研发部门个人2022新年工作计划范文 【收藏】
时光飞逝，20XX即将结束，新的一年即将来临。回顾过去的一年，我感慨万千。非常感谢XX餐饮管理公司给了我又一次充满自我挑战和迷人前景的合作机会。这对我来说是一个很好的工作平台。培养出一批高科技、高素质的厨师是我工作能力的体现。只有通过努力工作，产生良好的效益，才能报答公司领导对我的信任。十月，我又来到了公司。现在三个多月过去了。在此期间，我对菜肴进行了全面的调整。在公司强有力的管理培训和大家的共同努力下，在运营部的支持下，我完成了公司交办的任务，在年内完成现有菜品的标准化和统一！谢谢您的合作。以下分两部分简要介绍我明年的工作思路和安排：
一 、关于门店和公司
1、严格按照公司规定的标准，对各门店厨房菜品的操作进行有效监督和指导，提高执行力。
2、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
3、各店、中心厨房菜肴质量检查每月不少于XX次，每周向公司领导汇报检查情况。
4、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。
5.XX上市前，准备20XX保留的特色菜品清单，并根据10年流行趋势增加相应的新品种。
二 、关于xx店
关闭半年后，XX店将于2022年3月18日重新开业。鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导的决定，本店经营的产品将不同于其他几家分店。我们将重点关注XXXXXXXX——三大件，辅以在其他门店销售良好的原菜，以原菜吸引新客户，以新菜留住老客户，一些门店在下午市场几乎没有生意。但由于长寿路的特殊地理位置，我们将配合运营部做好午后市场的工作，如推出简单、快捷、丰富的套餐，送餐服务公司楼上员工。作为整个餐厅的核心部门，厨房正在为整个计划进行安排。
1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！
3.菜单确定后，完成菜单中所有菜肴的标准化和标准化，分别对厨房人员和前厅服务人员进行全面系统的菜肴知识培训！
4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。
5.对于XXX店，每月尝试一次菜品，最后选择三个左右成功的菜品进行更换。然后做好菜品更换前期的标准化数据，做好培训工作。
6、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。
XXXX年是人才展示公司发展的关键一年。通过近几年的展示和推广，光纤展示柜产品的优势正被越来越多的高端客户所认可，预计将有越来越多的生产需求。研发部将根据公司发展现状，致力于各项相关工作的标准化，确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此，本部门今年的关键词是：基础研究和新技术研发与应用的标准化。该部门将配合公司今年的总体发展规划，并尽最大努力做好以下工作。
一、 标准化工作；
1） 进一步提高制图标准化水平；（时间：4月底前；负责人：方静）
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2） 结构标准化；（时间：4-12月负责人：方景）
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。
3） 工艺标准化；（时间：4月至12月；负责人：待定）
推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
4） 标准硬件数据库；（时间：5月底前；负责人：杰西）
5) 统一BOM制作标准。 (时间：五月底前；责任人：FANGKING)
二、 部门管理；
1) 团队建设；
i、 每月与下属单独沟通，倾听他们的声音，及时做出有效调整，与下属保持同步，在工作中满足严格要求，在生活中相互帮助。（每月至少与下属交谈一次）
ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资)
v、 鼓励设计师全权负责项目的后续工作。做好公司政策的思想教育和沟通工作。营造开放、学习、轻松的工作氛围。
2) 优化作业流程；
i、 部门间操作流程：（报公司领导审核，与相关部门沟通确认；完成时间：
四月底，负责人：FANGKING)
1.常规计划样本：业务部下达正式设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）-研发部制定开发计划-设计师做方案-方案评审-设计师做效果图/三视图/结构图-打样-样本审查-数据升级和定稿。
2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料
3.报价流程：业务部下达报价任务并提供相关资料-研发部发布详细BOM并下发至采购部，生产一部和生产二部-采购部汇总成表-研发部审核并提交。快速估算可以由研发部门完成，而不是由生产一、二部门完成。研发部负责报价的组织和协调。
ii. 部门内作业流程： (时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING)
