附件1：绩效考核量表集
领导能力考核量表（直接下属用表）
部门经理姓名：
考核要素
界定
分值
考核得分
目标管理能力
充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划
5
授权与指导能力
能够充分有效地对下属进行授权,能指导下属积极主动地完成绩效目标
4
培养下属能力
有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会
3
评价下属能力
能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
3
最后得分
关联协作能力考核量表（同事用表)
部门经理姓名:
考核要素
界定
分值
考核得分
协作能力
及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务
5
服务质量
考核人十分满意被考核者部门的服务质量
5
工作态度
被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章,积极进取
3
个人意见表达
在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率表达个人意见
2
最后得分
部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）
部门经理姓名：
费用预算
实际费用
预算执行情况*
费用控制考核得分
费用考核标准
预算执行情况
考核得分
B≤90%
10
90％ B≤100％
8
100% B≤110％
5
110％ B≤130％
2
130％ B≤150%
0
150% B
费用严重超标
预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100%
费用严重超标：对于费用畸高的部门,必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审核后报总经理办公会处理。
集团月度绩效考评表
部门
姓名
考评时间
2010.8.1-—2010。8。31
考核
项目
权重
考核内容
关键工作指标
完成
情况
本人自评
上级
考核
部
门
季
度
关
键
工
作
完
成
情
况
(本岗
位日
常工
作完
成情
况)
60％
关键基础工作（月重点工作及必须完成任务情况）
50分
临时交办
10分
遵守
各项
管理
制度
岗位
职责
25%
遵守
制度
岗责
落实
违规
违纪
12分
1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（12分)
2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（9.6分）
3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实,但有推诿责任现象。（7。2分）
4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。(4.8分）
5、月度内经常不遵守公司各项管理制度。（2。4分)
工作质量
10分
1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错.(10分)
2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中出现2次以下失误或差错。（8分)
3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错3次以下。（6分）
4、月度内需要同事帮助，基本能够完成目标任务工作失误或差错3次以上。（4分）
5、月度内工作失误或差错经常出现。（2分）
团队合作及参加公司活动情况
3分
1、月度内在部门及个人工作中配合良好、集体活动参加积极。（3分）
2、月度内在部门及个人工作中配合较好、集体活动参加积极。。（2。8分）
3、月度内在本职工作中提出新建议或新方法1项以上，实施效果不错。（2.5分）
4、月度内能够在本职工作中提出新建议，但没有具体实施。（2分）
5、月度内没有在本职工作中提出新建议.（1。8分）
配
合
部
门
建
设
15％
服从
管理
配合
部门
各项
工作
10分
1、严格执行工作流程、认真履行岗位职责、服从管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正对待奖罚措施。(10分）
2、积极配合部门间的各项工作、服从部门管理，在规定时间内完成分配的任务，月度内发生争执2次以内，主动团结同事,对待考核结果态度较好。（8分）
3、在部门管理者的要求下,发现或反映的问题能够在3个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（6分）
4、部门管理者的要求或同事的帮助下，对发现或反映的问题能够在7个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。(4分）
5、经常不认真执行工作流程、履行、落实岗位职责,不能够认真对待考核结果和面谈反馈。（2分)
自我提升
不断学习
3分
1、积极自学,主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习,月度内3次以上。（3分）
2、月度内主动参加外部各类学习、培训,协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（2.8分）
3、月度内参加外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训1次以上。(2。5分）
4、月度内希望参加外部各类学习、培训，愿意接受公司或部门内部学习、培训，但没有具体实施。（2分）
5、月度内不愿意参加外部各类学习、培训，不愿意接受公司或部门内部学习、培训。(1。8分）
合理化
建议
2分
1、月度内提出和采纳4次以上合理化建议,并将好的建议运用到实际工作中，个人业绩成效显著.（2分）
2、月度内提出和采纳3次以上合理化建议或意见，并运用到实际工作中，工作质量和效率得到提高。(1。8分）
3、月度内提出和采纳2次以上合理化建议，在实际工作运用中，得到部门或同事的认可。（1.5分)
4、月度内能够提出1次以上合理化建议，也愿意采纳别人的意见,能够在工作中加以运用.（1.2分）
5、月度内不能够提出1次以上合理化建议，也不愿意采纳别人的建议。（1分)
季度总结（成绩、问题、改进方向和方式，对公司的要求和提议等）
一、主要成绩
二、存在的问题
三、改进措施和建议
部门：
职位：
直接上级签字：
时间： 年 月 日
受约人签字:
备注：考评总分＝（本人自评分数×10％＋上级评价分数×70％+部门同事互评分数×20%）
《部门经理绩效考核方案》相关文档：
绩效考核心得体会5篇09-30
领导绩效考核会议上的讲话10-13
绩效考核工作会议上的讲话10-13
绩效考核动员会议讲话10-13
经营人员绩效考核10-28
人力招聘专员绩效考核方案（通用5篇）10-29
2023年学校绩效考核工作自评报告范文(精选5篇)11-06
2023年项目绩效考核自评报告11-06
2023年绩效考核工作自查报告11篇11-06
