组装车间岗位职责（共3篇）
第1篇：组装车间员工岗位职责
组装车间员工岗位职责
一、总
则
1、为了确保工作的顺利进行，促使公司产品木工加工过程中优质、安全，制定本制度。
2、本职责包含工作内容及组装工艺要求。
二、工作内容
1、在生产经理和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责；
2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备；
3、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报，装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。
4、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。
5、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。 6、已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放；
7、严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养，搞好文明生产、安全生产
8、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需图纸
9、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。 10、坚持做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。
11、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。
12、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。 13、遵守安全操作规程，保证安全生产。
14、检查当日生产进度，清点零部件，保管好工具和图纸，认真准确填写各种原始记录，清扫工作场地。
15、能够完成公司生产经理下达的各项生产计划、产品装配、配件制作等任务。完成生产经理和组长安排的其他工作。 三、组装工艺要求 1、组装前的准备工作：
1-1、研究和熟悉装配图的技术条件，了解产品的结构和零件作用，以及相连接关系。 1-2、确定装配的方法、程序和所需的工具。
1-3、配装前搬运时，必须在两件之间垫上毛布或纸板，防止划伤。镀件必须放在毛布或纸板上，卸车时要轻拿轻放，严禁将工件直接置于地面上。对所搬运过程的各类物品必须安全、文明操作，轻拿轻放，防止磕碰现象的发生。
1-4、零件装配前和部装完成后，都必须彻底打扫，绝不允许有油污、脏物和铁屑存在，并应倒去棱边和毛刺。 2、组装基本规范
2-1、机械装配应严格按照设计部提供的装配图纸及工艺要求进行装配，严禁私自修改作业内容或以非正常的方式更改零件。
2-2、装配时，应检查零件与装配有关的形状和尺寸精度是否合格，检查有无变形、损坏等，并应注意零件上各种标记，防止错装。装配的零件必须是质检部验收合格的零件，装配过程中若发现漏检的不合格零件，应及时上报。 2-3、外购件必须先经过试验检查合格后，才能投入装配。
2-4、装配时，零件、工具应有专门的摆放设施，原则上零件、工具不允许摆放在机器上或直接放在地上，如果需要的话，应在摆放处铺设防护垫或地毯。
2-5、装配过程中零件不得磕碰、切伤，不得损伤零件表面，或使零件明显弯、扭、变形，零件的配合表面不得有损伤。
2-6、装配时原则上不允许踩踏机械，如果需要踩踏作业，必须在机械上铺设防护垫或地毯，重要部件及非金属强度较低部位严禁踩踏。
2-7、各配钻孔应按装配图和工艺规定。相配零件的配合尺寸要准确，不得偏斜。部件装配中，钻孔和铰孔等工序完成后，应将铁屑清除干净，才能进行下道工序装配。 3、装配后检查工作
3-1、每完成一个部件的装配，都要按以下的项目检查，如发现装配问题应及时分析处理。
3-2、装配工作的完整性，核对装配图纸，检查有无漏装的零件。
3-3、各零件安装位置的准确性，核对装配图纸或如上规范所述要求进行检查。 3-4、各联接部分的可靠性，各紧固螺丝是否达到装配要求的扭力，特殊的紧固件是否达到防止松脱要求。
3-5、总装完毕主要检查各装配部件之间的联接。
3-6、总装完毕应清理机器各部分的铁屑、杂物、灰尘等，确保没有障碍物存在。
本岗位职责如有未尽事宜，可随时补充或修正。
第2篇：组装车间
组装车间管理制度
为保障公司各项工作有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的蔓延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。
1、组装车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领
导，听从指挥；
2、
3、
4、遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、矿工； 上班前不酗酒，上班应着装整洁，严禁穿拖鞋上班； 服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原
则；
5、严格按照作业流程要求进行操作，严禁私自更改作业程序
及内容；
6、
7、熟练掌握各种产品组装技能，保证操作优质、高效完成 下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持库房
清洁干净方可有序下班；
8、出谋划策，对公司管理有良好建议应积极提出，融入集体，
融入公司。
3.1.1能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分；
3.1.2工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升。
3.1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分；
3.1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分；
3.1.5维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金；
3.1.6大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分；
3.1.7维护“6S”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分；
3.1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；
3.1.9其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1~2分。
3.2惩罚
3.2.1上班迟到、早退：第一次扣罚1分，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推；
3.3.2旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理；
3.2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚2~5分；
3.2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分；
3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除；
3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6S”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚1分/次；
3.2.7不服从上级调动安排扣罚2分，并与之顶撞者扣罚5分，经协调无效者开除；
3.2.8下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚1分；
3.2.9故意刁难或口头威胁恐吓车间管理人员或其他员工，扣罚5分；武力报复者立即开除并移交司法机关处理；
3.2.10不经车间管理人员同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次；
3.2.11工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报处理者，扣罚2分。
3.2.12故意损坏公物（工具、设备等），按价赔偿，并扣罚5分，严重者即时开除。
3.2.13私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚2分，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚5分。
3.2.14下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚相关责任人2分/次；
3.2.15未能按时提交相关报表，扣罚1分/次；
3.2.16盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理；
3.2.17散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除；
3.2.18在公司范围内打架斗殴者开除；
3.2.19有其他恶劣行为者，参照公司制度处理。
4.0以上制度与公司相关制度同时执行。
5.0员工违纪，管理人员监督不力者应负连带责任，管理人员违纪加倍处罚。
第3篇：组装车间主管职责说明书
深 圳 市 永 恒 通 宽 带 器 材 有 限 公 司 ****N YHT ****ND ****NT CO.,LTD.组装车间主管职位说明书
一、目的：对生产部组装车间主管的职责与权限作出规定，以指导生产部组装车间的日常管理工作。
一、岗位职责
1、在生产部经理的领导下，全面负责本车间的生产和管理；
2、根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排，遇到困难要及时向生产部经理反馈，并分析未达原因，给出改善方案；
3、按照规定的文件和标准组织生产，确保产品符合相应的质量标准；
4、合理调配本车间人员岗位，负责对管理人员、员工岗位和专业技能等培训，对工作步骤、作业任务进行分配；
5、对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况；
6、负责本车间的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本车间的生产效率；
7、负责ISO：9001质量体系、6S推行的具体落实；
8、统计每月生产报表、品质数据，并按时上交。
9、参与工作总结会，讨论工作中的困难点及改善对策；
10、每天负责主持本车间的晨会，向各组下达当天生产任务；
11、完成上级布置的其它工作。
三、岗位权限
1.对生产车间所有员工有管理权；
2.对生产车间各项工作的开展有指挥、管理权；
3.对生产车间员工的工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；
4.对生产车间所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权；
5.对生产车间所有员工有任免、升降、辞退的建议权；
6.对生产车间所有员工有警告、记过、嘉奖、立功的建议权；
7.对生产车间所有员工有提降薪、奖罚建议权；
8.对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
9.对本车间内部执行的规章制度的审核权；
10.对车间所有员工调离、请假、辞职审核权；
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