人资部下半年工作方案〔精选7篇〕
人资部下半年工作方案〔精选7篇〕
人资部下半年工作方案1
一、人事方面
1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进展职位，通过职位分析^p 不断理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。
2、建立企业人力资库。人力资库是公司人力资的信息系统，建立人力资的信息平台，有利于公司进展科学合理的人力资配置。通过人力资库可以随时反映公司人力资状况，包括学历层次、效劳年限、薪资程度、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进展效度和信度的分析^p ，有利于进一步进步招聘质量。可以系统分析^p 人员素质与职位要求的差距，有针对性进展公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进展评估。通过人员素质的定期调查与反应，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的开展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素质的专长，公司进展有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。
3、人员招聘
3.1详细施行方案：
3.1.1招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才 、xx才网、xx招聘、xx网等。
3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
3.1.3人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联络，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
3.1.5熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
3.1.6学校现场招聘：对于消费根底岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
3.2录用与评估：
3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。
3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资部不定期与新员工沟通交流，理解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。
4、进一步完善公司人事档案。
建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细那么》的标准要求，对公司所有员工的档案内容进展审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进展归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资方案，为公司领导的决策提供可靠的根据。
5、进一步做好人力资部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联络。
二、培训方面
按照xx年公司培训任务，有方案地对员工进展以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。
1、培训对象
1.1新员工培训
根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进展考核。
1.2管理人员培训
管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理程度的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的开展速度。
1.3全员培训
为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，下半年，人力资部方案举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍演讲比赛，以提升全员的学习气氛。
2、培训内容
2.1根底培训内容
2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、 、会议、宴请礼仪等。
2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和开展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等。
2.1.3公司规章制度：主要学习公司《人力资管理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等，重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业机密等。
2.1.4办公根本知识：主要包括企业内部网络、oa系统、 、复印机、 机、消防设施的操作使用等。
2.2专业培训内容
2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态。
2.2.2房地产及相关行业根底知识，国家和本地区房地产业界开展形势和动态。
2.2.3公司房地产工程详细情况，市场上竞争对手及其产品主要情况。
2.2.4公司办文、办事、办会的组织施行程序和方法，岗位业务应知应会知识等。
2.3业务培训内容
2.3.1本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等。
2.3.2本部门其他岗位根底知识和规章制度等。
2.3.3需要专门组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。
三、薪酬与绩效方面
一是修订完善《绩效考核方法》，施行绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订《奖惩管理方法》，加大对职工的奖惩力度，进步奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面进步职工工作的自觉性和积极性。四是探究建立科学合理的工资构造，在工资构造中加大奖励工资、绩效考核工资的比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进展分配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。
1、统一标准薪资等级
按照目前我公司制订的薪资先统一标准，以后根据详细施行情况再进展适当的修改。
2、确定核薪公式
一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定详细工资。
公式：岗位基数〔1+学历系数+专业系数〕+同业经历补贴*年限+其他因素
举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数xx元/月，同业经历补贴为xx元/年，任职的起始条件是大专。这时招聘的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比拟紧缺的专业，有两年同专业工作经历，应聘该职位被录用后。
人资部下半年工作方案2
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资部进展筹划、施行、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是承受培训者，又是培训的筹划、组织施行者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理程度。
1、确定培训循环过程，将分为培训方案阶段、培训施行阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训方案→拟定培训方案→落实培训条件→施行培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进展评估→评估培训总体方案并提出改良措施。
2、确定培训活动的根本步骤，即确定培训需要→制订培训方案→确定培训对象→施行培训→评估培训。
3、建立基层培训方案，即确定以进步基层管理的领导才能及综合素质为基层培训目的，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进展培训。
4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进展培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法施行培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种知识，客人投诉的处理、案例分析^p 、平安知识、法律知识、工作意识为主。
〔三〕作好员工考核工作
1、每月对新入职员工进展跟踪考核一次。
2、每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、每季度对各部门进展一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。
