企划部年度工作计划
企划部年度工作计划
篇一：
企划部工作内容
主体：
1、 品牌形象提升
2、 终端促销支持
3、 企业文化建设传播
4、 团队建设
5、 内部流程建设规范
细化：
第一部分 品牌形象提升
一、品牌整体形象建立、传播
1、 VI系统建立
2、 品牌形象站建设、维护
3、 品牌故事设定
4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封
二、终端形象提升
1、 专柜、专卖店形象升级
2、 秋冬橱窗形象确定
3、 形象展示台设计定制
4、 导购形象提升
三、产品外部形象提升
1、 外包装升级：包装盒、手提袋
2、 金属饰扣设计订制
3、 合格证、三包证订制
第二部分 终端促销支持
一、终端物料支持
1、 换季形象画
2、 常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等
二、节假日促销
1、 全年促销计划
2、 赠品订制
三、常规促销
1、 新品体验：POP设计
2、 会员生日礼品订制
四、客群维护
1、VIP卡订制
2、VIP制度设定
五、联合促销
1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）
第三部分 企业文化建设传播
一、企业文化设定
二、企业文化内部宣导
1、 晨会宣读册
2、 企业文化墙
三、企业内刊
人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊
第四部分 团队建设
一、公司内部整体团队建设
企业内训的组织
二、企划部内部团队建设
1、 定期职业技能培训
2、 定岗定责
3、 时尚潮流信息收集
第五部分 内部流程规范
一、跨部门协作流程制定
主要是其他部门交付企划工作的交接单
二、企划内部工作流程
工作交付汇报的习惯养成
篇二：企划部工作计划
企划部下半年度工作计划
从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在20XX年度的工作计划进行发布：
一、企业文化
1、 期刊
这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、 公司文化宣传
A、 黑板报
每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
B、 车间规划
车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、 各部门文化建设
各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。
3、 党团工委文化建设
A、 党团工委组织的活动策划
积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、 党团建设中企业文化的形象宣传
配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。
4、 公司形象建设
A、 厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。
B、 办公大楼一楼会议室的改进设计
办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
C、 工作服、制服的设计制作
工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。
5、 文化活动筹备及实施
配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划
1、 细化VI形象
A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字
风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。
B、 辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的
绘制和效果图渲染
C、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等。
在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
D、 手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量
的制作。
2、 细化产品卖点的分类宣传手册
目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、 固化产品的辅助类设计
对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1、 户外广告发布
一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、 平面广告的宣传
专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、 媒体关系建立
与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、 展会规划与实施
配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。
5、 产品推介会
10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、 相关渠道的建立
加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。
四、络传播
1、 优化公司门户站
完善公司的各各模块，定期对门户站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展络营销。
2、 利用络平台进行宣传管理
目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。
3、 信息化建设
利用搜索引擎提升络品牌，尽可能增加页被搜索引擎收录的数量；通过站优化设计提高页在搜索引擎检索结果中的效果，增加站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、 工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
企划部
篇三：策划部20XX年度工作计划
策划部20XX年度工作计划
策划部XX年度工作计划
前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门XX年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进一、 XX年度工作总结： XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年策划部通路建设及与08对比情况：
年度 种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作万%36万%-10%经销商广告补贴万%万%77%专卖店补贴及样品补贴万%万%-%展会费用万%万%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告万%42万%146%央视广告万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万%%49%全年销售额统计1XX万11000万 备注：
1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加； 2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；XX年策划部大事记：
1、广东省著名商标的申报并通过评审； 2、广东省科技进步奖申报； 3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；
4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；
5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一； 7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8、完善的数据分
篇四：20XX年企划部工作计划
20XX年冬 企划部工作计划
梗概
