总装车间一线工人岗位职责〔共8篇〕
第1篇：总装车间岗位职责
篇1：制造部总装车间主任职责说明书
职责说明书
篇2：装配车间职责
1 目 的明确车间各岗位的职责、权利和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。2 适用范围
适用于装配车间全体员工。3 职责
装配车间分别在运营总监和消费制造的领导下，行使以下主要质量职责：
a〕负责制订车间各项管理制度，负责为完成上级交办的各项任务而进展车间各资的装备。
b〕负责编制车间消费作业方案〔包括月消费方案、旬消费方案、周消费方案、专项
消费方案等等〕，合理组织消费，协调消费过程中出现的各种问题，按时完成各项消费方案。c〕负责产品标识、现场区域状态标识的施行与管理。负责车间内部的半成品、成品
防护的归口管理。d〕严格执行“三按”“三自一控”消费，保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的有效性，对产品在消费全过程的质量负责。
e〕负责车间产能的统计和分析^p ，提交产能方案；负责车间日常消费、质量等统计工
作，完成各项统计报表。
f〕负责产前消费准备，提出物料备料要求。
g〕组织车间的工艺纪律检查，确保工艺纪律的执行；检查、催促消费过程中的质量
记录。
h〕负责组织消费过程中不合格品和用户退货不合格品的处理，及召开相应的质量分
析会。
i〕负责识别需外协的产品，提交产品外协申请及需求。j〕协助售后效劳部门委派售后效劳人员。k〕负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理，建立健全设备管理台帐，做好编
制： 设备的保养、维护和日常点检工作，保证设备资产完好；协助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。
l〕负责车间平安消费管理工作，制定各项平安管理制度；负责平安事故〔含未遂事
故〕的调查分析^p ，对事故责任单位、责任人做出处理决定；组织开展平安检查，查处各种平安隐患，制订和落实平安防范措施；负责车间新员工的三级平安培训和教育。
m〕负责编制车间培训方案，配合企管部进展操作人员的培训，进步操作人员技能和
质量意识。
n〕做好车间现场5s管理，定期组织车间内部的5s和文明消费检查。3．1 车间主任
3.1.1 对车间内部全部行为进展筹划和组织施行并对全过程负责。制定车间年度质量
目的和方案，并进展分解和施行，并检查落实结果。
3.1.2 根据制造部下达的消费作业方案或工作任务，组织和调度本车间员工，保质保
量按期完成消费任务。
3.1.3 全面负责教育和催促本车间员工贯彻执行公司规章制度、工艺纪律、文明平安
消费等有关规定，组织进展车间内部各项检查工作，并对他们的最终结果负责；
3.1.4负责本车间设备、工装的管理，保障设备处于良好状态。对设备和工装因违规
受损、遗失影响正常消费现象负责；
3.1.5对车间日常工作内容进展统计审核，并针对问题制订本车间的纠正预防措施，及时和相关部门进展沟通和协调。
3.1.6负责确保车间现场物流有序，催促搞好现场文明消费和“5s”管理工作。
3.1.7 积极创造条件对车间全体员工进展培训和教育，进步员工的质量意识和工作能
力。3．2 调度技术员
3.2.1 对车间内部消费的全过程负责。协助主任做好各项管理工作。
3.2.2 根据消费部下达的作业方案，制订车间内部的各项消费方案，并负责落实和实
施。对消费过程中发生的问题进展协调，使消费任务保质保量按期完成。3.2.3 负责电机消费过程中产生的技术、质量等问题的解决，并和相关部门进展沟通。3.2.4 负责车间的平安消费，并催促员工执行平安操作规程。
3.2.5 负责消费过程中产生的各种问题进展统计分析^p ，并制订相应的改良措施。3．3 统计员
3.3.1负责车间工票管理与核算，统计汇总各种工时统计报表；填报车间消费日报表
及每天的车间员工排班情况
3.3.2做好车间产成品、半成品的入库、报缴核算；做好每月在制品的盘点结算，编
制车间盘点报表。3.3.3根据车间不合格品处理单，编制车间内部质量损失统计报表并进展统计工作； 3.3.4负责车间各类管理文件的签收、传达及日常保管； 3.4 班组长
3.4.1全面负责班组各项与消费有关的管理工作。工作中以身作那么，催促员工严格执
行工艺纪律、做好“三按”和“三自一控”工作，保证未经检验的产品和不合格品不流转到下道工序。
3.4.2保证班组现场物流有序，并做好消费现场的“5s”和看板管理工作。 3.4.3做好班组质量控制和平安控制，发惹事故要做到“三不放过”(事故原因不查清
不放过，责任人未查明不放过，纠正措施未落实不放过)，并做出初步的分析^p 和整改措施。
3.4.4组织做好有关自检记录、质量记录、设备日常点检、一级保养等等工作台帐。 3.4.5 对班组员工进展培训和教育工作，进步员工的操作才能。
附：车间组织机构图
装配车间组织机构图
篇3：公司装配车间工作职责
公司车间主任工作职责
车间主任在消费厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间平安消费的第一责任者。
一、管理权限
1、在消费厂长领导下全面负责车间之消费、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力进步管理程度，进步消费效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、负责对公司下达的消费任务进展消费方案分解工作，确保消费任务按时、按质、按量交货。
3、负责组织不断改良产品制造工艺，进步产品消费效率，从而提升车间产能，降低人工本钱。
5、抓好车间文明消费，抓好劳动纪律和平安消费工作，严格操作规程。
6、催促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、平安,抓好消费区域场地的清洁卫生工作。
7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与消费的质量情况。
8、负责消费现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。
9、负责合理调配消费人员，安排好各岗位的消费任务，以保证消费的正常进展。
10、及时指导、处理、协调和解决消费过程中出现的问题，确保消费工作的正常进展。无法解决的消费问题，应及时上报部门主管。
11、负责对本车间人员各项指标的检查、监视和考核。
12、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
13、积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
14、积极配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
15、及时完成上级领导交办的其他工作。
二、管理职能
车间主任是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实消费方案，消费管理〔产量、进度〕、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等。
三、主要职责
1、消费管理 1.1、对本车间的消费任务完成情况负全责；