4、每半年对管理人员进展考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：理解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作才能、管理才能，并通过鼓励措施充分调发动工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原那么。
〔四〕做好员工事务的管理工作
1、制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放方法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及本钱预算方案；④就餐管理方法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理方法；⑦宿舍分配管理方法；⑧更衣柜管理方法；⑨劳保用品发放方法。
2、定期召开，听取员工意见。
3、组织召开卫生宣传日活动，进步员工卫生防疫意识。
〔五〕有效开展酒店内部人际沟通工作
有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。
1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立符合标准的科学岗位责任制〔如建立各岗位与相关岗位的联络与沟通，各岗位的权利与职责等内容〕，每个人员必须熟知这些岗位责任制，理解自己以及别人的关系，其次充分认识标准化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的详细步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。
2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者理解、认识员工，最后要对员工真诚相待。
〔六〕有效开展对外沟通工作
在维持现有关系单位根底上，采取 拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进展适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。
〔七〕下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。典范的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的.评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习〔拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围〕。
在新的一年里，人力资部所有员工将会在酒店总体目的的指引下，坚持可持续开展战略，在五星级酒店创立的伟大理论中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资部工作有个全新的场面与相貌而努力奋斗。
人资部下半年工作方案3
一、人力资规划与管理工作
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；
3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。
4、人力资部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离任办理流程、试用期和转正办理流程。
5、人力资部数据的搜集整理和比拟分析^p ：人员情况分析^p 表、离任原因分析^p 表。
6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。
二、招聘与配置
1、目前在职员工花名册的更新与整理。
2、开场试用量表测试员工与岗位的匹配度。
3、根据公司今年的需要，进展人员的编制配置。
4、根据1.2.3项工作的数据拟制招聘方案。
5、根据招聘方案选择招聘渠道、简历挑选和面试方式。
6、内部招聘工作的开展。
三、培训与开发
1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。
2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。
3、根据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。
4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪标准、员工分享、才能拓展。
5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。
四、薪酬与福利
1、员工入职时对于工资构造上的理解和劳动法的躲避。
2、社会保险的合理躲避。
5、员工的五险、节假日、生日假的完善。
7、员工年度薪资涨幅方案。
五、员工关系
1、员工花名册的整理、更新。
2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的搜集。
3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。
5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。
7、招聘和培训渠道的完善。
人资部下半年工作方案4
一、 进一步完善绩效考核，进步考核的准确性和有效性
〔1〕针对绩效考核施行过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 ① 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监视绩效考核的施行过程，确保减少考核误差，进步考核的可靠性和有效性。在局部部门试行“标准量度平均分布考核方法”，如获得明显成效，将在全厂范围内推广。
② 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工理解到，通过绩效考核可以加强员工和领导层的沟通互动，可以提升自身的才能，对个人的职业规划有良好的推动作用。
③ 建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进展复核，调节，以保证考核的客观公正性。
〔2〕加强部门考核
① 施行绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工理解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中可以准确的应用。
② 根据各个部门的工作方案及相关指标完成情况，对部门绩效进展考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。
二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性
① 新员工人数每到达10人，由人力资部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。
② 部门派专人负责新员工的职前培训。带着新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。
人资部下半年工作方案5
一、加强平安工作轨制化建立，推动班组平安工作自主治理运行机制的建立
1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度平安出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安出产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将采取施行风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。
3、实行平安一票否决制、20xx年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发惹事故或轻伤事故打破考核指标的将取消其评比当月进步前辈的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进展，凡打破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。
4、加强平安根底工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安治理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、轨制化、标准化运行。各班组要按照平安工作“五个一”(签订一份平安责任书、健全一张平安监视网、上好一堂平安教育课、坚持一个平安检查轨制、提好一条公正化建议)的要求，当真抓好基层建立等根底工作。
二、开展各类宣传教育流动，强化职工平安意识和平安出产技能
1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安流动，进一步进步职工的平安出产意识。6月份，要鼎力开展“平安出产月”主题流动。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项效劳工作，匡助职工结实树立“平安第一、预防为主”的思惟。
