(word版)工作方案模板集锦5篇

时间:24-12-14 网友

工作方案模板集锦5篇

工作方案 篇1

  (一)课程的定位

  1、课程的界定--

  以0~6岁婴幼儿"健康教育"为主要抓手,以促进婴幼儿"健康生活"为落点,以婴幼儿"健康人格"初始构建为目标的主题式综合课程。

  2、课程的内涵--

  健康的教育:是全程的教育(0-6岁婴幼儿的全程教育);是全面的教育(涵盖生活、运动、游戏、学习全面的教育内容);是全员的教育(园内的教师、保育员和其他工作人员,园外的家长、社区人员等)。

  健康的生活:是指优质的环境、优质的服务、优质的教育的有机整合。 ? 健康的人格:每一个婴幼儿生理与心理的健康,智商与情商的健全。

  3、课程的特色--

  重在"健康":

  满足每个孩子享受健康服务、健康环境和健康教育的基本权力。

  保障孩子与其年龄段相应的身心安全和健康。

  为孩子现时和未来的健康生活奠定良好的基础。

  凸现"儿童":

  每一个的儿童--指每一个儿童获得的机会是均等的,是符合他(她)们这个年龄段身心发展规律并兼顾不同经验水平的。

  不同的儿童--尊重儿童与生俱来的诸多差异,注重环境及教育的影响给儿童带来的适宜发展。

  未来的'儿童--谋求为儿童的未来发展、终身发展奠基的教育,即建立在儿童自身经验基础上的情感、认知、能力、社会性的建构和全面、和谐、健康的发展。 ? 强调"综合"

  "健康教育"是全面的、全程的、全员的、全方位的。

  "健康教育"的内容应综合幼儿生活经验、追随幼儿生活经验又螺旋型上升、回归幼儿的健康生活。

  "健康教育"的学习,是在主题背景下,采用"融合式、集体式、田野式"活动相结合,以生活、运动、学习、游戏的形态交互、交织呈现于幼儿一日生活之中。

  (二)课程的目标

  通过本课程的实施,促进幼儿健康水平以及情感、态度、认知能力等各方面的发展,使幼儿成为健康活泼、好奇探索、文明乐群、亲近自然、爱护环境、勇敢自信、有初步责任感的儿童(见《上海市学前教育纲要》),成为健康和谐、全面发展,当前得益、终身受益的一代儿童。

  (三)课程的结构、内容

  1、共同性课程:遵循《上海市学前教育课程指南》的要求,体现确保基础,重在保底;面向全体,覆盖全日;着眼累积,重视体悟;全面发展,和谐进步的原则。

  内容及示例:(见《上海市学前教育课程指南》P5~P8)

  2、选择性课程:以本园"健康教育"为特色,体现健康身体、健康心智、健康生活、健康人格的综合内容。

  具体内容:

  食物与营养疾病的预防

  自我保护

  生理和心理健康

  选择性课程提要:

  制订幼儿园"健康教育"的总体目标、各年龄段分目标,制订学年、学期幼儿园"健康教育"计划。

  开发、研制、实践"健康教育"的教学内容和活动系列。开发、研制、幼儿园"健康教育"的教学内容,实施相关活动,建立评价标准。

  建立完善幼儿园健康服务保障体系

  各项健康保障制度(常规制度、各类应急预案及制度等)

  幼儿健康档案(身高、体重、视力、体检等)

  幼儿健康护理服务(文本、实际、物质、精神等)

  急救(设备、人员培训等)

  传染病控制(红眼病、肝炎、流感、手足口病、腮腺炎、禽流感、SARS等) 教工保健(生理、心理等)

  创设安全、健康、优质、富有儿童特点的幼儿园物质环境

  校舍建筑、桌椅、照明设备、专用活动室、办公室、盥洗环境、饮水、饮食环境、走廊、操场、绿化、环境维护、废弃物处理、厕所、节约水、电、煤、室内外布置等。

  营造健康的心理环境

  幼儿:自信、友善、关爱、开朗、活泼、勇敢

  教师:人际关系、心理减压、情绪纾解、心理成长

  领导:大气、民主、积极、互动

  家长:理解、支持、合作、共营

  与社区、家庭联合建设健康、和谐、健康、文明校园

  与社区建立良好的合作、互动关系,共建健康校园(信息互通、资源共享、环境互动、成果互惠)

