制定企业培训计划的步骤
不少企业为了满足自身发展和员工职业技能发展的需要，都会在新一年来临之时制定新一轮的发展培训计划。不同的企业制定的培训计划各不相同，一个好的企业培训计划能够为企业培训指明目标方向。那么，为了确保所制定的培训计划合理有效，企业如何做呢？
1.调查培训需求
只有确立了培训目标，制定企业培训计划才有意义。因此，要对培训目标的确立进行调查。培训目标的制定是由企业需求决定的，而企业需求是由企业经营管理战略、生产销售战略和财务状况等情况综合分析，才能确定相应的培训目标。
2.确定培训计划课程
企业培训计划的主体就是培训课程，每位参加培训的员工在通过课程的学习后，要能对本次训练项目内容熟练掌握和运用。但是要注意的是，培训课程的范围要适中，应该以熟悉训练项目所需的课程为限。因为如果范围过大，会造成各项目训练课程重复交叠；范围过小，则会导致员工无法真正了解此次培训项目的学识技能。
3.估算培训所需费用
企业在制定培训计划时，要对培训计划内的各项目所需费用进行估算，其中包括各项培训活动所需的经费、设备、器材、外出活动等一些列的费用。把所需的大概费用从财务那边划分出来，否则，纵使你的计划再好，相应足够的资金做后盾，也是很难按计划进行的。
4.确定培训计划
制定好的培训计划要上报有关部门，但是要注意上报的方法。上报方法恰当与否，直接关系到培训计划能否在培训部门内部得到同意的认识。另外，上报的时候要说明企业培训计划的内容，如培训目的、要解决的问题、希望得到的支持等等，这样才能得到有关部门的配合和支持，因为上报就是为了获得员工及相关部门的支持，从而使得培训计划能更有效开展。
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