1.2、根据公司下达的消费方案，组织车间消费，协调各消费工序，掌握消费进度，保证平衡消费和消费任务之完成，并保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展，安排员工加班需待厂长或上级领导审批后才能加班。
1.4、负责组织车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。
1.5、要求工作安排合理、消费畅通无阻，调动消费员工的积极性进步消费效率，确保本车间当天消费任务在规定时间内完成或提早完成；对完不成任务的班组要及时从人、机、料、法、环五个方面分析^p 原因，找出完不成任务的主要影响因素，并积极采取对策协商、沟通解决之。
2、质量管理 2.1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2.2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
2.3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2.4、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
2.5、每周召开质量分析^p 会，分析^p 本车间质量问题，结消费、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建立及填写周消费报表，制定改善对策并将结果上报厂长。
2.6、掌握本车间每道工序日、周、月的不合格率和破损率，并积极采取对策防止问题蔓延。
5、平安管理 5.l、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定，对车间范围的“三产”工作负责〔平安消费、文明消费、有效消费〕。
5.2、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的施行，做到符合劳动平安卫生要求。 5.3、经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，进步职工平安消费的思想认识，同时对职工进展现场平安教育．
5.4、对本车间或班组的事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析^p 事故原因，教育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。
6、纪律管理
要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。篇4：总装车间岗位职责
总装车间岗位职责
1、总装车间主任岗位职责
(1)组织施行公司下达的消费方案，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成消费任务；
(2)贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；
(3)根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；
(5)发动车间员工发扬团队合作精神，克制车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚；
(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；
(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
(9)深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；
(10)领导车间做好【三定管理】和【3q5s】管理，创造良好的工作环境，以身作那么，进步员工的整体形象和工作素养；
(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
(12)积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；
(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作那么，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进展监视：
(14)定期组织人员总结分析^p 消费方案施行情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经历，及时提交消费报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握消费
车间的动态。
2、总装车间班组长岗位职责
为明确消费班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及平安操作、消费现场的卫生、班组的建立等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和消费排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、消费管理职责
消费管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等等。
〔1〕进步消费质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地消费高质量的产品而努力。
〔2〕进步消费效率进步消费效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工消费积极性、改良操作方法和管理流程，消费出更多更好的高质量产品。
〔3)降低消费本钱降低本钱包括原材料的节省、能的节约、人力本钱的降低等等。
4、放置工伤和重大事故有了平安不一定有了一切，但是没有平安就没有一切。一定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监视职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
3、总装车间办公室人员岗位职责
为标准办公室工作人员职责，加强办公室工作人员标准制度，特制定本制度。
1.组织施行消费物流方案下达的消费方案，保质保量地完成消费任务；
2.贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；
3.根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚；
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；
7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8.深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；
9.领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作那么，进步员工的素养；
10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11.积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
