医院6s管理手术室工作计划
手术室是进行医院进行手术治疗和紧急抢救病危患者的重要场所,是医院的核心技术部门之一。本站为大家整理的相关的医院6s管理手术室工作计划，供大家参考选择。
医院6s管理手术室工作计划
1理论学习阶段
推进，可以全面提升医院整体形象，促进医院快速健康发展，手术室推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。结合手术室的具体情况，进行全面系统学习“6S”管理资料及实施细则。
1.1 6S管理的概念 6S管理是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。
1.1.1 整理 只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区，进行标识管理。简单地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除。
1.1.2 整顿 对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。
1.1.3 清洁 将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净，排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个工作环境随时保持良好的状态。简单地说就是清除污物，保持工作区干净整洁。
1.1.4 规范 有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定置管理图，对各种规章制度的执行情况有定期的检查和考核。简单地说一切行为要规范，按章办事。
1.1.5 素养 员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整洁，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度;团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，出色完成任务。简言之，养成良好的习惯，摒弃不良习性和陋习。
1.1.6 安全 安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记规范，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无安全隐患，操作人员严格执行安全操作规范，无违章作业现象，各种劳动保护完备，并按规定使用。简言之是确保工作中的人身、设备、设施安全。
1.2 6S管理的范畴 6S管理是广泛引入国家机关、企事业单位等各种组织的一种先进的、科学的管理方法，6S管理是对人和物实施具体管理的一种实践行为，也非常适合于医院。
2 组织规划阶段
2.1首先成立6S管理小组(护士长及专科组长)并全员参与，指定各自包干区。
2.2根据中航工业6S管理评价标准制定审核标准，并定时或不定时进行检查。
3 临床实施阶段
3.1整理，我科对手术室所有库房，手术间，辅助用房等进行了全面彻底的清理，将所有物品分成了必要和不必要的，然后将不必要的按规定清除掉，清除过程中我们严格按照环保及医疗垃圾处理流程进行处理。
3.2整顿，将整理好后的必要物品按照三定原则(定点，定量，定人)进行管理，并加以标识。
3.2.1对库房我们进行重新分类，分为一次性医用物品库房，器械库及其他库房等，并将库房内所有物品按需要规定一定的数量，定点放置并加以标识。同时我科对器械库所有器械进行了图片展识及出入库的详细登记。
3.2.2手术间我们按手术需要制定了定制图，所有仪器设备及医疗用品必须按定制图摆放。
3.2.3对所有辅助用房如办公室，值班室更衣间等我们也制定了相应的定制图，并进行了相应标识。
3.2.4对所有电源线路，连接线等用导线束按相同的方法束紧，要求所有连接线不能打折，不能掉地板上.
3.3清洁，我科人员按照指定的包干区做好彻底的清洁。每周周五进行大扫除，由护士长带领各专科组长对所有区域进行检查，如有清洁不到位的地方立即重新打扫。
3.4规范，将上面所做的工作规范化，制定化，维持以上3S的成果，并将工作职责落实到手术室的每位员工和每个岗位。并在此过程中不断发现不足的地方并加以改进。
3.5素养，在6S管理过程中，让每位护理人员养成良好的习惯，真正做到慎独，从而消除医疗不安全隐患，保证医疗安全和生命安全。
3.6安全，即预防为主，安全第一，综合治理。严格执行医疗安全的各项规章制定和操作流程。
3.6.1首先要保证手术室环境的安全，我们对此进行了火灾，地震等演练，并制定了相应的应急预案。
3.6.2其次我科定期对所有电源线路，消防设施等进行了保养及维修，并做好了相应登记。
3.6.3对所有医疗器械，仪器等也做了定期保养维修，并对每次的使用情况作了详细记录。
4 手术室6S管理的成效
4.1满意度不断提高，提升了手术室形象，同时也提升了医院形象，整齐清洁的工作环境，增强了管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，不仅能使员工的士气得到激励，还能增强病人满意度，为病人创造了一个干净温馨的手术环境，从而吸引更多的患者来我院就医。提高了医院的知名度，在同行业中树立了良好形象。
4.2减少浪费，手术室6S管理使工作中存在的物品，人力，时间，场所等多方面因素给科室造成的浪费得到了改善，减少了不必要的浪费以及“寻找”浪费等，降低了工作成本，增加了科室利润。
4.3提高了工作效率，因为所有物品都按规定固定放置，并加以标识。这使得所有物品易取易拿易管理，哪怕是新进人员也会很轻易的找到需要的物品。减少了物品的查找与搬运时间，工作效率自然得到提升。
4.4安全保障，6S管理以来，本科人员工作态度变得更加的认真负责。员工能够自觉遵守制度，规划工作，手术仪器设备等也准时得到了保养检查，从而能预先发现存在的问题，消除不安全隐患，保证了手术室的医疗安全和生命安全。
5 结论
推进6S管理以来的实践证明，6S管理为科室建设和发展夯实了基础，提升了素养，保障了安全，优化了流程，提高了效率，创出了品牌。推行6S以来科室的6S管理工作经验告诉我们，做好6S管理工作必须从以下几方面着手：
(1)要有强有力的领导组织机构。医院成立了6S管理委员会，下设办公室，手术室也成立了6S管理领导小组，设有兼职督查员。实行逐一问责制
(2)领导重视，全员参与。既要保证日常医疗工作，又要持续推进6S管理工作各项措施落实。
(3)明确标准、制订方案，措施得力，执行有力。
(4)以素养为核心，培训是重点，人是第一要素。
(5)强化6S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。
(6)以安全为基础，做到“安全第一，预防为主，综合治理”今后措施：6S管理只有起点，没有终点。我们应持续推进，巩固提高;加强培训，提高素质;严格督查，毫不松懈;扎实工作，务求实效;不断探索，勇于创新。
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