2、各级组织要施展理论育人的上风，引导学习平安出产法律法规和规程，把握平安出产的技术和技能。要把平安出产与学习技术结合起来，使平安出产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使平安出产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安教育。
3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外浸透渗出，深化集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，保证有充分的精力上岗。
三、深化责任区创立工作，营造职工平安自主治理的良好气氛
1、进一步抓好责任区创立的治理工作。20xx年各单位要继承按照《车辆维修企业平安治理尺度》的有关划定，建立起全方位、立体穿插型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创立，充分调动职工介入平安治理的积极性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创立工作，施展其平安文昭示范和监视作用，形成平安自主治理的良好气氛。
2、鼎力开展查违章、查隐患流动。各级要把查违章、查隐患流动作为开展责任区创立流动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和才能。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执行平安检查轨制，公司在检查中发现平安题目，要及时填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反应平安意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。
3、抓好职员步队的培训教育工作，平安监视员是开展流动的根本气力。为进步整体素质，步队的培训教育采用分级施行的方法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排1—2期新平安监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《平安出产法》、《车辆维修企业平安治理尺度》作为重点，促进员工思惟熟悉的深化和治理监视程度的进步。
四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场平安治理工作方案
1、积极介入环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治尺度，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击流动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个平安、文明的出产环境。
2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承当突击任务，并充分施展在重点工程中的作用。
人资部下半年工作方案6
一、上半年开展的主要工作
〔一〕拓展招聘渠道，大力施行人才招聘
积极维护现有招聘渠道，拓展集团 、网站、微信等多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。4月份挑选了近500多份简历，参加应聘的人员有500余人，经过笔试、面试，录用20人，满足集团公司工作需要。
〔二〕公司人力资管理体系完善
1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进展初步定编，根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、编制宜良县国有资本投资运营人力资部管理方法〔草案〕，现正处于意见搜集阶段，各主管领导及部门主管无异议后，经过评审即可发布施行。
〔三〕员工薪酬核算、社保及公积金办理
人力资部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的才能。同时，处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。
〔四〕日常工作
办理员工入职时，对员工信息进展核对核实，减少了员工证照号码的错误率。对公司所有人员的档案和劳动合同进展梳理和标准，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，并制定施行方案进展完善。加强了人员管理流程，对离任员工的动态信息进展及时更新，保证了花名册的准确性。同时加强了人力资数据报表分析^p ，为人力资决策提供了根据。
二、下半年重点工作方案
着重建立集团公司整体组织架构，组织进展各岗位说明书的编制工作，实在做好“三定”工作，夯实人力资根底管理工作；详细方案如下：
1、建立健全人力资各项规章制度，完善工作流程。针对人力资部的详细工作需要，制定完善的规章制度，并与相关领导进展沟通协调，将人力资部各项管理制度形成成文制度，组织下发并施行。同时在有条件和时机成熟的根底上，配合党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编，终结流程制度混乱的场面，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析^p ，根据公司组织架构图，对各部门岗位名称进展确定，对各岗位的人员编制进展核定，进展定编定岗梳理，对各部门岗位进展工作描绘和工作要求进展分析^p ，最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。
3、根据公司确定的组织构造图，设计公司组织职务体系，确定职位分类和职位级别，设计职务名称和职业开展通道；设计公司职位体系，对职位级别进展设定，对职位进展编制，确定职位的任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系，员工职业开展通道，标准公司的组织管理。
4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制，建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度，同时加强后备干部储藏培养工作。建立公司核心人才或干部鼓励管理、干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储藏干部方案等一系列干部管理机制，保障公司目的达成。
5、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、本部门自身建立
1、严格按照上级领导工作要求，完善部门组织职能，细化部门人员装备；提升人力资从业人员专业技能和业务素质；进步部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。
2、做好对公司人员的招聘、离任、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核等，并负责公司整体人力资战略规划、公司人力资开发和各项人力资工作的统筹、方案、安排、组织。
3、建立详细的公司人力资档案，随时反映公司人力资状况，包括学历层次、效劳年限、薪资程度、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。并建立储藏人员人事档案，以备所需。
4、提升本部门作业人员专业程度，应着力对部门人员的素质提升。
5、施行部门目的责任制，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，及时调整工作目的，不断改良工作方法，确保年度目的的完成。
人资部下半年工作方案7
在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司标准管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
一、公司员工内部培训
组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;
组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进展实习;根据公司业务开展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进展统一培训
员工综合素质培训：人力资部组织安排公司全体人员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素质的培训;
管理技能培训：人力资部将于组织员工进展根底管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进展专业的管理方面培训。
业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采用公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进展，内容以物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训
在公司条件允许的情况下，人力资部方案选送公司有开展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下，人力资部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财滚滚!
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