4、总装车间主任岗位职责
负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的施行，做好总装车间各项工作的协调与督办。
〔1〕负责总装车间的人员、机具设备及平安消费的管理，组织消费方案编制及施行。
〔2〕检查消费方案完成情况，定期主持召开消费调度会，检查消费进度、文明消费、平安消费、运输、材料等情况，组织解决消费过程中发生的问题。
〔3〕搞好平安消费和文明消费，进步产品质量。
〔4〕负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查消费任务是否完成时，着重自查产品质量情况。
〔5〕经常对各岗位员工进展平安消费方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。
〔6〕定期或不定期组织平安消费大检查，在检查和总结消费任务时，同时检查和总结平安消费情况。
〔7〕平安与消费发生矛盾时，坚决在搞好平安的前提下，完成消费任务。
〔8〕为了保证完成消费方案，有权下达有关消费方面的指令，调整与支配车间的一切消费才能。
〔9〕有权责成各辅助部门，完成与消费有关的工作任务。
〔10〕对重大消费责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。
〔11〕对消费及平安系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。
〔12〕负责产品消费和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术效劳，完成相应的技术积累。
〔13〕负责总装车间根底工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。〔14〕负责部门技术人员专业程度的进步和总装车间员工岗位的培训。
〔15〕协助库房对设备、材料的进出厂。
〔16〕负责总装车间员工考核，对外协工作监视及审核。
〔17〕负责总装车间内部工作的分配，并监视其执行；指导工作方案与施行。
〔18〕负责审阅事业部相关工程的技术文件，履行所承当工程中的相关职责。
〔19〕有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。
5、总装车间主管岗位职责
1.负责本岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实。
2.负责本部门各岗位工作的安排〔编制详细消费方案〕、指导、审核、监视，确保本部门工作的有序开展，保质保量完成产品的交付任务。
3.负责消费现场的管控，包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控，确保按方案完成消费任务。
4.负责现场5s标准的监视执行。
5.负责本部门的外部协调工作。
6.负责装备部设施设备请购、维护、保养、维修等事宜的审核、协调、跟进，确保无异常。
7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监视、执行。
8.负责完善制造体系〔工艺落实、改良需求、改良验证、固化等等〕、本钱控制体系。 9.负责本部门人员技能进步的培训协调、组织，确保人员适岗。
10.负责完本钱岗位相关的报表提报，确保数据准确，提报及时。
11.负责本部门提报报表的审核工作。
12.负责按月完本钱岗位流转单据的整理存档工作。
13.负责遵守公司的各项规章制度及流程。
14.完成领导交办的其他工作任务。 篇5：装配车间主管岗位职责
宁波帝洁卫浴各部门岗位职责
装配主管岗位职责
直接上司：消费主管〔经理〕
直接下属：装配车间所有消费人员
工作职责：保质保量按时完成组装消费方案指标
1主管所交各项消费方案指标及公司上级交办其它事宜。
2产现场5s定置管理负责。
3消费会议精神，积极配合调发动工劳动积极性，进步消费效率。
4及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做
带、传”工作。进步员工素质。
6艺流程,工装设备的改良与完善负责，以及提出合理化建议等。
7间消费机器，设备的维护与保养工作，使其正常消费运行。
8组装产品的质量负责。
9员的考勤，工作绩效考核负责。
10产才能的评估和平衡，消费效率的估算工作。
11整消费方案和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低消费过程产品的不良率，进而降低消费本钱。
13辅料的方案和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14及时汇报当前订单消费完成状态，订单中所缺料件，确保装配
不待产。
15工作内容：、及时完成消费、对装配车间生、传达公司各项、对车间班组长、积极做好新进好老员工的“帮、对车间消费工、积极做好本车、对消费过程中,、对车间消费人、负责本车间生、负责安排、调、协同品管，控、负责原材料、跟进消费进度，消费现场不滞流，、对下属人员落
实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
第2篇：总装车间岗位职责
总装车间岗位职责
1、总装车间主任岗位职责
(1)组织施行公司下达的消费方案，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成消费任务；
(2)贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；
(3)根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；
(5)发动车间员工发扬团队合作精神，克制车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚；
(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；
(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
(9)深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；
(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作那么，进步员工的整体形象和工作素养；
(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
(12)积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；
(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作那么，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进展监视：
(14)定期组织人员总结分析^p 消费方案施行情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经历，及时提交消费报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握消费车间的动态。