企划部20XX年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
组织结构
20XX年企划工作思路
一、 零售活动执行及推广计划
1、 组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包
括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城
本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）
2、 各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。
制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、 配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定
情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）
4、 竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、 宣传、公益活动计划
1、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活
动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、 公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活
动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。
3、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的
活动和合作。
三、 协助各部门制定、规范活动流程
1、 舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业
发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。
2、 宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象
POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）
3、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口
径及注意事项。
四、 加强公司内外部文化渲染
1、 创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业
文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、
3、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作
关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及
夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 4、
五、 公共平台的运营维护
1、 公共平台微博、微信及站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。
搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。
2、 开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有
方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块
3、 站建设，站平面每月更换一次，美工负责设计，管理
员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。
4、 按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区
广告。
5、
六、 加强对VI的管理。
企划部
开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。
20XX-10-10
篇五：20XX年度企划部工作计划表
20XX年度企划部工作计划表
新的一年，为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级，以更好的面貌迎接新的挑战，让目前公司的“两个中心，两个基地”快速的进入运行正轨，同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作，进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将20XX年度工作计划安排如下：
一、部门人员完善
新的一年，一个全新的开始，为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作，部门希望在年初能够吸收几名专业的人才，包括策划、文案等专职人员，进而为部门输入新鲜血液。同时，做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作，协助他们尽快的进入最佳的工作状态。
二、20XX年度主体工作安排
①线上平台
互联时代的到来，加速了信息的传递和人们之间的快速交流，因此利用络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。20XX年，企业在线上平台中主要针对以下几大平台：
A：站平台
在原有的基础上，完成公司站的更新升级，建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的络共享平台。简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌，成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。
B：微博平台
在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。但是，在庞大的微博圈子里，如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性，是更好
的发挥企业微博优势的关键。首先企业微博必须进行官方认证，以提高其真实性及官方权威性。其次，多关注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见，以提高微博的曝光度和知晓度。最后，保证微博每天的更新量，保证企业微博每天定时定量发布信息。
C：微信平台
对于微信平台，首先也是最重要的任务就是增加微信关注度，提高扩大粉丝群体。 推荐方案：
1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传，例如扫微信，发放礼品（比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等）
2.在交易中心每周举办定期的活动，吸引受众前来，进而关注微信平台。
3.站二维码推送
②线下平台
对于线下平台，主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。通过两者的相互合作，完成并达到双方各自的需求和目的。对于合作，我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。
初步规划活动项目：
A：动漫联盟活动
组织重庆高校的一些动漫社团，然后以一定的主题开展活动，例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。聚集人气，扩大知名度。 B：游戏游艺大赛
组织开展游戏游艺类的比赛类活动，例如英雄联盟、魔兽等大型络游戏比赛，聚集人气，同时也可以通过活动拉取一定的赞助商，协助招商工作的开展。 C：国画或者雕塑等艺术品展览
联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会，举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提高丰富“文化创意展示交易中心”的影
响力。
D：文化交流沙龙或者座谈会
篇六：企划部20XX年工作总结与20XX年年度计划
20XX
20XX
