的纠正措施。此外，我们需要加强对建设项目的管理，在工程建造完成后，相关部门应对其进行验收。验收标准是其工程的规划是否符合标准，但每个国家的标准是不一样的，所以在对工程的验收方面应进行整合统一，将不同的要求重新定义为一个共同的标准。
三 结束语
综上所述，要想提高建筑工程在进行施工时的进度就要相关人员进行专业的培训，使他们在每一个环节能够顺利进行施工，在建筑工程施工前要做好提前的准备，并在建筑工程施工中可能出现的问题做出预案，从而保障建筑工程施工进度能够有效地进行控制。
参考文献：
［1］陶坤玉．建筑工程施工进度计划和控制方法研究［J］．智能城市，2018(17):121－122．
［2］刘颖．探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案［J］．现代装饰(理论)，2019(03):257．
［3］刘强．工程施工进度控制与管理探析［J］．江西建材，2019(01):294-298.
作者简介：于永明，男，汉，1986.10.10，大专，工程造价，哈尔滨应用职业技术学院，建筑工程管理。
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