2、总装车间班组长岗位职责
为明确消费班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及平安操作、消费现场的卫生、班组的建立等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和消费排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、消费管理职责
消费管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等等。
〔1〕进步消费质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地消费高质量的产品而努力。
〔2〕进步消费效率进步消费效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工消费积极性、改良操作方法和管理流程，消费出更多更好的高质量产品。
〔3)降低消费本钱降低本钱包括原材料的节省、能的节约、人力本钱的降低等等。
4、放置工伤和重大事故有了平安不一定有了一切，但是没有平安就没有一切。一定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监视职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
3、总装车间办公室人员岗位职责
为标准办公室工作人员职责，加强办公室工作人员标准制度，特制定本制度。
1.组织施行消费物流方案下达的消费方案，保质保量地完成消费任务；
2.贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱； 3.根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚；
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；
7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8.深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；
9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作那么，进步员工的素养；
10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11.积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
4、总装车间主任岗位职责
负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的施行，做好总装车间各项工作的协调与督办。
〔1〕负责总装车间的人员、机具设备及平安消费的管理，组织消费方案编制及施行。
〔2〕检查消费方案完成情况，定期主持召开消费调度会，检查消费进度、文明消费、平安消费、运输、材料等情况，组织解决消费过程中发生的问题。
〔3〕搞好平安消费和文明消费，进步产品质量。
〔4〕负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查消费任务是否完成时，着重自查产品质量情况。
〔5〕经常对各岗位员工进展平安消费方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。
〔6〕定期或不定期组织平安消费大检查，在检查和总结消费任务时，同时检查和总结平安消费情况。
〔7〕平安与消费发生矛盾时，坚决在搞好平安的前提下，完成消费任务。
〔8〕为了保证完成消费方案，有权下达有关消费方面的指令，调整与支配车间的一切消费才能。
〔9〕有权责成各辅助部门，完成与消费有关的工作任务。
〔10〕对重大消费责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。
〔11〕对消费及平安系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。
〔12〕负责产品消费和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术效劳，完成相应的技术积累。
〔13〕负责总装车间根底工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。
〔14〕负责部门技术人员专业程度的进步和总装车间员工岗位的培训。
〔15〕协助库房对设备、材料的进出厂。
〔16〕负责总装车间员工考核，对外协工作监视及审核。
〔17〕负责总装车间内部工作的分配，并监视其执行；指导工作方案与施行。
〔18〕负责审阅事业部相关工程的技术文件，履行所承当工程中的相关职责。
〔19〕有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。
5、总装车间主管岗位职责
1.负责本岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实。
2.负责本部门各岗位工作的安排〔编制详细消费方案〕、指导、审核、监视，确保本部门工作的有序开展，保质保量完成产品的交付任务。
3.负责消费现场的管控，包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控，确保按方案完成消费任务。
4.负责现场5S标准的监视执行。
5.负责本部门的外部协调工作。
6.负责装备部设施设备请购、维护、保养、维修等事宜的审核、协调、跟进，确保无异常。
7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监视、执行。
8.负责完善制造体系〔工艺落实、改良需求、改良验证、固化等等〕、本钱控制体系。
9.负责本部门人员技能进步的培训协调、组织，确保人员适岗。
10.负责完本钱岗位相关的报表提报，确保数据准确，提报及时。
11.负责本部门提报报表的审核工作。
12.负责按月完本钱岗位流转单据的整理存档工作。
13.负责遵守公司的各项规章制度及流程。
14.完成领导交办的其他工作任务。
第3篇：总装车间班组长岗位职责
总装车间班组长岗位职责
为明确消费班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及平安操作、消费现场的卫生、班组的建立等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和消费排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、消费管理职责
消费管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等等。
〔1〕进步消费质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地消费高质量的产品而努力。
〔2〕进步消费效率
进步消费效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工消费积极性、改良操作方法和管理流程，消费出更多更好的高质量产
