工程项目激励办法
一、目的：
为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：
公司工程部全体员工。
三、原则：
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
四、激励办法：
4.1、老项目激励方案：
4.1.1、老项目完成验收激励按验收难易度及工程尾款比例予以奖励，难度系数越高，则提成尾款比例相应提高，即难度系数在50分及以下，提成比例为1%；难度系数在100分及以下，提成比例为5%；难度系数超过120分，提成比例为5%；激励额=难度系数×100%×尾款×（对应比例）%。难度系数评价表如下：
项目
难易度
难度
系数
难易度
难度
系数
难易度
难度
系数
资料完整
完整
10
不完整但可追查补齐
30
不完整也不可追查补齐
60
项目延续
项目组人员无变动
10
项目组人员变动，但可协助
30
项目组人员变动，不可协助
60
整改力度
项目无需整改
10
有整改，30天内可完成
30
有整改，30天内不可完成
60
例：某一项目资料完整，但原项目经理离职，且有整改项目需要30天以上，该项目尾款50万元。即按时完成验收激励提成为：130×100%×500000×5%=32500元。完成验收的先行奖励5000-10000元；时间节点未完成的每月扣除工资的30%，直至完成节点计划后返还。
4.1.2、老项目尾款收回激励办法：
a、恒大老项目全额回收工程款，奖励回款的5%，基数为决算总价款的20%，若决算尾款分次到账，则按相应回款比例进行奖励；
b、光投及其它老项目尾款按时收回按尾款额的3%提成；基数为决算总价款的20%，
4.2新项目激励方案；奖金发放基础按较目标利润增加额进行提成，即: 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额— 实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。利润额由公司项目评估小组确定，项目完成后超出利润部分，项目部按超出利润部分30%提成。
五、项目奖金发放程序
5.1 老项目签订责任状约定完成日期、要求等，验收后凭验收单、回款凭回款到账额，工程部按激励办法计算奖金额报报主管领导审批后发放；
5.2新项目工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算）， 报公司市场部复核，预估结算金额；
5.2.1财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。以此计提奖金具体数额，与工程评估小组及项目部沟通后，报主管领导审批；工程部根据核准的利润额和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。
5.2.2新项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
a、项目总结验收后发放第一期项目奖励=实际项目奖励×50%
b、约定的工程回款达95%以上时，发放未发放奖励金额。
六、约定惩处事项
6.1老项目时间节点未完成的每月扣除工资的30%，直至完成节点计划后返还。
6.2新项目资料不齐整，未按时签证的，未按约定时完成验收，每超出一天扣除奖励5%；
6.3有发生安全事故的项目，所发生的赔偿补偿按赔偿额的60%，从激励奖金中扣除；
6.4给公司造成名誉损失的，由项目评估小组给出评估处理办法；
6.5未能按时回款，占用公司资金，每超出一天扣除奖励1%；
6.6新项目须每月必须将工程成本上账，否则扣除当月工资的20%；
6.7新项目完工后，经项目评估小组评估未完成利润指标的，扣除工资的20%。
6.8未签合同的项目：要求市场部在3月30日之前完成合同签订，未完成的扣发责任人工资的30%。
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