研发部收到相关设计任务后，部门经理组织设计人员与相关设计人员以会议形式共同讨论设计或技术方案，设计人员填写设计资料交设计人员校对签字确认后交部门经理二次校对确认发放签字-相关设计人员应跟踪产品生产并实时整理技术资料-首样完成后，研发部应组织相关部门对图纸、工艺、结构、油漆、包装等首样进行汇总，等-数据升级和最终确定。部门经理应协调工作进度，确保所有工作按时、高质量完成。
3) 加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)
4） 例会制度；（由周一上午9:10改为周一上午10:10，要求研发部全体成员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进展情况，计划安排本周工作，对本周工作进行点评，工作交流等）
三、 成本精益核算工作；(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING)
1） 板材/实木/皮革或绒布的损耗定额指数；
2) 各种辅料耗材单位用量定额指标；
3） 各工序油漆单耗定额指标；
4) 光缆成本核算指标；
5） 外购外协件报价指标（成本构成及收费标准）；
6) 人工工时成本指标；
7） 其他间接费用指标。
四、 产品开发设计；
1） 在功能方面，开发一到两个具有动态显示和特殊功能的显示柜；
(设计完成时间：六、七月份)
2） 在风格上，分别增加一个或两个全实木新古典或古典风格的展示柜、电源柜、柜台柜；（设计完成时间：8月）
3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；
4） 配合业务部年度计划完成相应的新产品开发设计。
(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING)
5） 每月定量开发两个新灯头。（每月两次，负责人：赵茂斌）
6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。
7） 开发特殊光源产品。（见工程竣工建议书）
8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款)
五、 设计成本管理。（新方案设计应遵循以下三个原则）
1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。
2） 合理选择原材料，降低材料成本。
3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、 收集和应用新工艺、新材料和行业竞争信息；（这项工作将持续很长时间，公司目前使用的零部件将在年底前完成。负责人：方京）
1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。
2） 表面处理各种材料的彩板和物理控制挂板。
3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。
4） 收集行业最新的应用信息并加以应用。
七、 加强部门间的沟通协作；(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)
1） 严格遵循工作流程。（服从公司管理，承认责任和权限，不搞个人主义）
2) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应)
3） 提前通知并配合。（如需部门配合，应尽可能提供清晰、可操作的资料）
4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质)
5） 相互理解，严格要求。（立足实际，严格要求）
八、 整改方案 对外交流合作。
1） 配合采购部检查和学习供应商的生产加工能力和工艺技术。
2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：
一、 加强技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、 加强产品开发管理
严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、 发展目标
以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb控制方面多为智能化入手创新改善。
四、 发展计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，
2、全面认真执行公司的方针、政策和规章制度，及时完成上级下达的发展任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，
4.根据客户要求和企业提供的相关质量信息，对现有产品结构数据、技术数据和参数进行改进和修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。
6、对于市场上新产品的可行性开发计划，根据产品特点与客户需求相结合，及时实施以市场调研比较为主的开发理念的新产品开发计划。
一、 指导思想
在上级教育思想的指导下，以“尊重学生，服务学生，发展学生”为指导，以提高学生心理素质，完美人格为目标，做好学校的心理健康教育工作，尊重“一个教师能有多健康，就能把他（她）的学生带得多健康。”的理念，对不断提高教师自身心理健康给予支持与保障，从而更好服务学生，促进全体学生心理健康发展。