品。
(3)降低消费本钱
降低本钱包括原材料的节省、能的节约、人力本钱的降低等等。
4、放置工伤和重大事故
有了平安不一定有了一切，但是没有平安就没有一切。一定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监视职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
第4篇：总装车间主任岗位职责
负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的施行，做好总装车间各项工作的协调与督办。
〔1〕负责总装车间的人员、机具设备及平安消费的管理，组织消费方案编制及施行。〔2〕检查消费方案完成情况，定期主持召开消费调度会，检查消费进度、文明消费、平安消费、运输、材料等情况，组织解决消费过程中发生的问题。〔3〕搞好平安消费和文明消费，进步产品质量。〔4〕负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查消费任务是否完成时，着重自查产品质量情况。
〔5〕经常对各岗位员工进展平安消费方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。
〔6〕定期或不定期组织平安消费大检查，在检查和总结消费任务时，同时检查和总结平安消费情况。
〔7〕平安与消费发生矛盾时，坚决在搞好平安的前提下，完成消费任务。
〔8〕为了保证完成消费方案，有权下达有关消费方面的指令，调整与支配车间的一切消费才能。
〔9〕有权责成各辅助部门，完成与消费有关的工作任务。
〔10〕对重大消费责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。
〔11〕对消费及平安系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。
〔12〕负责产品消费和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术效劳，完成相应的技术积累。
〔13〕负责总装车间根底工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。〔14〕负责部门技术人员专业程度的进步和总装车间员工岗位的培训。〔15〕协助库房对设备、材料的进出厂。
〔16〕负责总装车间员工考核，对外协工作监视及审核。
〔17〕负责总装车间内部工作的分配，并监视其执行；指导工作方案与施行。〔18〕负责审阅事业部相关工程的技术文件，履行所承当工程中的相关职责。〔19〕有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。
第5篇：总装车间班组长岗位职责
总装车间班组长岗位职责
为明确消费班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及平安操作、消费现场的卫生、班组的建立等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和消费排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、消费管理职责
消费管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等等。〔1〕进步消费质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地消费高质量的产品而努力。〔2〕进步消费效率
进步消费效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工消费积极性、改良操作方法和管理流程，消费出更多更好的高质量产品。
(3)降低消费本钱
降低本钱包括原材料的节省、能的节约、人力本钱的降低等等。4、放置工伤和重大事故
第6篇：总装车间办公室人员岗位职责
车间办公室人员岗位职责
1.组织施行消费物流方案下达的消费方案，保质保量地完成消费任务；
2.贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；
3.根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报上级领导批准；
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚；
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；
7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8.深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；
9.领导车间做好日常管理，创造良好的工作环境，以身作那么，进步员工的素养；
10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11 积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
2023年4月20
第7篇：车间工人岗位职责
车间工人岗位职责
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使消费标准化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证消费平安操作；
3、在消费过程中，发现消费出的产品质量有问题时，应停顿消费，及时处理或上报；
4、节约能、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，隔离放置，杜绝浪费因素；
5、修机停产时，当班人员不准私自分开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处； 6、对产品的操作，员工应进步创新才能、进步工作质量和工作效率，人人都应具有进步企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责清扫车间清洁卫生； 8、对消费产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定消费任务负责；
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
第8篇：车间工人岗位职责
车间工人岗位职责
〔一〕严格遵守纪律，按规程、作业要求进展操作；〔二〕服从管理，听从指挥，遵守公司和车间的规章制度，按照消费方案施行消费，保质、保量地完成消费任务；
〔三〕控制辅料的消耗，节约用电、用水、用气，节能降耗，减少浪费，降低消费本钱；
〔四〕参加本公司组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗位的技术业务知识，熟悉工艺和操作规程；
〔五〕做好消费过程的各种记录，发现问题及时报告；〔六〕遵守卫生标准要求，做好本岗位的清洁卫生，清洗消毒工作，保持个人和环境卫生；
〔七〕完成上级交办的其他工作。
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