  努力建设一支主动关心幼儿园工作、积极参与幼儿园管理、自愿提供各方面资源、热心履行志愿者义务的家长志愿者队伍,建立健康、互动、协作、有效的合作伙伴关系。

  (四) 课程的实施

  1、课程实施的基本方式:

  "健康教育"实施方式

  2、课程实施的主要特点:凸现主体性、坚持活动化、注重体验式 ? 凸现主体性(孩子、教师、家长、园所本身)

  坚持活动化(创设环境、提供材料、走向自然与社会)

  注重体验式(尊重兴趣、鼓励探索、培养合作)

  3、课程实施的要求:

  园长是幼儿园课程管理的第一责任人,要依照法规和本园课程管理方案实施

  有效管理。负责建立完善各项课程管理制度,领导课程实施方案的编制,对课程资源进行统筹协调,并在动态的过程中,形成适合本园和幼儿发展需要的课程运作流程,对课程实施质量进行评价等。

  幼儿园基础保教部是幼儿园课程实施的职能部门,负责对整个幼儿园共同性

  课程和选择性课程的日常实施进行观察、统整、协调和测评;建立并制订幼儿园课程实施过程中的一系列基本规范和要求并落实到位;定期与园长一起对课程计划、课程内容、教材选用、课程实施过程中的难点、重点问题及课程质量监控展开研究;组织教师开展改进实践的园本研修;并就课程资源的常规配置、课程实施中的相关配合与其他部门建立畅通的联系。

  幼儿园教师是课程有效实施、开发和改革的主体力量,要充分发挥自身的主

  动性和积极性,提高参与课程和执行各项课程制度的自觉性,把课程实施作为自身专业化发展,提升专业能力的平台,勇于实践,善于研究,敢于创新。

  (五) 课程的评价

  1、课程评价的依据:

  2、课程评价的要点:

  以人为本、关注过程、多方参与、促进发展--

  评价内容的多元性;

  评价视角的全面性;

  评价过程的动态性;

  评价者的广泛性;

  评价方法的多样性。

  动,活动将会做临时的调整。)

友谊是灵魂的结合,这个结合是可以离异的,这是两个敏感,正直的人之间心照不宣的契约。同学互助 一起进步

工作方案 篇2

  为弘扬中华文化,传承书法艺术,进一步推动《中国书法发展纲要》和《教育部关于中小学开展书法教育的意见》的贯彻落实,在区中小学校推广和普及书法教学,激发广大学生学习书法的热情,提高学生的书法水平和审美能力,增强中小学生对中华传统文化的热爱之情,展示我区中小学校书法教学成果。经研究,我局决定在今年“六一”国际儿童节期间,举办全区中小学生书法大赛。

  一、大赛主题

  规范书写传承文明

  二、组织机构

  主办单位:市区教育局

  执行单位:市区教学研究室

  三、参赛对象

  全区中小学校在校学生(含民办学校)。

  四、比赛形式

  (一)大赛设置小学一组(小学1-3年级学生)、小学二组(小学4-6年级学生)、初中组、三个组别。严格按年级分组,不得跨组参赛。

  (二)参赛作品分为毛笔和硬笔两大类,作品提倡书写规范汉字,可以写繁体字,但不得繁简混用,不得出现错别字。(三)比赛分初赛、复赛、决赛进行。

  五、比赛要求

  (一)参赛作品内容必须积极健康,有一定的思想内涵和艺术性,以社会主义核心价值观的基本内容(富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善)为主题,也可以是反映社会主义核心价值观基本内涵的文学作品、名言警句、诗词等内容。