二、 主要工作和措施
（一）、继续做好学生日常的心理咨询服务。
继续做好学生日常心理咨询服务，每天开放心理咨询室，做好学生来访接待和咨询工作。对于有明显问题的学生，坚持个案跟踪，及时与家人联系。
（二）、开设心理辅导讲座。
本学年，学校邀请专家和心理教育专家进行专题讲座；准备召开六年级学生心理教育会议，结合青少年健康教育、人际沟通、学习压力等，积极为学生提供知识指导和帮助。
（三）、认真做好心理咨询室来访者的记录工作。但对咨询案例的情况要进行保密，不得任意传播，以免给学生带来更多的心理压力。
（四） 心理咨询师应认真学习心理健康教育的相关知识。在缺乏专业书籍的情况下，他们主要通过互联网和其他媒体丰富相关知识，为心理咨询奠定坚实的知识基础。同时，在今年节假日期间，尽量安排一些心理咨询师进一步学习相关专业知识，使每位咨询师都具备心理咨询的一般知识。
（五）加强同兄弟学校心理健康教育者的联系。
在第一学期，我们将组织所有顾问到兄弟学校参观学习，并从他们那里获得一些材料和经验，为心理健康教育提供服务。
三、值班要求：
1.心理咨询师周一至周五按以下时间值班。
2、心理咨询员轮流交替值班。
3.值班教师应通知下一位值班教师下周值班。
开放时间 ：中午---- 12:30-14:00 ； 下午------16:50-17:30
鉴于本学期的特殊性，由于各种原因，活动开展相对较晚。考虑到各种因素，本学期的工作计划如下：
1、测量大比武
在全运会结束后的第10周左右，我们将继续继承土木工程系的优良传统，与学习系共同举办山东交通大学测量比赛。这项活动是学校一级的活动，应充分准备。参与者分为两组：团体组和个人组。他们将分别在学校东门内侧和经济管理大楼B座附近角逐一、二、三等奖，并颁发校级五四证书。具体证书数量详见学习部计划编号。
2、制图大赛
以突出土木工程系的特色，达到学以致用的目的。在第14周，将举行绘画比赛。比赛内容包括手工绘图和计算机CAD绘图。为全国绘画比赛选拔优秀人才。并根据两项综合成果进行排名，具体如下：
单项奖：手工制图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
计算机图形学组：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
全能奖：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
鼓励奖：根据参加人数设置奖励数量。（取决于参与者人数）。
3、科技立项
开展土木工程部科技项目的总结，接收各参与小组的研究成果，分为纸质和实物两种方式。时间在十二月中旬。对此,证书分为两项:一是项目竣工证书,二是科技立项证书。其中《结业证书》一等奖2项，二等奖4项，三等奖6项，优秀奖数项。科技立项证书一等奖2项，二等奖4项，三等奖6项，优秀奖数项。
以上是科研部本学期工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全服从组织的安排！
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。
XXXX年是人才展示公司发展的关键一年。通过近几年的展示和推广，光纤展示柜产品的优势正被越来越多的高端客户所认可，预计将有越来越多的生产需求。研发部将根据公司发展现状，致力于各项相关工作的标准化，确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此，本部门今年的关键词是：基础研究和新技术研发与应用的标准化。该部门将配合公司今年的总体发展规划，并尽最大努力做好以下工作。
一、 标准化工作；
1） 进一步提高制图标准化水平；（时间：4月底前；负责人：方静）
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2） 结构标准化；（时间：4-12月负责人：方景）
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。
3） 工艺标准化；（时间：4月至12月；负责人：待定）
推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
4） 标准硬件数据库；（时间：5月底前；负责人：杰西）
5) 统一BOM制作标准。 (时间：五月底前；责任人：FANGKING)
二、 部门管理；
1) 团队建设；
i、 每月与下属单独沟通，倾听他们的声音，及时做出有效调整，与下属保持同步，在工作中满足严格要求，在生活中相互帮助。（每月至少与下属交谈一次）
ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资)
v、 鼓励设计师全权负责项目的后续工作。做好公司政策的思想教育和沟通工作。营造开放、学习、轻松的工作氛围。
2) 优化作业流程；
i、 部门间操作流程：（报公司领导审核，与相关部门沟通确认；完成时间：
四月底，负责人：FANGKING)
1.常规计划样本：业务部下达正式设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）-研发部制定开发计划-设计师做方案-方案评审-设计师做效果图/三视图/结构图-打样-样本审查-数据升级和定稿。
2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料
