行政部下一年工作计划(通用6篇)
行政部在完成上半年工作后，还应编制下半年工作计划。 以下是为大家整理的关于行政部下一年工作计划的文章6篇 ,欢迎品鉴！
入公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我了解公司有关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能够按时顺利完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的交流，也在网上也存有查询一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也存有了我下一年度的工作设想和计划。
第一：日常工作——保质保量的按时完成
l仪表、衣着
加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
l电话拨打和桥接，通话或电子邮件、信件和报刊
1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将接到的邮件送至主人手中。
l客户的接待
1、基本咨询和保举，端茶取水，保持良好的礼节礼貌并通报有关召见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
l卫生
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生洁净及桌椅放置，并维持干净整洁。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期特地使各部门用业余时间大扫除。
l办公用品
1.必须定期精心安排检查库存,以便能够及时补足办公用品。
2.做好物品领用，购进的登记。
3.搞好低值易耗品的分类整理工作。
4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5.搞好办公室设备的保护和维修保养工作。
l打印、复印文件和管
管理各种表格文件
1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2.搞好了各类公文的备案、呈报、印发等工作。
3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
l通告公告
根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
l员工考勤和出外备案
1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2.力所能及的主动承揽出外人员的工作。
l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作
顺利完成各种临时的指派工作，使工作有条不紊的展开。
l安排约会、会议室及差旅预定
将事件按照标准、representing急缓程度，排在先后顺序，并及时与与会者沟通交流时间精心安排。
l保管各种手续、手册
搞好专门的档案记录
l更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式
1.及时的更改通讯资料，强化联系
2.温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。
l协调上级领导与各部门的帮助工作、非政府不好公司活动
1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
2.深入细致、按时、高效率地搞好领导信访部门的其它工作。
3.积极调动人员的参与
l沟通交流
1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
2.搞好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导意见反馈，搞好员工
与领导沟通的桥梁。
3.帮助公司上级领导健全公司各项规章制度，稀奇古怪就虚心问，合理的明确提出见解。
第三：其他工作
1.注意安全检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业修理，督促检查饮水情况。
2.就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮忙。
3.主动负责管理承揽领导、同事无此而出现的一些直观的日常工作。
第四：爱岗敬业——合格员工的基本条件
1.积极主动工作，尽可能每天超额完成一件任务。
2.每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看法。
3.上班后必须搞好第二天的工作trained以及计划，存有计划有著重点的工作。
4.严格按照办公室的各项规章制度办事。
5.工作之余，提升个人修养和业务能力方面，积极主动出席公司精心安排的基础性管理培训，提高自身的专业工作技能；多写作有关管理的书刊，多自学一些直观水电器的修理，向领导和同事自学工作经验和方法，快速提高自身素质，更好的服务于同事们的工作。
6.加强和同事们的沟通协作。
尽管前台文员的工作就是繁琐的小事多，但是任何事情都存有个积累，小事顾全了就可以搞大事，结晶至了个度，就是质的脱胎换骨。将根据实际情况展开合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，保证工作井然有序；还要创造性地工作，不断积极探索工作的新思路、崭新办法和新经验；
增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。
20__上半年行政部的工作已经完结，在下半年工作已经开始前，我公司行政部门制订了下半年的工作计划。如下就是工作计划：
一、总体目标
根据行政部工作职责，紧紧围绕“以服务为核心，以制度为提振”的部门主旨，总结上半年工作的严重不足，融合目前公司现状和今后发展趋势，行政部必须全面规范化，首先把自己踢导致一支专业化的服务队伍，协调公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展搞好服务和确保。
二、目前存在问题
1、行政部自身存有的问题就是工作中分工不明晰，引致工作纷乱;问题处置不及时，日常工作中没真正努力做到上传下达;制度化监督不妥当;专业化水平比较。
2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。