  (二)每位参赛者每人提交作品数不超过2件,参赛者须认真填写《区中小学生书法大赛参赛作品登记表》(附件1)并贴牢在作品背面的右下角,其中指导教师只能填写一位。

  (三)参赛作品可从楷书、行书、隶书中自选一种。毛笔作品尺寸不超过四尺宣纸(69cm×138cm),硬笔书法规格按A4纸大小,作品一律不要求装裱。

  (四)参赛作品必须是作者本人书写,不得代笔,一经发现有弄虚作假的问题,将取消参赛资格并予通报。

  (五)主办单位对参赛作品有展览、出版、宣传、收藏等处置权。

  (六)大赛不收取参评费,入选作品集的作品也不付稿酬。限于人力,所有参赛作品恕不退稿。

  六、作品选送形式及报送数量

  (一)初赛:由各校组织评选活动,从中选拔出优秀书法作品参加全区复赛,每校报送30件,选送的复赛作品须完整填写好《区中小学生书法大赛参赛作品汇总登记表》,加盖单位公章连同初赛评比活动获奖通报一并送到区教学研究室叶朝珍老师处,另汇总作品登记表电子版及所有作品拍照后打包(照片命名方式为:学校名称、班级、学生姓名、指导教师)发至邮箱。

  (二)复赛:主办单位将邀请书法专家学者组成评委会,按照复赛标准和要求,分不同组别,从全区送评的参赛作品中评出区级奖项,并选出80件入围作品报市教育局参加总决赛。

  (三)总决赛:由市教育局举行。

  七、赛程安排

  (一)初赛截稿时间:5月29日之前,由各校自行组织评比活动。

  (二)复赛时间:各校请于6月3日之前,按规定数量选出优秀作品送区参加复赛,区教育局将邀请书法专家评出区级奖项,决赛名单将于5月10日前在区教育局公布,逾期不再受理。

  (三)决赛时间:由市教育局于6月28日上午9点,在侨中(高中部)室内体育馆(暂定)举行现场书法大赛活动。

  (四)颁奖时间:(另发通知)

  八、奖项设置

  (一)本次大赛将邀请省、市各级书法协会的专家组成评委会,根据参评人数按评比率、按组别评出一等奖、二等奖、三等奖若干名。

  (二)获奖证书、奖牌由主办单位颁发,每位参加决赛的选手获赠优秀作品集一本。

  (三)大赛设立优秀组织奖、优秀指导教师奖,用于表彰活动组织得力的单位和个人。

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工作方案 篇3

  一、加强组织领导

  成立治理车辆超限超载工作领导小组,由镇长担任组长,主管经济发展、安全、交通的领导和镇党政办、规划办、安全办、经发办负责人,各村村委会主任为成员,研究协调车辆超限超载治理的具体工作。同时,按照属地管理原则,实行镇领导班子成员和机关部门包村责任制。

  二、营造浓厚的舆论氛围

  召开各村、各部门、各企业负责人参加的会议,传达市会议精神,对治超百日行动进行安排动员。在公路沿线、生产经营企业悬挂横幅不少于15条;出动宣传车1辆,在公路沿线和生产经营单位巡回宣传;印制《致全镇生产经营企业和运输业户的一封信》,以村情民意小报形式发放到户,进行广泛宣传教育,让治超工作深入人心,取得大多数群众的理解和支持。

  三、加强教育和源头管理

  将全镇生产经营单位和运输业户登记造册,以村为单位组织召开生产经营单位和运输业户会议进行宣传教育,要求石子厂、煤矿、耐火厂、化工厂等生产经营单位向镇政府递交《限制车辆超限超载保证书》,要求运输业户向镇政府签定承诺书,增强生产经营单位和运输业户的责任意识,明确生产经营单位主体责任,督促车辆按照国家规定装载。镇车辆超限超载治理工作领导小组组织人员不定时间对生产经营单位进行巡查,发现有货物超载出厂的,对货源所属生产经营单位实施经济处罚,按照市定标准,每辆超限车处罚货源所属生产经营单位3万元。

  四、管理好标志设施

  采取分包看护的办法,加强对乡道、桥路段限高标志、设施的管理,保证其正常发挥作用,限制大吨位车辆车辆通行。

  五、配合好流动治超工作

  积极配合交运、公安部门在我镇辖区内等路段开展流动治超工作,为流动治超提供卸货场地等便利条件。镇、村干部要配合治超工作人员做好群众工作。对围攻、谩骂、殴打治超工作人员的,公安部门要及时出警,依法严肃处理。

