绩效考核目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限
2011年9月1日至2012年8月31日。 三、职责
完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准
① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。
②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。 六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（技术销售部）
kpi指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率： 2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率：
kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所有。 甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：
日期： 日期篇二：绩效目标责任书
2012年绩效目标责任书
甲方： 负责人： 乙方：
姓 名： 现任职务：
二o一二年二月
第一条 目标管理考核
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期
甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年 月 日起至20 年 月 日止。 第三条 考核内容
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
20 年度绩效目标构成表
第四条 绩效目标的考核：
考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核：
? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核
第五条 考核兑现
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考
核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。
2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在
规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。
3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，
或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。
第六条 双方权责
1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。
3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。
4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的
资源。
5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有
异议的，乙方有权向甲方申诉。
6. 根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管
理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。
第七条 责任书的变更、解除和终止
1. 自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为
不接受.公司将另行配置。
2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的
后继者具有约束力。
4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更
绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：
1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。
2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、
违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。
6. 截止 20 年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责
任书自行终止。
第八条 附则
1. 若《绩效管理规范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容
按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。 2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。 3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
甲方（签字）： 乙方（签字）：
日期：20 年 月 日 日期：20 年 月 日篇三：2013年业绩目标责任书-模板
xx集团2013年业绩目标责任书
受约机构： xx部 受 约 人：
有 效 期： 2013年1月1日－2011年12月31日
一、说明：
1、本业绩目标责任书是针对集团各职能部门、项目公司等一级机构的绩效管理方式，是集团高层管理人员与决策层根据应实现的工作业绩订立的书面协议。其主要包括以下内容：
?定义部门的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标和工作计划的设定； ?确定各主要考察内容的权重；
?参照集团当期策略重点设定业绩必须达到的标准；
?作为决定责任书受约人的薪酬、奖金和其他非物质奖励的主要参考依据。
2、业绩目标责任书规定受约人全年的主要关键业绩指标，是全年的工作标准和导向，具体至各岗位的工作计划依据各机构的业务需要和直接主管上级协商确定。
3、业绩目标责任书中所附的工作计划作为业绩合同的核心部分，其履行情况将作为考核的重要依据。 4、考核期满，集团将依据受约人工作的完成落实情况对照考核指标进行考核。
二：绩效指标及工作计划
备注：以上关于kpa/kpi以及工作内容的描述均为示例文本，各个部门可根据实际情况补充完善相关内容
三、目标考核承诺
本人作为xx集团xx部的负责人，现郑重承诺：本人愿意接受本目标责任书中有关经营管理指标和工作计划的规定，所有款项均服从集团集中调用，以银泰置地集团的利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作，共同达成集团经营目标和战略目标。
目标下达人签字： 目标责任人签字：
2013年 月 日 2013 年 月 日篇四：个人业绩目标责任书模板
个人业绩目标责任书
为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公司业务的拓展和业绩的提高，特签订本责任书。
一、销售目标
2015年6月1日至12月31日销售任务目标： 万人民币公司核定营业额。 本人承诺在规定时间内完成任务。
二、公司奖励
按公司业绩考核与薪酬体系执行。
在规定时间内完成销售目标任务，年底公司奖励营业额的1%元。
三、公司惩罚
连续两个季度达不到季度所定比例的50%者，发出警告通知，第三季度开始工资按当地社保最低工资标准发放，等完成目标时补齐差价。第三个季度仍不合格时，公司有权解聘该员工，不获得公司的补偿。
四、本责任书自签字之日起执行。
签字人： 杭州凯优科技有限公司
2015年06月08日篇五：绩效考核目标责任书(范本)
中软海晟工程中心办事处机构 绩 效 考 核 目 标 责 任 书
二零零八年 月
日
绩效考核目标责任书
经理: 出于以下目的：
一、 确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；
二、 降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展； 三、 贯彻绩效考核的四项基本-系统性、公平性、适应性和导向性原则； 四、 维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲
方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度绩效考核的应用时段为：
年 月 日 至 年 月 日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件
《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门
工程中心，责任人： 4．本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目：
⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号： ⑵××省2008年××项目，合同号： 4.2工作内容：
4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。 4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
5．本年度办事处绩效考核目标分解
5.1 绩效考核目标分解表
5.2目标绩效考核计分标准
6．办事处绩效考核结果的应用范围
6.1用于兑现 办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；
6.2用于核算 办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；
6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整； 7. 甲方的权利、责任和义务
7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流
程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。
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