商业规划书格式word篇一
详细说来概要包括以下内容：
使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。
公司成立时间
创始人介绍和他们的工作职责
雇员数
业务地点和任何分支机构或子公司
对公司设备的描述
对公司产品或效劳的表达
银行关系和既有投资人信息
公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)
假如你刚开头创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且说明你创业的决心。你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后表达对公司的展望。
或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量广泛，换句话说就是要避开细节描述。
市场分析是商业规划书的其次局部，这个局部你要表达公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。
这局部包括以下几个局部：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述
包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群
确定市场目标
当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试
记住，你只需要把测试的结果写入商业规划书，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。
投产预备阶段
投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这局部内容时，就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。
竞争对手分析
在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你全部产品和效劳对应的全部竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：
满意消费者需求的力量
占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高
一个良好的工作记录和声誉
稳健的财务资源，丰厚的后备资源
人才
竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满意消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。假如你发觉的竞争对手的弱势，要发觉这种弱势的缘由，这样才可以避开发生一样的错误。
假如你的目标市场竞争剧烈，那么你就要预备克制一些障碍，这些障碍包括：
商业规划书格式word篇二
第一页bp，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是airbedbreakfast，这是第一点。
其次点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题：价格方面比拟高。我们住的酒店都是统一的标准，很难体验到当地的风土人情，许多房东有许多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。
由于这是双边的需求，所以双边都存在痛点。
那第三页就告知大家，我是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。
那我们告知大家这个需求和解决方案之后，要告知大家的内容是说这个市场的规模究竟有多大。我们用两页片子告知大家，这个市场的规模以及对将来的展望。
然后我们再向你具体陈述，我这个产品的形态是什么。我同时，也会告知你我们是怎样赚钱的，我们的商业模式是怎么样的。我们有将来特别好的商业预期，我也会告知你说，我对将来的推广方案和规划是什么样的。
还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些?跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里?
还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的阅历是在哪里?对于我们实现这个工程的价值在哪里?然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道，用户对我们的反应。
现在许多企业都想走资本市场，一份商业规划书是第一印象，接下来内容是以一个投资人的视角，告知大家应当怎么样写一份商业规划书。一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资预备阶段(写bp)，其次是市场推介阶段(见投资人)，第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进展调查了解)，今日我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜爱的商业规划书(就是传奇中的bp)。
商业规划书的几个要点：
首先它也是一句话描述做的事情，对工程的描述。
其次，呈现出目前的目标用户的痛点和问题究竟是什么?今日是用什么样的方式来解决这些问题的?有哪些可以提升的地方?然后第三个就是我们是怎么解决这个问题?我们的价值所在。我们给出详细产品的展现以及详细的场景，然后告知他，为什么我们现在去解决这个问题比拟好，以及我们的市场规模是多大。还有我们对于竞争的分析是怎么样，以及我们这个产品是怎么样进展的，产品的路径是怎么样?我们的盈利模式如何，我们的定价，我们的销售和分销是怎么样的。还有最终，我的团队是哪些人来做这件事情的，同时我们会加上一些财务的预期内容。
在这个系列的内容当中，我们的每一节都用了特别短的篇幅告知你，如何去写一个好的商业规划书，它的内容是什么，它的呈现形式是怎么样的，详细的案例是怎么样的。假如在写商业规划书的过程当中遇到的问题或者困难，也欢送你和我们进展沟通。
盼望这个系列的内容能够供应许多有价值的内容给你，能够帮忙你写出一个特别精彩优秀的商业规划书，能够让你尽快地获得你的融资，能够尽快实现你的创业幻想!
商业规划书格式word篇三
商业规划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了猜测企业的成长率，并指导你作好将来的行动规划，是企业的战略规划书。，它同时是为了猜测企业的成长率，并指导你作好将来的行动规划，是企业的战略规划书。
一熟悉商业规划书
商业规划书是企业或工程开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展现企业和工程状况、将来进展潜力、执行策略的书面材料，要求表达工程的竞争力量、市场时机、成长性、进展前景、盈利水平、抗风险力量、回报等。商业规划书是企业融资胜利的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有规划地开展商业活动，增加胜利的机率。
商业规划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、治理团队、进展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与将来，以及公司如何实现幻想。
商业规划书的战略意义：
1)正式制定出明确的公司战略方向，商业规划书本身不会给公司创立战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并呈现给阅读商业规划书的人。先有战略方向，然后再有商业规划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，固然也更简单跟其他人共享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满意投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业规划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完善的商业规划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业规划书：
创业规划书应当包括潜在债权人或投资人作打算所需要的全部信息。
3)商业规划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和将来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业规划书中会阐述公司的业务和介绍市场状况，没有这些信息，别希望潜在的债权人或投资人会作出投资打算。
5)商业规划书中还包括了公司的进展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司胜利的可能性。
6)商业规划书中也会介绍创业者自己和公司的治理团队，你们的背景状况，创业的缘由等。
好的商业规划书要有哪些内容。
1)执行
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