3.报价流程：业务部下达报价任务并提供相关资料-研发部发布详细BOM并下发至采购部，生产一部和生产二部-采购部汇总成表-研发部审核并提交。快速估算可以由研发部门完成，而不是由生产一、二部门完成。研发部负责报价的组织和协调。
ii. 部门内作业流程： (时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING)
研发部收到相关设计任务后，部门经理组织设计人员与相关设计人员以会议形式共同讨论设计或技术方案，设计人员填写设计资料交设计人员校对签字确认后交部门经理二次校对确认发放签字-相关设计人员应跟踪产品生产并实时整理技术资料-首样完成后，研发部应组织相关部门对图纸、工艺、结构、油漆、包装等首样进行汇总，等-数据升级和最终确定。部门经理应协调工作进度，确保所有工作按时、高质量完成。
3) 加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)
4） 例会制度；（由周一上午9:10改为周一上午10:10，要求研发部全体成员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进展情况，计划安排本周工作，对本周工作进行点评，工作交流等）
三、 成本精益核算工作；(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING)
1） 板材/实木/皮革或绒布的损耗定额指数；
2) 各种辅料耗材单位用量定额指标；
3） 各工序油漆单耗定额指标；
4) 光缆成本核算指标；
5） 外购外协件报价指标（成本构成及收费标准）；
6) 人工工时成本指标；
7） 其他间接费用指标。
四、 产品开发设计；
1） 在功能方面，开发一到两个具有动态显示和特殊功能的显示柜；
(设计完成时间：六、七月份)
2） 在风格上，分别增加一个或两个全实木新古典或古典风格的展示柜、电源柜、柜台柜；（设计完成时间：8月）
3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；
4） 配合业务部年度计划完成相应的新产品开发设计。
(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING)
5） 每月定量开发两个新灯头。（每月两次，负责人：赵茂斌）
6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。
7） 开发特殊光源产品。（见工程竣工建议书）
8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款)
五、 设计成本管理。（新方案设计应遵循以下三个原则）
1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。
2） 合理选择原材料，降低材料成本。
3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、 收集和应用新工艺、新材料和行业竞争信息；（这项工作将持续很长时间，公司目前使用的零部件将在年底前完成。负责人：方京）
1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。
2） 表面处理各种材料的彩板和物理控制挂板。
3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。
4） 收集行业最新的应用信息并加以应用。
七、 加强部门间的沟通协作；(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)
1） 严格遵循工作流程。（服从公司管理，承认责任和权限，不搞个人主义）
2) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应)
3） 提前通知并配合。（如需部门配合，应尽可能提供清晰、可操作的资料）
4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质)
5） 相互理解，严格要求。（立足实际，严格要求）
八、 整改方案 对外交流合作。
1） 配合采购部检查和学习供应商的生产加工能力和工艺技术。
2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
韶光荏苒，20xx年即将结束，新的一年就要到来。回顾过去的一年，感喟万千，很感谢xx餐饮办理公司再次给我一个富裕自我挑衅和魅力前景的互助机遇，这对我来讲是一个很好的工作平台，能带出一批高技巧、高本质的厨师步队是我工作本领地表现，只有竭力的工作，拿出好的效益，才华回报公司带领对我的相信。十月份再次来到公司，到如今三个多月过去了，在这段时候内，我对菜品做了一次周全的调整，在公司的大力大举办理培训和大家的互助竭力下，营运部的赞成下，结束了公司下达的在年前结束现有菜品的典范化，联合化的任务！为此感谢门店各位同事的互助。下面就把我对来岁即将展开的工作思路和安排分两部分做一个简要的概述：
I.关于商店和公司
1、互助公司的全年筹划，为来岁欢迎我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市扫数的筹办工作，培训好厨师团队。
2.严格按照公共法律法规的标准，对各门店厨房菜品的操作进行有效监督和教育，提高绩效。