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工作方案 篇4

  一、 店长的身份

  1、公司营业店的代表人

  从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。

  2、营业额目标的实现者

  你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。

  3、营业店的指挥者

  一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。

  二、店长应有的能力

  1、指导的能力

  是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

  2、教育的能力

  能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质

  3、数据计算能力

  掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

  4、目标达成能力

  指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力

  5、良好的判断力

  面对问题有正确的判断,并能迅速解决

  6、专业知识的能力

  对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能

  7、营业店的经营能力

  指营业店经营所必备的管理技能

  8、管理人员和时间的能力

  9、改善服务品质的能力

  指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感

  10、自我训练的能力

  要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长

  11、诚实和忠诚

  三、店长不能有的品质

  1、 越级汇报,自作主张(指突发性的问题)

  2、 推卸责任,逃避责任

  3、 私下批评公司,抱怨公司现状

  4、 不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

  5、 有功劳时,独自享受

  6、 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处

  7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己

  8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲

  9、 不愿严格管理店面,只想做老好人

  四、职责

  1、从业人员的管理

  A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律

  B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客

  C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量

  D:对不合格的管理,

  规划方案《店长的工作职责及方案》一般分两种情况:

  __对不合格的员工进行再培训

  __对无药可救的员工进行辞退工作

  2、缺货的管理

  缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡

  3、损耗的管理

  损耗分为内部损耗和外部损耗

  店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。

  A:内部损耗

  营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

  (1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机

  __员工没有请假就擅自离开门店

  __店员无证据却怀疑他人不诚实

  __收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)

  __店员的工作态度异常

  __店员抱怨报表难以和现金收支核对起来

  __店员抱怨收银机有问题

  当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决。

  (2)店员误入歧途时,有几种表现

  __先进短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表。

  __产品短缺,所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和

  __员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入

  __员工给顾客找零时,故意少给

  __店员监守自盗

  __开门和关门时偷窃产品

  __下班或轮休时,偷窃产品或现金

  当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行)