3、各职能部门分工不明晰，没明晰各自的职能范围，有时候引致很多工作都就是行政部在继续执行。
4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。
5、车辆采用纷乱。
6、各部门执行力不到位。
7、各部门没制订明晰的绩效考核方案。
三、下半年工作计划从以下几方面着手
(一)公司整体形象
1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。
2、必须践行公司一个整体的形象，可以从员工外包装、公司的外包装、宣传等方面著手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等)
3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质(培训、外出交流学习等方式)。
(二)日常行政工作
行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：
1、《员工手册》的修正健全，始终必须秉持“以人为本”的理念，这样能够减少员工对公司的归属感及工作信心，改良措施：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。
2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。
3、制订出来公司所有人员的岗位说明书，明晰各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。
4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。
5、严格执行表格流程，规范公司的订货、申领、派发，特别就是办公用品及公司车辆助威，严格控制不必要的浪费，必须努力做到对公司固定资产心中有数，对崭新减少的物品必须及时至财务部备案留档，表格初步推行月统计数据方式，目前正在逐一的展开整理修正。
(三)在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。
在不断地发展中，我们学校也获得了非常大的发展，这就是我们一直以来不断的不懈努力，不断进步的核心思想。学校一直在教学成绩上获得非常大的进步，我们学校的名气也逐渐的在周边地区不断扩大开去。虽然学校行政后勤部门不直接参与至学校教学中来，可是后勤部门自然存有它存有的用处。我们行政后勤部门全体教职工已经准备好了，在x01x-x01x学年中为学校的发展作出的贡献，具体内容工作存有：
一、指导思想
线、方针政策，以实行素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以做好服务提供更多确保为目标，搞好服务育人教育工作，积极主动有效地协调学校做好教学工作和各项活动。
二、具体工作
根据学校第一学期学校主要工作计划精神和本部门工作实际，在本学期中计划做好以下工作。
1、加大对小卖部的管理力度，严禁过期变质食物在上述窗口销售，确保学生饮食安全卫生;对学校食堂进行科学管理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。
x、严格执行安全捍卫管理制度，搞好去人去车备案，外来车辆未经容许严禁进内，进一步提高门卫人员的工作责任心，努力做到文明值守，礼貌待人，把门卫办好我校精神文明的窗口，践行不好我校的形象;汲取兄弟学校和本校以往的教训，投保太平洋保险公司的财产综合保险，防患于未然。
x、配合学校搞好本学期的各项教学工作活动，以及临时的应急工作;继续做好建校一百周年庆典的有关准备工作，协助工会搞好教职工的福利工作。
4、利用暑期对校舍展开保护，对学生课桌椅、教师办公桌展开轻便修理，对教学楼南楼木门展开油漆，保证秋季教学工作的顺利进行。
5、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务;认真学习先进的技术技能，初步掌握计算机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量。积极推进人事制度改革，在后勤工作的多劳多得，优绩优酬方面加以探讨，充分调动后勤职工的积极性。
6、根据教育、教学和师生生活中的市场需求，及时出售教育、教学用品，保证教学工作正常展开;把节约放在工作的首位，以高昂的价格买下高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当做大事去揪;秉持合理支出的原则，狠抓对新买物品的备案和派发工作;
7、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔;期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号召全校各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度;做好校舍维修保养工作，重点是幼儿园屋面的翻修，争取在9月上旬完成;搞好校园环境建设，对原有的花木要进一步加强管理，及时进行锄草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，创造优美的育人环境。
8、帮助校长室坚决执行市教育局、物价局文件，规范学校收费工作，搞好各项费用的申报、审核、收交、支付工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管住、用不好钱;秉持一支笔审核，对关键支出，及时向校长汇报，积极主动出来主意、想要办法、谋求解决问题的有效途径。
9、根据市教育局的要求，结合学校目前实际需要,完善校园网建设。对学校主页进行改版，充实内容，并增加教师、家长、学生的不同入口，安排有针对性地的内容;收集教师历年来制作的课件，放入学校的教学特色资源库，供其他教师借鉴研究;加强学校校园网的使用培训，不仅是专业教师的培训，还有领导和普通教师不同层面的培训。学校行政后勤部门是保证学校可以正常运转的最坚强的后盾。我们行政后勤部门将会尽我们的努力去帮助师生，帮助学校顺利的进行教学。有什么难处都可以和后勤部门说，只要解决的了，后勤部门将尽的努力去工作。学校能否一尘不染，学校的安全是否有保障，学校的花草树木能否时刻健康的成长，学校的教学设施能否全部使用，都和后勤部门有着密切的联系。我们行政后勤部门坚信，只要我们去努力，一定能够做的更好!