3、经过议定专业化培训与办理，对我们的厨师技巧气力进行公道储蓄，公道推出得当季候的新鲜菜品，菜品的计划开辟，是我们厨师`及公司适应市场需求，保存茂盛竞争力的本钱，菜品立异是餐饮业永久的主题，做到真实的“集合随心”，不时开辟新品去适应市场的需求，为企业创设更大的成长空间和利润。
4.每月至少12次检查各门店和中间厨房的菜肴数量，每周向公司领导汇报，征求意见，检查工作环境。
5，自动汇集各门店基层明白到对菜品的定见和信息，做出及时响应的调整。
6.XX上市前，做好20XX特色菜上市准备，针对10年流行趋势，增加新品种。
二关于xx店
经过半年的交易结算，XX店将于2022年3月18日以全新的面貌从头开始营业。鉴于XX路的特殊环境，根据公司领导决议，该店的规划产品将与其他几家分店有所不同。我们将以XXXXXXXX——三个街区为重点，辅以其他门店销售较好的原菜，以原菜吸引新客户，老客户留下新菜。一些商店下午市场的生意很少，但由于长明路的特殊地理位置，我们将配合互助运输部做好下午市场的工作，如推出粗、快、多的包装，为公司员工送饭上楼。厨房作为整个餐厅的核心部分，规划如下：
1，经过议定对一些和xxx路店地舆位置，周边紧张消耗群体，策划模式大略同等的店的观察，根据营运部带领给出的大抵目标，联合我们的实际环境，在一月中旬将结束全部菜单的构成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司带领考核！
2.厨房工作人员将于2022年2月底成立。从节省人员成本的角度来看，厨房员工将由外部的紧密岗位和来自其他商店的优秀厨房员工组成！外部员工的薪酬应与公司现有a类员工的薪酬相同。
3，菜单肯定后，结束菜单扫数菜品的标准化和典范化，并对厨房人员和前厅办事人员别离做周全系统的菜品知识培训！
4、了解原料、调味品的市场价格，按菜品毛利要求计算，制定单道菜的市场价格。
5，针对xxx店，每个月进行菜品试做，最终选择三道摆布的告成菜品进行调换。再调换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
6、做好10月初龙虾市场的准备工作。新的一年意味着新的开始、新的机遇和新的挑衅。我决定不屈不挠，尽我最大的努力开创工作的新局面。
在我知道之前已经是三月了。首先，感谢您对我工作的支持、鼓励和关心。感谢郝经理对我的信任。在这期间，我们相处得很好，我的工作进展得很顺利。我真的要感受时间流逝的速度。当你每天集中精力做你喜欢的工作时，时间过得真快。我总是觉得我没有足够的时间。
初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台，sqlserver 数据库。以及增强用户体验的无刷新aja__页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。
工作时间表：
在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本！因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。
1.数据采集和校对。
接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。
2.数据分析功能显示
这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。
在技术方面，模块应注意其运行的稳定性，避免在第一个版本中失去用户的信任和对产品的青睐。这里的结果将直接影响后续的开发。必须考虑这一特点。模块也应为水平。
3、后期维护，第二版本，产品战略
第一版发布后，根据市场反应判断后期维护工作量。我觉得后期维护中遇到的问题会直接在第二版中得到改善，重要和紧急的问题会在第一版中得到修复，第一版和第二版很快就会出现。第一个版本出来后，第二个版本将立即开发。我们之所以这样认为，是因为我们确实尝试了第一个版本。会有很多不完美的地方。换句话说，我们把用户当作鼠标。根据他们的反应，我们将立即收集相关信息和要求，并制作第二个版本。这只是我的想法。乐观想法的第一个版本非常完美和令人满意。哈哈。仍将根据具体情况处理。
下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教
让我长话短说。我写不下来。
1、试点实施，项目需求调研
2.根据公司现有优势，开发并协助产品开发
3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品
4.添加产品的一个或两个亮点。
5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品)
对于这个产品，我的目标是打造能源产品的利剑，在能源消费中扮演不可或缺的角色，占领能源消费市场，成为领导者。成为国家指定的能源消费产品。在这里，我希望和你一起工作，加油。
XX店关闭半年后，将于XX年3月18日重新开业。鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导的决定，本店经营的产品将不同于其他几家分店。我们将重点关注xxxxxxxxx——三大件，辅以在其他门店销售良好的原菜，以原菜吸引新客户，以新菜留住老客户，一些门店在下午市场几乎没有生意。但由于长寿路的特殊地理位置，我们将配合运营部做好午后市场的工作，如推出简单、快捷、丰富的套餐，送餐服务公司楼上员工。厨房作为整个餐厅的核心部门，现对整个计划进行如下安排：