年度工作计划
报告部门：企划部 报 告 人：秦 武
报告时间：20XX年12月20日
年度工作总结与
第一部分：20XX年年度工作计划
20XX年还有10天即将过去，整个20XX年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下： 一、工作回顾与分析：
（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：
分析：
1、本年度促销活动费用截至20XX年12月中旬除去一些资料不全的费用共
花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万；
2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销
售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；
3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的。
能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。
（二）为一品牌推广（广告宣传）：
1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过20XX-20XX年度电视传播费用，这块费用已经增加；
2、电视广播报：《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。20XX-20XX年度《电视广播报》的费用为58500元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；
3、晚报与时尚周末：《晚报》在20XX-20XX年度费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。
4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为20XX0左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。
5、每次促销活动，广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、DM单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。
(三)商场广告招商情况：
篇七：超市
超市企划部20XX年工作计划
一、 总述
转眼间20XX年已经过去。又是一年新的岁月，20XX新起点，新思想，新规划，一切从
“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发
挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几
点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外
宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。
二、 活动策划
具体档期实施参见部门经理制定的《20XX年度sp档期规划表》公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单
实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了。
也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公 司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是
要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们
不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好。
这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白
消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传十
十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后
我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木。
感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂。
力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得
良好的口碑。
其次要说我们的dm宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流，首要条件
就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去配合我们
实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识。
多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的
东西。令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。
三、 卖场装饰
这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。跟往年相比没
有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装 饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳
条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣
诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合
我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本
部门会适当添加，到时具体另行通知。 其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实
现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面
朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。 最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸
显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边
群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向
阳超市 向着大家”。
四、 新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺
盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的
份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市。
而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导
购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体
操作过了。计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。
学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一个费用洽
谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常
工作中。
五、 公司内部企业文化资料维护 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享。
并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由
此产生的组织行为。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有