公司的发展有赖于全体职员的集体不懈努力，正所谓在现代社会下，一个人就是干活未成大事的，只有存有更多的人协助你，你才可以搞的更好，公司的发展才可以长远。而公司的发展和公司行政办公室的工作就是密不可分的，在不断的蜕变中，很多的现实情况就是这样的，在不断的蜕变中，公司就可以不断的发展，这和行政办公室的存有小公主就是密不可分的，所以公司行政办公室就是很关键的，坚信公司的人一定能搞好！
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化刻画，企业文化的构成就是一个不断积累、不断发扬、不断发扬光大的过程，在一个具有较好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力可以不断进一步增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修正《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容减少入《员工手册》，并在第一季度内顺利完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、强化对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：
1、健全部门非政府职能；
2、完成部门人员配备；
3、提高行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交予的各项任务。
三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
四、稳步绩效评价体系的健全工作，并确保与薪资挂勾，从而提升绩效考核有效性。绩效考核工作的显然目的不是为了行政处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效率鞭策员工不断提升工作方法和工作品质，创建公平的竞争机制，持续不断地提升非政府工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，及时搜寻工作中的严重不足并予以调整提升，从而大力推进企业的发展。第九年行政部著手展开公司绩效评价体系的健全，并持之以恒地贯彻落实和运转。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通交流的工作，也就是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中可以特别注意横向与纵向的沟通交流，保证绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
行政部的工作牵涉至各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源除了许多不容预知的工作任务。此处其他目标就是部门工作中比较关键的部分。包含：企业文化的刻画；创建公司内部沟通交流机制；办公室管理等三部分。
在不断的成长中，很多的现实情况在不断的发展中得到了长远的进步，这是公司发展的现状，只要跟上的行政办公室工作做好了，公司的运转顺利了，公司的发展也就更加的顺畅了。在不断的发展中，公司行政办公室会发挥更大的作用。在这里我希望大家都能够意识到自己的问题，找到问题所在，找到以后发展的方向，为公司的发展做出最大的贡献！
一、行政部自身建设：行政工作做为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分关键，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范，公司行政部办公室2022年工作计划规划。行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、顺利完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提升部门工作质量建议；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、创建职位分析制度，通过职位分析既可以介绍公司各部门各职位的供职资格、工作内容，从而并使公司各部门的工作分配、工作贯通和工作流程设计更加准确，也有利于公司介绍各部门、各职位全面的工作要素，尽早调整公司及部门非政府架构，展开倍增、变小基本建设。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面展开综合考量，以便为制订科学合理的薪酬制度提供更多较好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展，办公室工作计划《公司行政部办公室2022年工作计划规划》。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作方式过程中将著重汇报各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从负面鼓励员工用积极主动的心态看待绩效考核，以期达至通过绩效考核提升工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在确保绩效考核与薪酬体系链接的基础上，必须搞好绩效考核显然意义的宣传和布季谢。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
行政部的工作牵涉至各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源除了许多不容预知的工作任务。此处其他目标就是部门工作中比较关键的部分。包含：企业文化的刻画；创建公司内部沟通交流机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化刻画，企业文化的构成就是一个不断积累、不断发扬、不断发扬光大的过程，在一个具有较好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力可以不断进一步增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修正《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容减少入《员工手册》，并在第一季度内顺利完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、强化对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：
1、搞好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、顺利完成日常行政招录与布局。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，搞好员工鞭策工作，创建内部升迁制度，搞好员工职业规划培训，培育员工主人翁精神，进一步增强企业凝聚力和协同力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门员工技能、安全生产科学知识培训，加强公司内部人才发掘与研发。
8、培育和传播企业文化。
9、创建内部横向、纵向沟通交流机制，调动公司所有员工的主观能动性，创建人与自然、亲密企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工健康检查计划实行。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则
（一）、做好日常的行政和人事管理工作
搞好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门搞好基本服务，而牵涉对公司的考勤、公司的规章制度的违背、公司奖惩制度的继续执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司有关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
（二）、进一步健全公司的非政府架构
确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使其更能认识到，其它部门的中层不应被日常繁杂除雪居住手脚。公司应规范的制订岀一个公司非政府架构，确认和区分每个职能部门的权责，并使每个部门、每个职位的职责准确明朗，努力做到既并无空白、也并无重合，谋求努力做到非政府架构的适用于，当明晰了具体内容的工作内容，我们才能在展开招录时找出合适的员工展开工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
（三）、顺利完成日常行政招录与布局
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招录工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（四）、实行薪酬管理、推行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利，搞好员工鞭策工作，创建内部升迁制度，搞好员工职业生涯规划，进一步增强企业凝聚力
做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划成立福利项目：
满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制定鞭策政策：
年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
（六）、在现有绩效考核制度基础上，参予一流企业的绩效考核办法，同时实现绩效评价体系的健全与正常运转，并确保与薪酬挂勾，从而提升绩效考核的严肃性和有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核必须特别注意的问题：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系做为行政研发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作方式过程中将著重汇报各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
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