1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！
2.厨房员工将于XX年2月底成立。从节约人员成本的角度来看，厨房员工将由来自外部主要岗位和其他门店的优秀厨房员工组成！外部员工的薪酬应尽可能与公司现有的a级员工保持一致。
3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！
4、了解原料、调味品的市场价格，根据菜品毛利要求进行计算，制定个别菜品的市场价格
5、针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
6.11月初，我将为龙虾市场做准备。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，努力开创工作的新局面。
随着时间的推移，20XX已经结束，新的一年已经到来。回顾过去的一年，我感慨万千。非常感谢XX餐饮管理公司给了我又一次充满自我挑战和迷人前景的合作机会。这对我来说是一个很好的工作平台。培养出一批高科技、高素质的厨师是我工作能力的体现。只有通过努力工作，产生良好的效益，才能报答公司领导对我的信任。十月，我又来到了公司。现在三个多月过去了。在此期间，我对菜肴进行了全面的调整。在公司强有力的管理培训和大家的共同努力下，在运营部的支持下，我完成了公司交办的任务，在年内完成现有菜品的标准化和统一！谢谢您的合作。以下分两部分简要介绍我明年的工作思路和安排：
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、严格按照公司规定的标准，对各门店厨房菜品的操作进行有效监督和指导，提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的'发展空间和利润。
4.每月至少12次对各门店及中央厨房的菜肴质量进行检查，每周向公司领导汇报检查情况
5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整
6.XX上市前，准备XX保留的特色菜品清单，并根据XX流行趋势增加相应的新品种。
研发中心是公司技术创新的重要平台。为使中心高效运转，更好地为公司技术创新服务，今年的工作思路和计划如下：
一、 成果转化与产品优化
进一步梳理已获得专利证书的产品和技术，优化产品，优化产品，实现效益最大化。具体产品重点对LED荧光材料专用氢推板炉、全自动锂三元材料烧辊炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三大专利产品进行技术创新和工艺可行性优化，协助销售部全面向市场推广产品。
二、 新品开发
新产品开发一直是研发中心的工作重点。根据前年的市场动态调研和公司合作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要包括两个产品：全自动荧光材料氢推板炉和磷酸铁锂专用气氛电炉。同时，我们根据市场和客户的需求，积极开发适应和引领市场的新技术产品。
三、 技术攻关
针对成果转化和新产品开发过程中出现的质量问题和技术难点，中心将组织相关技术人员多思路、多渠道、多方向攻关。重点问题和难点问题将及时向公司总经理办公室汇报，及时获得公司的人力和财力支持，积极依托产学研联合体走出去的途径是寻求技术支持之路，确保成果转化和新产品开发及时有效地解决，不拖延。
四、 完善技术文档管理
为了保证产品研发成果顺利进入生产过程，为公司赢得经济效益和社会效益，文档管理尤为重要。从新产品研发开始，同步进行文件编制，编制产品设计文件（包括设计图、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料表等，产品成型后，开始编制工艺文件、相关检验文件、产品技术标准和整机检验规程，并按文件管理要求进行分发、保存和更换。
五、 人才培训与引进
在研发过程中，中心始终同时进行开发和人才培养。一方面，积极培养公司现有技术人员的专业素质，加快提高每个人的技术水平。另一方面，它努力在冬季和夏季培训大学实习生。同时，争取更多的大学生和社会科技人才到研发中心工作，使研发中心再上一个新台阶。
六、 项目申报与专利申请
积极做好专利申请和科技项目申请的准备工作，力争在年内完成一项科技项目申请和两项专利申请。
七、 其它工作
积极配合公司安排的其他工作，积极服务公司产销需要，保质保量做好公司生产。
生产研发会议
1、由运营发展中心总监李家勇介绍出品研发工作室主要核心工作。
2、集团行政总厨刘清河介绍了制作研发工作室试运营阶段的情况及工作计划。
追求出品质量的稳定一直是餐饮从业者的共同愿望。餐饮专业组出品研发工作室依照集团领导的指示精神本着务实、有效的工作方针。于20xx年12月23日进入沈航进行了试运行阶段。针对目前各餐饮中心出品质量不稳定的共性问题：(同一品种却相差各异现象、生产加工人员技术参差不齐、菜品主辅料随意搭配、无标准、售卖价格没有依据等现象。)先后赴航院、沈体、鞍山、抚顺四家子公司、对各餐饮服务部菜品进行了调研、采集整理了子公司餐饮业态目前经营的副食品种、有选择性进行规范。固化龙源标准食谱及规范制作技术与操作流程、目前己完成了十道菜肴和四款免费汤投料配比单的修订。
研发工作室的预期目标：