的文化形象。作为企业文化的宣传部门，企划部有责任记录公司发展的每一个历程，部门前
辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象，这点自然要继续发扬光大。其次还
有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目，还有配合人事部进行的内部培训，员工福利。
领导关怀等等，这点也要求记录下来并整理归档作为以后企业形象宣传的资料，最终打造“宜
佳向阳”的品牌。计划能力提升要求：企业文化资料收集及时准确，质量高，内容全，抓拍
好，重点突出。
六、 自身美工能力拓展及门店美工培训 作为公司总部企划专员，对自己的美工能力要有一个要求和标准，之前是在门店做综合
员的，有一定的基础，但时间长了难免手生，有些字体写起来感觉能力已经褪化了。这点必
须巩固起来而且还得提升，不但能写还要会画。之前也经常去其他超市参观的，很欣赏世纪
联华美工的海报和作品，写的真好。以他们为标准作为我以后的目标。其次，公司高层对于门店美工也有一个要求，可能之后我还要组织他们参加培训。这对
我来说还是第一次，是一个能力提升的机会，所以我得有一个详尽的方案，工欲善其事必先
利其器，只有自己能力上去了才有资格教别人。总归一点：写更好的字，画最美的图，将企划部美工的事情做到更好。
七、 年度重点工作规划（总结） 上述表格中是20XX年度企划部sp档期规划表的部分内容，也是重点要投入的几个档期。
其次要开展的一些重点工作包括14年新收购和整改门店的装饰工作（含适时加进去的档期）。
新店形象资料收录（完善和更新企业文化），公司13周年庆活动策划（非促销活动），文艺演
出等。
八、 其他未尽事项（补充）14年工作计划内容大致分为以上6大模块，第7块为重点工作总结。需要篇二：连锁超
市20XX年企划部全年营销计划 20XX年度
企划工作计划
开拓创新、与时俱进
促销活动 vi工程促销策略 形象设计商品策略 会员体系
价格策略 工作流程市场调研 广告业务
xx（集团）有限公司 前言
20XX年xx（集团）有限公司稳步发展的15年，我部门基本完成了公司一年各项工作任
务。20XX年已经来临，“一年之计在于春”，如何将20XX年度企划工作提高到一个新台阶。
从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理
的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：
一、促销活动
春季：和谐春天动感xx（以体育活动娱乐项目带动人气） 节庆时间：
1、2月14日正月初一（春节）2、2月28日正月十五（元宵节） 3、2月14日（情人节）4、3月8日（国际妇女节）5、3月15日（消费者权益节）6、4月5日（清明节）
二月份促销活动主题 1、
第一波：年货展销会盛大开幕啦（年货大街）第二波：欢欢喜喜迎新春 热热闹闹备年货（年货大街）第三波：礼品盛会 巨献十三天（新春购物大满贯） 第四波：颗颗元宵 浓浓深情（吃元宵、品元宵、猜谜灯）
2、开学啦！新的计划（学生文具特买会）
3、春季会员大发展（购物满额送会员卡）三月份促销活动主题:
1、换季商品清仓特卖周（清仓折扣价）
2、三．八妇女节美丽女人月（3大好礼8大平价、妇女商品展销、美丽与您同行、生 日有我相伴）
3、情牵真品与真情同在xx与顾客同心(召开顾客座谈会、倾听会员之声)
4、春季运动会开幕（拔河比赛、羽毛球比赛、长跑比赛、呼啦圈赛、篮球联谊赛） 四
月份促销活动主题:
1、清明节郊游食品节
2、首届xx踏青节（开心购物幸运有你、与顾客联谊郊游）
3、春季美容护肤品特买会（与柜组、供应商沟通现场演示推荐）
4、裙舞新姿春满四月（新款春装、内衣、睡衣大型特卖活动，买200送30购物券）
5、开心购集点送
夏季：酷爽劲夏精彩不断节庆时间:
1、5月1日（国际劳动节）2、5月4日（ 中国青年节）3、5月12日（国际护士节）4、5月8日母亲节（五月的第二个星期日） 5、6月6日端午节（农历五月初五）
6、6月1日（国际儿童节）
7、6月19日父亲节（六月的第三个星期天） 8、7月1日建党节
五月份促销主题
1、劳动节缤纷五月情(激情领略篇、豪情馈赠篇、风情娱乐篇)2、青年节文艺晚会
3、夏装登场演绎（泳衣、裙带、沙滩裤）
4、清凉夏季家电产品节（风扇）
5、母亲节感恩妈妈我爱你（康乃馨大赠送、妈妈节日快乐）
6、神气老爸孝子亲情
7、xx粽飘香、端午送吉祥（饮品美食节、吃粽子大赛）
8、少儿才艺赛选项拔赛六月份促销主题
1、欢乐六一----愿祖国花朵健康成长（少儿才艺大赛、少儿书画赛、儿童服装、食品、玩具特卖）
2、啤酒饮节（啤酒饮料特卖、啤酒竞饮赛）
3、护肤防晒用品展
4、水果节（水果特价促销）七月份促销主题
1、七.一建党节(党员送礼品)
2、清凉一夏家电超低抢购
3、啤酒大王争霸赛（与厂商联手举办）
4、年中会员联谊、会员乐翻天活动秋季：秋语童话温馨浪漫（秋天丰收的季节，以货真价实赢得顾客） 节庆时间：
1、8月1日（建军节）
2、8月14日中元节（年中庆）3、8月6日（七夕情人节）4、9月10日（中国教师节）5、9月12日（中秋节）
6、10月1日（国庆节61周年）7、10月5日（重阳节）8、10月31日（万圣节）八月份促销主题:
1、八、一同贺军民联欢（文艺晚会、退伍证、军人证送礼品）
2、八月早市送大礼，18边环五重奏（刺激购买欲望、提升淡季销售）
3、七夕、刻骨铭心的爱（七夕温馨浪漫xx约会聚有情人、玫瑰情话）
4、学生用品促销（暑假夏令营）
5、购物满额大派送， 8月超低抢购九月份促销主题
1、9月10日教师节老师您辛苦了！（重谢师恩赠送活动）
2、花好月圆人团圆大华送礼礼上礼（月饼一条街、赏月晚会、）
3、秋季美食节（免费品尝）十月份促销主题
1、国庆七天乐 惊喜在xx（抽大奖、拳拳爱国心、寻宝献真情）
2、礼敬老人（礼品特卖、送上温馨、送上健康）
3、腾飞16年 巨献30天（司庆）（抽大奖、送大礼） 冬季：冬风起，腊味飘，美食美客乐逍遥 节庆时间：1、11月25日（感恩节）2、12月24日（平安夜）3、12月25日（圣诞节）4、1月1日（元旦）十一月份促销主题
1、惊喜十一月疯狂积点送
2、超值大换购
3、护肤品促销
4、低价抢购 超呼想象
5、秋风起霜寒，xx送温暖（20XX年xx首届“针纺节”火爆开幕） 冬季：冬季交响曲 欢乐共分享（货品齐备、年货齐全） 十二月份促销主题
1、冬风起，寒霜降-----xx送温暖（特价商品促销周）
2、冬日圣诞节 温情暖人心（圣诞节瓢雪价、圣诞见面礼、平安同祈福）一月份促销主题
1、元旦贺岁大比拼（购物冠军得巨奖、购物满额送、幸运顾客得头利）
2、低价迎春（第一波、第二波） 以上活动为企划工作主线，将企业品牌推广、企业形象提升贯穿活动的全过程，另推出
具有河西地区有规模的大型赛事，如河西地区“xx杯”乐器演奏大奖赛、才艺大赛、舞蹈大
赛以提高企业知名度。总之，全年企划工作既有规可寻、又灵活多变，“规”为市场规律、“变”
为随机应就又出其制胜。
二、促销策略
促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。
1、时令、节庆
应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。
2、专项促销
每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小
高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。
3、与厂商。其他行业的联合促销 在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的
品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。
三、商品策略
我们商品策略的目标是使顾客对xx超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们
认为能在我超市买得到的商品。我们要作商品结构分析对销售量大、利润高的商品项作大力
推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利
润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处
理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。
四、价格策略
1）正常销售的价格策略
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