  (3)作业疏忽产生损耗

  __价格牌放置或标识错误

  __帐目检查错误

  __店门没锁好

  __物品有效期已过

  B:外部损耗

  (1)供货、搬运或勾结员工造成的损耗

  __出货单有改过的痕迹

  __出货单模糊不清

  __在没有点收之前,产品上了货柜

  __搬运工快速点收自己送来的产品,并留下出货单

  __不让营业员仔细点收

  __产品进入店面时,不通知店员

  __搬运工快速给店员或店长免费样品,施小恩小惠

  __企图威胁检查他的店员

  __店员私自向车间订货

  __店员对她的工作不快或对公司强烈不满

  __员工有不寻常的财务压力

  (2)订货和验收不当造成的损耗

  __应该订货的产品未订货,而不该订货的却订了

  __没有验收品名、个数、品质、有效期、标签

  __忘记将验收好的产品上架

  解决的方案

  ----订货要适量,但一段时间要有意识多订一些数目,以提高营业额

  ----订货前,要严格检查存货量和卖出量

  ----参考以前的订单

  ----单笔大订单,应要追踪情况

  ----核对送货的出货单

  ----问题产品一律拒收,拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字

  ----暂时没有出货单的产品,必须记下产品的名称数目,以便日后核对

  (3)退货处理不当造成的损耗

  __面包、西饼的保质期已过的必须退货

  __脏、破损的产品必须退货

  __没有订货而送到的(除新产品,有通知外)必须退货

  __退货单要和实际数目相符,一起送到总部,不能私自处理

  __对由人员故意损坏而造成的退货,要追究当事人责任

  (4)商品被顾客偷窃的损耗

  __顾客带大型的包进店

  __顾客携带物品离店,没有付钱

  __顾客边走边吃,不付钱

  __顾客数人一起进店购物,掩护偷窃

  遇到以上情况,店员应随时注意,主动上前服务,以降低偷窃机会

  (5)作业错误的损耗

  __其他营业调货产品没有记录

  __对顾客的赔偿没有记录

  __对顾客的优惠没有记录

  __临时退、换货没有记录

  __促销商品没有记录

  __自身用的各类易损耗品没有记录(如扫帚、抹布等)

  (6)抢劫而造成的损耗

  防止抢劫是夜间营业的必知事项

  __店面要明亮

  __收银机仅保持一定的现金

  __夜间灯光要开亮

  __保持警觉性

  发生抢劫,应注意事项

  __听从劫匪指示

  __保持冷静、不惊慌

  __仔细观察劫匪特征:年龄、性别、外观、服色、衣着、高度(车子、车牌等)

  __事后第一时间报警,维护保持现场,对在场的人,作好劫匪抢劫过程的笔录

  __同时通知上级(不要越级通知),暂停营业,张贴内部调整之通告

  __静待警方和上级的意见

书足以记名姓而已。剑一人敌,不足学,学万人敌。悉心整理 助您一臂

工作方案 篇5

  为进一步优化 属医院服务质量,提高行风建设水平,加大行风监查力度,充分发挥行风工作的作用,在区委领导的直接关心和支持下,以新一轮的《医院管理评价指南》为导向,在以往工作的基础上,改进工作方法,现提出如下工作方案:

  一、指导思想

  深入贯彻区委行风大会的会议精神,坚持“简便实效,公开公正,共同参与,力求长效”的原则和“标本兼治,纠建并举”的方针,以建立长效机制为目标,紧紧围绕发展第一要务,着力解决群众反映的热点、难点问题,促进区属医院和机关的行风建设,扎实推行文明服务规范,全力优化全区就医环境环境,力争全面提升卫生系统的行风工作绩效和群众满意度、社会认可度。

  二、建设内容

  (一) 加强教育,不断增强区属医院规范服务意识

  通过联组学习、院长书记例会和专题会议等形式,大力宣传行风建设的重要性和必要性,并通过典型事例进行强化教育,提高干部职工的思想认识。并就如何进一步提高区属医院的行风满意度,充分发挥基层单位的积极性和创造性,广泛征求意见,切实加强整改。

  制定《开展“学习贯彻实施纲要,建立健全惩防体系”教育实施计划》,并不断修订完善《职业道德教育计划》、《精神文明建设工作制度》、《医德医风监督员工作制度》、《关于党风廉政工作责任制实施办法》、《关于廉洁行医的若干规定》等具体制度、计划。加强各级各类医务人员的集中培训,为强化廉洁行医、文明服务等方面的规范打下基础。

  在继续落实领导干部廉洁自律各项规定的基础上,加大监督检查力度,加强对处、科两级领导干部特别是 “一把手”的监督。建立健全领导干部民主评议制度,健全谈话制度和诫勉谈话制度,完善领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、廉洁从政等制度,切实加强对领导干部的有效监督。

  (二)纠建并举,着力提高区属医院行风工作绩效

  1、建立行风督查领导小组和联系人网络

  成立行风督查领导小组,由区卫生局党工委书记和局长共同担任组长,党政齐抓共管,共同承担第一责任,负总责。区卫生局主要相关职能科室领导任联络员,在党工委的统一领导下,分条块定期对区属医院的行风建设进行联络、培训、督导,上下联动,各负其责,分工协作,共同承担行风建设主要责任。务求联系人网络覆盖率达到100%。

  2、成立基层单位行风督查队

  参照纪检干部例行检查工作模式,建立基层单位行风督查队,各区属医院推选1名成员,分成若干小组,分区域每月对所有区属医院进行督导检查。督查形式可有听汇报、实地看、看材料、问卷调查和召开座谈会等,具体的督查内容为:组织体系、道德教育、服务质量、病人评价、规章制度、就医环境、宣传氛围等。

  每次督查后,由纠风办负责召开会议,汇总各单位督查情况,进行归纳整理,上报领导小组,按条线反馈到卫生局主要相关职能科室,由职能科室领导负责联络、召集、督促整改。

  3、考虑建立各单位的行风建设档案

  根据行风督查队发现的问题,建立各单位的行风建设档案,将发现的问题、整改内容、整改绩效等纪录在案,作为对各医院年度党政领导考核的参考因素,对年度评议得分名列前茅的,进行通报表彰、宣传推广。较差单位的,对其主要负责人实行“诫勉”谈话,力促整改,直至行政处罚。

假如你的品德十分高尚,莫为出身低微而悲伤,蔷薇常在荆棘中生长。同学互助 一起进步

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