规范食谱、统一操作流程。让中餐标准化从无到有、从不完善到完善。 改变高校餐饮生产加工模式、尤其厨师的手工性和原料投放的随意性以及技术控制的模糊性。保证龙源餐饮业态的出品质量在一个相对稳定的状态。 餐饮专业组出品研发工作室出台的标准食谱暂时还达不到真正意义上的标准化。综合目前龙源餐饮业态实际状况首先从选料标准；投料标准；切配标准；工艺流程方面进行规范和统一。
餐饮专业集团研发工作室主要职责及工作流程：
1、充分发挥技术骨干和集体优势、不断改进和研发新菜肴、促进菜品翻新速度；
2、定期对各子公司经营的销售品种进行评审，对生产方法、方法、质量、要求、色、香、形、比提出指导意见；
3、定期进行市场调研、了解菜点新趋势、定期组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、更新厨师理念、做好总结材料；
4、组织技术交流，提高厨师的创新意识和技术素质；
5、定期召开专题会、交流研发新品；
6、整理规范菜品结构，建立龙源集团档案（产品投料标准配比表）；
7、通过市场调研、信息反馈、结合餐饮服务部实际情况、由行政总厨编制《出品计划》；行政总厨、技术助根据出品计划负责制做与指导；
8、设计的新产品应适合在食堂开展，满足师生需求，具有较强的可操作性，充分考虑成本，做好成本核算工作；
9、出品试销：组长、执行组长、餐饮方向经理及其他工作室成员通过对对菜品（点心）制作方式、色、香、味、形、配比、成本核算、进行评定、给出评定意见；认为可以推出的 技术助理将制作方法、制作标准传授给厨师；
10.最终确定：经过一周的试销，反映良好、适合摊位经营的师生将进入龙源集团（生产投料标准配比表），晋升到各分公司餐饮服务部。
餐饮专业组出品研发工作室下步工作将组织子公司班长、资深员工岗位技能培训、使厨师提高和规范操作技术与操作流程提升并统一餐饮业态出品质量、通过烹饪方法、技术手段的改进、原材料使用、生产消耗控制等方面进行规范。为集团各餐饮业态提供技术指导与支持。实现厨师后备力量有计划的储备和培养。 组织开展技术交流、提高厨师创新意识定期进行市场调研、了解菜点新趋势、组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、感受快餐领域日新月异的变化、更新厨师观念。
辽宁龙源教育产业投资管理集团有限公司
XX新年伊始，在公司领导的指导下，技术研发中心的设备管理紧紧围绕公司XX经济工作中心，做好企业生产经营的正常发展，促进企业健康稳定发展。
一、继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作
随着XX公司业务向XX的转移，需要完成XX 2.2m瓦楞纸板生产线、印刷机和纸箱成型设备的搬迁和转移。年中至年底，完成印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁、安装、调试，搬迁设备已投入正常生产。目前，剩余的2.2米生产线、印刷模切机和纸箱成型设备尚未搬迁。XX年初，根据公司生产经营发展需要和公司整体工作部署，及时完成上述设备的搬迁安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
二、 完善XX设备管理，继续加强设备技术改造
XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障XX公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。
设备部根据公司各种生产设备的特点和现有维修人员的技术水平，将设备部的内部管理责任落实到每个人身上。生产线工段、印刷工段、成型工段由专人负责设备管理，加强日常维护保养。根据设备维护润滑的具体要求和设备维护润滑的相关规定，进行日常巡检和相关记录。设备抢修、改造等相关工作，由设备部统一安排，合理组织人员，确保整个工作有序进行。
XX年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。XX年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。
三、 明确设备维修人员的工作指标，完善绩效考核
明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。
严格按照公司设备管理绩效考核指标，对所有设备管理工作实施全面绩效考核，直接量化设备管理工作，用数字衡量所有工作成果，加强考核；同时，将设备的维护和使用纳入员工薪酬考核方案，对生产员工进行设备管理绩效考核，并与生产一线员工的薪酬直接挂钩。生产人员在设备维护和维修过程中，有好的时候和坏的时候的现象。当生产任务不紧张时，设备的维护会更好。一旦生产任务紧张，设备维护和维修将被搁置一旁。这就要求对设备管理的检查和考核不能时不时放松。
四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作
结合我目前的工作，我将继续在XX管理蜂窝和护角。XX蜂窝护角工程投产以来，长期存在产品质量不稳定、生产效率低下的生产局面。针对这一情况，不断对工作进行总结和改进。目前最需要解决的问题是蜂窝护角管理不畅，主要体现在人员操作技术水平不熟练。对生产人员进行技术培训和指导是非常必要的。只有提高员工的操作水平，才能提高生产产品的质量，才能进一步控制生产效率和生产成本。
XX年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。
五、 确保完成公司交办的其他临时工作
XX年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。
20xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。
一、 该计划的要点：
样品合格率必须达到100%。
样本计划完成率必须达到100%。
每月电缆改进项目必须两项以上。
每月必须有两个以上的电缆突破项目。
完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。
在改变现有设备的基础上，完成3/8超软电缆和1/4超软电缆的开发和批量生产。
生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。
二、 工作原理：
1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
2、做好不分工管理队伍建设。做好人才储备，提高和培养优秀人才，合理配置，使技术部工作顺畅有序，确保生产顺利进行。
三、今后努力方向：
1、由于本部门职位的特殊性和企业结构的不完善，本部门必须转变角色和技术，增加技术力量；它应该是新时期公司的技术组织者、公司的技术建设者、信息产品的开发者和技术指导老师。
2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.我们不能满足于现状，不想进步，不能在一个市场领域中取乐，这将不利于公司技术的发展和创新。
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
5.开发公司现有机器和产品的结构，以降低生产成本和制造成本。
6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。
四、 我新年的“十三个愿望”：
1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。
2.我想让重要的事情变得真正重要。
3、我要与上司建立积极的关系。
4.我想摆脱官僚主义管理，与员工保持和谐。
5、我要表扬并奖励出色的员工。
6.我想以积极的态度解决问题。
7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。
8.我应该意识到，我所做的一切都会影响员工对我领导能力的评价。
9、我要精挑细选合适的技术人员。
我想成为一名优秀的时间管理专家。
11、我要成为装满别人意见的桶。
12.我想留在学习进步区。
13、我要成为别人的工作的榜样。
鉴于此：我们有这些优秀的。团队我们相信，我们有充分的信心和能力做好20XX年的工作，以回报德通科技有限公司的期望。
一年来，XX公司在部门设置、硬件配置、制度建设、人力资源等方面得到了补充和加强。去年年底，我们还确认了XX的批量订单，XX继续收到批量订单的好消息。总的来说，XX公司正进入一个新的发展时期，一个数量与质量并重的时期。
研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
1） 进一步提高制图标准化水平；（时间：4月底前；负责人：XX）自去年底实施图纸标准化以来，封面、框架、BOM格式、图纸标识基本统一。今天，升级计划在4月底前完成，新计划正式全面实施。
2）结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：xx）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。
3） 工艺标准化；（时间：4-12月；负责人：待定）工艺标准化的实施有利于稳定产品质量，缩短劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。特别是大规模生产的效果显著。例如，玻璃磨边工艺的标准名称和标准尺寸；白亚光/白亮/珠光漆采用中密度纤维板，开/封效果标准工艺流程、标准漆比、标准单位用量采用天然单板或实木；冷压加厚板的标准胶量；粘贴防火板的标准工艺；单板标准工艺等。
四）四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：xx）
5） 标准硬件数据库；（时间：5月底前负责人：XX）
6）统一bom制作标准。（时间：五月底前；责任人：xx）
研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：
一、 成果转化与产品优化
将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、 新产品开发
新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、 技术突破
针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、 改进技术文件管理
为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、 人才培养与引进
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